公司计划生育经验材料

公司筹划生育经验材料 履行星级管理 贯彻优质服务 增进公司筹划生育事业又好又快发展 山东石油化工集团有限公司 山东石油化工集团有限公司是山东省20强公司之一,是以石油加工主,集石油炼制与后续化工为一体的国有大型公司集团，既有员工272人,其中女工01人。近年来,我们通过深化内部改革,强化自身管理,扩大公司规模,膨胀经济总量,获得了明显的经济效益,先后荣获“全国优秀化工公司”、“省级文明单位”、“山东省A级重叠同守信用公司”、“山东省百佳文明诚信公司”、“山东省和谐劳动关系优秀公司”、“中国原油加工及石油制品制造行业销售收入百强”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 去年以来,县委、县政府借鉴农村经验，在公司履行人口和筹划生育工作星级化管理，我们积极响应,乘势而上,立足集团实际,立即开展了星级公司创立活动,在集团上下坚持以提高公司人口和筹划生育工作水平为目的，通过实行以“四定一评”为重要内容的星级化管理，迅速建立起了以工作实绩为核心、根据考核成果定星级、根据星级等次定奖惩、责权利相统一的规范化管理体制，实现了公司人口与筹划生育管理服务的科学化、规范化、制度化,增进了人口计生工作与公司经济效益的和谐发展。XX年,集团实现销售收入2亿元,利税2.23亿元，公司管理的已婚育龄妇女妇检率、合法生育率、避孕节育措施贯彻率、流动人口持证率均达到了00%，职工及家属对筹划生育工作的综合满意率达到了97以上，被县委、县政府评为全县首批筹划生育工作星级化管理五星级公司。 一、强化领导,健全网络,贯彻公司法人筹划生育责任制 健全、完善组织网络,是推动计生工作健康发展的基本。为严格贯彻筹划生育法人代表负责制，根据公司人口和筹划生育工作星级化管理机制规定,司公一方面成立了由董事长兼总经理、党委书记王有德为组长、副总经理工会主席李景林为副组长、有关处室负责人为成员的筹划生育领导小组,并组建了计生协会。同步,我们还针对国有公司的自身特点，从以便运作、简化机构、强化实效的原则出发，在法人负责的前提下,着重进行了“两职合一、四级建制、星级管理、整体推动”的网络建设。实行了计生管理机构和计生协会组织与职能的“两职合一”,即：一套机构，两种职能，将管理与服务融为一体,做到责任明确、机构简化、协调一致、工作畅通。与此同步,我们还让计生协会与工会组织密切结合，实行了工作联动、自主活动、优势互补、资源共享，有力地推动了计生工作的开展,赢得了一加一不小于二的成果。在纵向方面，我们实行了“四级建制”,即:建立健全了集团总部、分公司、生产车间、工作班组四级计生管理服务组织网络，并层层签订了人口与筹划生育目的管理责任书,做到一级抓一级,一级对一级负责，把计生工作和公司员工生产、生活、工作拧在一起，形成了一种覆盖集团上下的计生工作网络。在对公司和员工有深厚感情、热爱计生工作和有知识、有协调能力的热心人中，选聘了专职计生主任及计生协会会长、副会长、理事和小组长等工作人员,为开展筹划生育优质服务和生产、生活服务提供了组织保障。 为推动新工作机制的运营和实行，提高计生协会工作的整体水平，我们还狠抓了“四到位”:一是结识到位。公司党委把筹划生育工作置于公司各项事业的第一要务,坚持党政一把手亲自抓、负总责,多次召开领导办公会议,中层干部工作会议等,研究解决筹划生育工作中浮现的困难和问题。二是工作到位。集团把筹划生育工作纳入年度筹划,列入议事日程,摆上重要位置，做到同部署、同研究、同考核、同奖惩,不断摸索和解决计生工作深层次的问题。三是资金到位。但凡波及人口计生工作,缺什么给什么，资金优先到位。几年来,在筹划生育工作和计生协会活动中先后投入60多万元。四是制度到位。县委、县政府对公司筹划生育工作实行星级化管理之后,公司认真按照县有关对公司人口和筹划生育工作实行星级化管理的实行意见,结合公司实际,前后出台了集团公司计生管理暂行措施、有关进一步规范特殊人群计生管理服务工作的规定和党政一把手计生职责、计生干部职责模范会员原则星级小组原则和例会制度等文献,将阵地建设、档案管理、随访服务等分别贯彻到人,每季度对各单位筹划生育工作各项指标完毕状况进行监督检查，通报状况,限期整治。