新形势下企业经济管理的创新路径分析

新形势下企业经济管理的创新路径分析摘要：中国特色社会主义市场经济的高度发展，让企业的营商环境越来越稳 定，特别是在经济全球化背景下，各种规模的企业都开始迎来新一轮的发展契机。 与此同时，企业之间的竞争也越来越激烈，想要在这样的竞争下拔得头筹，就必 须要调整经济管理的策略，本文就根据实际情况，对新形势下企业经济管理的创 新意义进行了分析，并在此基础上对新形势下企业经济管理创新路径进行综合分 析。关键词：新形势；企业经济管理；管理创新路径引言在党和政府的正确领导下，我国的市场经济取得了前所未有的发展成果，各 行各业都进入了蓬勃发展的新阶段，企业的发展水平也越来越高。但是，在经营 规模不断扩大、经营业务越来越复杂的情况下，企业原有的经济管理问题开始暴 露出来，并影响到企业的长远发展效果，只有尽快采取整合企业资源、完善管理 制度、创新人力资源管理模式等一系列措施，才能保证新形势下企业经济管理创 新的有效性。1新形势下企业经济管理的创新意义在新的时代背景下，企业面临着越来越复杂的竞争、越来越细化的市场需求， 而根据实际情况进行经济管理创新，则具有一定的重要意义。第一，有利于深化 经济体制改革。在新的时代背景下，企业方面调整经济管理模式是保证经济体制 改革顺利进行的必然选择，也是提升企业发展潜力的必经之路。目前我国的市场 经济越来越成熟，企业在市场中的主体角色越来越突出，但是过去的经济管理模 式普遍存在细节不到位、管理效果不佳等一系列问题，可能导致企业拥有的资金 和资源不能被合理调配，进而给企业的再生产带来不利影响。这明显不符合新时 期企业发展的新要求，因此进行企业经济管理创新可谓是势在必行。第二，有利 于满足知识经济发展需求。互联网技术的高度发展，带动了各行各业的进步和变 革，信息化社会、知识经济时代逐步到来，企业在这种情况下进行经济管理创新， 毫无疑问能够让经济管理模式与新时期的时代特征相适应，保证企业始终能够跟 上时代的步伐，避免被经济发展新模式所淘汰。不难看出。信息化时代和知识经 济模式本身都具有一定的可持续性，对企业的长远发展有一定的积极作用，结合 实际情况调整企业经济管理措施，在技术创新等方面投入更多的成本，是提升企 业发展质量的不二之选。2新形势下企业经济管理创新路径2.1创新人力资源管理模式从某种程度上来说，企业的管理工作、经营工作等都是由人进行的，因此企 业的经济管理创新必然从人力资源入手。首先，企业方面要对高素质人才招聘工 作进行创新，对招聘流程进行调整，并保证招聘考核内容的合理性，从而选拔更 多具有专业化素养的工作人员参与企业发展。第二，企业方面要充分认识到在岗 工作人员的重要性，建立健全职位晋升机制以及职业规划制度，为企业各部门员 工提供符合自身实际能力水平的发展规划，使他们能够在工作中拥有清晰的目标， 提升他们参与工作的积极性。第三，企业方面要尽快建成员工培训体系，根据不 同职位、素质的员工所需要具备的能力对他们进行培训，通过这样的方式确保每 一个工作人员都能保质保量的完成自己的工作任务。最后，企业方面要加强文化 建设和思想建设，让员工对企业的发展目标产生认同感，通过组织各类集体活动 等，提升员工对企业的认可程度，为后续其他经济管理创新打下坚实的基础。2.2完善管理制度目前我国有一部分企业在进行经济管理的过程中，存在制度不健全的问题， 导致管理水平波动过大的问题。俗话说没有规矩不成方圆，只有保证经济管理制 度的合理性，才能确保企业经济管理创新的效果，在过去的很长一段时间里，我 国的企业经济管理都采取强制管理模式，这虽然能够起到一定的约束作用，却无 法让每一个员工都保持工作热情，整体管理效果不能尽如人意。因此在今后的发 展中，企业方面必须要尽快落实人性化管理理念，建成柔性文化氛围，对原有的 管理措施进行调整。