对总包管理认识以及对专业分包的配合协调管理服务方案

4对总包管理认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 工程项目的协调工作协调工作内容 与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与设计单位的协调配合 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 与城监部门的协调配合 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。 与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。 对各专业分包商提供措施 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地； 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源； 提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是： 对各专业承包商的服务与支持 积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。 对质量的管理和控制 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。 制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。 严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。 严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 对工期计划管理和控制 要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。 各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 对工程质量的严格控制，确保工程精品 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。 新工艺、新技术、新材料在工程中的应用 由于科学技术的不断进步，在工程建设领域，新技术、新工艺和新材料也不断涌现。为了确保工程质量、降低工程成本、节约劳动消耗和缩短工期、提高工程建设的综合经济效果的目的。我们在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料。 一、高强度、高性能混凝土以及混凝土的泵送技术应用本工程的基础及主体结构全部采用泵送商品混凝土，均采用固定泵或汽车泵输送混凝土，泵送混凝土的应用大大提高了工作效率，降低了工人的劳动强度，缩短了工期。 在混凝土内添加粉煤灰和高效减水剂，节约了水泥和水用量，在基础抗渗混凝土中添加sy-g膨胀型防水抗裂纤维，提高了混凝土的抗渗性能。从而降低了施工成本，并保证了砼的质量稳定性，加快了施工进度。 二、坚向钢筋连接技术应用 竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接技术，该工艺是利用低压的强电网流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合连接而成。其较高的施工工效、可靠的质量保证满足了工程的施工需求。本工程为住宅楼因受楼层层高限制，若采用绑扎连接，在钢筋配料加工中，每根钢筋都会产生1米多废料，采用电渣压力焊连接技术后，减少了钢筋的浪费，节约了施工成本。 三、新型模板应用技术 本工程主体结构工期极短，无法考虑模板周转问题，且工程质量要求高，若使用组合钢模，浇捣时易漏浆，不易保证砼质量。且截面尺寸和平整度难以控制。经研究决定采用九夹板及定型大模板，根据构造尺寸进行配套设计。编制专项的模板工程方案，为降低成本，采 2用普通钢管脚手架，从整体构造要求上设置垂直与水平的剪刀撑。 大木模板主要特点。强度、刚度和硬度等性能较高。表面光滑、易脱模。割锯方便、拼装严密，能较好地控制混凝土的外形尺寸，保证砼质量，加快工程进度。耐水、耐磨、耐腐蚀、保温性能强，在混凝土养护时不会变形。梁、柱节点处能保证模板的拼装质量。主要是加工方便、施工进度快、效率高的特点，为本工程的进度、质量保证奠定基础。 四、新型建筑防水和塑料给排水管应用 地下室pet-d聚酯高分子防水卷材，为新型的建筑防水材料，认真按操作规程作业，仔细处理施工缝和基层砼，取得满意的效果，没有发现渗漏现象。 室内排水管采用硬聚氯乙烯管材：该产品以聚氯乙烯为原材料，辅以各种外加剂，经注塑成管材和管件，具有质轻高强、耐腐蚀、安装施工简便等特点，应用于工业与民用建筑的室内外管道系统中，管材具有不结垢，内壁平滑，同样的管径较金属管多30%的流量，阻力小、寿命长；有合理的管道接头，连接简易，只用胶水粘胶即可，剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合口上，先涂刷承口后涂刷插口，轴向涂刷均匀、适量，然后按正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，保证承插接口的直度和接口位置正确，并保持规定的时间，以防接头脱滑，承接口连接后，及时将挤出的粘接剂擦干净，且不得立即对结合部位施行加载。管线试水作业：直径大于110毫米，长度大于50米的upvc管应进行试水试验，以检验其耐压强度及严密性，注意排气问题，可利用消火栓自动排气阀来排气，另灌水首端、末端或管线的最高点也应安装排气装置。 五、安装工程应用技术； 本工程应用了其中的管道制作（通风、给水管道）连接与安装技 3术；特别是地下室采用管道布置综合平衡技术。 六、建筑节能和新型墙体应用技术 给、排水管材为钢塑管材、ppr及u-pvc塑料管材。本工程内墙砌体采用混凝土多孔砖砌体，主要有120墙和240墙体，采用混凝土多孔砖尺寸为24011590和1909090两种，砌筑前必须提前一天将砌体浇水湿透，墙体砌筑前先进行排砖，墙与柱子的拉结筋位置必须准确、齐全。砌筑时必须先立好皮数杆，按皮数杆拉线砌筑。保证砌体横平竖直，砂浆饱满，表面平整。本工程内墙采用混凝土多孔砖，施工方便、快捷等优点，代替了传统的粘土砖，节约了宝贵的土地资源，保证生态不被破坏，促进良好循环。 七、计算机应用和管理技术 1、施工管理中应用计算机管理，运用cad、word、project等软件处理工程瞀、网络计划、财务管理、工程质量、劳动力档案资料等工作。编制施工组织设计和网络计划的应用计算机技术的应用是实现现代化企业管理的手段，应用计算机和现代化管理方法有利于提高建筑施工企业管理水平，有利于提高工程质量，加快施工进度，提高经济效益和社会效益。应用计算机编制施工组织设计和网络计划与人工编制相比，具有以下几方面优点： （1）效率高、出图快。编制施工组织设计时，可以编制详细的材料供应计划，机械设备和劳动力的配备以及进场等计划，编制网络计划时，只需用户输入工序的节点编号，工序名称及持续时间参数表，确定关键线路，较人工网络计划管理，大大提高工作效益。 （2）自检性强，准确率高，人工编制网络时，有些错误如节点重复很难发现，而计算机发现错误信息就会提示，可以及时修改时间参数，准确率高。可以代替人工进行资源优化，工程成本分析。 4（3）运用project软件为进度控制提供强大的技术支持。 2、编制工程预决算，投标报价和计划统计的应用 （1）利用计算机进行工程投标预算、工程决算，不仅更加精确，而且格式规范。 （2）利用计算机进行工程材料分析，更合理地计算机出各材料用量，显示各材料价格。 （3）利用计算机进行编制每月报表，使工作方便，报价更合理便捷。利用计算机进行公文处理，现场形象策划，设计制作，达到规范统一。 3、进行钢筋配料时的应用 速度快、省工省时。只要根据图纸的配筋图，再参阅手中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，准确率高。电脑计算钢筋的截断长度，重量单位，汇总中减少了人工计算的误差。全面系统，应用灵活，能满足不同截面，标准构件和非标准构件以及各类钢筋翻样，可根据实际情况灵活应用。 4、文档管理及资料管理 主要是资料修改、开工资单、出联系单等，利用计算机可以随时查询和修改、补充，减少了重复劳动，提高工作效益，并更加规范化。 新技术、新工艺、新材料的大量应用，保证了工程的质量和进度，使企业取得了较好的经济效益和社会效益。 内容总结（1）4对总包管理认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力（2）七、计算机应用和管理技术 1、施工管理中应用计算机管理，运用cad、word、project等软件处理工程瞀、网络计划、财务管理、工程质量、劳动力档案资料等工作