浅析管理会计与财务管理的异同

浅析管理睬计与财务管理的异同 摘要：随着国家经济的飞速发展，企业作为推动国家经济发展的动力，在市场经济发展中发挥的作用越来越大，同时，企业管理中的问题也渐渐暴露出来，这些问题中最主要的就是企业的内部管理问题，而财务管理和管理睬计是企业管理的两个重点。在当前企业的可持续发展中，管理睬计与财务管理的重要性得到突显，并受到企业领导人员的关注与重视，在新形势下要想推动企业经济效益，需主动规范管理睬计与财务管理。 关键词：管理睬计 财务管理 异同 一、对管理睬计、财务管理的基本概述 （一）管理睬计 指在企业开展一项财务活动或者投资一个项目之前对该活动或项目进行深化的财务分析，此财务分析包括了成本、预算、利润、风险等的分析，管理睬计能够给企业的领导层和管理层供应真实、精确的信息，能够保证企业资金得到有效规划与落实，如此一来不仅能够避开在企业活动中所出现的财务风险和财务损失，而且使企业的每一笔资金用到实处使其利益最大化。总的来说，企业的发展中离不开管理睬计，管理睬计是管理好企业资金的关键所在与重要保障。 （二）财务管理 指企业开展的一切财务活动进行管理，且财务管理在发展中以企业自身发展状况、战略发展目标为主，主要的管理方向是对企业的投资方向、成本管理、预算管理、收入管理加以确定。在当前社会经济的快速发展下，财务管理对企业发展的作用越来越明显，主动探究财务管理，并使其规范化与科学化才能够充分发挥出企业资金的价值，才能够促使企业在发展进程中获得最高的利润。另外企业资金的合理规划也能够避开资金闲置、成本不足等现象，为企业降低财务风险。 二、管理睬计与财务管理的异同 （一）管理睬计和财务管理的相同点 一是从管理属性角度分析，管理睬计与财务会计具有一样性，主要的发展目的是实现企业管理的有序性，能够充分满意企业运营的需求。另外，值得留意的一点是无论是管理睬计还是财务会计都发生在企业内部，服务对象以企业财务为主，主要目的是提高企业的资金运用率，充分发挥出企业的利益的最大化，推动企业的发展与进步。另外，在企业的发展中，有效的财务管理与管理睬计能够让企业在激烈的国家市场中有立足之地，对提升企业形象具有推动作用。 二是从核算依次和结果分析，二者都是依据安排、决策、执行与限制这一依次进行的，都是为领导者的决策供应财务数据的。财务管理和管理睬计都会对企业的资金进行严格的核算，这是企业发展中不行或缺的内容，当前大多数企业主要实行的核算方法是统计法，在对资金进行核算的时候，须要利用财务管理与管理睬计将企业资金的支出状况以及收入状况加以记载，并且要利用相关的会计系统对资金进行核算与分析，在核算中所出现的一系列数据均会成为日后企业发展的重要载体与依据，能够为企业的领导人员供应决策保证。这样一来不仅能够实现企业领导层决策的全面性与有效性，并且也能够实现对企业生产经营活动的有效限制。 三是从财务会计资料角度分析，无论是财务管理还是管理睬计都会以企业的财务会计资料作为主要内容，并且会在依据财务会计资料的同时有效的进行安排、决策与限制。另外，两者的管理方法都是通过总结以往的阅历，将阅历转换为数据，这样则会为企业的领导人员供应真实、权威的有效数据，能够对企业将来的细致规划加以探析，实现企业利润的最大化发展。 （二）管理睬计与财务管理所存在的区分 一是从探讨对象角度分析，虽然财务管理与管理睬计的对象都是企业的资金运用状况，但是两者在资金方面同样存在区分，主要体现在资金运动方面。其中管理睬计能够为企业的各项财务活动以及处理好各种财务管理供应相应的数据信息，比如在企业开展投资筹资的过程中，企业的财务管理者须要依据企业内部环境与外部环境，从企业自身实际状况动身，从而在确定企业后期发展目标的同时提出有效的规划，将全部的数据紧紧围围着投资战略。与财务管理不同的是管理睬计须要收集各方面的资料，在经过预料、决策分析之后为企业财务管理人员供应数据，或等到确定投资方案之后，须要由财务管理人员严格依据决策方案制定筹资战略，尽可能的提出各种筹资方案。 二是从两者的管理方法来看，一般状况下管理睬计须要在财务会计的基础上进行各项活动，会借鉴管理学、微观经济学等诸多流年与内容，具有肯定的分析性、敏捷性与全面性，管理睬计通常采纳差量分析的形式进行探讨。财务管理所涉及到的探讨方法比较多，比如像归纳法、演绎法、分析法与决策法等，所以在企业进行财务管理决策的时候须要应用统计与优化理论，制定数学模型，如投资组合理论。当前从整体角度分析，财务管理所引入的数学方法比较多，大多以定量分析的方式存在。当前现代财务管理学主要以系统论、限制论作为主要的指导方式，主要是在总结财务工作阅历的同时，通过利用政治经济学、数学、财会学问等理论，并且以电子计算机作为主要的发展基础，在现代条件下探究财务管理活动的主要方法与规律。 三是从两者的服务主体来看，管理睬计的目的是通过对企业内部管理加以服务，而提高企业自身的经济效益，推动企业获得高额利润。财务管理的整体目标与企业的总体目标保持一样，而企业的目标理论界有不同的观点，以利润最大化为目标，或以股东财宝最大化为目标或以相关者利益最大化为目标等，但不论何种目标，都能界定财务管理的服务对象不仅仅在于企业内部管理人员，它也为企业外部运用者如股东、债权人、监管机构等服务。 三、结束语 管理睬计与财务管理它们有联系也有许多区分，它们都是按肯定的依次对企业的资金进行严格的核算，能够为企业的有效生产供应理论基础与保障，推动企业的可持续发展与进步。而不同点则是管理睬计与财务管理的探讨对象、管理方法以及服务主体有所不同，正因为如此才会促使企业在发展中会发挥不同的作用。总而言之，将财务管理与会计管理相互结合，能够为企业的发展带来利润的最大化。 参考文献： 1王?h.集团管理睬计与财务会计探讨分析J.学问经济，2014 2张鹏霞.管理睬计与财务管理的异同点分析N.吉林工程技术师范学院学报，2014 3冯文.管理睬计对财务管理的影响分析J.现代企业教化，2014 4睢书珍.管理睬计与财务管理利润指标差异分析J.现代商业，2015