住宅楼的工程高质量施工创优策划方案设计100余页附图(DOC 112页)

目 录1、工程概况11.1 工程概述11.2 各单位工程规模12、编制依据23、质量目标23.1 质量目标23.2 质量目标分解24、创优工程工作计划14.1 创优前期准备14.1.1 成立创优领导小组14.1.2 分析施工难点和亮点14.2相关方案、措施的编制24.2 创优工程的实施34.3 创优工程奖项申报45、质量管理体系65.1 质量管理体系组织构架65.2 质量岗位职责与权限75.2.1 项目经理质量岗位职责75.2.1 技术负责人质量岗位职责75.2.3 施工员质量岗位职责85.2.4 安全员质量岗位职责95.2.5 质量员质量岗位职责95.2.6 技术员质量岗位职责105.2.7 资料员质量岗位职责115.2.8 材料员质量岗位职责116、质量管理实施116.1 施工质量管理环境控制126.1.1 质量管理制度126.1.2 质量奖罚制度136.1.3 与相关单位的配合136.2 施工过程质量控制146.3 质量控制程序166.4 质量验收程序166.5 质量保证体系流程206.5.1 施工生产综合管理206.5.2 落实质量保证体系，推行全面质量管理206.6 土建施工质量控制226.6.1 设置质量控制点226.6.2 质量控制点监控256.6.3 重点工序过程控制276.6.4 技术交底中有关质量控制486.6.5 进场材料、构配件的质量控制486.7 机电安装质量控制496.7.1 设备安装质量控制516.7.2 建筑电气和智能建筑工程质量控制546.7.3 给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制666.8 单位工程观感质量786.9 项目质量检查工作797、质量管理验证797.1 质量管理体系验证797.2 安装与土建施工相互验证807.2.1 施工准备工作的配合验证807.2.2 根底施工中配合验证807.2.3 主体工程施工中配合验证817.2.4 楼地面与屋面施工中配合验证817.2.5 结构施工完毕后纠偏配合验证817.2.6 电梯工程施工中配合验证827.2.7 装饰施工中配合验证828、工程质量保证资料的核查828.1 对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容828.2 地基与根底工程资料的核查内容838.3 主体结构工程资料的核查内容838.4 装饰装修工程资料的核查内容848.5 建筑给排水、采暖、通风与空调工程资料的核查内容848.6 建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容858.7 竣工验收备案资料858.8 影像资料收集869、“四新技术应用8710、计算机网络平台的应用8710.1 项目工程信息录入878810.3 BIM技术的应用8811、工程“样板引路8811.1 设置位置8811.2 设置要求8811.3 标识要求8811.4 实施时间8911.5 展示内容89某某新区XXX安置房项目五标段工程质量创优策划1、工程概况1.1 工程概述本标段工程由16#、17#、18#、19#、20#住宅楼，综合服务中心，幼儿园与本标段X围内地下车库组成。建筑总面积84127.95 m2。其中综合服务中心、幼儿园与20#楼为单体楼体，16#、17#、18#、19#楼筏板根底与地下车库为同一联合体，16#楼根底形式为平板式筏形根底， 17#、18#、19#、20#楼根底形式为桩筏联合根底。17#楼为1个结构单元，16#、18#、19#、20#楼为2个结构单元.住宅楼采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，综合服务中心，幼儿园采用全现浇钢筋混凝土框架结构，16#、17#楼商部与车库采用全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，设计使用年限50年，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，绿色建筑评定等级达到二星标准。1.2 各单位工程规模116#楼二类高层住宅楼-1/17地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；，地上1、2层为商业，3层以上为住宅。217#楼一类高层住宅楼-1/21地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上1、2层为商业，3层以上为住宅。318#楼一类高层住宅楼-1/22地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。419#楼二类高层住宅楼-1/17地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。520#楼二类高层住宅楼-1/17地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。6综合服务中心多层公共建筑2多层公共建筑7幼儿园多层公共建筑3多层公共建筑8地下车库公共建筑-1主体以外局部为普通小汽车库2、编制依据1国家现行验收规X；2建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006；3GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系标准；4工程设计图纸；5工程施工组织设计；6建设工程质量管理条例。