人力资源管理毕业论文27591

目录摘要 2Abstract 3第一章.绪论 41.1 选题背景和意义 41.1.1 研究背景 41.1.2 研究意义 41.2 研究的思路和方法 5第二章 人力资源管理理论综述 62.1 人力资源管理的内涵和特征 62.2 人力资源管理的职能 72.3 人力资源管理在旅行社发展中的地位 8第三章 河源旅行社人力资源基本状况调查分析 93.1 人员结构调查分析 93.2 从人力资源规划调查分析 103.2.1缺乏发展观、动态观 103.2.2 缺乏人才市场观、竞争观 103.2.3 缺乏人力资源战略规划 103.3 员工培训开发与职业发展分析 103.4 人员绩效考核分析 11第四章 河源旅行社人力资源结构层次分析 124.1 从企业经营者角度分析 124.1.1实战经验丰富，专业基础不足 124.1.2家族式管理理念浓厚 124.1.3经营理念先对滞后，过分追求短期利润 124.2 从员工角色扮演的角度分析 124.2.1 产品策划人员 124.2.2销售人员 134.2.3导游服务人员 14第五章 河源旅行社人力资源管理的改进对策 155.1 加强政府扶持与监督机制 155.2 校企合作，加强对旅游专业人才的培养与培训 155.3 建立人才资源平台，构架人才库，重视利用兼职导游人员 155.4 建立导游服务机构，将导游从旅行社中分开来 16结论 17参考文献】 18致谢 19摘要对于一个企业来说，人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，人力 资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。面对瞬 息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略而 进行动态有效的人力资源规划，在进行规划前，需要对企业以及企业大环境进行调查分 析现状。河源市旅游产业近几年突飞猛进，离不开河源政府的全方位打造，打造可持续发 展的第三产业，然而旅行社做为旅游产业链的链接点，承担了旅客的导入导出功能，所 以旅行社的发展直接影响着旅游产业链的发展。本文通过对河源旅行社的人力资源现状进行调查，发现河源旅行社发展滞后的原 因离不开，人员的规划，以及有效开发管理。本文在针对调查发现的旅行社的行业问题 进行深度解剖，并结合当前河源旅游产业发展的大环境下，提出一些对策与建议。关键词：旅行社 人力资源现状 对策Abstractfor an enterprise, human resource development and management is a important way to acquire competitive advantage, human resources strategy is the enterprise development strategy important constituent, is the most important guarantee to realize enterprise strategic target. In the face of rapidly changing business environment and the changes over the environment of the enterprise strategy, enterprise how to dynamically according to the different enterprise strategy effective human resources planning, the planning before, need to enterprise and the current situation enterprise environment were investigated.heyuan tourism industry by leaps and bounds in recent years, leave the all-round building of the government, to build the sustainable development of the tertiary industry, the travel agency as a tourist industry chain link point, however, assume the function of passengers import and export, so the development of the travel agency directly affects the development of the tourism industry chain.this article through to heyuan travel agency human resources present situation investigation, discovered that cannot leave heyuan the sluggish development of travel agencies, personnel planning, and effective development and management. This article for the travel industry in the investigation found problems in-depth anatomy, and considering the current circumstances of heyuan tourism industry development, put forward some countermeasures and Suggestions.Key words:travel agency； human resources current situation ； Countermeasure第一章.