保险公司述职报告锦集六篇

保险公司述职报告锦集六篇随着人们自身素养提升，报告运用的次数愈发增长，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我细心整理的保险公司述职报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。保险公司述职报告 篇 在人生的道路上，每个人都在用自己的踪迹书写着自己的历史。在经济浪潮汹涌澎湃的今日,很多人正在以无私的工作看法和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上静默无闻、无声无息地奉献着,他们虽然没有震天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神,为自己所从事的事业付出了满腔热忱,这样的人值得我们去学习和赞扬。而我的幻想就是成为这样的人。 我叫,现任中国人寿保险公司客户服务部主管。从年月有幸结识中国人寿以来，我最终起先了自己的事业，在工作中不断从身边的人和事学习阅历，提升自己的工作工作实力,如今算来,在这里我已度过了15个年头，今日有幸站在这里,特别感谢各位领导的关切与厚爱，以及全部帮助我的同事们,是你们成就了现在的我,帮助我从一个什么也不懂的外行渐渐驾驭各项业务。“保险工作者就要三干一吃亏” 一位胜利学的大师说过:“认清自己在做些什么,就已经完成了一半的责任。”是啊,每一个人都有责任。有些责任是与生俱来的，有些责任是因为工作、挚友而产生的，这些责任是每个人推脱不掉的。年月，当我踏上中国人寿保险岗位时，与激烈相伴的是一份沉甸甸的责任。我立志要接着坚持在工作实践中铸就的“三干一吃亏”肯干、能干、带领身边人一起干，个人勇于吃亏的作法,仔细履行保险工作者的职责。我始终把基础管理工作放在首位,一方面严于律已，时刻用企业道德规范来约束、鞭策自己,紧记自己职责,做到以身作则,用行动树榜样。另一方面,常常给身边员工敲响警钟“公司的利益高于一切,这是一个工作人员必需具备的基本素养。” 15年的工作历程，我已从一个营销工作者做到了如今的客户服务主管,全部付出过的努力，也获得了各界的好评,2xx年、20xx年先后两次获得公司先进个人,0xx年有幸成为契约主管，20x年以实力成果获得客户服务柜面主管这一职位。15个春秋中,无论我身居何位,从事何种工作,面对再苦再累再困难的条件，依旧坚持主动肯干的工作看法。在年营销工作中，无论何种天气，何种看法,我都能够坚持以真诚热忱的看法,优质的服务为客户解决最急迫的问题。0xx年本着变位不变心的看法,我来到了客户服务部，这一待就是8年的光景，在这里我找到了自己终生追求志向的事业，我将全身心都投入到了这份事业中,始终坚守着最初的诺言，用行动践行着我永恒不变的心，用最高的热忱，释放着“能量”,让每一位客户都能够感受到我最真诚的服务。 “何必多言,用成果说话” 客户服务部主管多少人憧憬的位置，多少人关注的焦点，多少无稽之谈讲解并描述着这个位置的轻松。没有经过的人恒久不能了解其中的苦,每天面对各种各样的客户,稍有不慎，将导致整个公司损失大批客户，每一句话每一个确定都关系到公司的给予的责任。每天我都日复一日的面对着各种各样的客户,加班加点处理事务是常事,面对客户激烈的言语,我坚持从客户的角度动身，全面驾驭客户急需,用专业学问帮助客户解决问题,用高效的工作效率帮助客户处理问题，不断提高客户的满足度,提升客户的忠实度。今年月我以最高的质量最少的差错率胜利获得全疆第一批上契约外包。“专业是立足之本” “专业是立足之本”是我学习的动力,在经验了新保险法、人身意外险经营标准等一系列不断推陈出新的文件,迎面而来的是一个又一个的新问题,一个又一个的困惑随之而来，我深深的了解到，唯有深化探讨各项政策,全面结合实际工作,加大理论与实践结合落实，从一点一滴将各项政策充分驾驭,并刚好传递给班组成员，逐步调整工作步伐，将客户的各项问题解决透彻。为了不断充溢自己，为自己加注能量,我始终坚持每日一学安排，不断扩展各项学问,以将自己培育成高素养复合型人才为目标，并全面践行宋总经理推行的日常学习方法，不断从学习中总结阅历,改善工作中的疑难点问题,提升工作效率，并帮助柜员队伍获得学问和技巧，以此促进客户满足度的增长。“一个人的精彩，不如一个队的精彩” 在5年的岁月里,我见识到了队伍的力气,只有整体实力的提升才能够有效促进企业的推动。为此,我始终坚持共享自己的学习成果、工作阅历,并以真诚友善的心，将外勤伙伴团结在身边，以一种团结共进的精神，不断提升工作队伍凝合力,同时坚持以严格管理队伍，以和善的看法敬重个人，坚持发扬以人为本的管理理念，不断挖掘员工个人潜力,帮助员工在工作发展自我、提升自我。 在这个世界上,没有人是完备的，每个人都有特长或者短处,为此,我始终“在别人身上恒久有自己学不完的东西。”信念，以谦逊和善的看法,从生活中、工作中不断学习同事的闪光点，并从中加以学习。为了帮助业务实力薄弱的队伍，20xx年我主动带领团队开展助飞活动，从投保单填写、核保要求等系列工作绽开培训，不断加大与工作人员的沟通沟通，有效提升了柜面服务人员的队伍实力。 “律己律人，清白做人廉洁行事” 古人云：“不以善小而不为,不以恶小而为之”。在很多人眼里，客户服务部主管,拿点回扣，捞点好处是很平常的事。但是我时刻牢记“廉洁”二字，防微杜渐,坚持以明哲保身加固防腐思想,坚守对公司高度负责的看法，以不怕得罪人的观念,坚持同不廉洁的行为斗争。昨日的成就已经成为记忆的珍藏，明天的辉煌才是我新的渴望。我将以“迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分,激情不失理性”的气概,牢记宗旨,求真务实奋力赶超。 无私者勇,忘我者清，我将勇往直前，弘扬中国人寿保险精神,接着创辉煌业绩。