企业文化选择题大全

第一章多选1公司文化作为微观文化现象,具有如下属性（AD）A客观属性B主观属性C亚文化属性D经济管理文化属性2公司文化的功能(ABCE)A导向功能B凝聚功能鼓励功能D稳定功能教化功能F辐射功能3公司文化按发展状态可以分为（D）萌发型文化B成长型文化C成熟型文化D衰退型文化单选1下列哪项内容不是洋葱说的层次(C)A表层文化B中层文化C内层文化D核心文化2公司文化管理制度层涉及（A)A组织机构、管理制度B基本管理制度、业务管理制度C规则。措施、细则、要点、电脑作业阐明书D管理制度在公司物质文化诸要素中,处在首要地位的是( A)A公司产品要素 B公司技术C公司环境D公司制度4公司是一国国民经济的（D）支架B核心C血液D细胞公司文化是一种推动生产力的强大要素。它是一种来自文化的力量,也可以叫(C)A同心力B作用力文化力D生产力6公司文化是一种（A）A观念形态的价值观B理论工具管理活动7以公司最高目的为核心的公司文化类型为（D)A竞争型文化务实型文化C创新型文化D目的型文化8从人员构造上看（）是公司的灵魂A公司模范人物B公司家C公司员工公司中高层领导人9下列哪项不是公司价值观取向()A经济价值B社会价值C制度价值伦理价值10下列哪项公司文化功能与“没有什么能比成功更能导致成功”相一致()A能聚功能鼓励功能稳定功能D辐射功能第二章单选题公司精神是员工追求的(A)。A价值尺度B生活方式C奋斗目的D内在动力2公司价值观的作用除链锁效应、促使公司作出反映外,还应涉及(C）。A提高劳动效率增强竞争力C引导员工行为 提高社会效益3现阶段,建立公司道德约束机制重要是建立（B )约束机制。A公司公共道德 B公司社会道德C公司环境道德 公司人际道德4一种公司的基本特性是由其( )决定的。A、精神 B、价值观 、理念 、形象5 公司的（ C )指引、制约和统帅着公司中其她某些价值观。A、员工个人价值观 、群体价值观C、整体价值观 D、公司价值观6在公司价值观引导过程中,表率一方面是( ）A.一般员工的表率 B.管理人员的表率.科技人员的表率 D公司家的表率7对公司员工行为其导向作用的规范作用的是( )、公司价值观、公司精神C、公司道德观D、公司形象具有特定性质、特定任务、特定宗旨以及时代规定和发展方向的个别公司就是公司精神的载体,这是公司精神基本内涵中的( C)。A、主体内容 B、形态特性 C、载体基本D、发展机理9公司精神是公司为谋求生存与发展而在长期生产经营实践的基本上精心哺育而成的,并且为全体员工所承认，这就是公司精神的( ）。 A、主体内容 、形态特性 C、载体基本 D、发展机理10以公司英雄人物、先进典型为代表,将其精神品格和优秀实际总结、升华为公司精神,这种公司精神的表述措施是（ A )，它最容易为员工所接受。 人格升华式、名人名言式C、经验荟萃式 D、老式继承式多选题在心理上，员工对于公司价值观往往处在（C)三种状态并存。A服从B认同C内化行动2公司理念体系重要涉及(AD)。A公司愿景B公司使命公司价值观D公司精神3公司精神的内涵可以这样理解:公司精神是(BCD)。A公司长期哺育的“精神内核”B全体员工认同的群体意识C员工追求的价值尺度D公司家倡导的4公司精神的的作用重要体现为：公司精神( AB)。A是公司发展的精神动力B能提高公司形象C能鼓励公司家紧跟时代、务实创新能实现公司价值观公司精神哺育的具体操作要完毕(ABD）三个阶段。A公司特色精神的拟定B公司精神的教化公司精神的落地D公司精神的物化6（BD）构成了公司文化学的理论体系。公司理念体系公司道德C公司价值观D公司制度文化第三章一、单选题公司文化建设的最后目的是(A)4.服务于生产,造福全体成员发明剩余价值，服务人民改善员工素质，提高公司竞争力D.建立现代化的公司管理体制，发展和谐文化2“没有落后的员工,只有落后的领导”,体现了员工在公司文化建设中(）的主体作用。P89A建立常抓不懈的育人机制B.制定职工高度认同的公司价值观C构建和谐的公司人际关系D.树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念3公司文化的(D)两个环节论证了员工对公司文化建设的重要作用。85.生产和发展.发明和发展.生产和实践D发明和实践4.