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1XXX株 式 会 社 2 改 善 企 业 永 恒 的 主 题几 乎 所 有 的 现 代 管 理 思 想 都 是 以 持 续 改 善 作 为 其 主 要 的 支 柱精 益 生 产TQMTPM6 每 一 个 都 是 这 样 ！ 3 提 案 改 善 活 动 低 成 本 、 高 效 益 、 持 续 性 、 全 员 性 .通 过 应 用 常 识 性 的 工 具 、 检 查 表 及 工 作 技 巧 来 进 行 ， 不 需 要 很 大 的 投 入 ， 却 能 获 得 较 大 的 产 出 。 .以 PDCA作 为 持 续 运 作 的 工 具 ， 是 一 个 不 断 提 升 的 过 程 。 .以 公 司 制 度 的 方 式 固 定 下 来 ， 通 过 对 参 与 者 的 培 训 、 引 导 和 奖 励 ， 形 成 一 种 持 续 改 善 的 文 化 氛 围 ， 倡 导 全 员 参 与 。 4 充 分 发 挥 员 工 潜 能 ， 挖 掘 员 工 智 慧 ， 培 养 员 工 问 题 意 识 、 参 与 意 识 和 改 善 意 识 加 强 了 部 门 间 、 班 组 间 的 协 作 ， 培 养 了 员 工 的 团 队 精 神 ， 增 加 了 企 业 的 凝 聚 力 通 过 改 善 ， 提 高 了 公 司 各 方 面 的 工 作 水 平 ， 形 成 一 个 团 结 协 作 、 不 断 改 善 、 积 极 向 上 的 企 业 文 化 氛 围提 案 改 善 活 动 提 高 员 工 素 质 增 加 企 业 凝 聚 力 形 成 良 好 企 业 文 化 5 几 个 概 念 .提 案 是 合 理 化 建 议 的 成 果 ， 是 一 项 行 动 的 方 案 .改 善 是 突 破 现 状 ， 产 生 新 价 值 的 开 创 性 的 努 力 .提 案 改 善 活 动 是 激 励 员 工 立 足 本 职 工 作 ， 及 时 对 现 场 存 在 的 问 题 进 行 分 析 ， 并 针 对 要 因 作 成 改 善 方 案 ， 实 施 改 进 和 提 高 的 持 续 渐 进 的 循 环 活 动 过 程 6 几 点 区 别改 进 解 决 问 题 ， 有 所 进 步改 善 在 现 有 基 础 上 ， 使 之 更 好合 理 化 建 议 只 是 提 出 好 的 意 见 ， 没 有 具 体 的 改 进 措 施提 案 改 善 活 动 不 仅 提 出 好 主 意 ， 而 且 要 有 分 析 ， 有 对 策 、 有 改 善 措 施 7 提 案 改 善 的 实 战 演 义 .提 案 改 善 的 基 本 内 容 .提 案 改 善 的 基 本 要 求 .提 案 改 善 的 手 法 工 具 .提 案 改 善 的 管 理 模 式 8 提 案 改 善 的 基 本 内 容 .采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、 新 材 料 、 新 结 构 、 新 配 方 ， 提 高 产 品 质 量， 降 低 生 产 成 本 ， 改 善 产 品 性 能 及 开 发 新 产 品 ， 节 约 原 材 料 、 降 低消 耗 .改 进 设 备 、 工 艺 过 程 、 操 作 技 术 、 工 装 、 夹 具 、 量 具 、 包 装 、 运输 存 储 、 试 验 、 作 业 方 法 、 工 作 环 境 , 提 高 生 产 效 率 ， 减 少 废 品 损失 ， 降 低 劳 动 强 度 .