保险公司述职报告 篇2各位优秀的伙伴： 大家好!自20x年x保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家!五年来,在分公司总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的主动协作和帮助下,我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高,职工精神面貌面貌一新。 下面,我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下,请大家评议。一、主要经营数据及业务开展状况 在20年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20xx年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域,实行主动有效措施,努力推动业务稳步发展。 2xx年，分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从,刚好组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,刚好调整业务发展方向，实行切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效。 公司将有效限制风险作为2x年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的,但车险赔付率很难得到限制，为了限制风险,公司经过市场探讨，同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。 公司主动拓展业务发展领域，在20xx年加大攻关力度,承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格根据分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习，努力提高自身的政治素养。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习,驾驭法规政策，了解市场动态。我思想上与分公司保持高度一样，努力提高执行分公司各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的实力。 个人方面：本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。 三、民主决策,发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项,均通过会议探讨确定,一时吃不准、定不了的事情,依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复探讨,直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定,广泛听取看法,力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取看法,接受指导,争取支持，获得帮助。正是因为管理民主,决策透亮,才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘,上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。 四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺当推动。 2xx年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措,以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。集中管理有利于提升服务质量,加强风险管控,实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平,提升公司风险管控实力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内限制度，强化考核,确保执行力。 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控管理状况进行了检查,对存在的问题刚好提出整改看法,确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范实力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。六、加强企业文化建设,推动精神文明建设发展，增加队伍凝合力 在加强公司管理,深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时,我非常注意加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 20xx年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时,充分发挥了公司的社会责任，在X市树立了保险的良好口碑。 七、下一步工作思路 一年来,在学习与工作等方面,虽然取得了较显著的成果,但是,仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决,理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中,我将接着深化学习各种优秀的管理方法，实行有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。