只有(A)高度认同，才干使员工的个人价值追求与公司的抱负、目的、使命和价值观等达到高度统一。P87A.价值观员工能力C.公司制度D.公司目的5.()是集中体现公司主流文化、被公司推崇、被广大员工一致效仿的特殊员工。P90.公司领导B.公司英雄.公司引入人才.公司表扬员工6.原发型示范效应是原发实现的,影响的限度和范畴相对(）。P91.较大.较小C稳定D.分散.蒙牛在其文化手册里，用有关狮子和羚羊的寓言故事,提高公司市场竞争意识。这是（)的措施。9A.故事理念化B员工鼓励化C.自我学习化D.理念故事化8使公司的宗旨和目的外化为公司成员的行为,就在于把公司价值观（A)。9.人格化和形象化B.表面化和通俗化C鼓励化和认同化D.广泛化和持久化9.公司文化是在（C),是公司人共同发明的成果。P102.基层实践形成B.中层逐渐形成C.上层拟定形成D公司诞生形成0.公司的经营宗旨、公司精神、公司道德和公司形象等,正是公司文化建设的核心部分,由(B)进行决策。P102A.董事会B.公司家C.党群干部D高层干部1.敬业精神体目前()、奉献精神、拼搏精神和实干精神。P0A冒险勇气B.协同工作C学习精神D.忧患意识12.哺育公司家队伍的主线点在于培养公司家的（B)。P10A.管理能力B.创新精神C.发展眼光.文化内涵二、多选题.下列哪些行为是对员工在公司文化建设中所起作用的结识误区(BD)。P8A.管理上忽视“为了人”的价值理念.“家长式、粗暴式、霸王条款”的管理C.把个人的价值观统一到公司的价值观D.使用不体现行业个性特色的“舶来”文化.人本管理是现代管理的新模式，其核心价值观有（BCD)。P86A.体谅人B.爱惜人C.关怀人D实现人.公司英雄的分类，涉及(D）。P9.领袖型.开拓型C廉洁型.智慧型.公司文化的变化一般十分缓慢,公司家常常能及时发现公司文化上的问题,并能(ABC）。04A.大胆创新.打破惰性文化C建立新文化D.增长生产投入.科学的选拔公司领导人的措施有(ABC)。P1A公司领导人从市场中来，通过检查B.政府监管对“经理人市场”的建设、管理和监督C.明确被任用人的权利与义务关系D加强被任用人的权利限制第四章1、西方人性假设理论中,( ）的提出是管理学的重要转折点，开创了“行为科学”学派。 、“工具人”假设 B、“经济人”假设 C、“社会人”假设 、“文化人”假设 下列不属于是学者从整个公司文化的宏观视角来探讨公司管理科学的学说流派（ D ) 、威廉大内 B、特伦斯迪尔 C、艾伦尼迪 、松下幸之助理论是谁提出的( A ） A、威廉大内 B、特伦斯迪尔 C、艾伦尼迪 D、埃德加沙因下列不属于模式中公司关系中的整体关系是( A ) A、公司与公司 B、公司与职工 C、雇主与雇员 D、雇员与雇员谁对公司文化进行了定性的研究( ) 、威廉大内B、特伦斯迪尔 C、艾伦尼迪 D、埃德加沙因双S文化分类模型中，属于社交行高、团结性高的是( B） 、网络型文化、共有型文化 C、图利型文化 D、散裂型文化在公司文化方格图中,“9.1”属于( C ） A、情感型文化 B、平庸型文化 、趋利型文化 D、抱负型文化下列不属于公司文化方格的“人本化”内涵( ） A、培养人的能力 、鼓励上进心C、宽容精神D、培养协作精神松下幸之助的经营哲学理论部涉及下列哪一项( ) A、玻璃式经营 、钢铁式经营 C、自来水哲学 、水坝式经营 不属于公司文化研究的“四重奏”的是哪一种( C ) A、理论美国公司界如何迎接日本的挑战 B、公司文化现代公司的精神支柱 、日本的管理艺术 D、公司文化与领导艺术:动态研究1、(多选)管理过程学派将管理的职能进行了概括,下列哪些属于该概括是(A.B.） 、筹划职能 B、人员配备职能 、领导职能 、组织职能 E、控制职能12、(多选）下面哪些是学习型组织的要素(.BC.D) 、共同愿景 B、团队学习 C、自我超越 D、系统思考 E、变化心智模式13、(多选）下列属于公司文化方格的“市场化”内涵的有（E) A、反危机理念 B、冒险精神 、行动意识 D、尊重人的人格与尊严 、诚信原则4、公司文化方格论中典型的公司文化涉及(.C.D) A.沙漠型文化 . 情感型文化 C趋利型文化 D平庸型文化E.抱负型文化1、（多选）威廉大内的Z理论中以_和_为基本论述Z型模式的基本特性.( AB ) A.