班组建设管理自查报告

班组建设管理自查报告一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了 各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订 了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班 员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执 行监造任务，月监造（抽检）率达到100%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司 下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工 作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月 进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区 域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面， 按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。二、安全建设安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一” 的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决 做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于2012年7月份重组以后，我 班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动， 根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学 习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和事故快报，做到了人员、时间、内容、记 录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现 象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合 规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第 一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所 以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排 一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进 一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要 求，今年底均获得了从业资格证书。四、创新建设班组自从2012年7月份重组后，针对现行 国网公司要 求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设 先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐 步转向”，即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐， 逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组 各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实 性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组 长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转 变。五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进 人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验 和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待 人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一 点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自 律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。六、 思想建设加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让 员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、 责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的 思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造 单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满 地完成了此次取证工作。七、文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培 养 班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文 化建设中从下面几点开展：第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好 调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出 改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交 流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理 历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组 文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。三 是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着 重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋 友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、 思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。四是健 全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工 资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。五是全力塑造恪尽职守、 敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。另外，全班组成员参加了公 司组织的礼仪培训。八、班组长队伍建设班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所 以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组 长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员， 形成合力，促进班组各项工作的有序开展。按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略” 的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作 态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基 础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还 不定期到总部参加培训班。此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。