3、质量目标3.1 质量目标1工程主体结构确保“XX杯和“XXX杯，单位工程合同质量标准为“合格。2确保地基与根底、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑设备安装工程确保建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。3单位工程观感质量检查均应达到“好。4单位工程质量控制资料同步齐全。3.2 质量目标分解目 标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质量目标责任人总负责1地基与根底根底干作业成孔桩根底桩径、桩位、桩深、清底、标高；钢筋长度、数量、保护层；混凝土配合比、试块留置；桩基承载力试验、桩身完整性检测全部为一、二类桩，其中一类桩达到90%以上。地基与桩基质量评价得分达到“XXX杯评奖标准项目部技术负责人分包单位项目负责人项目经理筏形根底钢筋型号、规格、数量；符合设计要求，材料出厂合格证、复试报告齐全。合格率100%。项目部质量管理小组成员项目部质量管理小组成员项目部质量管理小组成员项目经理项目经理项目经理接头方式位置连接接头位置50%相互错开，接头的工艺检验和抽样检验合格，外观检查满足规X要求。合格率100%。锚固长度、保护层、插筋位置允许偏差满足内控标准要求，锚固长度全数合格，保护层、插筋位置合格率85%。模板轴线位置、标高轴线位置内控标准4mm，标高内控标准3mm，合格率85%。截面尺寸内控标准3以内，合格率85%。支撑、加固经过模板支撑体系专项设计，支撑架步距、纵横距符合专项方案要求，碗扣扣紧，剪刀撑搭设规X。混凝土原材料、配合比、稠度拌合物所使用的材料均经试验合格，各项物理性能指标与放射性核素含量符合规X要求；配合比能满足施工生产需求，强度符合设计要求；坍落度经实测符合配合比中允许偏差X围。后浇带、施工缝处理位置符合设计与规X要求，止水带埋设位置正确，无胀模现象。蜂窝、麻面、孔洞、夹渣不应有一般缺陷存在。平整度外表平整度内控允许误差4mm。土方土方开挖标高、预留操作面、基底土特性符合要求。土方回填干容重、密实度、分层厚度分层回填厚度不大于300mm；密实度实测值不小于0.94。合格率100%边坡边坡开挖放坡系数、基坑监测放坡系数符合土方开挖专项方案要求，基坑监测有实测记录。地下防水主体结构防水原材复试、防水层厚度、卷材搭接；卷材胶结材料结实平整、无空鼓；自防水混凝土抗渗性能、浇筑质量符合设计与规X要求，材料经复试合格，防水层粘结结实，搭接长度不小于100mm。合格率100%细部构造防水后浇带、施工缝、附加层符合要求，合格率100%2主体结构混凝土结构钢 筋型号、规格、数量；符合设计要求，材料出厂合格证、复试报告齐全，合格率100%。结构工程质量评价得分34分接头方式位置连接接头位置50%相互错开，接头的工艺检验和抽样检验合格，外观检查满足规X要求，合格率100%。锚固长度、保护层、插筋位置允许偏差满足内控标准要求，锚固长度全数合格，保护层、插筋位置合格率85%模 板轴线位置、标高轴线位置内控标准4mm，标高内控标准3mm，合格率85%截面尺寸内控标准3以内，合格率85%垂直度、平整度4mm以内的点数不少于80%支撑、加固经过模板支撑体系专项设计，支撑架步距、纵横距符合专项方案要求，碗扣扣紧，剪刀撑搭设规X混 凝 土原材料、配合比、稠度拌合物所使用的材料均经试验合格，各项物理性能指标与放射性核素含量符合规X要求；配合比能满足施工生产需求，强度符合设计要求；坍落度经实测符合配合比中允许偏差X围。后浇带、施工缝处理位置符合设计与规X要求，止水带埋设位置正确，无胀模现象。蜂窝、麻面、孔洞、夹渣不应有一般缺陷存在。平整度外表平整度内控允许误差4mm现浇结构外观、截面尺寸、标高观感评价“好90%砌体结构填充墙砌体砂浆原材料、配合比、强度等级原材料均经复试合格，配合比准确，强度等级满足设计要求。合格率100%。灰缝厚度、宽度、饱满度满足规X要求，实测合格率85%。外表平整度、垂直度，轴线位移、预留洞口符合内控标准要求，实测合格率85%。墙身拉结筋、构造柱、过梁拉结筋模数与砌块相适应，通长设置；构造柱、过梁配筋满足设计要求，构造柱马牙槎留置合理，混凝土浇筑内实外光，合格率100%。3建筑装饰装修建筑地面基层铺设基层应无空鼓、裂纹、缝隙、起砂等缺陷符合质量验收标准，合格率90%装饰装修工程质量评价得分项目部质量管理小组成员项目经理坡度、平整度整体面层铺设(水泥砂浆面层)面层应无坡度、空鼓、裂纹、起砂等缺陷符合质量验收标准，合格率90%坡度、平整度板块面层铺设砖面层材料类型、检测，粘结强度、空鼓、平整度，有防水要求的地面坡度，收水口部位的做法符合质量验收标准，合格率90%抹灰一般抹灰砂浆强度，平整度、垂直度，阴阳角方正顺直、线条清晰，无空鼓、裂缝抹灰砂浆留取强度试块，合格率100%；平整度、垂直度、阴阳角方正等误差内控标准3mm，合格率90%。