公司战略与风险管理习题

CPA公司战略与风险管理课程练习题一、单选题 某公司几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于()。A.稀缺资源.不可被模仿的资源.不可替代的资源D.持久的资源2TL曾推出了SHE系列完全针对女性顾客使用的电脑,借助了台湾当红偶像组合.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TL采用的市场细分方略属于()。A人口细分B心理细分C.工业细分D.生活形态细分3. 通过近年的发展,国内家电市场稳定增长，竞争日趋剧烈,重要表目前品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处在生命周期的(）。A.起步期B.成长期成熟期.衰退期4 某公司市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其她公司均较低,阐明该公司应当致力于增强（)。.产品销售绩效B.产品市场地位C.产品收益率.产品成长性5. 甲公司根据市场状况,决定实行成本领先战略，为了保证该战略实行成功，该公司应具有的资源和技能不波及（）。A.简朴的产品设计B.专注于生产力的提高C.获得销售商的有力支持D.充足运用学习曲线效应. 下列有关稳定型战略的说法不对的的是（)。A.暂停战略重要合用于在将来不拟定性产业中迅速成长的公司.无变战略合用于外部环境没有任何重大变化、自身具有合理赚钱和稳定市场地位的公司C维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对公司持久竞争优势产生不利影响D.总的来说,稳定型战略较合适在短期内运用,长期实行存在较大风险7. 下列有关战略实行中的领导层的说法不对的的是(）。A.领导有两个阶段的转换,分别是领导拟定需要变化、领导必须提供对将来的展望B.董事会处在人力资源架构的顶端领导者在公司中所扮演的角色之一是激发奉献精神D战略性领导的核心任务是知人善任8 下列有关公司组织构造影响因素的表述不对的的是（)。A.如果一种公司需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反映,公司就也许会采用分权式构造来实现更大的灵活性B.稳定的环境容许公司采用较为严格的、常规的组织构造;而不断变化和不拟定性的环境就规定公司采用更为灵活的、可调节的组织构造技能纯熟的、独立的专业人员一般规定采用分权式的组织构造并规定获得自主权D公司的规模与组织构造无关9.面对国家住房产业政策的调节,某些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发，这属于()。A.提前性变革.反映性变革C.危机性变革.随机应变式的变革10. 旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是(）。A.建设B.持有C.收获D.剥夺11 “朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间存在某些管理问题,而北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的()。.一般基准B.竞争性基准顾客基准.过程或活动基准2. 某公司编制预算时，用的实际业绩作为基本来编制预算，该预算编制措施属于( )。A.增量预算.零基预算.弹性预算 .固定预算 13. 甲公司有50万元的应收账款立即就到期了,但是欠款公司不能及时归还这笔货款。此时甲公司面临的是( )。.信用风险B.法律风险C.政治风险 D.环境风险 用以评估风险影响的常用的定性措施是（ )。制作风险评估系图B决策树C.情境设计D敏感性分析15 甲公司采用风险管理后，发现费用等方面的支出有很大的缩减。该资料体现了公司风险管理效益中的( )。A.改善产品和服务周期B.对于整体经济资本的更低规定C.成本节省D.更好地在业务部门之间分派资本16.按照波特的价值链理论,下列描述中错误的是（ )。A.基本活动涉及五种B.公司基本设施属于辅助活动C.质量保证不属于价值链驱动因素之一D.价值可以用价格衡量二、多选题（本题型共16小题,每题1.5分,共24分。每题均有多种对的答案,请从每题的备选答案中选出你觉得对的的答案,在答题卡相应位置上用铅笔填涂相应的答案代码。每题所有答案选择对的的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1. 甲公司准备针对生产活动进行基准分析,其管理层对基准分析有如下见解,其中对的的有( )。一种公司进行基准分析的成败重要取决于全体员工的参与B进行基准分析前,必须明确基准对象建立工作小组时,小组的成员要全面的波及到每项活动.进行分析的目的是要找到可以改善的地方2. 下列各项中，属于增强竞争强度的因素有(）。行业竞争者的数量多产品的转换成本低C.行业的退出壁垒较高D.公司拥有稀缺资源下列各项中,属于波特价值链分析中基本活动的有()。A机械加工B.广告宣传C人力资源管理D.法律服务4. 下列状况，也许导致公司难以从产品市场中退出或需要付出代价才干从市场中退出的有()。A管理者胆怯名誉产生影响,不乐意承认失败B.在一种亏损项目投入了诸多钱,管理者合理的运用了沉没成本C.为了吸引顾客购买其她产品，提高公司的市场覆盖率，继续销售亏损产品D合同规定了巨额的解约罚金5. 有些公司尽管进行了大量的分析,但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的措施涉及（)。A战略规划和正式评估B.学习与经验C.所有的利益有关者重要的利益有关者6. 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为()。