对 安 全 生 产 、 劳 动 保 护 、 营 销 、 后 勤 、 服 务 方 面 的 改 善 .管 理 新 方 法 的 推 广 应 用 、 企 业 文 化 的 建 设 和 发 展 9 质 量 改 善 通 过 对 人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 测 的 优 化 配 置 ， 提 高 产 品 或 服 务 质 量成 本 改 善 在 现 场 ， 降 低 成 本 主 要 用 消 除 浪 费 来 表 现安 全 改 善 作 业 环 境 、 作 业 条 件 、 作 业 规 程 、 安 全 资 源 配 置 及 安 全 基 本 教 育 等 构 成 企 业 安 全 生 产 的 基 础效 率 改 善 不 断 研 究 生 产 节 拍 、 企 业 物 流 、 作 业 方 法 、 工 装 夹 具 等 影 响 效 率 的 因 素 ， 加 以 改 善管 理 改 善 改 善 工 作 流 程 、 管 理 接 口 、 管 理 方 法 ， 借 助 现 代 信 息 工 具 ， 提 高 管 理 效 率 和 工 作 质 量侧 重 于 以 下 几 点 10 提 案 改 善 的 基 本 要 求 .要 反 映 具 体 的 、 确 定 的 事 项 .要 对 问 题 的 现 行 状 态 进 行 充 分 的 调 查 .要 找 出 产 生 问 题 的 真 正 原 因 .要 有 具 体 的 改 善 措 施 .要 提 出 可 行 的 实 施 方 案 .实 施 后 工 作 效 果 要 有 提 高 11 提 案 改 善 的 手 法 工 具(1)如 何 找 到 改 善 点a.“三 现 ” 原 则现 场 指 作 业 或 工 作 场 所 ， 要 多 深 入 现 场现 物 指 作 业 或 工 作 的 对 象 ， 要 多 对 现 物 进 行 研 究现 实 指 实 际 发 生 的 情 况 ， 要 对 现 实 进 行 分 析 了 解 ， 再 找 出 原 因 和 规 律b.对 “ 5M1E”多 问 为 什 么对 生 产 作 业 的 6大 因 素 ： Man（ 人 员 ） 、 Machine（ 机 器 ） 、 Material（ 材 料 ） 、 Method（ 方 法 ） 、 Measure（ 测 量 ） 、 Environment（ 环境 ） 多 问 几 个 为 什 么 c.头 脑 风 暴 法 （ Brain Storming） 12 (2)改 善 应 用 的 手 法 a. 问 题 解 决 七 步 法 把 握 现 状 的 方 法 找 出 问 题 所 在 点 的 方 法 设 定 改 善 目 标 的 方 法 ： 设 立 可 能 达 到 的 目 标 与 公 司 方 针 和 上 级 目 标 一 致 图 1 设 定 可 达 到 的 目 标一 步 登 天 先 登 上 这 座 山 ！图 2 根 据 方 针 、 指 示 设 定 目 标XX年 度 公 司 方 针 目 标 计 划 XX部 门 目 标 实 施 计 划 13 要 因 解 析 的 方 法 ： 先 将 问 题 细 化 ， 再 进 行 调 查 、 收 集 信 息 研 究 对 策 的 方 法 研 究 问 题 解 决 措 施 的 方 法 计 划 实 施 的 方 法 效 果 确 认 效 果 巩 固 现 场 问 题 太 多了 ！ 异 常 停 线 次 数 多 ；不 良 返 修 数 量 多 ；产 品 切 换 时 间 长 ；现 场 物 料 堆 放 乱 。