坚持完善制度、努力构建班组建设新格局

企业安全坚持完善制度、夯实班组基础建设努力构建班组建设新格局 张掖市山丹水泥（集团）有限责任公司 各位领导、各位代表早上好：按照会议要求，我就山丹水泥（集团）有限责任公司班组安全建设情况汇报如下：公司按照省、市、县关于安全生产工作的总体要求,深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平。不断提高山丹水泥（集团）有限责任公司所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，紧紧围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取四项措施（抓源头控隐患、抓整治除隐患、抓检查防隐患、抓教育强素质），开创了安全生产工作的新局面。张掖市山丹水泥集团公司始建于一九五八年，2004年12月改制为规范的股份制企业。公司现有资产2.8亿元，员工1000人，其中各类专业技术人员132人。公司产品为“铁骑”牌普通、中热、道路、抗硫、低碱等系列水泥，现有 1000t/d新型干法回转窑水泥生产线一条，2.810m机立窑生产线三条，90米长燃气耐火砖燧道窑1座。公司主导产品“铁骑”牌系列水泥一九九六年通过国家权威机构产品质量、体系双认证，并连续获得“甘肃省名牌产品”称号，连续数年被评定为甘肃省建材行业“质量优胜企业”，公司先后获得全国“五一劳动奖状”，安康杯”竞赛优胜企业，“甘肃省文明单位”等40多项荣誉称号。“铁骑”商标被甘肃省认定为著名商标，产品远销新疆、青海、宁夏、内蒙等十几个省区，被广泛用于国家大型稀有金属矿山开采的混凝土充填，国防航天航空尖端项目工程、石油基地、铁路、公路、机场等一批国家重点工程和民用高层建筑。我们历来都认为，班组作为企业的细胞，是企业最基本的生产经营单位，是企业安全生产建设的最终落脚点。是推进企业安全发展和可持续发展的关键环节，更是安全生产和综合管理的基石。因此，班组安全建设的好坏，直接关系到整个企业安全建设的成败影响到企业安全生产的大局，关系到企业的安全健康发展。关系到企业各项生产经营目标的实现。多年来，山丹水泥（集团）公司一直注重加强班组安全建设、班组安全创新建设的脚步也从未停止，在确保安全投入的同时，坚持“强化管理、开拓创新”的两大特色，根据自身实际，在扎实推进公司班组安全管理的同时，努力创造良好的安全生产经营环境，确保公司安全生产稳步进行。我们的具体做法是：一、加强制度建设，搭建班组建设新格局2011年为了进一步强化公司内各部门安全生产的领导和责任制。高度重视安全生产，时刻绷紧安全这根弦。把抓领导、领导抓放在安全工作的首位，加强组织建设，强化安全责任。为加强对公司班组建设工作的领导，公司成立了班组建设工作领导小组。公司总经理担任组长，由公司工会主席和分管安全工作的副总经理担任副组长，成员由各所属单位的主要负责人以及公司综合部、企管部、生产技术部等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，负责公司班组建设的日常工作。并并根据公司实际制定山丹水泥集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则。近年来，根据集团公司生产经营形势，按照“抓基层，打基础”的要求，坚定不移地把班组建设当作重要的基础性建设来抓，大力推进班组建设的责任格局，逐步形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设网络体系。二、推行“6S”管理，完善安全管理体系，强化安全生产的制度建设。为了推进安全生产的规范化管理，我们切实加强了安全生产制度建设，建立健全各项制度，规范各类安全档案。并坚持做好以下六个制度。1.坚持基础管理。各单位在实施“一把手亲自抓、分管领导主要抓、车间具体抓”的管理机制的同时。做到分工明确，责任落实，形成合力为开展班组建设奠定基础。并制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理方面的制度，建立健全班组长管理裆案。2.坚持安全生产例会制度：我们要求各生产单位，班前会必须念好“讲、评、学”安全“三字经”，讲：讲清当班安全生产情况，现场安全环境，提醒大家在操作中加强隐患排查、整改，做好自我保护和互保安全。评：对上一班的安全生产状况进行考核、评比、记好台帐，认真排查每个职工思想中的安全“隐患”，学：学习本岗位相关的“安全责任制”及岗位操作规程。3.