门窗金属门窗材质、固定方式、密闭性，成品保护符合质量验收标准，合格率100%特种门生产许可证、产品合格证、性能检测报告，固定方式、密闭性符合质量验收标准，合格率100%门窗玻璃品种、规格、尺寸、色彩，涂膜朝向，中空玻璃洁净度符合质量验收标准，合格率100%木 门 窗原材、制作、安装、翘曲符合质量验收标准，合格率90%饰面砖外墙饰面砖粘结强度，排砖方式，平整度、大角顺直度，预埋件符合质量验收标准，合格率90%内墙饰面砖颜色一致性，粘结强度，平整度、垂直度、阴阳角方正符合质量验收标准，合格率90%涂饰水性与溶剂型涂料色泽、光洁度、脱皮符合质量验收标准，合格率90%细部护栏和扶手制作与安装护栏高度、栏杆间距，固定方式符合质量验收标准，合格率90%4屋面基层与保护找坡层和找平层基层清理，分隔缝，坡度、平整度符合质量验收标准，合格率100%屋面工程质量评价得分隔汽层选用材料，涂刷厚度符合质量验收标准，合格率100%保温与隔热板状材料保温层材料耐火性能，平整度，厚度符合质量验收标准，合格率100%防水与密封卷材防水层材料性能，附加层，搭接宽度，铺贴方向、粘接质量、细部处理符合质量验收标准，合格率100%细部构造女儿墙和山墙收边构造，泛水高度，坡度、渗漏、积水符合质量验收标准，合格率100%水落口标高控制，淋水、蓄水试验，坡度，附加层符合质量验收标准，合格率100%变形缝防渗漏构造，积水、泛水高度符合质量验收标准，合格率100%伸出屋面管道泛水高度，卷材收边卡箍符合质量验收标准，合格率100%设施基座防水构造、附加层符合质量验收标准，合格率100%5建筑给排水与供暖卫生器具、室内供暖系统、给排水系统等横平坚直、支托架、卫生设备安装坐标、标高，地漏标高符合质量验收标准，合格率100%安装工程质量评价得分17分项目部质量管理小组成员项目部质量管理小组成员项目经理项目经理6通风与空调工程制作规格、尺寸、缝、焊口符合质量验收标准，合格率100%安装设备安装标高符合质量验收标准，合格率100%7建筑电气变配电室预埋、安装、配线、调试符合质量验收标准，合格率100%电气照明预留、预埋、吊卡、灯具、安装、接线正确、导线规格、保护软管必须到位、选线合理、标高、坐标、开关、配电箱安装横平坚直符合质量验收标准，合格率100%防雷与接地防雷网支撑卡长度、搭接、焊节、标高符合质量验收标准，合格率100%8智能建筑弱电、消防预埋、质量监控、管道安装符合质量验收标准，合格率100%9建筑节能墙体节能材料耐火性能，基层与外表处理，保温板的粘结和固定，锚固件，增强网铺设，墙体热桥部位处理，外表平整度、大角顺直度保温材料出厂合格证与检验报告应符合设计与消防规定，其余材料应经过送检复试合格。施工质量应符合质量验收标准，合格率90%门窗节能外观、品种、规格与附件、证明文件、接缝、性能检测符合质量验收标准，合格率90%屋面节能保温隔热材料、敷设方式、厚度、隔汽层、缝隙填充、保温材料出厂合格证与检验报告应符合设计与消防规定，施工质量符合质量验收标准，合格率90%地面节能保温材料、保温层、隔离层、保护层、粘结符合质量验收标准，合格率90%供暖节能设备安装、调试、运行符合质量验收标准，合格率90%通风与空调设备节能符合质量验收标准，合格率90%10电梯电梯预留、预埋、设备进场验收、调试符合质量验收标准，合格率100%4、创优工程工作计划4.1 创优前期准备4.1.1 成立创优领导小组项目部成立创优领导小组，由项目经理担任组长，对整个工程的创优工作负领导责任；技术负责人任副组长，负责创优工程的策划、指导实施工作；各施工区施工员根据创优策划所确定的目标、方法负责具体的落实工作；质量员负责分局部项工程的质量检查验收，严格把控质量关，确保最终产品的成优；材料员负责原材料、预制构件等进场质量；项目部其他人员配合相关部门工作，共同为创优工作的开展出力。组长：副组长：组员：4.1.2 分析施工难点和亮点本工程是普通商业与民用工程，设计中采用的新工艺、新技术较少，施工难度不大，但要做出亮点也有一定的难度。1 难点：1地下室层高较高，要保证模板垂直度和混凝土浇筑质量具有一定的难度；2车库与主楼施工、本标段与相邻标段施工存在一定的交叉作业，后浇带、施工缝留置需要统筹规划，后浇带模板和支架不能拆除；3防水材料选用聚乙烯涤纶卷材，粘结材料为专用砂浆，柔韧性不够好，需要加强保护。4综合服务中心、幼儿园东侧紧邻地下车库，根底受到车库基坑开挖的影响，在施工顺序、根底处理等方面需要综合考虑。2 亮点：创优必须要有亮点，本工程要在以下方面做出亮点：1做好高大墙、柱的模板支设、混凝土浇筑控制，使难点转化为亮点；2在梁柱节点、洞口预留、楼层装饰线条上下功夫，做出良好的观感；3地下车库安装工作量较大，各种管道、桥架、电缆等密布，要做好管线的综合布置，采用BIM技术进展碰撞检查，确保管线安装美观齐整，防止因管线碰撞造成返工而引起工程本钱的增加。4墙柱模板采用镜面木胶合板，要求达到不抹灰效果；楼梯模板采用定型钢模板，使踏步上下差不大于3mm，同时要求收面光滑平整，观感质量好。4.2相关方案、措施的编制由项目经理组织，技术负责人与各专业技术人员编制各项组织设计与方案，报工程公司、集团公司两级审核批准后实施。属专业分包的如此应由分包单位编制，分包单位总工审核批准，由项目部报工程公司和集团公司评审、备案。