A杠杆收购B.产业资本并购C金融资本并购.非杠杆收购7.百花服装是一家生产设计服装的公司，该公司在战略实行中制定营销筹划时,进行了市场细分，还结合自身的状况,重要研究了如下方面：细分市场的大小与否足以在财务上具有可行性和获利性,与否符合集团的目的和资源。可以看出，该公司重要考虑的因素涉及(）。可衡量性B.适应性C.稳定性足量性8. 下列选项中,对矩阵制组织构造的描述对的的是（）。A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的互相交融B.减少了公司总部的控制跨度(管理幅度)C.不会导致权力划分不清晰,也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突.存在双重管理的问题9. 业绩衡量已经成为平常经营中的一部分，其目的涉及（）。A.业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈B.业绩评价是与利益有关者群体沟通的重要构成部分.业绩评价与鼓励政策以及业绩管理系统紧密有关D.业绩衡量会增长管理层的动力0. 制定财务战略影响因素中属于经济约束的有（)。A.通货膨胀B.汇率C.利率D.政策法规11.甲公司在风险管理方面始终处在弱势地位,若想加强公司的风险管理能力,可以从如下哪些角度进行加强(）。A.调节风险偏好和战略B加强风险应对决策C.提高经营性意外和损失 抓住机遇 12.公司分析师张某对公司进行分析时,罗列了某些可以衡量公司长期体现的信息。下列可以衡量公司的长期体既有(）。A.产品提供应客户的价值与否与预期相符B.客户对公司的产品与否有较高的忠诚度C公司的成本与否低于行业平均水平.竞争对手的发展速度与否超越行业平均水平13.下列各项中属于股东观对老式的会计措施的有效性提出质疑的有()。A.会计反映的是公司过去的业绩,而市场措施反映的是对公司将来业绩的预期B会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价公司的战略地位.所有的资产都能反映在财务报表上D.债务政策是变化的14. 财务风险管理的好处涉及()。A改善财务规划和管理B辅助做出更加合理的投资决策C为套期决策提供信息D在进行外包和与对手交易时,增进尽职调查的执行5 下列各项中,属于流动性指标的有( ）。A.流动比率B存货周转期C.股息率 .资本报酬率 16. 甲公司采用平衡计分卡进行分析，该公司打算从财务角度进行分析，可以分析的指标有( )。股东回报.利润预期.交货时间.新客户开发率三、计算及案例分析题1 从北京申奥成功开始,北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近,楼市愈演愈烈。奥运是中国的一件大事,北京从起正式启动奥运工程，将近200亿元的投资大部分将投向基本设施,这无疑是给奥运地产的巨大推动力,随之带来的交通，环境,配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析:北京的南城历来是经济发展相对落后的区域,对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。因此如果开发公司在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高,同步亦要保证相称面积的配套设施,除此之外，房地产商还理解到,消费者消费观念不断更新,消费规定不断增高的今天,产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争,而是涉及周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。 时隔两年,今年国家出台了以国六条为指引思想的有关调节住房供应构造稳定住房价格的意见,其内容波及开盘时间，项目户型，付款方式等多种房地产开发层面,这样大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属初次，其矛头直指大部分开发公司。面对如此大力度的宏观政策,开发公司应充足理解政策及政府态度，以政策为基本原则,在许可的范畴内调节自己的产品定位，从而获得市场的认同。规定:对以上给出的资料进行EST分析。2. 联想集团第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,由于联想集团远没有达到三年前预定的目的。联想除计算机以外的业务全面浮现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达600万元。联想集团的状况是老式业务停滞不前，新业务拓展不利,竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实行新的战略变革。 规定()从战略变革的时机选择来看,联想的本次变革属于哪种变革，并作出简要评价。（2）简述战略变革的三个阶段。3甲公司是日本最大的百货公司之一，在世纪9年代全盛时期,该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司,以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。 997年月，该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到 1亿日元，是日本战后最大的一宗公司破产案。 在调查中发现,导致该公司破产的致命因素有三:第一，甲公司低估经营非核心业务的风险,在急速成长过程中，甲公司逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而,随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产,这些辅业都为甲公司带来了沉重的承当。 