2021年公司负责人述职报告范文.doc

2021年公司负责人述职报告范文一、中支各项工作目标完成情况截止_月底，中支共实现保费收入_万元，同比负增长_%，计划完成率_%，低于时间进度_个百分点。其中，车险保费收入_万元，同比增长-_%;责任险保费收入_万元，同比增长_%;意外险保费收入_万元，同比增长-_%;农险保费收入_万元，同比增长-_%。1-_月，中支车险报案共计_件，非车险类报案共计_件，其中车险已决案件共计_件，已决赔款_万元，非车险类已决案件共计_件，已决赔款_余万元。车险未决件数_件，非车险未决件数_件。截止_月，全市综合赔付率_%，高于计划_个百分点。综合费用率_%，低于计划_个百分点。综合成本率_%，高于计划_个百分点。实现承保利润_万元，计划完成率_%。二、主要工作回顾(一)认真以“_”的标准要求自己，坚持以身作则，发挥党员领导干部模范带头作用我以“_”和_届_中全会精神为指导，按照总公司党风廉政建设有关要求，时刻提醒自己，在招待客户中，我做到尽量从简，减少了铺张浪费，把节省下来的管理费用投入到销售一线，弘扬了艰苦奋斗的优良作风。在工作中，我坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”，同时注重班子建设，对班子成员以诚相待，以心换心，不耍权威，不搞_，增强班子凝聚力和权威性，保证各项工作的高效运转，今年以来，同业公司以高费用抢占市场，在严峻的市场形势面前，我给大家多鼓劲，多传递正能量，保持了队伍的稳定。(二)盯紧市场形势，全力推动业务发展_月份以来，面对严峻的市场形势和工作任务，我首先开展调查研究工作，通过听汇报、个别谈心、深入基层，走访市场等方式，很快熟悉了中支的情况，并与班子人员适时研究政策，认真解决存在的问题。一是通过开展56联动业务竞赛、车险团购节、年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案，充分调动各级机构对标市场、抢抓发展的积极性。_月份大家放弃周末休息时间，走进社区、走进景区齐心协力宣传团购节活动方案，24、_号两天实现签单保费_余万元，使得团购活动_收官。二是实施差异化管理，根据各险种业务质量的优劣和市场变化，及时调整承保政策，对重点险种、渠道和效益型业务加大费用倾斜支持。三是加强大项目业务的攻关力度，成功签单建工意外险、信用保证保险等有影响的大项目，切实提升公司在大项目业务领域的竞争能力。_月底，我公司实现烟叶保费收入_余万元。四是结合分公司理赔送修管理办法，强化送修资源的配置和考核力度，全力促进车商业务发展。五是和中原银行分行、小_会强强联手，积极开展小微企业信用保证保险，较好地解决了企业融资难问题，并带动了信用保证保险业务的发展。(三)坚持扭亏增盈，狠抓价值发展。中支负担沉重。经过调研，总体情况为人员数量多，保费规模小，人均产能低，_年月人均保费不足_万元。在_名销售序列员工中，管理支撑岗占绝大多数，纯销售人员仅有_名，销售能力明显不足，销售职能难以有效发挥。面对严峻形势。我和班子成员通过分析数据、会议宣导等形式，树立扭亏增盈的经营导向，并采取得力措施，抓落实，抓成效。首先，成立扭亏工作领导小组，加强对扭亏工作的_领导。其次，倡导节约文化，使节约在公司成为一种共识、一种习惯。第三，调整承保政策，支持效益型险种的发展，严控高风险业务，依据业务品质不同进行费用差异化配置。第四，落实“八个三”理赔服务承诺，跟踪第一现场查勘率、当期车险报案结案周期、配件价格核减率、估损偏差率等关键指标。第五，适时推出绩效考核办法。