本工程方案编制计划序号方案名称是否危大是否论证审批部门计划报审时间备注1单位工程施工组织设计集团公司2015年10月10日前2单位工程定位测量方案工程公司2015年9月30日前3深基坑土方开挖专项方案集团公司2015年9月30日前4地基与根底分部工程施工组织设计工程公司2016年3月10日前5机械成孔灌注桩施工方案工程公司2015年10月15日前分包单位编制6临时用电专项方案集团公司2015年10月20日前7塔式起重机安装拆除方案集团公司2015年12月15日前专业公司编制8大体积混凝土施工方案工程公司2016年3月15日前9混凝土施工方案工程公司2016年3月15日前10落地式双排脚手架施工专项方案集团公司2016年4月15日前11普通型钢悬挑双排脚手架施工专项方案集团公司2016年5月15日前12模板工程专项方案集团公司2016年4月20日前13主体结构分部工程施工组织设计工程公司2016年5月15日前14安装工程施工组织设计集团公司2015年10月15日前专业公司编制15装饰装修分部工程施工组织设计工程公司2016年9月1日前16吊篮脚手架施工方案集团公司2016年8月15日前专业公司编制17施工电梯安拆专项方案集团公司2016年5月15日前专业公司编制18型钢悬挑卸料平台专项方案集团公司2016年4月20日前19季节性施工方案工程公司2016年11月15日前20创优策划工程公司2016年5月20日前21安全应急预案集团公司2015年10月20日前22工程质量目标分解工程公司2015年10月20日前23样板引路策划工程公司2016年3月20日前24质量策划工程公司2016年3月20日前25阶段性质量策划工程公司2016年5月20日前26质量事故应急预案工程公司2016年4月20日前27工程质量两年行动实施方案工程公司2015年10月20日前4.2 创优工程的实施本工程2015年9月19日开工，计划竣工日期为2017年1月10日。根据项目进度计划，各施工阶段创优实施步骤如下：序号施工阶段施工期间工作内容控制重点验收评定1地基与根底分部工程1、基坑开挖2、灌注桩施工3、根底筏板、地下结构施工1、采取考察、招标的形式确定灌注桩专业分包队伍，订立施工合同，明确灌注桩施工质量。2、确定劳务队伍，采用招标的形式择优选择，订立劳务合同，明确质量职责。3、实行材料采购招标，根据设计要求确定进场材料的质量标准。4、健全质量管理制度，落实项目成员质量责任制。2016年5月下旬进展根底分部预验收，6月上旬申请根底结构验收2主体结构分部工程1、模板工程2、混凝土配合比、进场质量验收、浇筑3、钢筋原材料、制作、连接、安装4、砌体结构工程1、模板工程施工前编制专项方案，提出质量内控标准，重点对支撑体系、节点部位进展检查验收。2、混凝土做到车车检测坍落度，严禁私自加水；项目管理人员跟班监视，确保混凝土振捣密实。3、钢筋原材料报告，材料和连接件的抽样试验必须符合验收批要求，隐蔽验收资料完整真实。4、主要控制砌体观感、构造柱、抗震拉结筋、墙体与梁底的连接方式等。2016年9月上旬进展内部预验收，9月下旬申请主体结构验收。3装饰装修分部工程门窗安装、抹灰、卫生间防水、墙地砖、水泥砂浆楼地面、栏杆扶手等1、门窗三性检测；2、防水材料抽样检验、涂膜防水的厚度、节点处理；3、墙地砖的排砖、对缝，粘贴质量；4、其他细节。2017年1月上旬组织工程竣工内部预验收，同时申请进展正式竣工验收。4屋面工程隔汽层、保温层、找坡层、防水层、保护层面层出屋面管道、天沟、水落口坡度、坡向符合设计要求，上人屋面应根据观感要求深化设计，必要时可以采取增设天沟的方式有组织进展排水；注意细节处理，在确保防水的前提下尽量进展美化处理。5建筑节能墙体节能外墙保温、涂饰保温材料的耐火性能，粘贴强度。注意墙面线条平直度、立面顺直度，墙面平整度，分格缝、滴水线等细部处理。注：安装工程配合项目部的施工要求，进度与工程整体同步，质量方面安排专业人员协助项目部进展管理。4.3 创优工程奖项申报工程施工过程中做好创优资料的收集整理工作，本工程为创建“XX杯、“XXX杯奖项，此奖项均为结构奖项，因此重点要收集工程前期建设手续、结构施工的质量保证资料和验评资料等。在2016年4月份提出立项申请，按下表收集整理资料，于2016年10月11月申请验收。“某某XXX杯优质工程奖申报资料目录与装订顺序表序号资料名称资料类型要求与说明一“某某XXX杯优质工程奖申报表填报原件必须打印，签章齐全二申报资料目录表打印件打印页次，以供查找方便1工程规划许可证复印件资料准确真实、印章与编号清晰2施工图审查合格书复印件资料准确真实、印章与编号清晰3工程中标通知书复印件资料准确真实、印章与编号清晰4施工合同去掉通用条款复印件资料准确真实、印章与编号清晰5施工许可证复印件资料准确真实、印章与编号清晰6承载力桩基检测报告复印件封皮、概况、结论编号、印章清晰7实体检测报告复印件封皮、概况、结论编号、印章清晰8地基与根底分部工程质量验收自评报告复印件由总工审批，施工单位自评报告9主体结构分部工程质量验收自评报告复印件由总工审批，施工单位自评报告10地基与根底分部工程质量验收记录复印件11主体结构分部工程质量验收记录复印件12工程结构评价报告复印件由评价机构或监理单位进展评价13根底与主体施工阶段所获奖项、荣誉等复印件工法、示X工程、文明工地、QC成果、发明、论文等14推荐单位复查表格复印件15推荐单位评审结果文件原件三反映工程施工和质量的影像技术资料PPT文档详见实施细如此第四条第2点四反映工程主体结构质量的彩色照片10X照片彩色打印在A4纸上，注明照片具体反映施工内容与部位详见实施细如此第四条第3点要求。注：1.反映根本建设程序的资料，有严格的先后顺序，正常情况下不应出现日期颠倒，资料是后补的情况。2.复印件必须复印清晰，真实有效。申报时必须携带原件，经初审验证后原件退回。3.申报资料均一式一份，A4单面，以A4软皮简装成册。4.申报资料封面应依次标明工程名称、申报单位名称、申报日期，附建筑物立面图一X。