绪论1.1 选题背景和意义1.1.1 研究背景选择河源市旅行社人力资源现状调查分析为论文主题。第一可以提高专业分析 能力和解决问题的能力的需要。第二分析河源市旅行社人力资源管理中的现状。河源作为以青山绿水著称的“珠三角后花园”，客家文化的发源地之一，河源市政 府坚持可持续发展战略、着重布局发展第三产业，努力将河源打造成为广东生态旅游示 范区。2007年，河源正式亮出了独有的“城市名片”一一“客家古邑万绿河源”。在这 一城市形象定位的框架下，经历了从无到有、从小到大、从弱到强阶段的河源旅游业， 利用自然景观和人文景观交相辉映的优势，成功打造了“客家古邑、万绿河源、温泉之 都、恐龙故乡、红色经典”五大旅游品牌，致力由“旅游旺市”向“旅游强市”飞跃。我们可以看到了河源市政府把旅游业打造成为河源的战略性支柱产业的决心，清晰 地定位了河源生态旅游的新坐标。新坐标就是“战略性支柱产业”。旅游产业已经成为第三产业的龙头和河源新的经济增长点。在这一大背景下，文章通过调查发现河源旅行社的发展却非常缓慢，与日益壮大的 旅游市场不相对称，旅行社是服务型产业，人力资源的开发利用非常重要。因此，有必要对河源旅行社人力资源现状进行调查分析，并结合旅游业整体环境和 河源市的现状，提出一些意见与建议。1.1.2 研究意义我市旅游产业链做为主要主干发展链，如何将主干更好更快发展壮大，如何保持旅 游产业经济指数继续保持高速增长。其中，河源市的各大旅行社将承担了经济导入的关 键桥梁。就目前现状看，限制旅游社产业发展的关键因素是人才的培养、人力资源的有 效管理。对于这个问题的思考，系统地从旅行社的发展现状、经营管理、以及人力资源 有效管理等等方面多维度出发进行深入探讨，这有利于我市旅行社针对目前现有人才培 养管理机制进行改革创新，打造下一轮经济增长亮点，具有十分重要的理论意义和现实意义。1.2 研究的思路和方法本文研究的主题是河源市旅行社的人力资源现状调查分析，根据已经掌握的调查数 据，分析出河源旅行社人力资源现状，并结合旅游业整体环境和河源市的现状，提出了 一些意见和建议，全文主要从回答如下几个方面问题展开讨论:1. 河源旅游产业发展现状以及前景。2. 河源市旅行社人力资源现状？3. 人力资源管理中面临的问题分析？4. 如何解决这些问题？第二章 人力资源管理理论综述对于一个企业来说，人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，人力 资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。面对瞬 息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略而 进行动态的人力资源规划，就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题，课题的研究 又离不开现状的调查，只有通过调查、分析并结合企业的发展战略、现状，制定相关对 策，才是企业实现核心竞争力的唯一途径。2.1 人力资源管理的内涵和特征人力资源，即人的潜在劳动能力和创造能力，是当今世界经济发展的第一位资源。 所谓企业人力资源管理，就是将组织内的所有人力资源进行规划，招聘与配置、培训与 开发、激励和考核的全部管理过程与活动。通过大量实证研究，21 世纪的企业人力资源管理具有如下特点：一是知识经济时代 是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代。二是员工是客户，企业人力资源 管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。三是人力资源管理的 重心是知识型员工。四是人力资源管理的核心是人力资源价值链管理，它包括招聘、使 用、考核、培训、开发等一系列的管理工作。五是人力资源管理在组织中的战略地位上 升和管理重心下移。六是企业与员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带 的战略合作伙伴关系。七是人力资源管理的全球化、信息化趋势日益明显。八是沟通、 共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能 将成为人力资源管理的新准则。因此，这对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动 态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后 台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。