图 3 细 化 并 记 录 问 题 效 果 确 认 评 价 改 善 成 果 的 方 法效 果 巩 固 稳 固 改 善 成 果 的 方 法 14 b. IE（ Industry Engineering工 业 工 程 ） 手 法 企 业 均 希 望 以 最 小 的 投 入 得 到 最 大 的 产 出 ， 以 获 得 最 大 的 利 益。 如 何 将 投 入 的 资 金 、 人 力 、 材 料 、 机 器 、 厂 房 进 行 最 佳 组 合 ， 以达 到 效 率 高 、 品 质 稳 定 、 交 期 及 时 、 浪 费 少 、 成 本 低 的 目 的 ， 这 就是 IE的 基 本 理 念 。 IE的 范 围 主 要 包 括 ： 工 程 分 析 、 工 作 标 准 、 动 作 研 究 、 时 间 研究 、 时 间 标 准 、 价 值 分 析 （ VA） 、 工 厂 布 置 、 物 流 设 计 等 八 个 方 面。 IE的 改 善 理 念 中 ， 最 重 要 的 概 念 是 消 除 “ 浪 费 ” 。 c.作 业 改 善 四 阶 法 第 一 阶 作 业 分 解 记 录 现 行 作 业 方 法 对 明 细 项 目 进 行 分 类 记 录 作 业 状 态 、 作 业 条 件 和 问 题 点 15 第 二 阶 项 目 设 问 灵 活 运 用 5W2H法 进 行 设 问 进 行 动 作 有 效 性 和 经 济 性 设 问【 5W2H】 Why 为 什 么 这 样 、 为 什 么 这 样 做 ？ What 做 什 么 ？ Where 在 什 么 地 方 做 更 好 ？ When 什 么 时 间 做 更 好 ？ Who 什 么 人 做 更 合 适 ？ How 什 么 方 法 更 好 ？ How much 费 用 如 何 ？ 【 动 作 要 素 分 析 】 有 效 动 作 要 素 ： 伸 手 、 握 取 、 移 物 、 放 手 、 装 配 、 拆 卸 使 用 辅 助 动 作 要 素 ： 寻 找 、 选 择 、 检 查 、 握 紧 、 对 准 、 定 位 无 效 动 作 要 素 ： 休 息 、 延 迟 、 思 考 、 等 待 、 停 顿 16 第 三 阶 新 方 法 展 开 第 四 阶 实 施 新 方 法 去 掉 不 必 要 或 多 余 的 项 目 对 项 目 进 行 合 并 或 拆 散 以 更 好 的 顺 序 重 新 编 排 作 业 对 必 要 的 项 目 简 单 化 确 保 作 业 更 安 全 、 环 境 更 适 意 充 分 利 用 协 作 的 力 量 充 分 沟 通 ， 让 上 级 理 解 并 支 持 新 方 法 与 下 属 研 究 ， 让 下 属 理 解 接 受 新 方 法 征 得 相 关 责 任 者 的 认 同 新 方 法 的 推 进 与 巩 固 承 认 协 作 方 的 成 绩 17 d. PDCA方 法 要 点 PlanDoCheckAction Plan ： 认 真 确 立 计 划 后 ， 开 始 行 动Do ： 按 照 计 划 实 行Check ： 对 照 计 划 进 行 反 省Action ： 修 正 计 划 不 完 善 的 地 方 ， 安 排 下 一 个 新 计 划 PDCA 计 划 的 检 查检 查 的 检 查 实 施 的 检 查结 果 的 检 查 反 复 检 查 是 保 证 PDCA有 效 循 环 的 方 法 18 PDCA 反 复 检 查1、 Plan的 检 查是 否 有 必 要 设 立 该 目 标 ？设 定 的 目 标 适 当 吗 ？目 标 是 否 明 确 ？达 到 目 标 的 评 价 基 准 是 否 明 确 ？是 否 事 先 与 关 联 部 门 联 络 商 谈 了 ？