生产部管理评审总结报告

生产部管理评审总结报 告 文件编码(GHTU-UITIDGGBKTPOIUWUUI-8968)生 产 部 管 理 评 审 报 告 自公司推行IS09001：2015质量管理体系推行以来，生产部充分利用现有 条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一 定成绩：一、生产业绩：1、经过每月的总结可以看出，其中生产计划完成率达到,制程不良率为 1006PPM等，符合IS09001：2015质量体系要求，达到了公司KPI绩效指标要 求。二、生产现场严格按5S管理规定实施，通过日常检查结果显示，现场就再没 出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小，仓库产品放置产品混乱情况进行 了专项改善。设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。三、2011年1月份至2011年10月，生产部共接到销售部下达的订货清单 或客户订单共二千多份，大部分均按计划完成，在完成公司KPI指标的过程 中，同时也对以下方面进行了改进：这个讨论应该从上次管审到现在，应该是1年.1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全 体员工的努力，在生产线管理方面有了很大的改进，证明了生产部、技术部制 定改进措施的有效。2、公司现有生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和口常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未 出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和 预防不良的产生，每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检 制度。4、生产部以每周至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操 作技能的培训，让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期，生产部做到“一准时、二提前”的原则，使合格的产 品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时，生产部管理人员即对其 进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。四、针对浙江地区从8月份开始的节能减排限电，为完成生产计划，生产 部组织各部门做了各种积极准备和计划。如调休，公司组织用柴油机发电，不 限电口期釆用加班生产等措施，基本满足客户的订单交货要求。总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现批量性退 货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手 中，以提高公司美誉度。