第二,该公司低估了扩张业务的风险，190年至196年短短6年间,该公司在中国内地的零售点由零扩展到5多家,在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险,加上该公司当时遇上国家宏观调控,为了实现集团主席的梦想,只得通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求，甲公司最后陷入难以自拔的困境。第三,该公司也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日我市场零售业饱和,强大竞争对手林立,该公司采用了积极开发海外市场的战略,但却低估了开发新兴市场的风险。19年该公司将巴西视为第一海外市场,但当时的巴西经济动乱,最后只有惨淡收场。20世纪9年代初,该公司开始进军中国市场,甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时尚未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处在比较低的水平,加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题,引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十近年的甲公司终于以清盘结束业务。规定（1)甲公司倒闭的重要因素是什么？(2）如果在该公司发展的过程中,公司领导人意识到了公司面临的倒闭风险,则该公司可以采用的对策有哪些？. 月，TC集团成功完毕吸取合并TC通信,并在深交所挂牌上市。整体上市的成功为CL集团的长远发展奠定了坚实的基本。随着“走出去”的呼声日渐高涨,国际市场越发开放，实行并购比其她模式进入国际化的整合成本更小，比自己独立做至少提前5年,再加上C前期的成功并购，打开了TCL全球化的雄心。然而,在并购了阿尔卡特公司之后,4月,C集团发布有关业绩报告的补充报告称,由于TCL多媒体重组及收缩欧洲业务的整体成本超过预期,且在新兴市场的体现未达到预期,导致亏损大幅增长,连累了集团年度业绩。此外,这样的业绩也受到了手机行业增长放缓的影响。 规定：运用SWO分析措施对TCL的优势、劣势、机会和威胁进行分析。5 公司是一家中小公司,成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上获得较好的成绩,重要投资人以一种较高的起点设立了这家公司,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过予以优厚的待遇招聘到了某些资深的研发人员，为她们配备了较好的设备和环境，盼望可以在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处在中上游水平，仅位于一家重要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度不久。针对该种产品客户对售后服务的规定,E公司积极与客户建立起了构造性关系,使客户对公司的服务形成无法通过其她途径弥补的依赖。通过这种做法,该公司以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了既有的市场。 为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争构造进行了分析。部分因素分析如下。 （1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 ()我司产品的重要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，重要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各公司提供的产品差别性越来越小，因此顾客选择机会较多。 （4）由于科技进步加快，市场上已开始浮现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于老式产品。 规定：（1）上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面？(2)阐明每个因素对该行业竞争强度的影响。6. 分析下面的图示,回答问题。规定:(1）该图示反映了什么？(2)请阐明A、B、C、D各是什么产品?（3)阐明A、B、D各处在什么哪个生命周期?(4)请阐明、B、C、D各个产品所处时期的战略目的以及各自的战略途径？7. 浙江华龙公司系国家二级公司,上市公司,中国行业百强公司。始终以来,华龙身上都笼罩着一层层的金色光环:作为全国最大的造纸公司,华龙在的总收入高达1亿元;掌控着国内0%的饮料包装纸市场,是股市竞相追捧的宠儿;华龙股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股,股价高达70多元并且仍然呈上升之势。公司营运业务覆盖全国大部分地区,共有雇员.1万人,资产额高达62亿元;华龙始终鼓吹自己是“全国领先公司”,业务涉及造纸批发与零售、宽带、金融交易等等,持续4年获得“中国最具创新精神的公司”称号,并与各级政府关系密切。年初,一家有着良好名誉的私人投资机构研究人员公开对华龙的赚钱模式表达了怀疑。她指出，虽然华龙的业务看起来很辉煌，但事实上赚不到什么钱,也没有人可以说清华龙是怎么赚钱的。据她分析,华龙的赚钱率在为5,到了初就降到如下,对于投资者来说，投资回报率仅有7左右。 该研究人员还注意到有些文献波及了华龙背后的合伙公司,这些公司和华龙有着说不清的幕后交易。华龙的董事长始终在抛出手中的华龙股票,而她不断宣称华龙的股票会从当时的0元左右升至1元。 