2.2 人力资源管理的职能1、获取。它主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标。人 力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适 应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、 录用与配置等工作。显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。2、整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与 组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组 织同化职能。3、奖酬。它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理 的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。其主要内容为：根据对员工工作绩效进 行考评的结果，公平地向员工提供合理的，与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利。 设置这项基本功能的根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产 率，增加组织的绩效。4、调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控 制与调整职能。它包括：科学、合理的员工绩效考评与素质评估；以考绩与评估结 果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。5、开发。这是人力资源开发与管理的重要职能。人力资源开发是指对组织内员工 素质与技能的培养与提高，即使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。它 主要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入、培训与继 续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。事实上，对员工的有效使用是一 种投资最少、见效最快的人力资源开发方法，因为它只需将员工的工作积极性和潜能充 分发挥出来即可转换为劳动生产率。当员工得到有效使用时，对员工而言，其满意感增 强，劳动积极性提高；对组织而言，则表现为员工得到合理配置、组织高效运作、劳动 生产率提高。以上五项基本职能是相辅相成，彼此互动的。它们包含功能性管理作业与支援性管 理作业。功能性管理作业直接用以完成人力资源管理任务，而支援性管理作业则是支持 和保证功能性管理作业的顺利进行，它们是职务分析与员工评估。值得注意的是，职务 分析为各项人力资源管理作业提供基本依据，所以起着核心作用；员工评估为各项人力 资源管理作业提供方法与手段，也起着支持作用。2.3 人力资源管理在旅行社发展中的地位现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。第一、 有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。第二、对人的管理是现代企业管理的 核心。第三、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特殊 要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。人力资源的有效管理在旅行社中的核心位置非常明显。人力资源管理的中心是调 动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人.挖掘潜力，激发活力。人力资源 管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根本上解决人力资源 的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。一方面，旅行社做为服务行业，其 核心竞争力是优质的服务加完美的旅游产品线，旅游产品线的投入、开发需要专业人才 进行信息收集、考察、分析、策划、宣传、最后是实现利润转化，这些都需要专业的人 才、团队才能够实现。另一方面，人才的引进以及培养，激励与考核，需要一个完善的 流程机制进一步巩固、加强自己的核心竞争力，只有这样旅行社才能够实现持续发展， 促进旅游产业链的沿伸，所以进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨 大的资源进行挖掘和利用，才能达到公司与员工的共同发展，实现经济腾飞。第三章 河源旅行社人力资源基本状况调查分析物质资源和财力资源的利用归根到底是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度 受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度预计人力资源管理的优劣的影响。