美国模式 B、日本模式 C、中国模式 D、英国模式 、德国模式第五章一、单选题、优秀的公司文化( )A、是伟大的思想或响亮的标语 、是以追求利润最大化为最后目的C、是持之以恒的实践精神 D、指引公司环绕一种战略奋斗究竟2、下列哪个不属于公司文化四个层次的内容(D)、理念 B、物质 、制度 、精神、下列哪项内容不属于公司物质文化（B)、招牌 、标语 C、标志 、印刷品4、公司文化建设，归根究竟要限定在求生存和增强(C)的范畴内。A、生产率 B、利润 、竞争力 、市场占有率5、公司文化变革的最大障碍是( D）自身。 A、心理 B、领导 C、公司 、文化 6、公司领导的个性决定着公司文化的（ )。 、生命 、类型 C、发展 D、风格、( )是公司精神的塑造者。A、公司职工 、公司家 C、经营者 、管理者8、公司精神是员工追求的（A )。A、价值尺度 B、生活方式 、奋斗目的 、内在动力、公司价值观的修正就是对原有价值观的(C)。、否认 B、保存 、扬弃 D、继承0、制度文化是(A ）的载体。、精神文化 B、社会文化 、公司文化 D、老式文化11、公司的文化渗入不涉及()、时间渗入 B、精神渗入 、物质渗入 D、行为渗入二、多选题1、具有优秀文化的公司(D)、是所有人的最佳工作地点 B、主线不容纳不肯执行或不符合它的原则的人、一定是成功的公司 D、在核心时刻赋予公司核心价值观新的意义2、具有下列(BC）条件时，求助于外部人员来领导公司文化变革才是最可取的。A、专业性强或高科技行业 、具有本公司领导所没有的才干或专业才干、原领导能力有限,导致公司陷入困境 、公司资金雄厚3、下列哪些文化属于低风险文化(D)A、攻坚文化 B、过程文化 C、强人文化 、拼搏与娱乐文化4.下列（ABCD ）状况属于公司文化变革的时机。A、公司外部环境发生主线变化 B、行业竞争剧烈C、公司业绩每况愈下 、公司改制5、学习型领导塑造涉及（ABD）、发明文化 B、接受新理念 C、保持上下距离 D、富有挑战精神第六章单选题1.(A)是公司辨认系统的核心。A.公司理念辨认B.公司制度C公司信誉D.员工素质2.（B）重要是衡量舆论评价量的大小,不波及舆论的质的价值判断。A美誉度B.出名度C销售量利润率3一般(）多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。.调查问卷.专项讨论法C.询问法.实验法公司辨认,从含义上来理解，就是公司(）辨认，或公司形象塑造。A.理念B行为C.形象.视觉面对残酷的经营挑战，公司CI、CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是(）关系。A.加法B.减法C.替代.乘法在公司导入IS战略过程中,必须遵循一系列原则，下列(C)原则是错误的。A.战略性.系统化C技术性本土化7公司行为辨认(BI)，是CI中的(C)辨认系统。A.静态B.战略C动态技术8公司视觉辨认对于公司()的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。A产品质量B.技术水平C.品牌形象D售后服务公司原则色是指用象征公司或(A)的指定颜色。A.产品特性B公司特性C.公司标志D.包装10如下()不属于BI外部行为设计的内容。A标志设计B.市场调研C.服务水平D公关行为多选题1公司辨认系统涉及有(C）的含义。统一性B标志性C.独立性一致性公司行为辨认系统由公司(B)构成。A视觉辨认B内部辨认.理念辨认D.外部辨认3公司内部行为设计,其内容波及员工(BCD)几种方面。.组织管理B.教育培训C.工作环境.编唱企歌4公司外部行为设计是通过（ABCD）等向公司外部公众不断输入强烈的公司形象信息的。A市场调查B广告活动.服务水平D.公关活动5公司标志是公司I系统的核心,设计公司标志应遵循如下(CD)原则。A美观化B.系统性C.风格化.规范性第七章单选题1(A)是公司辨认系统的核心。A.公司理念辨认B.公司制度.公司信誉D.员工素质2(B)重要是衡量舆论评价量的大小,不波及舆论的质的价值判断。.美誉度B.出名度C.销售量D.利润率3一般（)多采用封闭式的问题，而访谈则偏重开放式的问题。A调查问卷B专项讨论法C.询问法.