总公司二次创业的号角已经吹响,在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命,公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。 我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键,主动适应形势任务改变要求,仔细学习“二次创业”的相关文件精神,明确自身发展的方向,全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题,以“企业文化”为指导，高标准、严要求,仔细搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习,用实践来检验和发展自身的创新力。汹涌澎湃的二次创业，为企业发展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和大家一样,要不断提升学习力,增加执行力,发展创新力,坚持不懈地提高自己的综合实力。保险公司述职报告 篇3 今年以来,根据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展,取得肯定成果。截止到20xx年11月18日,完成保费x万元，完成全年安排的x%,超额完成x万元，并安排截止到2x年12月3日完成保费x 万元,安排超额x万元。 今日，根据中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结,不当之处，请指责指正。(一）主动学习，不断提升,做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、敬重他人、关切他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的相识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的相识,对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 （二）主动主动的做好全面业务的推动工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2x年经济接着呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较志向。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正主动与北京现代x店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通,加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识,预料不久会有业务产出。（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础 一方面加强内部建设,主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施, 在肃穆工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍主动帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是主动协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,主动稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门安排于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 （四）存在的问题和不足 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会渐渐成熟起来。在此,我有信念和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部0x年的稳定和发展做出更大的贡献。 个人总结难免片面，恳请大家对我多提看法和建议。 感谢!保险公司述职报告篇4 1、当真做好业务企划，有用推动业务。xx年以来，依照省公司业务发展的领导思想,在历次业务竞赛中凸起人员创富主题,环绕这一主题分季度谋划了2次全市范畴内的年夜型业务企划:一季度,为了实现x年首季，特别是首月业务开门红，咱们于2xxx年月113日在延安窑洞宾馆以2x年携脚创富帮扶团大会的召开为契机,约请田芳教员为全市2x余名销售精英和营销进行了开门红业务的启开工作，统一全员开门红业务思维。借助培训班的春风，我们于2年2月14日,在延安窑洞宾馆盛大召开了2xx年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会,会上出台了小我业务竞赛方案。明确了各单元的义务目标及一季度各阶段的真施步调跟实行目标,提出了分段运营、分段考察的措施来推动阶段业务的发展。通过后期半个多月的运作和积聚，2xxx年1月1日首卖日当天全市实现个险1x年期保费支入574。2x万元，一举走在全省的前列。实现了尾卖日业务的开门红。截止3月日,通过全市各级销售人员的通力合作，我市共完成个险期交保费收进183。3万元,美满完成了省公司下达的开门红个险业务任务目标 爱美斯大童羽绒服。