设计管理试题

二十二事业部岗位专业知识考核适用岗位类别设计类适用工厂/部门设计部适用岗位名称设计工程师出题工厂/部门设计部出题小组成员肖辉选择题答案1. 选择题一建设工程项目安全管理的基本对象为(）。A。各参建单位 B。劳务分包单位C。材料、设备等供应商 D.业主1.A2. 选择题二2.D（）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程3.B安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚4.A各方的安全效应.5.CA。设计单位 B。施工总承包单位 C.政府相关部门 D。业主6.B3. 选择题三7.B、D、EBIM 信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，8.A一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够9.C自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单10.C地智能修改和扩展而无需重新创建,可以避免建筑工程信息来源不一11.D致而出现的错误，体现了 BIM 的（）。12.CA。关联性 B。一致性 C。完备性 D.协调性13.A4. 选择题四14.A“三超”现象主要是指（）。15.DA.投资估算施工预算竣工决算16.BB。投资估算设计概算施工预算竣工决算17.CC.设计概算施工预算竣工决算18.AD.投资估算设计概算施工预算19.B5. 选择题五20.D下列说法错误的是（）。A。在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C。工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算D。工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划6. 选择题六关于工程设计管理的说法，正确的是(）。A。设计人可允许其他单位以本单位名义承担设计业务B.除有特殊要求的建筑材料与专用设备外，设计人不得指定生产厂家或供应商C.设计注册执业人员可受聘于其他设计单位完成专门的设计任务D.设计人不应当参与与设计相关的工程质量事故分析7. 选择题七（多选）建设工程设计管理模式包括()。A。投标单位设计管理模式B.委托咨询公司进行设计管理模式C.施工单位设计管理模式D。房地产开发企业直接管理模式E.委托项目管理公司管理模式8. 选择题八房地产开发项目工程设计管理的模式不包括( )。A。业主委托当地政府管理B。业主直接管理C.业主委托项目(工程)管理公司管理D.业主委托咨询公司代表业主进行设计管理9. 选择题九以下说法错误的是（）。A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确10. 选择题十以下关于 D-B 工程总承包管理模式的概念说法错误的是（)。A。DB 总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B。DB 总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C。对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确11. 选择题十一以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()A.在 D-B 工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资，带来合理利润B。EPC 工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC 工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确12. 选择题十二BOT 即（），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。A。设计、采购、施工B。采购、施工C.建设、运营、转让 D.建设、移交13. 选择题十三在EPC 工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部。A。项目经理B。设计部C。施工部D.成本部14. 选择题十四在 EPC 工程总承包模式下，商务部主要有（）等功能。A.预算、控制、物流、财务 B。控制、预算、采购、合约C.预算、控制、采购、合约 D。控制、预算、合约、财务15. 选择题十五以下关于 BOT 模式的说法错误的是（）。A。在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定了BOT 模式应用领域的特殊性。在我国， BOT 模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目B。BOT 模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内C。BOT 模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权D。BOT 模式下,虽然项目前期了解、谈判等工作多,但工程的建设周期较短、投标费用不是很高16. 选择题十六以下说法正确的是（）.A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化， EPC 总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调B。EPC 总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化C.EPC 总承包模式下,设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性,业主对工程造价的控制也显得无能为力D。以上说法全部错误17. 选择题十七下列说法错误的是(）。A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C。工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D。工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划18. 选择题十八以下说法错误的是（）。A.组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流B。组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标C.信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要D。建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理。19. 选择题十九以下关于我国 EPC 工程总承包现状的说法错误的是（).A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变B。与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全.约有 67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C。建筑市场日新月异,工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代D.总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系20. 选择题二十以下关于 EPC 工程总承包的说法错误的是（）。A.EPC 工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC 工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商C.承包商在 EPC 模式下的报价要比在传统模式下的报价高D。对工程总承包商而言， EPC 模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小判断题答案1. 设计管理人员应对设计方案的布局设计、单位规划、结构设计、 1. 工程设计、配套设计等多方面进行审核。（）2. 2. 设计方案的执行与确立不仅要考虑到施工环节是否可行，还需 3. 要对其所产生的经济效益做评估。（ )4. 3. 会审设计图纸是指在开工后组织一些专家对设计图纸进行会 5. 审。6.（）7.4.结合 BIM 可视化、协调性、模拟性、优化型、可出图性、一体8.化性、参数化性、信息完备性的特点，可以大大提高设计管理9.的效率。10. （）5. D-B 工程总承包管理模式中,对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购。 （ ）6. 全面协调管理是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利完工的各个因素,并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。（ )7. 在 D-B 工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资,带来合理利润。（ ）8. 与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有 67的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部。（）9. 图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位等相关单位）在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。（ ）10. 图纸会审会议由建设单位主持，组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间提交设计单位。（ )填空题答案1.填空题一1.设计招标建造DBB 模式（ Design-Bid-Build ）强调工程项目的实施必须按“”的顺2.设计、采购、施工序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。3.概念设计、基础设计、详细设计2.填空题二4.图纸会审 设计交底EPC 项目设计管理,有利于密切配合，打造精品工程，有利于各部门5. 设计单位充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图而造成的损失。3. 填空题三通常把项目按照设计周期划分为三个阶段。4. 填空题四施工设计配合阶段，设计管理的主要任务是组织和。5. 填空题五设计交底的主要任务是由向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点，施工中应注意的问题等。