不花钱激励员工的十种方式

上期用胡萝卜的故事说明了几种不合理的激励方式，这次，看看几种性价比极高的激励，不花钱是夸张的说法，但是， 起码是不需要花太多钱哦！第一种：天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但 效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工 的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努 力工作。第二种：表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱 而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这 样的镜头：在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道:张三，我待你如何？张三立即表示：大人待我恩重如山！领导继续问道：有一件事，不知你能否完成？张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆:大人但有差遣，张三万死不辞！真是恩之所至，士卒赴死。第三种：假装关怀如果你对员工的私人生活（家庭、婚姻、健康、以及个人动态一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用 一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故 事。有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约00米距离，冲着他大吼一声：你家里还好吗？这 样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩 玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。第四种：具有特殊意义的礼物尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只 需要几十元（找领带批发商订货就更便宜了，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带 大张旗鼓地奖给他。这么郑重其事有三个好处：一是使得那条领带看起来像是无价之宝；二是让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得 到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干；三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带，从而建往前走是领带（胡萝卜）， 往后走是皮带（和大棒的作用一样”的职场理念。第五种：让工作充满挑战性的刺激工作太简单了，员工们就会觉得乏味；太难了，他们又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度，而 在于工作是否充满刺激。例如，你可以把一件事说得很难很难尽管大家都知道它很容易，当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他 们夸得像英雄。又比如，当你分派一项艰巨任务时，你可以把它作为挑战交给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张 三遇到天大的困难，他的胸中也会充满奥林匹克运动员似的坚强信念。第六种：颁发奖状奖状几乎不需要成本，然而它的胡萝卜效应却出奇地好。一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬 纸，他还将继续用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳动来换取这种不 花钱的硬纸。于是，他就成了榜样。第七种：和员工一起共进午餐如果员工有机会和你一起共进午餐或谈天，无疑会感到荣幸。他会产生一种幸福的错觉，以为自己有能力、受到赏 识和倚重、正在平步青云等等。你可能会为这种错觉感到内疚，而实际上员工们的确需要这种错觉。第八种：给员工自己制定工作目标的机会如果员工有机会自己制定工作目标，他会用十二倍的努力来证明自己的计划是对的。因此，让员工参与制定工作目 标的过程简直就像是上套子。玩这种圈套最能体现领导者的管理艺术，否则，一不小心就可能把事情搞砸。那些员工会像幼儿园的小朋友似的，提出 一些有趣却无法衡量的目标。而你的真正目的是，让员工制定出你想要的工作目标。第九种：鼓励他们的献身精神不要提倡员工按时下班至少晚10分钟才能离开工作岗位，更不能允许员工装病请假，恰恰相反，要鼓励员工超 时工作和带病工作。如果你善于培养他们的献身精神，你不用花钱就能得到更多的剩余价值。其中的诀窍在于，你不要把它叫做免费加班时间，而应当把它叫做敬业精神的突出表现L第十种：策划员工之间的竞争如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，你的胡萝卜效应就会如同 多米诺骨牌一样精彩不断。每位员工都是一张多米诺骨牌，你得把他们摆放好位置。然后，你需要一位员工做榜样，而榜样的作用是无穷的。