二季度依据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标和我市加速发展个险1x年期及以上期交业务的发展思绪，我们制订了二季度“红牛精耕创富增效”个人营业竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现,时代依据省公司有关培训会议精神x1x年11月思维汇报：亚运嘉会思惟汇报,我们又造定下发了中国人寿延循分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案，通过在全市销售人员中普遍发展销卖技巧大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务成长的竞赛气氛,进步销售人员展业的水温柔技能，坚实和发展发卖步队。 通过尽力,我们于6月15日，以1年期保费21x。11万元的支出,圆满实现了省公司下达的半年1x年期过六五目标任务,在全省博得了声誉。、召停业务启动会，有效构成思想协力,确保阶段目的杀青。前半年以来，围绕每一个业务企划安排的出台，我们都策划并组织召开业务启动会,进一步统一思想，凝集力气，确保各阶段目标任务的告竣。 期间前后策划组织了一季度“红牛精耕秋谦神州”开门红业务启动大会，实行单位之间抗衡的方法营建竞赛的氛围;2月份事后，在延安社交宾馆借助省公司王重生总司理致营销主管和宽大营销员的一封信的有益机会,以进一步加强主管独立经营意识为目标，实时组织召开了春节过后的个险业务工作；3月份在全市兼职组训提拔培训班停止之际启动了全市为期一个月的兼职组训“联袂创富”爱美斯大童羽绒服;帮扶运动，通过帮扶活动在中测验兼职组训的基础技能。两季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作 爱美斯大童羽绒服，经由过程强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础，盘活低绩效人力。 并借助精英顶峰会调配名额来激收销售人员的展业踊跃性,增加其精英枯誉感，同一思惟，凝心聚力。、增加对销售人员培训，晋升销售职员展业技能2月份春节过后,为了尽快使销售人员回来到畸形的业务工作中来,增加团队主管的自我精英意识,我们正在延安寒暄宾馆举办了全市体系2xx余名主管和部分精英人员加入的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优良主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行相同和交换。同时省公司培训部也给我们鼎力支撑,遴派讲师担负部门课程的讲课，让主管们再次明确了本人的工作职责和脚色定位。培训班上我们对全部主管进行了基本法的通闭，让其再次明白自己的好处,从根本法的角度激起主管们从业的志愿和从业的自主性。会上共同主管自主经营相识的提升,宣导了分公司的标准化团队创立圆案 爱美斯大童羽绒服,并将各主管xxx年末的职级架构停止了传递,剖析职级保持不住的起因等，通过本次培训拉开了全市尺度化营销团队扶植和增加团队主管自主经营的尾声。缭绕标准化团队建设，我们每月都和培训部一路组织一次新人岗前培训班，培训班采纳半军事化的形式,力图从一开端就锤炼全部参训人员刻苦刻苦的精力，磨难意志。 通过培训使一切的人员懂得和限制最基本的产物销售流程和品德，为当前长久处置那项工作奠基了基本。停止月底，我们曾经累计实行了四期新人半军事化岗前培训班,参训人数到达277人。每期新人培训班后，我们都出台新人回回团队后为期一个月的业务推动方案，并部署专人进行逃踪 爱美斯大童羽绒服,通过这些工作的实施,使这局部新人在一季度和二季度的业务冲刺中施展了主动感化。保险公司述职报告 篇5敬重的各位领导、同志们： 大家好! 时间如水,光阴似箭,充溢机遇与挑战的20xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关切帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进,奋勉有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，同心协力，迎难而上,扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现志向和人生的价值，这些经验对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自20xx年1月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请指责指证。 一、深化思想相识，明确职责定位 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的实力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当醒悟的相识。作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听听从支配，主动帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务实力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还须要再加以细化，这样才能避开出现职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素养和管理水平 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是一个快节奏，重实力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必需知耻而后勇,时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成果，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我须要加倍的努力。