浙江花卉公司年度招聘计划书

浙江XX花卉有限公司公司年度招聘筹划书 招聘筹划书描述：公司将于开展一系列的招聘筹划，其中涉及各事业部既有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完毕公司的招聘任务,人力资源部现制定此招聘筹划,以预期和指引工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合公司发展前景的人才。1月编制: 审核： 批准：招聘筹划目录浙江*花卉有限公司招聘筹划简介.招聘筹划1、招聘目的与意义.32、招聘原则. 33、上年度招聘回忆及总结 .4、现行发布岗位招聘信息.-4、招聘方案的设计.、1现场招聘.5、2网络招聘.、3重要招聘途径.4-55、4补充招聘途径.6、招聘方案的实行.56、第一阶段招聘.、2第二阶段招聘.56、第三阶段招聘.6、第四阶段招聘.5、5第五阶段招聘-67、公司面试. 68、录取决策. 69、入职培训. 60、招聘效果记录分析.61、招聘目的及意义:随着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬公司文化，提高公司员工整体素质，获取公司发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及有关筹划安排，特制定一下年度招聘筹划。2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、有关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全面审核,保证为公司吸引到合适的人才。3、上年度招聘回忆及总结是公司迅速发展和成长的1年，公司员工也从人增长到近20人,部室原有人数新增试用人数实习人数总人数大专及如下大专本科研究生及以上公司总部76315132213212无锡虹越417150184总计47214273928公司工作人员在过去年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同步积极摸索新的招聘措施，全力保证招聘效果。4、现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体状况，通过初步分析记录汇总招聘岗位及信息如下:岗位名称招聘规定工作地点园艺设计1、 园艺类专业、有有关行业经验者专业不限2、 发展空间好，待遇优厚浙江总部花卉植物1、 有关专业或有有关行业工作经验,待遇优厚2、 有生产、研发、销售、管理等多种岗位及发展培养方向浙江总部园林施工1、一年以上园林设计、施工、布景等工作经验浙江总部物流采购1、 大专及以上，有园林、植物采购知识和经验者优先2、 能适应灵活上班时间规定。浙江总部广告筹划1、 大专及以上学历，热爱园艺事业2、 有品牌推广及管理、市场调研活动筹划经验者优先浙江总部平面设计设计、美工类专业,有实际设计经验浙江总部店长导购工作认真踏实,热情礼貌,有有关工作经验者优先考虑杭州、海宁、及各分公司卖场美工中专及以上学历,丰富的卖场或店面设计工作经验收 银 员高中以上学历，工作细心，礼貌热情、有经验者优先销售代表形象气质佳,良好的交流沟通能力,有工作经验者优先考虑浙江总部销售内勤1、 中专以上学历，工作仔细认真,责任心强,学习能力强2、 懂CA或K3软件者优浙江总部机电工程师1、 有关专业或两年以上有关工作经验2、 能看懂图纸,懂土建、水电线路及质量验收等浙江总部客服专人1、 大专及以上,声音甜美，较好客户意识2、 耐心，好学,能积极解决多种售后征询工作浙江总部花彩师总监1、 本科以上学历、农林有关专业2、 3年以上产品销售和渠道管理经验浙江总部总经理助理1、 本科及以上学历,园艺及有关专业2、 较好的英语水平,一年以上工作经验浙江总部证券经理1、 金融及有关专业，本科及以上学历2、 有上市公司同岗位工作经验者优先。浙江总部副总经理1、 设计类专业,热爱园艺事业2、 三年以上庭院设计工作经验浙江总部法律专人1、 法律及有关专业,本科及以上学历2、 大型公司同岗位工作2年以上浙江总部打 单 员、大专及以上学历，记录、财会类专业优先、负责公司订单操作及打单工作浙江总部会 计1、有会计上岗证,有实际工作经验者优先2、有证劵上市工作经验待遇更优浙江总部网页美工1、 懂网站设计及动画制作、网页美工、网站推广及维护2、 有实际经验者优先浙江总部电子商务1、 大专及以上,有关专业2、 有网络运营推广经验，热爱园艺事业，园艺专业和有网络推广和销售经验者优先浙江总部储藏人才1、 有志于园艺、种苗、花卉、盆器、资材、蕾秀国兰等技术创新、销售及管理2、 有项目者、研究生及博士待遇更优，具体面议浙江总部以上人员一经录取,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。5、招聘方案设计：5、1 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员，以享有优惠及公益招聘会免费参与的机会;现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派人;由于交通因素,对杭州及外地大型招聘会,建议由2人拟定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试,复试5人如下者自行安排交通5、2 网络招聘网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽量精心岗位规定和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和减少因非面对面面试的误差;5、3重要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(有关对口学校筹办专场招聘会） 、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如：5jo、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站12家，地方性网站1家，预算费用在0-70元/月左右;5、补充招聘途径:1、社会上组织的某些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息 