5、质量管理体系5.1 质量管理体系组织构架工程公司质量管理体系项目部质量管理体系项目质量信息传递网5.2 质量岗位职责与权限项目经理为质量管理第一责任人，技术负责人主管技术质量工作，承当管理责任，项目部全体人员应严格贯彻执行集团公司质量管理的规章制度、条款要求，严格按照集团公司的管理手册和程序文件所建立的质量体系建立健全的项目部质量策划，结合工作实际调整运行机制，有效的开展质量管理活动。5.2.1 项目经理质量岗位职责1)质量管理第一责任人。2)组织完善和健全项目部全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、环境保证体系与用工管理制度。3)采用先进的项目管理方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，确定技术攻关课题并主持课题实施活动。5.2.1 技术负责人质量岗位职责1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，遵守企业的各项规章制度，自觉承受上级有关部门的检查、指导和监视。2)全面落实项目技术质量工作目标规划的实施，建立健全项目技术质量各项制度和措施，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。对项目技术质量管理工作负直接责任。3)对承建的工程施工和过程、生产所采用的技术方法、措施、方案、规X、规程标准、文件等进展识别，对确定适用性、有效性与安全可靠性负有直接责任，对实现项目质量目标的实施负有关键性责任。4)协助项目部经理贯彻实施质量体系管理文件，对所承建工程的施工生产、保修服务过程进展技术质量管理，确保所完成的工程能满足规定要求，达到预定质量目标。5)主持编制工程项目质量计划、施工组织设计、创优策划和专项质量措施方案，审定操作工艺准如此的作业指导书，与时向施工管理人员和作业人员传达有关质量和作业技术要求，主持、参加工程质量的检查、检验、评定与工程物资检测试验，负责质量记录和工程交工、技术档案资料的收集、整理、保管、传递和移交，对承建工程项目所需技术文件和资料进展控制。6)推广应用改良施工工艺和技术；主持监视项目部工程项目质量管理体系和过程的运作情况与改良效果；主持评审和处理不合格品或一般质量问题，参加调查处理工程质量事故和较大的质量事故问题；确定和组织开展现场技术攻关活动，以追求更好的工程产品质量。 7)收集工程质量的反应信息，与时处理有关涉与质量的意见，参与图纸会审，与设计单位与相关方沟通，解决有关工程设计和技术方面的问题；负责项目检验试验管理工作。8)经常深入现场，与时解决和处理施工现场反映的技术问题。9)结合项目实际，组织开展“QC攻关活动，并按公司下达年度技术指标，完成各项技术成果研发。10)做好年度培训学习，组织周综合检查。定期检查项目各项技术、质量资料的同步性和合规性。5.2.3 施工员质量岗位职责1)贯彻执行国家法律、法规、严格遵守各项工程建设规程规X、标准与集团公司各项管理制度，加强业务知识学习，提高业务素质与工作能力，遵守职业道德。2)按项目策划大纲要某某施工程项目的安全管理、文明施工，确保安全生产、文明施工管理各项指标的完成。对劳务队与分包单位进展安全、文明施工管理的交底，并与时检查验收。落实劳务队、分包单位安全管理协议责任制。3)参加图纸会审，参与施工组织设计的编制、优化与各专项方案的评审，并对施工方法、工艺流程与相关措施提出意见，坚持按图施工，按施工组织设计与各项方案实施。4)组织劳务人员进展三级安全教育与考核，负责编制劳务人员实名制花名册；参与分局部项工程的安全技术交底与专项方案交底，督促劳务人员承受交底并办理签字手续。5)与时签发施工任务单，并按要求验收。负责设计变更的施工，依据劳务合同与机械设备租赁等与时编制人工费、机械费“两算比照，将实施过程中的信息反应项目经理决策。6)按要求记载施工日志与砼施工日志，组织技术人员进展分项工程的质量、安全、文明施工检查验收。7)加强施工过程中的质量、安全、文明施工检查，严格执行集团公司标准化管理要求，监视班组做到工完场清、料尽。8)参加项目部的周检，负责对各项隐患的整改落实。5.2.4 安全员质量岗位职责1)参加评审施工组织设计和专项施工方案，监视施工现场按编制审批的方案施工。2)对违章指挥、违章作业人员有权制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工；对违章作业与违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。3)组织有关人员进展特殊工种岗前培训，检查特殊工种人员持证上岗。5.2.5 质量员质量岗位职责1)认真执行国家、行业与地方颁发的现行规X、章程、标准和上级有关保证质量的规定，实现本单位的质量目标。2)熟悉设计图纸，编制质量计划书，并落实执行情况。对设计中出现的过失和影响工程质量等方面的问题，提出改良意见。3)督促班组实行“小样板引路施工要求，会同监理、甲方与内部有关人员进展验收，达到经济、合理、美观的目的。4)检查班组操作规程，与时发现并督促班组纠正、处理作业过程中出现的质量问题，监视作业班组消除一般的质量通病。5)监视指导施工班组开展对工程质量的自检和上下工序交接检查；指导班组开展QC小组攻关活动。严格控制过程，保证质保体系的正常运行。6)参加单位工程分项工程质量评定，并负责核定分项工程质量等级，与时验收班组生产任务单，参加分部和单位工程评定或核定工作。