2、 Do的 检 查计 划 本 身 是 否 是 一 个 彻 底 的 计 划 ？是 否 按 照 计 划 实 施 了 ？ 是 否 有 十 足 的 干 劲 ？是 否 起 到 了 表 率 作 用 ？我 们 的 团 队 团 结 吗 ？ 3、 Check的 检 查是 否 可 靠 的 掌 握 了 委 托 事 项 ？是 否 充 分 地 进 行 了 联 系 和 报 告 ？计 划 的 变 更 部 分 确 实 实 行 了 吗 ？对 形 势 的 变 化 是 否 采 取 措 施 了 ？全 部 达 到 预 想 效 果 了 吗 ？4、 Action的 检 查是 否 充 分 地 实 施 了 必 要 的 手 段 ？是 否 能 够 扎 扎 实 实 地 进 行 标 准 化 ？是 否 能 够 通 过 简 单 的 研 讨 进 行 修 正 ？进 行 彻 底 地 跟 踪 了 吗 ？有 无 需 要 委 托 他 人 才 能 解 决 的 事 情 ？自 己 对 本 次 改 善 的 评 价 如 何 ？ 19 提 案 改 善 的 管 理 模 式 . 提 案 改 善 的 组 织 机 构 .提 案 的 三 级 审 理 制 度 .提 案 处 理 的 工 作 流 程 20 （ 1） 提 案 改 善 的 组 织 机 构提 案 改 善 管 理 组 织 机 构 图 21 A 类 提 案 ： 班 长 审 校 课 长 审 理 部 门 经 理 审 批 B 类 提 案 ： 提 案 部 门 审 核 提 案 办 公 室 审 理 受 理 部 门 审 批 复 议 提 案 ： 提 案 人 提 出 复 议 申 请 部 门 经 理 审 理 提 案 综 合 管 理 组 综 合 审 议 并 裁 定 指 令 实 施 提 案 ： 指 令 性 改 善 申 请 提 案 管 理 办 公 室 组 织 进 行 综 合 评 审 相 关 主 管 领 导 批 准（ 2） 提 案 的 三 级 审 理 制 度 22 （ 3） 提 案 处 理 的 工 作 流 程见 提 案 表 23 提 案 改 善 的 实 战 案 例（ 1） 启 示 性 案 例积 少 成 多 、 聚 沙 成 堆 ， 时 时 、 处 处 都 做 到 尽 善 尽 美 ， 成 就 大 事1.【 安 全 、 消 防 】 2.【 质 量 】 3.【 物 流 改 善 】 4.【 作 业 改 善 】 5.【 节 能 （ 降 低 成 本 ） 】 6.【 5S （ 环 境 改 善 ） 】 7.【 减 少 场 地 】 24 改 善 主 题 ： 确 保 安 全 通 道 畅 通 1.【 安 全 、 消 防 】改 善 内 容 灭 火 器 、 消 防 器 材 、 火 灾 报 警 器 前 ， 涂 上 不 准 放 置 推 车 、 堆 放 物 资 的 标 记 ， 确 保 安 全 通 道 畅 通 无 阻改 善 启 示 使 用 颜 色 标 志 ， 使 人 一 看 就 明 白 25 改 善 主 题 ： 防 止 车 体 碰 伤2.【 质 量 】改 善 内 容 车 间 、 班 组 设 有 挂 钟 ， 作 业 者 不 戴 手 表 ， 也 知 道 时 间 ， 防 止 由 于 手 表 碰 伤 车 体 等 外 观 件改 善 启 示 作 业 者 身 上 不 必 要 戴 手 表 等 金 属 饰 品 26 改 善 主 题 ： 改 善 容 器 减 少 搬 运 次 数3.【 物 流 改 善 】改 善 内 容 塑 料 箱 太 深 , 装 12PCS零 件 ,有 太 多 空 间 剩 余 ， 将 塑 料 箱 高 度 减 少 ,提 高 每 次 可 搬 运 数 量 ,减 少 搬 运 次 数改 善 启 示 能 否 提 高 容 器 空 间 利 用 率 或 其 它 周 转 器 具 的 利 用 效 率 ？ 