实验法公司辨认，从含义上来理解,就是公司（C）辨认,或公司形象塑造。A.理念B行为形象D视觉面对残酷的经营挑战,公司C、S和M战略三者必不可少,它们之间的关系是（)关系。加法B.减法.替代D.乘法在公司导入战略过程中,必须遵循一系列原则,下列（C）原则是错误的。A战略性.系统化C技术性.本土化7公司行为辨认（B),是CIS中的（）辨认系统。A.静态B.战略动态D.技术8公司视觉辨认对于公司（C）的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。A产品质量B.技术水平.品牌形象D售后服务公司原则色是指用象征公司或(A)的指定颜色。A.产品特性公司特性C.公司标志D.包装1如下(A）不属于BI外部行为设计的内容。标志设计B.市场调研C服务水平D.公关行为多选题1公司辨认系统涉及有(C)的含义。统一性.标志性C独立性D.一致性2公司行为辨认系统由公司(BD）构成。A视觉辨认B内部辨认C.理念辨认D.外部辨认公司内部行为设计，其内容波及员工(ABCD）几种方面。A.组织管理.教育培训.工作环境D.编唱企歌4公司外部行为设计是通过（ABCD)等向公司外部公众不断输入强烈的公司形象信息的。.市场调查.广告活动服务水平D.公关活动5公司标志是公司VI系统的核心，设计公司标志应遵循如下(BD)原则。A美观化B系统性风格化.规范性二、判断题1、公司文化只是态度、观念、心理和价值之类的精神现象,并不涉及物质载体或基本。（）答：错误、公司文化的兴起，是市场发展的必然成果,而市场产生于资本主义社会。()答案:错误、文明竞争、扩大开放、各国互相学习的时代特性孕育着国际公司文化高潮来临()答：对的4公司与股东的关系是重要的外部关系,良好的股东关系是公司生存和发展的基本。()答:错误5、公司文化是给人典雅、轻松、温馨的感觉，是一种有品味的浪漫的情调，是精心营造的精神家园,让人们尽情地享有。答：错误6、文化学兴起于世纪，把经济活动作为文化现象研究是文化学发展的标志。()答:对的7、公司文化构造是指公司文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合方式。（)答：对的8、公司文化是公司家和思想政治工作者的事务,与一般工人和业务管理人员无关。(）答案:错误、具有“求生为主,见缝扎针,小巧起家，乘势发展”特性的公司文化类型是自我型文化。答：错误1.德鲁克觉得科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,行为科学注重工作的效率，忽视人的主观能动性,而目的管理理论可以将两者有机结合起来。(）答：错误。11、美国人本主义心理学家马克斯韦伯提出了“人类基本需求层次论。()答:错误2、公司的利润是公司文化理论和实践的中心和主旋律。()答:错误1、公司文化的核心要素是共有价值观,也是指引职工和公司行为的哲学,价值观是公司兴旺发达的原动力。（）答案:对的14筹划职能的重要任务是拟定任务和目的,拟定完毕任务和达到目的的行动筹划。(）答:对的5、中国公司文化的文化特质是崇尚人与人之间是平等的契约关系,崇尚自我，尊重人格,注重发明能力,培养竞争意识,注重员工的学习能力和沟通能力。()答:错误16、现代市场经济条件下的优秀公司，几乎都把质量视作公司的最高价值,执着于质量至上的公司文化观的塑造。(）答：对的17.梅奥觉得,在共同的工作过程中,人们必然发生互相之间的联系,产生感情自然形成一种行为准则或惯例,规定个人服从,这就形成了正式组织。()答:错误、商标和品牌的实质是为了区别商品,为了塑造公司文化和公司精神。()答案:错误19、管理丛林理论是一种以人为中心的管理理论，对人性提出了多种假说。()答案:错误0.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、爱好爱好、血缘关系等因素自发产生的,具有生产协作关系的团队。（）答:错误1.管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范畴窄等缺陷。()答：对的、美国公司文化主线的文化特质是追求和谐统一，倡导团队精神，力主建立命运共同体和良好的人际关系。