也许正是这一点引起了人们对华龙的怀疑,并开始真正追究华龙的赚钱状况和钞票流向。到了8月中旬，人们对于华龙的疑问越来越多,并最后导致了股价下跌。8月9日，华龙股价已经从年初的80元左右跌到了42元。 月1日，华龙刊登第二季度财报,宣布公司亏损总计达到6.8亿元,即每股亏损1.11元。1月8日,华龙被迫承认做了假账,虚报数字让人瞠目结舌:自19年以来，华龙虚报赚钱合计近6亿元。 华龙模式的破产 一方面遭到质疑的是华龙公司的管理层,涉及董事会、监事会和公司高档管理人员。她们面临的指控涉及疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。 在8月16日华龙发布第二季度财报此前,华龙公司的财务报告是所有投资者都乐于见到的。看看华龙过去的财务报告：第四季度,“公司天然气业务成长翻升3倍,公司能源服务公司零售业务翻升5倍”；第一季度,“季营收成长4倍，是持续2个盈余成长的财季”在华龙,衡量业务成长的单位不是比例，而是倍数,这让所有投资者都笑逐颜开。到了第二季度,公司忽然亏损了,并且亏损额还高达61亿元! 然后,始终隐藏在华龙背后的合伙公司开始露出水面。通过调查，这些合伙公司大多被华龙高层官员所控制，华龙对外的巨额贷款常常被列入这些公司，而不出目前华龙的资产负债表上。这样，华龙高达130亿元的巨额债务就不会为投资人所知,而华龙的某些官员也从这些合伙公司中牟取私利。更让投资者气愤的是,显然华龙的高层对于公司运营中浮现的问题非常理解,但长期以来熟视无睹甚至故意隐瞒。涉及董事长在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升,一方面却在秘密抛售公司股票。而公司的14名监事会成员有7名与华龙关系特殊,要么正在与华龙进行交易，要么供职于华龙支持的非赚钱机构。同步,正是这七名董事构成了该公司的审计委员会，对华龙的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。 为了保住其自封的“全国领先公司”地位,华龙的业务不断扩张，不仅涉及老式的造纸业务，还涉及风力、水力、投资、木材、广告等等。，宽带业务盛极一时，华龙又投资了宽带业务。但对这些业务之间的关系，以及也许带来的风险并没有人真正去关怀。由于在公司迅速扩张的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不批准见。如此折腾,华龙终于在月在资产负债表上拉出了高达6.18亿元的大口子。此外,华龙公司内部的审计人员表达,在过去几年内,早已经对公司的财务状况提出了自己见解，表达怀疑报表的真实性。也曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复。事实上在一定限度上,华龙公司内部审计部门的作用重要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和获得银行贷款的“道具”。重大决策,涉及重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其她人员及内部审计部门全无发言权。 规定(1)根据OSO委员会内部控制框架,阐明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合有关内控的规定。（2分)(2)根据案例材料,阐明华龙公司违背了哪些基本的公司治理原则。(3分)8.宝娜公司是一家国内化妆品生产公司。为提高其所生产化妆品的市场占有率，宝娜公司管理层筹划用5年时间研发新性能引擎,筹划需要投入的研发资金为600万元人民币。宝娜公司财务根据研发资金需要提出如下3个筹资方案:方案 重要内容 方案A 按固定利率贷款,利率为8%方案B 按浮动利率货款，利率为SHBO1.% 方案C 按浮动利率货,利率为SIB*+15;同步，按利率互换方式以固定利率7.%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR*+1.%的利息收入。有关的手续费为贷款额的0.3% *SIOR=上海银行同业拆借利率规定：（)简要阐明宝娜公司在选择运用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的重要因素。（）计算分析方案A和方案C的成本差别。（3)假设多数分析机构将来5年IOR会维持在6.5%7%之间，据此判断宝娜公司应选择的筹资方案并简要阐明理由。乙公司目前是拥有着以粽子为主导,集老式糕点、卤味制品、米制品、肉食品、蛋制品、酒、调味品等为一体的系列产品群的国内出名品牌。在成立之初，乙仅仅生产粽子，产品种类也比较少，通过近年的发展,生产规模不断扩大,产品种类也逐渐丰富。乙公司内部的组织构造也通过改革,变化了此前事事都要通过经理承认的状态。根据不同的产品将生产线进行划分后,公司的管理更加规范化，总经理也不用像此前那样事必躬亲，而公司也显示出欣欣向荣之象。该公司生产的粽子以糯而不烂、肥而不腻、肉嫩味美、咸甜适中而著称,已经成为本地的代表性商品，外地人从这里离开时,总要带上几盒回家品尝或赠送亲友。每当端午节前,本地的各大超市都大量购进该公司的粽子,但仍然会浮现供不应求的状况。甚至还会有人通过网络代购,来购买乙公司的粽子。接到多种订单后,为了保证粽子的品质以及供货速度,乙公司只得在端午节前雇用大量兼职工工,并加大多种原材料的订购量，从而保证了提供的粽子都是新鲜、味美、质优的，而广大消费者对乙公司生产的各类食品都表达十分的放心,乙公司的这种做法也为其赢得了更高的名誉。规定:(）判断乙公司在成立之初采用的组织构造，并阐明理由;（2)乙公司通过内部构造改革后采用的组织构造,并阐明其长处；(3)平衡产能与需求的措施有哪些,并根据材料对乙公司采用的措施进行判断;(4）乙公司合用的货源方略以及该方略的优缺陷。