资源描述
地产公司人员配备表一、外部标杆公司人员编制的有关数据及配比（一）标杆公司专业技术人员配备原则职位标杆公司配备原则总结设计师人员数量设计外包模式：u 人均管设计建筑面积4-万平米u 原则化产品8-10万平米人员构造u 每项目配备1个建筑设计师,一般5-万平米建筑面积配个建筑设计师u 建筑构造景观装饰水电=2 1 0.8 .8工程师人员数量和构造u 住宅建筑面积1万平米项目部配备土建人,水电1人,景观1/，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人,总工程师1人；商业项目增长水电1人u 综合考虑物业类型及本地建筑单位和监理单位成熟度的区别:楼栋多须加强现场人员数量,行业成熟度低需增长甲方现场人员以加强监管（二）标杆公司各类人员编制根据类别配备根据配备原则设计人均设计面积-6万/人，兼顾专业配备采购人均招采面积20万/人，兼顾专业配备成本人均成本管理面积10万/人，兼顾专业配备工程人均工程建设面积3万/人，兼顾专业配备与不同建设项目营销筹划人均销售面积3-4万/人（三） 标杆公司人力资源构造对比类别万科集团南京某房企市场营销59%工程2%35%设计11%成本管理6%11%项目拓展%管理35%1%合计10%10%注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高档管理人员。二、地产集团项目公司的人员配备原则地产集团项目公司的人员配备原则，本着节省人力的原则，应当根据项目的不同步期进行人员配备。从项目进度上看，可以分为项目的筹办期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段,阶段不同，项目公司人员配备的原则和比例也存在很大差距，具体如下表所示:(一)项目开发阶段人员配备表项目所处阶段筹办期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始筹划定位前是指项目开始正式筹划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完毕这段时期是指项目所有竣工且整盘销售达5%以上至项目所有结束这段时期人员配备特点由集团总部拟定部门核心人员,以保证项目的顺利开展和公司文化在新项目的延续除筹办期的人员外,还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配备应尽快贯彻，直达到到满编为止项目公司只保存部分人员,其别人员应按照区域公司的规定重新进行调配人员配备原则总经理:1人;副总经理:1人;前期人员:2人；行政人事:人;土建：2人；预算：2人总经理:1人;副总经理:1人；前期人员：2人;行政人事:2人;土建工程师:3人；预算工程师:3人成熟期即满编时人员配备如下表所示。除成本结算人员至结算工作结束外,其她岗位人员可逐渐减少(二）项目公司满编原则(满编时的配备原则)部门设立综合处财务处总工办前期处成本处采购处项目部编制33386具体岗位主任:1人人事专人1人行政专人1人经理人总帐会计1人成本会计1人出纳人仓管1人总工：1人土建:1人安装:1人经理:1人前期专人:人经理:1人土建：3人安装：2人装饰:2人资料员：1人经理：1人土建设备组：人装饰设备组:2人根据项目年开发量,按照2万/人进行配备备注司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照1：3的比例配备人数,但最多不能超过人 在甲供材多时可设立仓管1人;在销售阶段可增设收银员1人此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照-5万/人进行配备;若采用与外部专业公司合伙的方式,则可按8-10万/人的原则进行配备公司甲供材多,采购处可按4-5万/人(酒店、综合体或精装修）进行配备;若毛坯房可按7-8万人进行配备项目部人数具体根据项目状况,可按-3万人进行配备，可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差别性
展开阅读全文