(）答案：错误23根据菲德勒的随机制宜领导理论,如果实行目的管理,下级参与限度较高,对下级的工作有明确的规定和规定,则领导者的影响力就越小。(）答：错误、公司价值观的不同也就决定了公司文化性质和公司的发展方向的不同。(）答：对的。根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高后来工作的积极性,归于不稳定因素可以减少工作的积极性。()答:错误6、公司文化要素的时空顺序、主次地位与结合方式的不同，也就导致不同的公司文化构造模式。（）答案:对的27.集中控制是指在组织中建立一种相对稳定的控制中心，对组织内外的多种信息进行统一的加工解决,发现问题并提出解决方案。()答:对的2.产品质量控制是公司为生产抱负产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作.()答:错误29、文化和文明既有联系又有区别，文明是文化的内在价值，文化是文明的外在形式。()答:对的。0、具有“穷则思变，急起直追,后来居上,异军突起”特性的公司文化类型是革新型文化。()答案:错误1、“加快公司文化重塑的进程,不能靠强行的管束,而要善于揭示公司的潜在危机,并在危机关头提出对职工有吸引力的号召或倡议”,这表白了公司文化重塑的:()A、艺术性B、长期性C、广泛性D、艰难性答案:A193年,海默和钱皮合著了公司再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验,提出了应变市场变化的新措施，即(C）。A.公司战略转换B.公司技术创新.公司流程再造公司管理创新3、公司文化的核心思想是:(）A、价值观念、行为准则C、思维方式、公司精神答案:A、在命运共同体公司文化构造中,处在优先地位并且是整个公司文化的出发点和能动中心的公司文化要素是：()A、品质化因素B、物质化要素C、催生要素D、习俗化要素答案:A5、对于塑造公司文化有着重要影响，市场经济时代的英雄,公司的掌门人是：（)、商人B、职业经理人、董事长D、公司家答案:D6、崇尚人与人之间是平等的契约关系，美国公司文化主线的文化特质是:（）A、个人主义B、理性主义C、权威主义、能力主义答案:7、公司文化与市场发展有着紧密的联系,那么,市场最简朴、最基本的内容是：()、商品生产B、商品互换C、市场分派D、市场消费答案：B8、公司文化作为学术潮流多角度阐明了某些基本理论问题,其中最基本的形态是:()A、基本形态B、经验形态C、中间形态D、理论形态答案:9.有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或批示的权力是()。.决策权组织权C指挥权人事权0、20世纪中期此前的资本主义公司所具有的态度和实践是：（)A、文明竞争、野蛮竞争C、军事竞争、自由竞争答案：11控制活动过程中,管理人员;所在的部门、所处的管理层次不同,实行控制的重要任务也不尽相似。一般来说,(A)重要从事例行的、程序性的控制活动。中层和基层管理人员高层管理人员C重点部门管理人员D.科研部门管理人员12、“要职工放弃曾经引导她们获得成功的价值观，会引起困惑;要职工停止已经习惯了的经营方式,就会浮现紊乱”,这表白了公司文化重塑的:()A、艺术性B、长期性C、广泛性、艰难性答案:D13、常常对自己公司的产品、组织和风气不满,从而精益求精，永不断步的精神是:(）、饥饿精神B、高压锅精神C、休克鱼精神D、木桶原理答案：4、“偏爱职位牢固、规定有储蓄、喜欢做熟悉的、已知的事情”这种基本需求是:()A、生理需求B、安全需求C、尊重需求D、自我实现需求答案：15、风度和品格顺应事物发展的历史过程、尊重实践的时间顺序，这种思维方式所体现的公司思维是：(）A、正向思维、直接思维、普适思维、出奇思维答案:A16.目的不是一成不变的，一般来说,(D)应保持一定的稳定性。A利润目的B短期目的C.中期目的D长期目的17、反映公司文化精神本质的是:（)、价值观念、思维方式、为社会服务、风俗习惯答案:18领导者故意分散领导权，给部属以极大的自由度,只是检查工作成果，不积极做指引除非部属有规定，这种领导类型属于(C)。A.专断型领导民主型领导C.自由型领导D.