27 改 善 主 题 ： 改 变 作 业 台 高 度4.【 作 业 改 善 】改 善 内 容 两 个 作 业 者 适 合 的 作 业 条 件 互 相 矛 盾 ,单 纯 改 变 作 业 台 的 高 度 难 以 满 足 不 同 的 作业 需 求 ， 这 时 可 针 对 问 题 对 象 ， 考 虑 改 善 某 一 部 分 改 善 启 示 即 使 不 改 变 作 业 台 (设 备 )高 度 ,也 能 改 变 作 业 姿 势 28 改 善 主 题 ： 莹 光 灯 高 度 变 更5.【 节 能 (降 低 成 本 )】改 善 内 容 莹 光 灯 太 高 ， 照 明 不 够 改 善 启 示 照 明 是 和 距 离 的 平 方 成 反 比 ， 因 此 ， 照 明 要 尽 量 设 置 在 作 业 者 附 近 29 改 善 主 题 ： 检 查 器 具 存 放 方 法 的 改 善6.【 5S（ 环 境 改 善 ） 】改 善 内 容 检 查 器 具 叠 放 成 一 堆 ， 改 为 纵 向 摆 放 改 善 启 示 叠 放 一 堆 ,到 用 时 翻 天 覆 地 ， 肯 定 会 花 时 间 ， 说 不 定 弄 得 心 浮 气 燥 。 如 果 立 体 存放 的 话 ， 什 么 东 西 在 什 么 地 方 ， 一 目 了 然 ， 马 上 就 知 道 30 改 善 主 题 ： 风 扇 的 吊 置 方 式7.【 减 少 场 地 】改 善 内 容 将 落 地 风 扇 改 为 从 顶 棚 吊 置 或 壁 挂 改 善 启 示 风 扇 、 清 扫 工 具 等 ,直 接 放 在 地 上 或 墙 角 ， 占 地 方 且 碍 事 ， 能 否 把 它 们 吊 置 在墙 壁 、 柱 子 上 或 顶 棚 架 子 上 呢 ？ 31 案 例 1： 发 动 机 工 厂 机 加 线 木 质 踏 板 的 改 善案 例 2： 改 进 装 配 方 法 ， 提 高 产 品 质 量案 例 3： 包 装 工 艺 改 进 案 例 4： 改 变 纸 箱 规 格 ， 提 高 效 率 ， 降 低 成 本 案 例 5： 增 贴 价 格 标 签 ， 规 范 市 场 管 理 案 例 6： 改 善 刀 具 减 低 费 用案 例 7： 增 加 校 正 工 序 ， 提 高 产 品 质 量案 例 8： 增 加 补 底 漆 工 艺 ， 降 低 返 修 成 本案 例 9： 2136车 架 生 产 效 率 改 善案 例 10： 将 EG30外 盖 分 体 挂 具 改 为 一 排 三 个 挂 孔注 :这 些 案 例 均 是 从 公 司优 秀 提 案 中 所 选（ 2） 实 际 案 例 32 改 善 主 题 ： 发 动 机 工 厂 机 加 线 木 质 踏 板 的 改 善改 善 目 的 ： 安 全 改 善提 案 人 ： 铃 木 株 式 会 社 会 长 改 善 前 ： 木 质 踏 板 渗 油 、 易 滑 且 易燃 ， 不 利 防 火 防 滑 改 善 后 ： 采 用 不 燃 的 铝 合 金 防 滑 花 纹 踏板 ， 确 保 防 火 安 全 。 案 例 1 33 改 善 主 题 ： 改 进 装 配 方 法 ， 提 高 产 品 质 量改 善 目 的 ： 质 量 改 善 提 案 人 ：改 善 前 ： 时 规 链 放 回 并 堆 积 在 曲 轴 正 时 齿 附 近 ， 下 工 位 再 用 铁 丝 勾 起 时 规链 装 配 凸 轮 轴 。 