狼性管理打造执行力团队.ppt

现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有 很多的 学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知 道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造 “执 行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研 究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老 虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群 这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多 打造“执行力团队”的有益的原则和启示。 狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不 过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于 狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所 以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕 的最高终结者。 一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人 说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功 企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几 个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了 多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时 代已经过去。 现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体 的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不 也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！ 我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们 就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！ 在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这阴森、震撼的声音就 象是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，不要来惹我们！”。 狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力 消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的 位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，就如同迁徙中的大雁 群，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。 狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享 用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。 这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实 现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者 就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有 收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持，而这就是领导所要必备 的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功 迈进了一步。在企业中，我们总是要求各级领导都要具备牺牲精神，奉献精神，率 先垂范的精神。 企业中的整体利益，不仅仅是企业单方面的利益，它所指的是一个多方面利益关 系统和在一起的利益，包括企业的利益、员工的利益、客户的利益、股东的利益 、社会的利益，而所有这些利益的实现首先是企业利益的实现，否则其他利益将 无从谈起，除非那些损公肥私的不道德、甚至是犯罪行为，但那样终归没有好下 场。 狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它，让它自己去闯，去适应自然，因此， 有很多的小狼会葬送狮口，或被自然灾害吞噬生命。狼群有着淘汰老、弱、病、 残的不良族群的传统，以迫使其族群进化得更优秀。 这是狼性给我们得最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使我们 的员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者得局面，试想，如果一个 企业出现了能人留不住，只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走 向衰亡。 前一阶段有一篇文章在网上流传，名字是“联想不是我的家”，现在我再看这 篇文 章时，我认为企业本身就不是谁的家，在家中我们无从选择，赡养老人、养育 子女是我们的应尽义务，是道德使然，是人性使然，而作为企业，她的天职和 使命就是赚取利润，在这个平台上企业和员工是一个交易，员工通过努力工作 创造价值取得报酬并实现自我，而企业通过提供就业机会和支付报酬而取得利 润进而发展，天经地义，这里不是养老院，更不是慈善所，不能给企业创造价 值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一 样。 因此，企业一定要建立优胜劣汰的淘汰机制，对于那些混日子、只做表面文章的 没有业绩的员工一定要淘汰，同时对于与企业一起创业，但又跟不上企业发展步 伐的元老也要建立退出机制，充分考虑贡献，让他们体面的离开，不然就会阻碍 新人的成长。在企业中不乏这样的现象，员工一茬不如一茬，为什么？因为打江 山的老员工认为是他们打下的江山，现在该是享福的阶段，因此想尽一切办法保 住位置，于是就要排挤能干的人，招聘就招不如自己的人，因此，企业怎有不败 之理！ 狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落 后员工的身上。我们要不停的及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他 们不断成长，对于那些落后的员工，要舍得淘汰，敢于淘汰！只有这样才能 造就一个能者上庸者下的用人制度，才能激励所有的员工追求卓越，才能建 立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。 曾经有这样一则故事，一辆军车在川藏公路上没油了，几只狼来了，军人开枪 打死了一只，狼群马上散去，但不想散去的狼群很快就回来了，这次来的更 多，军人不停的用枪射击着，狼一只接一只的被击中死去，但军人发现狼越打 越多，弹尽粮绝后，军人最终被狼群吃掉了。看完这个故事后我很受震动，在 为军人的悲惨的遭遇感怀的同时，我更加重了对狼的敬重，狼在遭受打击之时 毫不退缩，目标明确，前赴后继！ 有这样一则故事，一辆军车在川藏公路上没油了，几只狼来了，军人开枪打死 了一只，狼群马上散去，但不想散去的狼群很快就回来了，这次来的更多，军 人不停的用枪射击着，狼一只接一只的被击中死去，但军人发现狼越打越多， 弹尽粮绝后，军人最终被狼群吃掉了。看完这个故事后很多人受震动，在为军 人的悲惨的遭遇感怀的同时，更加重了对狼的敬重，狼在遭受打击之时毫不退 缩，目标明确，前赴后继！ 反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕 失败？一个团队一旦有了这样的领导、有了这样的精神那么这个团队一定能成 为一只战无不胜的优秀团队。因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使 命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位， 各级领导要身先示卒，带领团队勇往直前，百折不挠。 综上所述，我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世 界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的 一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识、树立整体利益至上 的观念、建立严格的不留情面的汰换机制、从最高领导到每一位员工都明确了 各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令人世人敬佩、令对 手胆寒的执行力团队。