形成了党政一把手亲自抓、分管领导靠上抓、计生干部常常抓、协会组织协助抓的计生网络,为计生工作的顺利开展奠定了有力保障。 二、计生指引，物业管理,对社区计生对象实行无缝覆盖 近几年来,为改善职工居住生活条件,我们新建了高原则的职工居民社区，职工住房由本来的3户增长至160户,某些职工家属和亲戚随居入住,随着无业和自谋职业人员及流动人口的大量增长,对筹划生育管理服务工作提出了更高规定和严峻的挑战。对此，我们充足结识到,只有不断改善和完善筹划生育工作思路和管理方式,从思想结识、工作措施等方面改革创新,才干适应新形势的规定。因此，我们根据筹划生育外部环境的变化和筹划生育自身的规定,立足实际,积极摸索，逐渐形成了居民社区封闭式筹划生育管理模式。一是对各社区居住人员的筹划生育管理底数进行了彻底清理核查,并所有录入微机,实行信息化管理。集团公司计生办同步与社区物业管理公司、人力资源部等有关部门随时加强联系,通过严格的社区物业管理,对职工家属、子女、亲属等外来人员进行登记造册，摸清各社区居住人员状况;二是履行楼栋管理制度。下发了筹划生育楼栋管理措施,各楼栋推举楼长全面负责,每单元指定专人管理。三是坚持每季度对居住在社区的非本单位管理已婚育龄妇女进行清理清查，及时索取妇检成果,实行同管理、同检查、同考核、同奖罚。每次季度妇检时,我们都积极协助各管理单位下好告知，并配合社区及时清理未及时到站妇检人员。四是实行双向管理。按照流入与流出并重的原则，双向把关，双向反馈,双向管理。对流入社区的已婚育龄妇女及时纳入集团管理;对流出外地的已婚育龄妇女,及时协助办理流动人口婚育证明,建立计生档案,定期与流入地加强联系，掌握计生状况，达到了筹划生育工作的全面覆盖、无缝管理。 三、以人为本,转变观念,全面筹划生育优质服务水平 在加强管理的同步,我们坚持以人为本,牢固树立“育龄群众是圆心、计生干部当半径;半径围着圆心转、百转不离其圆心”的服务理念,实现过去计生干部规定管理对象干什么到计生干部能为管理对象服务什么的转变,职工及亲属需要什么服务，我们就提供什么服务，不断拓宽服务领域,努力满足职工及家属的筹划生育需求。一是强化宣教，满足职工及家属的文化需求。把宣教作为一项长期工作来抓,发动32个计生管理服务小组运用石化报、宣传栏、宣传图画等形式,大力宣传筹划生育的重要意义，以人口学校为阵地,张贴新型婚育文化图片,对已婚育龄妇女进行人口与筹划生育以及保健知识的培训。先后开展了育龄妇女应知应会0题，学习计生法等培训答题活动,全方位地向育龄妇女宣传计生知识、生殖保健、知情避孕知识。在内部刊物石化报每期刊登筹划生育知识以及法律法规。我们还在“三八” 国际劳动妇女节期间,举办“计生工作先进个人”、“五好文明家庭”、“好夫妻”等评先树优活动,并采用大会表扬或外出参观学习等形式，用典型事例，来鼓励广大女职工奋发向上，遵纪守法,使她们学习有楷模，赶有目的。为以便群众，我们对筹划生育服务手册、健康查体本、筹划生育服务档案实行统一管理。对每一位来办理筹划生育有关手续职工，我们都热情周到地做好服务,亲自告诉办理程序。对怀孕女职工,从怀孕之日起,由所在班组计生干部负责上报公司计生办，我们和基层单位领导保持联系,跟踪服务,给她们讲孕期保健知识，并根据孕情及时上报调节工作岗位,使其生产、生活两不误，解除了怀孕女工的后顾之忧。女工产后，我们亲自上门服务,送哺乳期知识,讲避孕措施,送避孕套,告之家人如何给孩子办理医学出生证明、独生子女证、落户、独生子女费领取等程序,使她们少跑冤枉路。二是实行技术服务,满足职工及家属的健康需求。发明性地推动筹划生育避孕节育、出生缺陷干预和生殖道感染综合防治三大工程,先后邀请西安刘专家和县妇幼保健院专业人员对公司女职工分批进行生殖保健、优生优育避孕节育等方面的指引。我们还为育龄妇女分别开展了家庭教育和职业女性形象设计与社会礼仪的培训。并与县妇幼保健院联系，每年公司组织已婚育龄妇女免费普查普治二次,每年耗费超过10万元。在普查中，发现育龄妇女有肌瘤、囊肿等问题,由单位联系医院，支付部分医药费，并追踪治疗状况。