、员工转简介、招聘的实行：、1第一阶段：月中旬至月初，招聘高峰阶段,以现场招聘会为主，高度注重网络招聘，具体方案如下：、积极参与现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司简介及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位状况;、现场招聘会根据视状况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参与个人才市场的园林专场和各有关学校的的免费招聘会;、联系各园林园艺学校的教师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转简介;、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。6、第二阶段: 月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐淡漠,新增应聘人员较少,同步各高校在陆续开学后将积极筹办校园招聘会，以保证学生就业，因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下:1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司简介、现场初始、现场复试，建议能有1-为公司高层领导参与,现场复试拟定录取成果；3、 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代简介。6、3第三阶段: 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参与收费型现场招聘会,具体如下：1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少次以上集体面试邀约；2、 每周坚持2次以上，网络人才积极搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺3、 组织部门架构的理解分析、在岗人员的理解分析;4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、记录分析；5、 准备申报下半年的校园招聘会。6、4第四阶段： 11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段重要以校园招聘会为主,重要招聘各部门的储藏性人才，具体如下：1、 建立校园招聘小组,积极参与各校园综合招聘会,对园林类院校筹办公司单独举办专场招聘会；2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6、5第五阶段：12月底至月,此阶段,整体招聘环境不抱负，重要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告,及记录分析为重要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作,具体如下:1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;2、 编制年度人力资源规划；3、 部门工作总结、讨论、分析,沟通拟定新年个人工作筹划及目的制定；4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长筹划;5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;6、 申报筹办年度招聘筹划,重点是月份招聘筹划。7、公司面试人力资源部通过初步的简历塞选后会在一种星期内告知应聘者参与考核的第一种环节面试。（1） 公司面试流程发布,原则上所有应聘人员,均需有人力资源部初始合格后,推荐给部门领导安排有关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通拟定试用期及有关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后拟定录取;（2） 分公司及各门店人员岗位设立配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准批准后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下,导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及有关领导拟定后，即可办理入职手续,人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。（3） 面试要注意前期氛围的铺垫,双方互相简介。（4） 正式面试注意事项。(参照问题）a 你为什么选择我们公司,你对工作的规定和盼望是什么?b 之前的学习或工作经历的理解,哪些与所应聘岗位有关联?c 你觉得自己适合哪些工作,可以胜任哪些岗位？d 公司状况简介，岗位工作的初步简介？e 理解应聘者的真实想法及离职因素?（5） 面试评价。8、录取决策公司根据面试的综合成果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者成果，并告知录取者办理手续信息。9、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效、新人入职当天，人力资源部应告知基本平常管理规定3、办理好入职手续后，即安排有关培训行程(一般由部门培训），培训筹划规定应由各部提出并与人力资源部讨论拟定、转正时，人力资源部应严格按培训筹划进行审核把关,对培训效果不抱负或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 10、招聘效果记录分析、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果记录分析;2、根据效果分析的成果,调节治进工作3、定期对新入职局限性年的员工作沟通理解,并采用相应的管理措施和措施。