放任型领导19、“一旦获得成果就会士气大振,如果不能进行自由的思考、选择,或者得不到合适的引导，就会产生压抑感、失落感，导致精神滑坡”，具有这种行为特性的人是:()A、纯朴人B、思考人C、理智人D、完全人答案：2、“不仅努力做好自己的本职工作,还关怀整个民族、国家、乃至整个世界的发展前程；不仅考虑目前的处境,还注重长远的发展”，具有这种行为特性的人是：()、纯朴人B、思考人C、理智人、完全人答案：21、公司文化的积累过程中,健康、优良的公司文化自我完善的积累过程是：（）、个别积累、全面整体性积累C、正向积累、反向积累答案：2、管理学家西蒙所首创的现代决策理论的核心是:()A、令人满意准则B、组织文化C、合适的市场份额、理性人答案:2、文化与市场互相作用而变化,不同历史阶段市场的最大差别在于其与(）的结合。A、思想观念B、精神状态C、文化氛围、时代精神答案:2、公司文化睡莲图所示的公司文化构造主旨是：(）A、公司成员的信念是公司文化的核心因素。B、公司文化深层次的东西是公司中的具体行为和共有价值观念、宗旨、公司行为原则。C、公司中起主导作用的是核心人物。D、发明力就是预见将来，悉心钻研，每天有新的想法,在革新上狠下功夫。答案:A25通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（)。.互相调节方式B.构造协调方式制度协调方式人际关系协调方式26、公司成员的心理状态，价值取向，对经营目的、市场竞争、利润和技能等基本的见解，所反映的公司文化构造是:（)、显性构造B、主体构造、内化构造D、外化构造答案:27、具有崇尚美好将来,权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色,并与风险大、反馈慢的公司相适应的公司文化类型是:(）A、攻坚文化、“拼命干,尽情玩”文化、过程文化D、强人文化答案：2、“偏好采用过去式,解决问题总是先看有无惯例;或采用回绝变化,或者积极变化,注重将来性”,这种管理思想所体现的公司哲学是:()A、时间哲学B、系统哲学C、权威哲学、人性哲学答案：A29.现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一种,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多种回归方程联立求解。这种预测措施称为（）。.时间序列法B.回归分析法C计量经济学法.销售人员意见综合法30、利益共同体公司文化构造模式中,处在优先地位并增进其她要素成长的文化要素是：()、中心因素B、物质化要素、催生要素D、习俗化要素答案：31将考核问题分级分类列表,发放给被调查者并规定填好后送回，由考核小组进行数据综合的考核测验措施是(）。A.专家评估法B.问卷法C.目的考核法D.排队法、与社会效益观念、爱惜资源观念、生态效益和人本观念相适应得市场是：()A、原始边界市场、低档常设市场C、资源配备市场D、自由市场答案:C33、具有崇尚美好将来,权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大、反馈慢的公司相适应的公司文化类型是：（）A、攻坚文化、“拼命干,尽情玩”文化、过程文化D、强人文化答案:A34、“信奉以人为本,实行人本主义管理,认真研究员工的心理、价值取向、尊重人，鼓励员工的全面发展”,这种管理思想所体现的公司哲学是:(）A、时间哲学、系统哲学、权威哲学D、人性哲学答案:D3.某公司生产某产品的固定成本为5万元,单位可变成本为8元,产品单位售价为12元,若公司目的利润为30万元,则该公司至少应完毕（A)万件的产销量。A.B1.0.306、“使自己的潜能得到发挥,但愿自己成为所盼望的人物，但愿可以完毕与自己的能力相称的一切事情”,这种基本需求是：()A、生理需求、安全需求C、尊重需求、自我实现需求答案:3、风度和品格遵从最一般的规律、适应早有定论的多数人的观念,这种思维方式所体现的公司思维是：（)A、正向思维B、直接思维、普适思维、出奇思维答案:C38、一种公司的管理面貌，虽然取决于多种因素，但是最重要的因素是:()、历史老式B、基本科学发展水平、社会环境D、管理者能动作用答案:3、公司文化理论和实践的中心和主旋律是:（）A、文化、人、物D、制度答案:B