这在服 务性的旅行社企业，体现的尤为重要，因此，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量， 称为人力资源管理的一大目标。但是就目前的整体情况来看，无论是河源还是国内的其 他城市，在旅行社企业中，能够将人力最为资源加以对待的依然还是极少数，这同我过 日益壮大的旅游市场是不相对称的，对此，重点挑选了河源市5 家旅行社进行调查河源 市旅行社人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘培训，绩效考核，企业环境等情 况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。3.1 人员结构调查分析本次调查了5 家旅行社，共 125 人，以下是学历与年龄结构分布图学历组成结构图：学历A旅行社B旅行社C旅行社D旅行社E旅行社合计硕士010001本科121116大专2323212中专2031410初、高中182216211693合计2328222626125年龄组成结构图：年龄组人数18-236523-273627-401940以上5由以上两个图标基本可以反应出，旅行社的人员构成主要有两方面，一方面是从业人员学历水平偏低，大专以上学历才19 人，约占15%。另一方面，年龄组成主要表现在 旅行社人员团队相对年轻，有活力，有激情，但是缺乏实践经验。3.2 从人力资源规划调查分析3.2.1 缺乏发展观、动态观人力资源规划是一项持续的、动态的工作，必须和公司的发展战略紧密结合，随 着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业 对环境适应能力更强，更具有竞争力，从而保证企业目标的实现。但从五家旅行社目前 的情况来看，尚未进行人力资源的中、长期战略规划，常常 “头痛医头，脚痛医脚”， 依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。3.2.2 缺乏人才市场观、竞争观对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面 未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞 争力。3.2.3 缺乏人力资源战略规划首先，旅行社尚未能根据旅行社的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测公 旅行社未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。 相关政策规划缺失或不明确，导致具体措施不能落实，无法吸引和保留优秀人才、难以 调动员工积极性。3.3 员工培训开发与职业发展分析培训开发是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本 途径。培训开发的目的不仅仅局限于在基本技能的开发上，更多的应看成是积累智力资 本的途径，创造出有利于企业和员工共同发展的学习型组织。对员工进行培训开发，也 是企业吸引人才，获得竞争力的重要因素。在公司员工对问卷“如果公司提供哪个条件 时，您愿意为公司尽全力”的回答中，可以清楚地看出， 60%的员工需要公司对其进行 培训。如图 3-1员工需求表：10%5% -提咼工资 培训机会 晋升机会 工作环境60%图 3-1人员开发和职业生涯发展无论对员工，还是对公司而言，都至关重要。从旅行社角 度，有效对员工进行开发和职业生涯规划，将有效实现人事的匹配，人尽其才，将最大 限度地促使公司的经营目标的实现；而对员工个人来说，能够充分实现自身的价值和职 业发展目标，同时实现组织目标。通过了解分析公司员工培训和发展方面的现状，结合问卷调查结果，我们发现旅行 社目前在培训和发展方面存在如下问题：（1）培训缺乏系统性（2）缺乏对培训的战略 认识（3）缺乏对培训的需求分析（4）缺少评估和反馈环节（5）缺少员工职业生涯规 划。3.4 人员绩效考核分析绩效考核是企业人力资源管理的核心。通过对员工在其工作岗位上的工作行为表现 和工作结果信息进行分析、评价，衡量员工的工作绩效，从而帮助企业形成客观公正的 人事决策。通过绩效考核，可以发现员工工作绩效中存在的优点和不足，从而决定是强 化员工的正确的行为还是要采取措施来帮助员工改进绩效，进而提高员工所在部门的工 作绩效，实现企业的战略目标。因此，绩效考核制度是否合理、考核过程是否公平都决 定着考核工作的有效性，从而决定企业人力资源管理工作的水平。调查发现旅行社绩效 考核存在的主要问题：（1）绩效考核标准不明确（2）绩效考核缺乏有效性 （3）绩效考核缺乏公平性第四章 河源旅行社人力资源结构层次分析河源市旅行社在人力资源配置和管理上相对比较混乱，原因是多方面的，由此，我 们对企业的经营者与员工进行多维度分析：4.1 从企业经营者角度分析4.1.1 实战经验丰富，专业基础不足许多经营者都是其他领域投资经营成功，积累到一定的原始资本之后转入旅行社行 业的，他们具有一定的商场施展经营，在经营手段和投资决策上都有较好的功底。但是 在理论知识方面，却很少有人曾经接受过系统的旅游专业教育和管理理论教育，这在一 定程度上导致旅行社经营难以实现质的突破。