有 时 不 好 勾 起 或 被 卡坏 ， 影 响 生 产 效 率 和 质 量 ， 同 时 链 条上 的 油 易 滴 落 到 缸 体 纸 垫 上 ， 使 发 动机 存 在 渗 油 隐 患 。 改 善 后 ： 用 专 用 导 向 杆 顶 住 时 规 链 ，免 除 勾 起 和 脱 落 ， 从 而 在 提 高 生 产 效率 的 同 时 避 免 了 链 条 或 链 轮 的 卡 坏 ，且 链 条 上 的 油 不 会 滴 落 到 缸 体 垫 上 ，消 除 了 发 动 机 渗 油 隐 患 ， 提 高 了 发 动机 装 配 过 程 质 量 保 证 能 力 。效 果 点 评 ： 提 高 了 发 动 机 装 配 过 程 质 量 保 证 能 力 ， 提 高 生 产 效 率 。 案 例 2 34 改 善 目 的 ： 效 率 改 善 ， 成 本 节 约提 案 人 ：改 善 主 题 ： 包 装 工 艺 改 进 改 善 前 ：EN125发动 机 首 先需 套 入 塑料 袋 内 ，装 入 泡 沫箱 后 ， 再装 入 专 用纸 箱 。 包装 时 需 一个 人 专 封 纸 箱 ， 且占 用 较 大的 场 地 ，工 时 、 场地 浪 费 。 改 善 后 ： 取 消泡 沫 箱 装 入 纸箱 工 序 ， 将 泡沫 箱 直 接 装 入铁 箱 ， 为 防 止杂 物 掉 入 泡 沫箱 内 ， 在 泡 沫箱 上 层 增 加 1块 纸 隔 板 ， 在铁 箱 的 前 、 后位 置 各 增 加 1块 纸 隔 板 。 每1铁 箱 可 减 少12个 纸 箱 。 扣除 增 加 的 纸 隔板 后 ， 仍 可 节约 包 装 材 料 成本 。 案 例 3 35 改 善 目 的 ： 包 装 、 装 箱 方 式 改 善提 案 人 ：改 善 主 题 ： 改 变 纸 箱 规 格 ， 提 高 效 率 ， 降 低 成 本 改 善 前 ： 轮辋 采 用 Z283纸 箱 进 行 包装 ， 每 箱 2只 ， 装 入TJX-L型 铁箱 内 ， 平 放 ，共 4层 ， 每层 4箱 ， 计 16箱 32只 ，每 60套 需 铁箱 3个 TJX-L型 铁 箱 和 1个 TJX-S型铁 箱 。 改 善 后 ： 轮 辋采 用 Z020纸箱 进 行 包 装 ，每 箱 2只 ， 同样 装 在 TJX-L型 铁 箱 内 ， 立放 ， 共 2层 ，每 层 2排 ， 10箱 ， 共 20箱40只 轮 辋 ， 每60套 需 要 3个TJX-L型 铁 箱 ，可 节 省 TJX-S型 铁 箱 1个 ，提 高 装 箱 效 率 ，降 低 成 本 。 案 例 4 36 改 善 目 的 ： 管 理 改 善提 案 人 ：改 善 主 题 ： 增 贴 价 格 标 签 ， 规 范 市 场 管 理 改 善 内 容 ： 改 进 配 件 内 外 包 装 方 式效 果 点 评 ： 提 升 总 部 服 务 质 量 ， 方 便 网 点 配 件 销 售 ， 规 范 了 市 场 管理 ， 节 约 包 装 成 本 。 改 善 前 ： 2只 消 声器 共 用 豪 爵 专 用纸 箱 上 一 张 零 售价 标 签 ， 对 网 点零 售 带 来 不 便 ，常 引 起 用 户 对 零售 价 格 及 进 货 渠道 的 质 疑 。 消 声器 供 应 商 的 包 装纸 箱 上 含 有 一 些保 密 信 息 ,为 了 防止 保 密 信 息 流 向市 场 ， 每 批 到 货后 都 要 将 供 应 商的 包 装 纸 箱 更 换为 豪 爵 专 用 纸 箱 , 需 花 费 较 多 包 装成 本 和 人 工 成 本 。 改 善 后 ： 对 每 个 包 装 箱 中 的 两 只 消 声器 均 单 独 贴 上 带 零 售 价 格 的 标 签 。 