即需要关注员工作为工作主体的需求，让员工能够在企业经 济发展中扮演更重要的角色，使他们能够主动地、积极地参与到工作中去，通过 自我效能感确保经济管理效果。2.3整合企业资源，借鉴经验形成合力世界经济一体化已经十分成熟，企业参与全球经济建设是必然选择，必须要 牢牢把握住经济全球化的特点，对现有资源进行整合应用，才能保证长远发展质 量。因此在今后的发展中，企业方面除了要考虑我国市场经济发展方向之外，还 需要借鉴和学习国外企业的管理模式，对其中符合企业实际情况的措施和方法进 行应用，解决传统经济管理体系中存在的不足之处，为企业的长远发展打下坚实 的基础。2.4创新经济效益服务所谓的创新指的是基于现有情况，对活动和措施进行创造改造的过程，企业 经济管理创新本身有一定的复杂性，想要保证经济管理创新效果，企业方面必须 要着力提升创新能力，从思想层面认识到创新的必要性，充分分析目前服务和业 务中存在的不足之处，采取有针对性的措施开展创新调整。另外，必须要认识到 自身的阶段性发展目标以及长期发展目标，在此基础上制定具有实践价值的创新 战略，才能取得意料之中的成果。同时，中国特色社会主义市场经济的发展速度 日新月异，各种各样的变化层出不穷，企业面对的市场条件也在持续发生变化， 现阶段主要需要考虑的是客户的具体需求，企业方面应根据客户的实际情况，调 整固有的服务模式和管理措施等，一切以为客户提供更优质的服务为出发点，确 保企业经济管理创新能够取得优异成果。2.5强化信息技术研发信息化技术的出现和应用，给我国市场经济建设带来了巨大的动力，企业必 须要认识到信息化技术的重要性，明确以信息化技术为中心进行经济管理创新的 必要性。首先，信息化技术的应用改变了人们获取信息的途径和方法，提升了信 息传播速度和便利性，企业在进行经济管理创新的时候，应该合理利用信息化技 术的诸多优势，提升管理信息及有关数据的传递效率，实现经济管理高效化发展 目标。同时，企业方面应做到与时俱进、综合研判，对国内外经济管理信息化技 术的发展成果进行学习和关注，加大资金投入力度，引进对经济管理有积极作用 的信息化系统以及配套的硬件设备等，通过信息化手段保证人力资源管理、财务 管理、业绩的统计和考核的有效性，切实解决传统经济管理存在的一系列问题。 同时，在行业竞争越来越激烈的今天，企业方面必须要尽快调整自身的市场分析 能力，以信息化技术为基础建立专业的市场分析管理班子，从而对行业变化、市 场波动等进行准确判断，在此基础上调整经济管理思路，让企业能够始终拥有稳 定的竞争能力，在越来越复杂的市场需求下稳定发展保证企业经济管理创新的实 际效果。结语在新的时代背景下，企业面临的机遇更加多样化、挑战也越来越复杂，想要 适应新情况、求得新发展，就必须要对过去的经济管理手段进行调整，不断探索 更加行之有效的策略。必须要结合目前人力资源管理、业绩管理等方面存在的不 足之处，根据市场变化情况、行业整体水平等，采取完善管理制度、借鉴经验形 成合力、创新经济效益服务、强化信息技术研发等一系列措施，提升企业经济管 理创新质量。参考文献1 韩利君.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响探讨J.现代营 销(信息版)，2019(06):130.2 郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新J.中小企业管理与科 技(下旬刊)，2020(10):35-36.3 赵冬,吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究J.商展经 济，2020(13):95-97.4 刘俊芳.创新国有企业经济管理的盈利模式J.全国流通经 济，2021(30):39-42.5 朱琦.简析企业技术创新对区域经济发展的影响J.现代营销(经营 版)，2021(12):93-95.