机械工程师兼特种设备外协

机动管理部机械1：程师兼特种设备外协绩效展现测评表编号：姓名：直属领导：考核期：年月类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评考评结果目标1、特种设备日常管理目标1.1按计划进行特种设备定检、复检100%（包括办理使用登记证等）1.2安全附件使用处于有效期计划完成率=完成实际/计划目标X100%按实际完成率测评。按计划完成本项工作奖本项5%,缺一项扣本项5%特种设备定检复检记录20%2、特种设备事故管理目标2.1故障通报次数及检态问题条数按时整改完成100%2.2接特种设备故障通知后20分钟内到达现场，组织人员查明故障原因及作出检修指示特种设备故障根据时间检查问题条数及故障次数根据计划时间完成故障及整改单，一项未完成扣本项10%,无延误奖本项10%检查记录表、整改单20%3、设备润滑管理目标查润滑巡检台帐及车间加油台帐实际差错次数每差错1次，扣2分，无差错，奖2分润滑方案、润滑记录10%4、设备管理制度编制推动执行100%Ll查漏补缺完善管理标准化制度。L2每月检查标准制度的执行情况并评估按标准化中心稽核单及月度标准执行情况评估表出现1张稽核单,或未及时提供月度标准执行情况评估表的扣本项5%检查记录表、稽核单20%小计70%过程指标1、特种设备技改、维修、例检等技术资料跟踪落实无延迟查特种设备档案台账以当月特种设备所需要的技术资料为依据每技术资料准备延迟或无落实1次扣该项10%;全月无延迟，奖该项10%行特种设备检修记录表302、一日一设想：1工作日1条/*人查询当月OA系统个人提出数量完成率先=实际设想个数目标设想个数XIOO乐按实际完成率测评。办公室OA平台203、特种设备技术资料、维修技术资料的整理归档目标技术资料、维修资料归档正确率100%,完成率100%正确率=正确项数/总项数X100%,当月发生当月完成每差错1项，扣本项5%,无缺失奖励本项5%.查档案记录本254、分配任务目标按照计划时间完成任务完成率100%按照实际完成情况进行考核一项未完成扣本项20%,未执行本项为零例会会议纪要10小计85分直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名