结合实际，_月份，中支出台了_年下半年绩效考核办法，县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂钩，机关部门员工与完成个人保费任务挂钩，彻底打破了“大锅饭”。(四)强化内控管理，进一步建立完善了合规体系我把合规管理作为重中之重，努力抓紧抓好。在基础管理方面，中支先后制定下发了_年风险合规法务管理工作实施意见、修改完善了风险合规管理工作考核评价办法等一系列文件，对岗位职责和考核细则重新制定，明确了年度工作重点，确保合规工作有法可依，有据可查。深入开展“两个加强、两个遏制”专项自查“回头看”，对容易发生违规行为的农险、中介、承保、理赔等条线进行了详细的梳理。积极_农险应收保费，把催收指标作为重点工作，较好地保证了各级财政补贴资金到位，避免了坏账的发生。三、经营管理中存在的问题_年，虽然我们取得了一定的成绩，但是回顾全年经营结果，依旧存在着诸多问题，也面临着一系列制约我们发展的问题和矛盾。1、全市整体业务呈现负增长态势。一是作为市场主力军的_个县市公司自开业以来首次出现全面回落态势，没有一家实现正增长。二是市区业务弱势未改，与同业差距进一步拉大。三是除责任险外，其他险种全部为负增长。2、扭亏任务艰巨，价值发展面临严峻考验。1-11公司虽然实现了盈利，但主要是以前年度准备金提转差调整的因素。就全市而言，_%的四级机构处于亏损状态。农险业务也首次出现亏损。_月中旬左右，_县_个乡镇_万余亩烟叶连续遭受_次冰雹自然灾害，我公司预计理赔支出_余万元。3、研究市场不够，应对能力差。很多机构还依赖于用高费用抢占市场。特别是后半年以来，同业公司采取_的费用政策提前抢占市场，我公司费用投放与市场严重脱节，导致客户资源大量流失。4、业务持续低迷，公司经营难以为继。受今年恶劣市场环境影响，各机构销售产能低。月人力成本_万元，自有业务难以支撑高额的人力成本。特别是下半年以来，我公司月保费收入徘徊在_万元上下。5、一些员工的创业意识、执行意识有待加强，个别党员干部的工作标准不高，存在得过且过心理。四、下一步工作打算1、提高思想认识，加强_领导，落实目标管理面对商车费改的第一年，提高思想认识，继续加强班子的团结稳定，进一步提升和强化领导班子的执政能力，积极适应市场的发展与变化，提前谋划_年发展思路和考核方案，制定开门红推动方案，加大激励力度，同时继续加强竞争意识和危机意识教育，有效落实考核结果，全面调动员工的积极性和创造性。2、加强队伍建设，增强全员拼搏意识稳定员工队伍，充满_战斗的队伍，是我们打赢胜仗的坚实基础，继续深化“家文化”的内涵，有效利用_群平台、晨会的宣导，互相激励，增加正能量，共同_公司的发展，增强团队凝聚力。3、严控费用出口，全力支持业务发展算好经营成本账，降低成本取得效益，一是优化人员组合，合理配置管理人员，降低固定人力成本，二是厉行节约，加强支出管理，严控不合理开支，三是加强差异化管理力度，灵活运用费用政策，四是继续开展优赔增效活动，严防不合理赔付。4、提升服务效能，全力推进后援服务保障继续加强工作作风建设，要求各职能部门和负责人勇担重任，自觉自律的去开展工作，进一步加强内部管控，提高数据质量，提升服务效能，牢牢树立为客户服务，为基层服务意识，推进后援服务保障，全力为业务发展助力。5、继续抓好党风廉政建设，完善各项考核机制我们将认真落实省公司和监管部门的监管要求，依法合规经营，强化党风廉政建设，继续以“_”主题教育活动为抓手，抓好落实，加强政治理论学习，从思想根源上树立廉政、勤政意识，使各级领导干部在工作中切实负起责任，不断推进党风廉政建设工作深入开展。在新的一年里，我将与大家携起手来顽强拼搏，攻坚克难，不断推动业务又好又快发展，使得公司再创辉煌，为公司发展做出新的贡献!第5页共5页