7)参加隐蔽验收和每个检验批的检查和评定，参与原材料的质量抽查，掌握使用情况，并检查各施工记录和试验报告，对发现的质量问题与时下发质量整改单。对严重影响工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工。8)负责收集、整理单位工程质量检验评定资料，做好工程质量检查记录和质量信息台账，与时统计上报工程质量报表。9)对发生的质量问题与时报告上级部门，并参与问题的调查分析和处理。5.2.6 技术员质量岗位职责1)协助项目部技术负责人抓好施工技术管理，检查和监视施工规X、操作规程、工艺标准的执行，确保工程质量，使项目部的技术、质量工作始终处于受控状态，消除质量隐患。2)参与图纸会审设计交底，编制项目管理实施规划、施工组织设计与专项施工技术方案。收集和归档项目技术管理资料，分管项目计量工作。对工程项目技术资料的有效性负责。3)组织项目部有关管理人员学习施工规X、操作规程、工艺标准，熟悉图纸，负责对劳务人员进展技术交底。4)参与编制工程项目质量计划和专项质量措施方案，负责每项工程开工前的书面技术质量交底，与时解决影响工程形象进度的技术质量问题，并随时检查执行情况。5)参与隐蔽工程的验收，负责技术复核工作，组织工程交工技术档案资料的收集、整理、保管、传递和移交。6)负责进场原材料、构件、成品与半成品的质量技术把关。7)参与质量问题的调查，负责对质量问题制定整改实施方案。8)推广应用先进施工工艺和技术，负责建立健全质量记录；负责监视和评价项目工程质量管理体系的运作情况。9)施工现场记录、施工过程检验委托、一般施工技术方案的编制、技术交底。5.2.7 资料员质量岗位职责1)负责资料、文件的收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理。2)负责分发文件，并建立文件收发登记本。3)负责对受控文件加盖受控文件印章，编目受控号与分发号。4)负责对作废文件按分发清单收回并销毁，对需作资料保存的作废文件应加盖“作废和“保存资料印章，但不能作为作业的依据。5)负责领收业主、监理与其他部门的工程联系单等来往文件，对外来资料统一登记编目，按内部文件发放和管理。6)负责领取施工图纸，并统一登记编目，同时做好施工图纸的发放。7)负责对整理后的资料编目，装订成册，按项目施工档案管理和移交管理规定移交顾客。8)质量检验批验收记录、分项验收记录、分部验收记录；5.2.8 材料员质量岗位职责1)认真执行公司制订的各项物资管理的规章制度和质量、环境、职业安全健康手册，程序文件的标准，参与对使用的合格供货方的控制和评价工作。2)负责项目部各类材料的验收、保管、发放、使用、核算工作。严格执行限额领料制度，并认真做好各种材料的标识，严格按平面布置堆放材料，计量器具完好，正确无误。 3)协助项目经理，做好材料的签证工作，落实班组材料承包责任制包括周转料，与时验收班组生产任务单和材料核算，与时做好材料的加工工作，监视落地灰回收利用与现场建筑垃圾的过筛利用工作。监视有关班组做好周转材料的整理、归堆。 4)做好各种材料的验收工作和顾客提供材料的验证工作。5)原材质保证明与试验委托单、合格供货商资质审查。6、质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(见如下图)。6.1 施工质量管理环境控制6.1.1 质量管理制度1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。2、加强对专业知识和技能的学习，组织经常性的质量学习和教育活动，以提高工人与管理人员的质量、安全意识和技术水平。3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗。4、定期举行由项目管理人员、工人班组长以与相关施工操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题含不合格物资、不合格过程和可能造成质量问题的潜在因素进展分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准针对质量缺陷、质量问题，实施质量预控并进展跟踪检查，有目的、有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。5、施工时坚持“三检一评样板制，即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关，即工人把好操作关，施工员好检查关，质量员把好验收评比关。6、严格质量检查验收标准，强化质量监视，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任人不放过；不进展处理不放过。7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进展质量讲评。并坚持“五个从严原如此，即审图交底从严，贯彻技术规X从严，职工操作从严，质量检查从严，落实责任到人从严。8、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须与时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。