4.1.2 家族式管理理念浓厚家族式经营，是目前我国很多地区中小型企业经营的哦普遍现象，河源旅行社行业 也体现得较为明显。总经理基本都是经营者亲自单人，另外，副总经历、财务部门都是 由经营者的配偶或子女担任。这样的经营模式，的确有利于旅行社简化管理程序，能够 更好的控制企业的权力。但是企业的高度集权严重限制了旅行社吸纳创新人才，从长远 来看，导致旅行社经营理念落后，规模难以扩大。4.1.3 经营理念先对滞后，过分追求短期利润追求利润最大化是企业的经营目标，这毋庸置疑，也是无可厚非。但是不可避免其 中有一部分经营者缺乏社会责任感，盲目追求短期效益，一方面降低服务质量、克扣旅 客各种费用、取消已作出承诺的旅游项目等，来获取不义之财。这种“一锤子”买卖的 经营策略，不仅严重侵犯了旅游者权益也在很大程度上造成了旅游市场的混乱。4.2 从员工角色扮演的角度分析4.2.1 产品策划人员（一）策划部门或策划人员没有得到旅行社充分重视。目前我国家旅行社产品的专利权没有得到很好的保护，造成很多旅行社不愿花费大 量的资金和人力去开发新的旅游路线。旅行社主要经营常规的全包价路线，这些路线目 前在市场上操作得非常成熟，简单易行，为旅行社节约一大笔产品开发成本，所以不少 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。的旅行社的策划部门和策划人员成为一种摆设，很难发挥作用，甚至不少旅行社干脆不 设立策划部门。但是同质产品很容易导致市场的恶性竞争，从长远来看，很不利于旅行 社取得竞争优势和树立品牌效益。（二）策划人员的水平较低由于旅行社过多的经营常规旅游产品，造成策划人员没有得到充分的训练，加之其 身素质和能力不高，在遇到旅客提出个性化的旅游需求时，策划人员也只能够参考或模 仿市场上已有的旅游产品，或者干脆引导旅客购买常规旅游产品，无法充分满足旅客愿 望，而提出个性需求的旅游玩玩是消费水平较高的客户，致使旅行社错过获取高额利润 的机会。（三）旅行社综合实力较弱，限制了策划人员的创造性河源市旅行社资产总额1790万元。按照30家旅行社来算，平均每家旅行社资产 约 59万，这仅仅达到旅行社管理条例关于成立国内旅行社的最低资产要求。没有 足够的资金作为后盾，策划人员也是巧妇难为无米之炊，即使有了好的方案，也往往只 是一纸空文，无法得到兑现。4.2.2 销售人员旅游产品是典型的服务产品，先付费，后消费是其主要的特征，消费者主要通过 旅行社提供的产品介绍和服务承诺决定是否购买，因此销售人员的职业道德和专业素质 尤为重要。也要求旅行社对销售人员进行严格、科学的管理。（一）管理混乱目前河源市旅行社主要兼职销售人员，有旅行社的内部员工、导游，也有其他社会 人员，他们主要通过单次的协议提成获得收益，一些销售人员在获得客源之后，向旅行 社索取高额提成，若无法得到满足，他们便将客源转入其他旅行社，甚至干脆自己组团 发团，造成严重扰乱市场秩序“旅游串串”。（二）专业素质较弱销售人员很少甚至根本就没有收到旅行社系统的培训，以及专业知识掌握不足，对 旅游产品和旅客需求的理解不深，无法全面、系统的向旅客推荐旅游产品。（三）责任心不强一些销售人员为了提高销售量，主要立足于那些利润较高的产品，并片面的夸大其 吸引力和服务质量，而不是根据旅游者的需求来进行有针对和服务质量，而不是根据旅 游者的需要来进行有针对的引导和推荐。在成功引导游客与旅行社签订协议之后，便不 再对其之前许下的承诺负责，以至于引发很多后期的质量问题。4.2.3 导游服务人员（一）人数偏少2012年，河源全市旅游接待总人数1650.57万人次，平均45206人每天，目前河源 市共有在册导游人员非常少，而且很大一部分都是属于兼职导游，他们平时有着自己的 主业，仅利用周末或其他空闲时间为旅行社带团。显然，仅仅依靠现有的导游队伍是无 法保证旅游活动顺利开展，因此，旅行社违规使用尚未取得导游资格证书的人员从事导 游工作，已经是业内公开的秘密。并且作为河源的唯一一座高校河源职业技术学院， 许多的旅游专业学生也曾经为很多旅行社带团兼职，实习基本专业对口，同时也建立了 一批专业实习基地，但由于河源旅行社发展缓慢，滞后，很多旅游专业的学生都不愿意 留守河源发展。（二）导游人员素质、能力亟待进一步提高普通话是中文导游的基本技能，根据调查笔者发现，不少导游普通话发音不标准， 表达不清楚，夹杂着部分的当地口语，更谈不上语言艺术，而且此类情况并非少数。另 外，由于河源旅行社总体发展水平低、专业导游少，加上新从业导游经验不足，上下交 流脱轨，带团过程中，应变能力总体比较差，并且语言的沟通，导致了导游人员服务水 平一般，年轻又缺乏耐心，常常导致客人旅途不开心！第五章 河源旅行社人力资源现状的改进对策5.1 加强政府扶持与监督机制针对目前河源旅行社现状，河源政府对河源旅游产业发展投入的同时也要多关注旅 行社的发展动态，只有把旅行社发展起来了，才能够带动更大的经济效益。政府主要可以从三方面出发。第一，政府应当建立专门组织或扶持机构，引导旅行 社的发展。第二，协助旅行社高端人才引入，对旅行社进行系统革新。第三，建立旅行 社市场监督机制，防止市场恶性竞争（如低价恶性竞争），同时提高服务水平。5.2 校企合作，加强对旅游专业人才的培养与培训加强校企合作机制，目前河源市唯一一所高校河源职业技术学院、与两所中专院校 都已经开办有旅游管理专业，着重培养基础性旅游专业人才。