在这个过程中,我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规则，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度,严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子,不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行一样的形象，要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁,把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。保险公司述职报告 篇6 大家好！ 即将结束的20xx年，是新一届领导班子带领分公司继往开来、励精图治的奋勉之年。一年来,在分公司党委、总经理室的正确领导下,在在座诸位的支持帮助下,我和承保中心伙伴们一道,摆正位置,转变观念,仔细履行职责,坚持依法合规,效益为先，从前端入口夯实管理基础，把控承保风险，提高运营质效,为公司业务发展做好后援保障。与之同时，我个人的工作阅历、业务实力也得到了丰富和熬炼,从而也更加相识到了自身存在的不足和努力方向。下面，我着重将在承保中心的履职状况向大会做到汇报,请予以评议。 一、20年主要工作状况 一年来,承保中心围围着“突出一个中心，提升两种实力,把握三个重点”开展工作,即：以承保运营基础管理年活动为中心，将承保质量与效率指标管理贯穿全年;着力提升承保队伍的风险把控实力和运营服务实力，做到管理与服务有效统一;牢牢把握单证管理、承保运营自动化、车险核保职能平移三项重点工作,确保承保运行平安平稳。 （一）以承保“年”活动为中心,狠抓基础管理，承保质量与效率不断优化 20x年,承保“年”活动的主题是承保运营基础管理，较之以往,考核指标更加注意了包括前端录单、核保等待等全过程的时效管理,对分公司整体承保工作提出了更高的要求。本着“分层级落实，重本级管理”的原则,明确了分公司本级操作员的指标责任和管控措施,加强了分公司和中支公司两级联动，进一步增加运营实力和执行实力，推动运营年活动全面落地开花。 对于录单员流淌性大、基础薄弱、分布分散，难以管理的“老大难”问题，我们以工号管理为切入点,开展对基层一线录单人员的考核管理。实行动态监控,定期通报制度，每月将每一个最小业务单位、每一个录单工号的工作质量和效率指标进行公布，对连续三个月达不到考核标准的人员,建议中支公司调离承保岗位。 今年九月份,承保中心胜利举办了主题为“签单能手争先创优，业务管理优质高效”的承保技能大比武活动。即检验了队伍，同时也在各机构间掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,为进一步构建技能强、素养高的承保队伍奠定了坚实基础。 通过有效地组织和不懈地努力，今年，分公司各项承保指标均处于全国系统先进行列: 核保周期，-月份全险种核保周期全部达标。其中，商业车险每单核保周期#.09分钟，优于总公司考核指标1分钟；非车财险每单核保周期5.分钟,优于总公司考核指标#.58分钟；意健险每单核保周期#.3分钟,优于总公司考核指标#分钟。 回退率,1-1月份各险种回退率全部达标。其中：车险回退率54%，优于总公司考核指标3.46个百分点;非车财险回退率0.0，优于总公司考核指标3.9个百分点,意健险回退率为.28%，优于总公司考核指标.72个百分点。 批注退率，达标。1-1月份全险种批注退率为12%,优于总公司考核指标0.21个百分点。 全车型车险自核率，为新增考核指标，分公司车险自核于六月中旬上线运行,7-1月份全省自核率为#.%,较上线前提高近了#个百分点。虽未达到#%的考核目标,但仍居全国系统第三位。 （二）树立大局意识,提升全员运营服务实力和风险把控实力一是建立和完善规章制度,为承保风险的追责和风险防范供应了依据。主要修订和完善了违规承保责任追究方法、业务质检管理方法、分公司车险验车管理方法，并制定分公司单证管理方法、非车财险录单指引,通过以上文件进一步明确上传影像要求，承保档案遗失惩罚标准、先出险后投保的惩罚准则,非车险录单风险要点等，为承保风险的追责和风险防范供应了依据。 二是加强学习和执行力度,提升风险识别和风险防范实力。在学习上，依据相关方法和制度的出台,先后组织承保序列在线考试,单证管理培训，承保技能大比武,承保风险点识别专场视频会等，通过培训和测试进一步提升了出单质量和增加了承保序列人员的风险识别实力。在执行上，严格执行相关车辆的验车承保,防范先出险后投保案件的发生；严格执行总公司高亏团单业务，四清业务核保政策，严把病从口入关；严格落实现场风险评估工作,对大型商业标的进行风险实地调查，为承保决策供应依据,有效限制了经营风险。 三是坚固树立核保服务发展的全局意识，从工作看法、工作方法上扩大服务维度，在风险可控的前提下,优化流程,简化手续。 在工作看法上仔细落实“问题到我为止”和“立刻办”,并严格“结果问责”,确保基层一个问题只需找一个人,只打一个电话。在工作方式和方法上，合理配置核保资源,运用远程技术，实现*24小时全天候动态核保；逐月开展规则平台清理和新系统升级验证,承保操作流程更加快捷；实施“特事特办”，对4店出单员前期敏捷授权,后期严格监控，保障和支持业务发展；加强与地市沟通联系，从承保前端动身,在风险可控的前提下,改进承保流程,简化承保。