坚持安全生产教育培训制度：在安全教育培训方面公司认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，要求各部门新员工上岗必须进行安全教育培训，并取得安全上岗证后方得上岗。对班组长及各级安全管理人员进行安全教育的集中培训，促进班组长及各级安全管理人员素质的不断提高。4.坚持精细化管理：公司建产了自上而下的精细化管理体系，以行为具体化、管理精细化、质量标准化规范班组成员的行为准则，坚持从严抓安全。建立健全了班组日常安全巡检制度、岗位责任制和安全操作规程，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核，用严格的纪律和高标准的素质搞好安全工作。以精细化管理为基础，健全公司劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。5.坚持事故应急救援预案和报告制度：我们建立了一套完善的重大突发事故(事件)信息收集和报告制度。随时保证安全信息畅通，做到早发现，早报告，早控制，早解决，以便及时做好处置工作，把问题解决在萌芽状态。坚持安全生产整改令制度，确保了各项安全隐患整改工作到位，防范措施落到实处。6. 坚持考核评比：制订相对完善、易操作的班组考核细则，做到班组安全建设工作年初有安排，有目标，每周，每月有检查，定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。三、建立健全班组机制，健全监督网络在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可缺少的重要组成部分。各级安全目标需要班组去执行，各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，安全生产工作坏的关键，其实就是班组对现场安全工作落实是否到位。而创新工作机制，健全监督网络，是做好班组建设工作的保证。我们依靠健全制度,紧紧抓住班组长、建网络,树核心，牵龙头，促进了班组安全生产建设任务的落实。先后建立完善了班组安全生产管理规章制度，并深入开展面向班组的多种形式的学习和培训活动，引导职工干什么、学什么，缺什么，补什么，公司明确规定了班组经常性安全教育、针对性安全教育、目标性安全教育的“三性”内容。在教育培训基础上，开展多方面的安全知识宣传，并在黑板、橱窗、企业周刊等宣传窗口展出与安全相关的各种知识。从而使安全教育培训成为一个组织有序、持续不断抓在手里的经常性工作。使公司上下形成了层层传递安全动力、人人共担安全责任的良性格局四、强化班组安全监督，构建安全和谐班组，倡导安全文化在建立健全班组机制的同时，公司也更加注重班组安全监督，监管力量，弥补监管工作空缺。严格加强对班组安全的监管力度，每月定期由公司领导带领相关部门负责人对某一部门开展综合性大检查，其中最重要的一项检查内容就是班组安全活动的开展情况。此外，公司大力强化对班组安全生产管理的指导和帮助，充分发挥班组长的带头作用，支持班组长对安全生产的大胆管理，完善安全生产管理网络，层层落实把关，严密设防，把制度落实到实处，把监督体现在各个岗位上，破除一些人的安全思想意识不到位、违章操作的现象，强化安全制度的执行力和约束力。运用发展的眼光积极倡导安全文化，构建和谐班组，培养和宣传先进典型，表扬先进，鞭策后进。公司把安全生产中的常用警句整理并制成宣传标语、牌板悬挂张贴在生产厂区，使企业安全文化真正渗透到班组。做到居安思危，警钟长鸣，时刻绷紧安全弦，起到了“春风化雨，润物无声”的成效，促进了班组和谐发展，强化了班组基础管理，促使班组整体功能不断增强。在班组安全建设中，我们深刻认识到：安全管理与班组管理是“树”与“根”的关系根深才能蒂固。安全工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作中，我们将紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项治理向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产。进一步夯实安全管理的基础，用我们卓有成效的工作，努力开创班组安全建设的新局面。报送单位：张掖市山丹水泥（集团）有限责任公司联系人：潘建兵 电话：13993660826通信地址：张掖市山丹县交通街26号联系电话：2728102邮箱：wxp198578319内容摘要：随着科学发展观的不断深入，企业安全管理建设也将走上新起点。班组作为企业的细胞，其安全建设的好坏，直接影响到整个企业的安全健康发展。利用全新“6S”管理理念，完善安全建设监管网络，促进基础班组安全建设的健康发展。从而构建安全和谐班组。7