河源市旅游局可以选择其 中实力较强的学校进行长期全方位的合作，引导旅行社与学校建立校企合作关系，有针 对性的培养专门人才。旅游局可以在每年的毕业季组织河源市部分旅行社到各个专业学 校选拔应届毕业生进行毕业实习，同时，学校可以根据旅行社的需求对学生在学校期间 的课程设置、实践活动进行适当的有针对性的调整。另外，旅游局可以与学校建立较高 质量的旅行社人力资源培训中心，负责对旅行社的各类工作人员进行有规律性的培训， 如导游人员的年审、经理资格证的年审等。学校也可以利用这个机会要求旅行社工作人 员给学生开展专题讲座、实践培训等。当今时代讲究的是双赢合作模式，资源共享，校 企共建，利用企业的实践基地和学校的教学资源，达到双赢。5.3 建立人才资源平台，构架人才库，重视利用兼职导游人员导游服务是一项季节性很强的工作，十一、五一等黄金旅游期，导游急缺，旅行社 甚至启用没有获得导游上岗资格的“黑导”，既不能保证团队质量，又增加了旅行社工作 难度。而在淡季时，旅行社导游人员又过剩，为旅行社管理工作也增加了不少负担。而 兼职导游就能够很好的应付旅行社淡旺季的问题。兼职导游是一个不可忽视的群体，他 们平时有自己的固定工作或其他职业，也可以是合作院校的旅游学生，利用闲暇时间从 事导游服务，这一部分人，不仅可以解决旅行社淡旺季用人问题，而且他们通常都有自 己的专长知识，往往能够满足游客某些方面的特殊旅游需求。因此，合理利用兼职导游 是不可忽视的一项重要工作。5.4 建立导游服务机构，将导游从旅行社中分开来目前河源市的旅行社与导游存在多重雇佣关系，导游人员既是旅行社的专职导游， 同时也在没有带团的时间充当旅行社的计调、接待、销售人员。不可否认，这在一定情 况下可以实现导游人力资源的充分利用，但是，也为导游人员的培训和管理带来一些负 面影响。旅行社在节约人力成本的同时，却很少愿意耗费资金和精力对导游人员进行系 统的培训，同时也不会建立寻游人员的资料数据库，对导游人员的长期考核很不利。实 施导、社分开后，导游人员不再挂靠旅行社，而是统一挂靠在导游服务机构，解除与旅 行社之间长期的合作关系，替之以临时的雇佣关系。导游服务机构每年向导游收取一定 的管理费用，有规律的对导游进行培训，帮助导游提高服务水平。这是我国关于加强导 游管理的一项重大举措，目前已经在全国很多大中城市推行。结论进入了21世纪,进入了全新的知识经济时代，世界经济全球化，需要我们的企业 要与世界经济接轨，那么就需要我们以全新的经营理念。河源的旅行社需要有大局观、重视人力资源的有效开发管理，紧围绕企业的战略 规划进行人才规划发展，人才是企业的核心竞争力，只有不断地提升核心竞争力，才能 够让企业的发展更加辉煌。河源市的旅行社只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。河源市在“十 二五”计划的大发展规划下，河源市的旅行社应该为打造“广东生态旅游示范区”做努, 应该充分利用这个机遇，力争尽量扭转河源市旅行社行业的不良局面，为河源市旅游业 的长远发展奠定扎实的基础，重点从以下几大方面进行着重布局改革：1打造本地品牌旅游资源，树立河源市旅游形象，带动旅行社拓展接团业务2建立旅行社或旅游企业的行业协会，树立河源市旅游企业整体形象3抓住河源“十二五”旅游产业发展契机，打造旅行社龙头企业4旅行社转变经营理念，开发新型旅游产品，扩大经营范围。参考文献】1 河源旅游网 2 中国旅游网 3 旅游咨询网 4 国家旅游局人事劳动教育司.旅行社经营管理M.北京、旅游教育出版社5 “对建立合理的导游人员职业机制问题的探讨” J.旅游学刊。南开大学国际商学 院旅游学系本科生科研创新小组.6 石长波，吕洁华;论WTO新形势下旅游业人力资源管理J;商业研究;2004年02期7 张德.人力资源开发与管理M.北京:清华大学出版社,2007,(4).8 龚晓璐，黄锐.人力资源管理体系专业设计.北京：电子工业出版社，20039 安鸿章企业人力资源管理师(三级).北京：中国劳动社会保障出版社，200710 现代旅行社创新经营模式与服务等级评定实务手册出版社：大地音像出版社11 张建国、陈晶瑛. 现代人力资源管理. 成都：西南财经大学出版社，2005.812 马新建.人力资源管理与开发.北京：石油工业出版社，2003.913 樊军.我国中小企业人力资源管理的现状及对策J.长沙大学学报,2007,(3).14 朱瑞珍，蒋晗晖我国中小企业管理的现状及对策J.商场现代化.2006. (01)15 谢柯凌。我国人力资源管理发展趋势及对策思考J中国人力资源开发2007(1)致谢本论文得以完成，首先应该感谢梁瑞明老师。正是他在本论文的写作过程中的悉心 指导、热情鼓励，在繁忙的工作中抽出时间来为我修改论文，我才能顺利完成我的毕业 论文。作为河源职业技术学院的一名毕业生，我更要感谢工商管理学院给了我能够学习不 同学科知识的机会。在三年的工商企业管理专业学习过程中，任课老师们的学识渊博、 治学严谨时常影响着我。学习的时间是短暂的，但老师们的影响却是我终生受益不尽的。 在此对我的老师们深表感谢！在论文写作过程中，我的一些同学、朋友也给了我巨大的帮助与鼓励。在此一并感 谢！在我的成长、学习过程中，能够在大学阶段学习到工商企业管理学科的知识，是我 一生的荣幸与财富。我相信，在未来的日子里我会更加努力学习，充分利用所学知识， 回报社会、师长。