细分服务层次和服务对象,并实施差异化核保需求，建立优质业务绿色通道,提升出单和核保的效率，满意渠道运营需求。并建立突发事务应急机制，对停电、系统故障等突发事务,应急快速,支配部署得当，有力的支持和保障了业务发展。 (三）把握关键环节，紧盯工作重点,确保承保运营工作平稳运行一是单证管理工作再上新台阶。今年二月,单证管理职能由财会部门转回承保部门。为保证有价单证管理工作顺当交接,我部用时两个月对全省中支机构有价单证交接工作逐一进行了现场验收。确保达到设置单证管理专岗,有完善的单证制度，工号做到专人专用,在归定时间内完成有价单证明务交接,以及单证职能转移和单证权限的设置到位等管理要求。其次集中力气开展全省单证档案半年现场检查，并监督整改，梳通死结，弥补漏洞。针对检查中发觉的问题，结合单证管理方法出台,组织召开了全省有价单证管理培训和测试，全员顺当通过考核,培训效果明显。二是全方位提升承保服务自动化水平。着力维护和优化车险自核率，定期对自核业务的运营状况进行全面总结和分析，对自核车型进行了具体的论证，调整自核范围和规则设置，确保了全车型自核通过率稳定在#%以上,较之前提升近#个百分点。非车责任险自核领先实现零突破。扩大非车险自核范围是总公司承保管理工作的创新举措,以我公司为非车责任险自核试点公司。我部主动调研市场同业费率,查阅大量历年保单,并对目前运营状况进行总结分析,自主编写自核规则并上线测试，于今年8月胜利运行。1月份，总公司以我公司自核规则为蓝本,向全国进行推广。着力推动新系统上线,大力推动货运险E_car”系统上线操作，进一步提高了单票业务的数据精确性和保费足够性。着力革新新车险系统功能,协作完成新车险承保系统渠道清分功能的上线,新车险承保系统与客户管理系统对接上线,并尝试配发S店运用53把扫描枪,进一步提升店承保效率,提升了公司品牌影响力。三是车险核保职能平移顺当完成。依据保险3战略部署，控股运营共享服务中心成立,分公司车险核保工作职能将由运营共享服务中心的核保服务中心承接。自3战略规划宣导之后,为适应大运营时代的管理要求,我部有备无患，加强了对车险核保队伍的培育熬炼，将质、量、效指标落实到每一位核保员身上,每周晨会通报分析,数据上墙，使我们的员工从精神上和实力上为运营集中提早做好打算。同时，为了消退员工心中的顾虑，我部实行开会探讨，个别谈话，集体活动等方式维护队伍稳定,确保车险核保工作正常运行。 1月28日，按上级公司指示,车险核保职能正式平移。平移后，我们没有将车险核保工作简洁地一移了之，而是抽调专岗亲密关注核保数据,当发觉连续三天回退率指标异样后,马上向总经理室报告并与第一运营中心有效沟通。现问题已得到解决。为了更好协调业务机构与运营核保之间的关系,我部实行了分片挂钩,专人定点联系制度，主动主动做好过渡期间及后期的工作连接，保障车险核保服务质量不打折扣。二、重自省、查不足 一年来,虽然取得了一些成果，但离领导和同事们的期望还有很大的差距：在过去的一年里，尽管承保工作顺当平稳开展,但反思自省，还有存在许多不足:从主观来看,理论学习不够,服务意识和业务水平有待进一步提高,沟通和处理问题的实力还须要进一步加强；从客观来看,相对薄弱的前端业务实力与日益专业化的承保运营要求存有较大差距,基础管理仍须要花精力，用才智去建设和完善。 三、20x年工作思路 20xx工作总体思路是：在20x年工作的基础上，持续地坚持效益和合规的原则，确保业务品质；提升承保运营实力和承保协作服务实力,保障业务发展;在承保管理和系统运用上有所创新,推动业务发展;在承保流程专业化和标准化建设上有所突破,力争运营升级。 20x年主要工作举措：加强承保队伍建设，强化出单员培训，提升签单质量，从而削减人为差错率,进一步提升录入精确性,保障数据真实性。强化自核规则管理，设规则维护专岗，专注业务风险管控,普及规则管理平台的运用，营造人人懂并用活规则局面。强化承保流程标准化建设，分险种建设核保标准化流程和签单标准化流程,提升核保和录单的精准率,向管理要效益。加强单证管理,优化单证核销率和单证奢侈率,消弱两率对单证征订和运用的造成不良影响，同时完善内控机制，增加档案风险管控实力,强化单证征订管理，为公司业务发展做好保障。 重点做好以下几方面工作：一是要进一步优化承保运营质量和效率指标,统一录单规范，强化非车险和意健险承保标准化操作,增加核保人之间的沟通，总结回退集中问题,提高承保时效。二是要着力做好单证管理工作,避开单证管理上紧下松,特殊是中介代理机构领用与核销,确保单证运用平安。三是要注意倾听基层单位和客户的声音，增加承保服务的软实力，供应细致入微的承保前端服务。四是要注意在工作方法、沟通机制和管理工具等方面不断推陈出新,强化基础管理,加强承保风险联防联控，加强源头治理,把各项承保工作落到实处。 x年就要结束了。借此机会，我想向领导、家人们汇报一下我一年来传统文化学习的心得，体会最深的是三个词:感恩，处低，慎独。 一是感恩全部的人，包括关切帮助自己的人，损害过自己的人，懂得感恩才知道满意,懂得感恩才知道回报，懂得感恩才明白什么是华蜜。二是处低。上善若水,海处低而纳百川。学习了水的品行,才发觉曾经“一瓶子不满,半瓶子咣当”有多么浅薄和可笑。水善利万物而不争。向水一样，低下来,向水一样包涵和接纳，不断充溢、不断学习。三是慎独。道不行须臾离，君子慎其独。三省吾身，时时警醒。人在做,天在看，不因有人在就做好事,没人看到就做不好的事。这三个词,我的理解就是要明白做人道理，选对做事方法,时时自我监督。新的一年即将到来,我将把学习传统文化的感悟,贯之以行，和承保中心团队一起以企业为家,调动一切主动因素,整合一切有效资源,提升承保服务实力，创新工作方式方法,力争承保工作再上新台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页