6.1.2 质量奖罚制度为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规X和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍与操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。1、质量奖罚方式项目部筹集工程质量基金，专款专用，根据施工质量检查结果，由质量员签发“工程质量奖罚通知单，项目部与劳务队相关人员签字认可。2、主要奖罚规定严格执行一建集团第一工程公司质量奖罚制度，按制度所规定的标准进展质量评判和奖罚。6.1.3 与相关单位的配合1. 与建设、监理单位的沟通与配合1项目负责人与有关人员参加建设、监理单位召开的现场例会，就工程质量相关问题积极与建设、监理单位进展沟通，与时解决工程中可能发生的质量问题。2对于建设单位供给的材料设备，由供货方提供相应的材质证明与复试报告，合格后方可使用在工程中。3对于图纸设计需要变更的，项目部提出意见后，由建设单位出面协调设计单位下发变更文件。4项目部应配合建设单位项目负责人、监理工程师在施工过程中的监视检查。5与时报送隐蔽验收、检验批验收资料，在监理验收合格后方可进入下道工序施工。2 与设计单位之间的协调对设计方面的问题或优化建议，与早向建设单位驻现场代表反映，以便设计单位对设计进展优化，或与时解决设计方面的问题。参加施工图纸会审，掌握设计意图，为正常施工做好准备。对图纸中存在的问题，提请设计单位进展设计变更，按设计单位出具的变更通知单进展施工。施工中遇到特殊的技术方面的问题时，请设计单位作必要的指导或提供相关的信息。3 土建与安装配合1安装与土建的前期配合阶段，主要是予埋件、预留洞与电线管的予埋。土建应提供准确的标高线，粉刷层的厚度，墙与梁的相对位置等。在混凝土浇筑前双方施工人员均应对孔洞进展复核，尽量做到位置准确、大小适宜。2电气配管应按图纸要求合理安排各种管道的走向，并分类做好标记，防止不必要的交叉，而造成管壁外露、配管时不能随意移动土建钢筋原有的位置，也不得随意在主筋上乱点乱焊。3电工进展管、箱、盒二次安装配合时，要与土建砌筑墙体密切配合，穿插施工，配合应做到粉刷前管、箱、盒到位，电气配管需要刨槽打洞时，应用刨槽机和打洞机，土建人员在粉刷前不能随意移动配好的管、箱、盒，以保证准确性。4在施工中，不允许随意在楼板、墙体上开洞，更不许随意割断土建的主筋。如遇特殊情况需要开洞的，必需经土建人员同意才能进展，如对结构有影响的必须征得甲方和设计人员的同意方可进展。5双方在工序上要认真履行先后顺序，电线配管，必须在底层钢筋配好后，二层钢筋未配之前进展；卫生间穿地坪的管道与出屋面的管道必须在做防水前全部安装完；卫生器具安装时，所有的室内土建活要施工完毕；灯具安装时，土建的墙体顶棚刷白全部完；暖气安装时，土建的地坪全部施工完，暖气片后面的墙体刷白完，暖气的水压试验应在大面积刷白前进展完。6安装工程在安装灯具卫生器具与暖气时要保护好土建的墙面不受损坏，不受污染，面砖上钻孔要防止面砖破裂，搬运材料时要轻拿轻放，并防止碰撞门与墙面。6.2 施工过程质量控制施工过程中应严格按照规X、操作规程施工，严格按照贯标程序进展操作，加强自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。施工过程中要对以下施工质量进展严格控制：1施工测量控制；2竖向构件模板制作安装控制；3墙体、柱、顶板、梁模板安装标高控制；4钢筋连接、搭接和锚固长度控制；5大体积混凝土施工控制；6墙体、柱、顶板、梁混凝土浇筑标高控制；7刚性、柔性防水施工控制；8门窗洞口尺寸控制； 9给排水管道安装控制；10强弱电安装控制；11通风空调安装控制；12电梯安装控制。6.3 质量控制程序施工方案审批材料进场、出厂合格证进场人员某某施工准备质量控制学习规X和规程熟悉图纸和资料熟悉施工现场查上道工序、补救措施测 量 定 位技术交底质量控制施工图交底施工方案交底中间检查自 检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接材质合格证自检记录专检记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理施工记录检验记录质量评定记录资料整理其他质量记录现场清理6.4 质量验收程序实体质量验收方法按某某建投科技质量实用手册第5870页标准执行。6.4.1检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量员、专业工长等进展验收。6.4.2分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进展验收。6.4.3分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进展验收。6.4.4 单位工程中的专业分包工程完工后，分包单位对所承包的工程项目进展自检，并按程序进展验收。验收时总包单位派人参加。分包单位将所分包工程的质量控制资料整理完整，移交给总包单位。6.4.5 单位工程完工后，施工单位首先自行组织有关人员进展自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进展竣工预验收。存在施工质量问题时，由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程验收报告，申请工程竣工验收。