公司还及时派人看望生病、生育或施行筹划生育手术的人员,让她们感受到亲人般的关怀,送去家的温暖。同步,把免费派发避孕药具作为服务的重要环节,在职工居住社区安装了四台避孕套免费发放机，在计生服务室设立了计生用品专柜，放置免费避孕药具、流动人口服务指南、生殖健康知识手册等，为女员工提供周到的服务与庇护。三是完善利导机制，满足职工及家属的生活需求。对职工婚、产假，筹划生育假的时间及待遇做了明文规定，全面贯彻了独生子女父母费和退休时30的一次性奖励政策，成立了集团筹划生育救济基金,采用政策帮扶、专项帮扶等灵活多样的形式,对实行筹划生育的本人及家庭成员发生重特大疾病和生活特别困难的职工家庭予以了实实在在的帮扶救济。近几年来,集团共救济40多户,其中独生子女困难户占10户,发放救济金39.9万元。今年又为9户独生子女困难家庭申请办理了都市最低生活保障。 在抓好帮扶服务的同步，我们还充足发挥计生协会的宣传带动作用,组织广大会员广泛开展职工喜闻乐见、健康向上、丰富多彩的文体活动,坚持用先进的思想占领公司的文化阵地,如:举办以 “激情、愉悦、和谐”为主题的广场消夏晚会，愉悦身心，营造和谐；以展示顽强拼搏精神和团队精神的职工篮球、乒乓球、双人合力跑、拔河、“家庭划船”等比赛活动;以推动全民健身运动，增强职工身体素质为宗旨的“女子健美操大赛”等,通过开展多种形式的寓教与乐活动,即宣传了筹划生育法律法规，又陶冶了职工情操,也激发了职工的工作热情。同步,我们也把筹划生育工作溶入于公司班组建设之中,公司“每月一星”、“岗位新星”、每年先进单位、突出奉献者、优秀党员、优秀会员和先进工作者的评比,都严格贯彻筹划生育法律法规和实行星级化管理意见的规定。但凡筹划生育未达标者，一律实行“一票否决”。通过她们树立了职工身边的典型,激情励志,鼓舞上进,增强了职工在公司生产经营活动中争先创优的荣誉感。 自在公司对筹划生育工作实行星级化管理以来,虽然时间较短，但集团公司的人口和筹划生育工作已经发生了明显变化。 一是集团党委班子的压力感明显增强。以往,我们对计生工作注重不够、支持有限，上级让干什么,就干什么,工作缺少积极性,更多地是依托计生专职主任一种人抓,靠职工自觉。实行星级管理后,我们的观念变了,普遍有了危机感和压力感。我们一班人通过讨论后觉得，虽然我们是五星级公司,但尚有更多的五星级在跟我们赛跑，如不加快行动,就有落伍危险。特别是由于星级管理是动态的,稍有不慎，浮现违法生育等问题，尚有被降级甚至撤销星级的也许，真要到了那一步，我们不仅无法向组织交代,也愧对全体职工。基于这个结识,但凡计生方面有重大活动,公司老总都亲自参与；但凡计生方面的重大决策,公司老总都亲自参与；但凡计生工作遇到的困难，公司老总都想方设法予以解决。 二是计生专职干部的责任感明显增强。由于星级管理直接和计生专职干部的利益挂钩,星级补贴绝大部分用于奖励计生专职主任,计生专职主任的责任感、事业心和进取心明显增强、群众观念、服务观念越来越深。目前,谁家有困难,集团计生干部都跑前跑后,想方设法帮着解决，实在解决不了的,就反映到集体党委进行解决,得到全体职工的普遍好评,乐意跟她们说心里话的多了,背地里发牢骚的没了;说她好话、对她支持的多了,说她坏话、故意抵触的没了。 三是全体职工的荣誉感明显增强。星级公司创立说究竟是个系统工程,离不开全体职工的参与和支持。反过头来，广大职工对星级管理的做法也很承认,我们被授予五星级公司后,职工们都觉着我们集团公司是五星级公司,人前脸后很光彩。我们趁热打铁，配合街道社区,将星级公司创立目的、晋升原则、降星规定等有关内容向职工进行具体宣传，做到家喻户晓、人人明白，并将星级村创立和“好婆婆、好媳妇、好邻居、五好文明家庭”等评比活动结合起来。通过上述鼓励措施,全体职工实行筹划生育、参与星级创立的积极性更加高涨。 星级公司创立活动的进一步开展,有效推动了我集团公司计生工作的科学化、制度化、规范化，增进了集团效益与计生事业的健康和谐发展。此后，我们将以这次领导调研视察为动力,进一步抓好计生工作,以超常发展、跨越迈进、时时刻刻不落伍、继续当好排头兵的实际行动,让组织更放心，让职工更满意！