余世维精典讲义职业经理人常犯的11种错误V

职业经理人常犯的错误 余世维 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 1、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果， 负起责任。 生活中有两种行动“努力的表现” 与“不停的辩解” 观察你自己，别光是观察市场 /管 区 /办公室 /人手 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 2、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办 公室一整天，不会引发任何混乱。 主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的 绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司 瘫痪。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ “ 文武争驰，君臣无事，可以 尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣 琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思， 代下司职，役聪明之耳目，亏无为 之大道哉？” （唐）魏征 谏太宗十思疏 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 3、只重结果、忽视思想 成功者与不成功者之间的差别， 就在于前者已发展出良好的做事 习惯。 思想在启发、不在教条。 想法 触动 行为 习惯 “再结冻”问 题 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 4、在公司内部形成对立 谈到自己公司时，只有一个代名 词“我们”。 “你们、他们”会造成疏离感， 破坏团结。 接电话的人或被询问的人就是要 解决问题的人。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 5、一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一把锁。一种技 巧也可能只对一个人有效。 X-Y-Z理论与 Fidler的权变观点 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ X-Y-Z理论 X理论 强势管理 X理论 参与管理 Z理论 综合运用 + = 假设人是： 逃避责任 厌恶工作 不愿思考 假设人是： 接受任务 喜欢挑战 富有潜力 假设人是： 物质 +精神 惩罚 +激励 制度 +人性 X Y 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 6、忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最佳产品、最 高形象、最好员工，也是很快就 陷入困境。 管理的一个主要目的：使企业存 活下去。 财星 500大，年年换名 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 7、只见问题、不看目标 只注意小处或问题，会丧失创造 力。 很多经理花 80%的时间，只创造 20%的生产力。 别忘记短、中、长期的目标。 把“问题”改为“机会”。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 8、不当老板、只当哥们儿 好兄弟与经理人的成功混合体并 不存在。 在员工面前行动不慎重，就是不 尊重他们，也作践自己。 跟手下在一起就是专业，就是公 事。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 9、未能设定标准 完善的公司一定会有制定的政策。 “标准”是一种誓约、一种品质 要求，使优秀的人引发自尊。 追求“标准”最后变成一种原动 力。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 企业的两本手册 红皮书 策略 与蓝皮书 SOP Standard Operation Procedure标准作业程序 工作说明 工作规范 人事 SOP 生产 SOP 物料 SOP 销售 SOP 财务 SOP 绩校考核 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 10、纵容能力不足的人 管理 比赛谁最受欢迎。 留住拒绝学习的人，对团体有欠 公平。 怕别人超越自己，只好相互包庇。 别人在办公室里寻求爱，别以为 老好人可以让问题自动消失，别 怕面对他人。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 韩非子（春秋战国时代） 只会压制自己叫做“怕” 只会纠正自己叫做“乱” 只会节省自己叫做“贱” 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 11、眼中只有超级巨星 大部分赚钱的公司都靠中等资质 的一群人，外加少数超级明星。 顶尖高手相互排挤，既不驯服， 也不感恩。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 最高领导人 （主席、经理） 文官体系 （全国各公务人员） 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 庄子（春秋战国时代） 快马先死 宝刀先钝 良木先伐 管理者的情绪商数（ EQ） 余世维 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 管理者 EQ IQ=智能表现（科学知识的理解） EQ=情绪反应（人际关系的运作） 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ EQ的孕育背景 环境变化 传统忠诚 团队效率的要求 以道德平衡现实 高 IQ，低 EQ的一般现象 不能适应环境 不能委曲求全 不能顾全大局 不能领导群众 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 中山大学研究所 入学考试作文题目 天下国家之事，败于小人者十一， 败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气 馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君 子之才品之不同，而业已为众所推，其 自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为 褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国 家之急。 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 我不在象以前那样地认为智商是无可替 代的。 想要成功，你还必须要知道该如何做出 明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。 比尔 盖茨（ Bill Gates） 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 领导的三力 思考力 决策力 执行力 紧盯 （ Watch everything） 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 未来的世界是 方向 比 努力 重要 能力 比 知识 重要 健康 比 成绩 重要 生活 比 文凭 重要 EQ比 IQ重要 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ EQ不是情绪的发泄，是对情绪 的警觉与利用 1）察觉自己的情绪 2）利用别人的情绪 例：谨慎 坚持 和睦 严厉 机警 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 天性 （或特质） 生存 目的 团队 纪律 细心 (危机 ) 保守 固执 乡愿 冷酷 小节 (繁琐 ) 谨慎 坚持 和睦 严厉 机警 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ EQ的基本元素 诚实 2001年北京副局级领导考试 作文题目 “论政绩靠炒” 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 2001年大学考试 作文题目 “以寓言故事为引 论述诚信的价值” （南京第 13中学蒋昕捷以文 言体“赤兔之死”获满分） 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 美国 司法裁判上的诚实 英国 科学试验上的诚实 法国 人文艺术上的诚实 日本 客户服务上的诚实 德国 工业制造上的诚实 G5 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ EQ的最高风范 =负起责任 +培养自信 （直接面对问题 /迅速解决困难 / 鼓励他人冒险 /积极给与支持） EQ的基本元素 =诚实 （认识自己 /了解客户 /投入工作） 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 更多 余世维 精彩资料分享 ! 第一部分：余世维精彩讲座分享 已测 11/29余世维如何打造高绩效团队 现场密训（ 8集全） 网址： http:/ 已测 11/26余世维如何提升管理者的执行力（ 12集全） 网址： http:/ 已测 11/15余世维成功经理人讲座（ 11集） 网址： http:/ 已测 11/03余世维如何成为成功的职业经理人（ 6集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维经理人常犯的 11个错误（ 6集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维领导商数（ 6集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维赢在执行（ 6集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维市场竞争策略与最佳选择（ 5集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维企业变革与文化（ 6集全） 网址： http:/ 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 更多 余世维 精彩资料分享 ! 已测 11/03余世维有效沟通（ 6集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（ 5集全） 网址： http:/ 已测 11/11余世维领导力提升特训（片断） 网址： http:/ 已测 11/03余世维突破人才经营瓶颈（ 7集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维突破中小企业发展瓶颈（ 5集全） 网址： http:/ 已测 11/03余世维管理者情商 EQ（ 6集全） 网址： http:/ 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 更多 余世维 精彩资料分享 ! 第二部分：余世维精彩资料分享 PDF余世维这样做，上司会喜欢（ 2P） http:/ PDF余世维市场营销策略分析与最佳策略选择（ 67P） http:/ PPT余世维企业变革管理（ 22P） http:/ PDF余世维怎么让上司喜欢你（ 3P） http:/ PPT余世维成功经理人讲义（ 47P） http:/ PDF经理人常犯的十三个错误（ 187P） http:/ PDF余世维一个有效管理者的 11面镜子（ 3P） http:/ PDF余世维为下属疏减压力（ 2P） http:/ 洱吧论坛最经典的讲座 http:/ 更多 余世维 精彩资料分享 ! PPT卓越管理者的为人处世（ 41P） http:/ PPT余世维管理者的领导商数（ LQ）（ 27P） http:/ PDF余世维如何成为成功的职业经理人（ 84P） http:/ PPT余世维如何提升企业经理人的执行力（ 45P） http:/ PDF余世维解读中国式蓝海战略（ 1P） http:/ 余世维职业经理人常犯的 11个错误（ 7份讲义） http:/ PDF余世维经理沟通技巧训练（ 72P） http:/ 更多精彩资料请光临 洱吧论坛余世维专版 。