6.4.6建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进展单位工程验收。1 质量验收顺序框图2 检验批分项工程验收组织框图3 分部子分部工程质量验收组织框图4 单位子单位工程验收组织框图5 工程质量验收记录的相互关系框图6.5 质量保证体系流程6.5.1 施工生产综合管理为确保工程质量目标的实现，实行工程公司、项目部两级管理。根据工程实际情况，由项目经理任组长，组建成立工程创优小组，对施工生产全面负责，组织协调材料、工程管理等各方面的工作。6.5.2 落实质量保证体系，推行全面质量管理1 成立以工程公司总工程师为组长、项目经理、技术质量负责人为副组长的质量领导小组。依据项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能项目经理对创优工作全权负责，技术质量负责人组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转清况，与时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。2 根据公司质量方针与质量体系文件要求，结合工程的具体情况，建立健全工程质量保证体系和质量管理责任制，规X施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。认真贯彻集团公司“诚信守法，争创优质精品；节能降耗，减少环境污染；以人为本，确保安全生产；控制过程，管理持续改良。的管理方针。结合工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和质量保证措施，确保工程的质量目标的实现。3 项目部设专职质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量职责，各负其责。在施工过程中与时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把工程的质量管理目标落到实处。4 加强质量教育工作，积极进展质量意识教育、ISO9001质量管理体系知识普与、技术培训、管理标准化工作。为了保证工程质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理、技术管理和经济处罚方面入手，加强质量管理工作。5 结合工程公司技术质量管理方法，严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等十六项制度，使各项工作规X化。6 加强检测、试验工作1对所有原材料的出厂合格证和说明书进展检杳，并登记记录。对原材料进展复试，合格才能使用。复试不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并与时退货。2施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。3加强工程试验，建立台帐和记录。4为确保建筑物、轴线定位准确，利用全站仪对其进展准确定位，并在现场建立测量控制网，经现场监理工程师核实无误后，再进展后续工程的施工。6.6 土建施工质量控制6.6.1 设置质量控制点质量控制点的设置阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸会审项目技术负责人了解设计意图解决图纸问题施工图纸会审纪要制定施工方案2制定分项方案项目技术负责人有针对性、先进，对工期、质量有保证依据图纸和本司资源施工组织设计文件技术交底3各分项工程均有项目技术负责人内容有针对性、齐全，并应书面签字图纸规X标准交底记录二项目部的建立4项目班子配备项目经理懂业务、有经验和有责任心项目法管理规定任命文件5施工队伍的审核项目经理持证上岗、技术素质、施工能力上级有关规定资质证书三机具材料准备6项目提出需用计划项目经理技术负责人合格承包方、编制审核报批预算、进度施工条件材质证明、批准计划7材料验收保管材料员审核质保书、清单、外观质检、分类存放、进账，做好标识材料预算、设备材料计划材质证明材料验收单进料单四材料检验试验8材料检验与试配试验员各种原材料必须进展复验与试配材料检验试验标准复试、试验报告五合同交底9合同交底立合同人合同条款公正过的合同合同书六施工现场准备10施工平面图项目经理、技术负责人水线、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规X、批准材料计划相应记录七开工报告11确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料进场施工文件已批准的开工报告施工阶段八技术交底12分工种技术交底技术负责人与技术员按图纸规X规程标准进展层层交底图纸规X规程标准交底记录九定位放线13轴线闭合根底楼层技术负责人与施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规X检查记录十根底工程14桩基工程项目经理、施工员、质量员地质情况、轴线位移、桩顶标高、桩深、清底情况、钢筋数量、保护层勘察报告、施工图纸桩成孔记录、钢筋隐蔽验收记录15筏板工程项目经理、施工员、质量员地质情况、轴线位移、筏板标高、钢筋位置勘察报告、施工图纸隐蔽工程检查记录16模板工程技术负责人、施工员、质量员、木工工长控制尺寸、标高准