与消 声 器 厂 协 商 ， 将 有 字 纸 箱 改 为 无 字纸 箱 ， 对 供 维 修 市 场 的 消 声 器 每 只 均进 行 包 装 改 进 并 贴 上 标 签 。 案 例 5 37 改 善 目 的 ： 节 约 成 本提 案 人 ：改 善 主 题 ： 改 善 刀 具 减 低 费 用 改 善 内 容 ： 将 铣 封 口 的 铣 刀 作 为 粗 加 工 ， 粗 镗 凸 轮 轴 孔 时 增 加 一 把 刀 片 精 镗 油 封 口效 果 点 评 ： 提 高 产 品 质 量 ， 减 少 铣 刀 费 用 加工内容缸头油封口改善前：油封口用铣刀加工，成本高 改 善 后 ： 油 封 口 在精 镗 刀 上 镗 加 工 案 例 6 38 提 案 点 评 ： 经 过 工 艺 方 法 改 善 ,使 刀 具 寿 命 大 大 延 长 并 减 少 了 换刀 次 数 ， 也 同 时 减 少 了 换 刀 所 产 生 的 废 品 损 失 ； 改 进 后刀 具 切 削 稳 定 ， 工 艺 可 靠 性 很 高 ， 减 少 了 产 品 质 量 波 动 。 本 提 案 合 理 利 用 了 其 它 工 序 富 裕 的 加 工 能 力 ， 进 行 工艺 改 进 ， 这 样 既 不 影 响 对 生 产 线 节 拍 的 影 响 ， 又 更 加 可靠 的 保 证 了 产 品 质 量 ， 这 种 改 善 思 路 值 得 推 广 。 39 改 善 目 的 ： 品 质 提 升提 案 人 ：机 加 部 ： 2006年 度 公 司 级 优 秀 提 案 三 等 奖改 善 主 题 ： 增 加 校 正 工 序 ， 提 高 产 品 质 量 改 善 内 容 ： 在 滚 螺 纹 后 增 加 校 正 工 序 ， 保 证 花 键 的 大 径 与 小 径 的 同轴 度效 果 点 评 ： 降 低 了 员 工 的 劳 动 强 度 ， 提 高 了 产 品 质 量 。 改善前：用铜棒手动校正工件，生产效率低而费力，增加了员工劳动强度，易造成漏工序现象且产品被打伤地面被打烂改 善 后 ： 使 用 一 台 停 用 的 压 力机 进 行 校 正 ， 曲 轴 生 产 线 的 效率 提 高 ， 减 少 了 因 堆 放 工 件 造成 的 质 量 隐 患 案 例 7 40 改 善 主 题 ： 增 加 补 底 漆 工 艺 ， 降 低 返 修 成 本改 善 目 的 ： 降 低 成 本提 案 人 ：改 善 前 ： 修 补 合 格 率 较 低 ， 只 有 30% 左 右 。 不 能 修 补 好 的 工 件 只 能 返 工 ，返 工 大 大 增 加 成 本 ， 而 且 返 工 工 件 合格 率 较 低 。改 善 内 容 ： 改 进 修 补 工 艺 ， 修 补 增 加 补 底 漆 工 序 。效 果 点 评 ： 提 高 修 补 合 格 率 、 降 低 成 本 ， 塑 料 涂 装 件 通 用 化 。改 善 后 ： 采 用 修 补 增 加 补 底 漆 工 艺 后 ，修 补 合 格 率 增 加 到 70%左 右 。 免 去 因返 工 而 造 成 的 原 料 、 设 备 工 时 、 人 工工 时 消 耗 ， 大 大 节 约 成 本 。 后 来 经 进一 步 完 善 工 艺 后 ， 该 修 补 工 艺 可 通 用在 塑 料 涂 装 件 多 种 颜 色 上 。 案 例 8 41 改 善 主 题 ： 2136车 架 生 产 效 率 改 善改 善 目 的 ： 效 率 改 善提 案 人 ： 改 善 内 容 ： 将 原 左 右 侧 夹 具 各 分解 为 两 个 夹 具 。效 果 点 评 ： 将 瓶 颈 工 位 分 成 两 个工 位 ， 分 摊 工 作 量 ， 提 高 生 产 效率 。改 善 前 需 对 工 件 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7进 行 装夹 点 焊 ,工 序 日 产 量 为 210台 (左 右 侧 组 焊 夹 具 I)1 2 3 45 6 7 改 善 （ ） ： 新 增 左 右 侧 组 焊 夹 具 对 工 件 1、 2 进 行 装 夹 点 焊 并 焊 接 ， 并 分 担 了 部 分 加 焊 工 序 的工 作 量 ， 工 序 日 产 量 为 310台 。 改 善 （ ） ： 左 右 侧 夹 具 仅 对 左右 侧 工 件 3、 4、 5、 6、 7进 行 装夹 点 焊 ， 工 序 日 产 量 为 310台 。345 6 7 1 2 案 例 9 42改 善 后 ： 分 体 挂 具 为 每 排 3个 挂 孔 ， 排 数 层 数不 变 ， 每 挂 可 挂 48个 工 件 ， 但 避 免 了 空 出 一挂 ， 所 以 平 均 每 挂 的 吊 挂 数 量 为 48件 。 避 免因 分 体 挂 具 过 宽 导 致 在 前 处 理 口 卡 链 ， 造 成设 备 停 线 。 改 善 主 题 ： 将 EG30外 盖 分 体 挂 具 改 为 一 排 三 个 挂 孔改 善 目 的 ： 效 率 改 善提 案 人 ： 改 善 前 ： 分 体 挂 具 为 每 排 4个 挂 孔 ， 双 排 共 8层 ，每 挂 可 挂 64个 工 件 ， 但 必 须 随 后 空 出 一 挂 ， 所以 平 均 每 挂 的 吊 挂 数 量 为 32件 。 因 为 该 分 体 挂具 过 宽 导 致 在 前 处 理 口 卡 链 现 象 ， 造 成 生 产 停线 产 能 受 制 ， 相 关 工 序 工 作 量 不 饱 和 。 成 本 增加 ， 机 物 料 消 耗 大 。效 果 点 评 ： 提 高 产 能 ， 节 约 成 本 。 案 例 10 43 提 案 改 善 的 丰 硕 成 果 .公 司 提 案 改 善 的 奖 励 政 策 .公 司 提 案 改 善 的 经 济 效 益 .公 司 提 案 改 善 的 管 理 效 果 44 .公 司 提 案 改 善 的 奖 励 政 策 .基 础 奖 奖 励 金 额 ： 采 纳 的 提 案 10元 /项 .优 秀 提 案 奖 奖 励 金 额 ： 特 等 奖 3000元 /项 一 等 奖 2000元 /项 二 等 奖 1300元 /项 三 等 奖 800元 /项 优 秀 奖 300元 /项 45 .公 司 提 案 改 善 的 经 济 效 益历 年 提 案 改 善 成 果 统 计 柱 图 46 .公 司 提 案 改 善 的 管 理 效 果(1)“提 案 改 善 活 动 ， 造 就 企 业 成 功 的 锦 囊 ” 荣 获 2001年度 广 东 省 “ 第 十 一 届 企 业 管 理 现 代 化 优 秀 成 果 ” 一 等 奖(2)更 主 要 的 给 公 司 带 来 了 管 理 效 果 员 工 能 够 自 我 改 善 、 自 我 提 高 ,形 成 了 一 个 团 结 协 作 、 奋 力向 上 的 团 体 给 员 工 建 立 了 一 个 发 挥 智 慧 和 潜 能 的 舞 台 ， 形 成 优 秀 企 业文 化 之 一 全 面 提 升 了 企 业 的 竞 争 能 力 ， 为 企 业 做 大 做 强 打 好 基 础 47 一 起 努 力 做 得 更 好