生产安全事故应急救援预案制度(2篇)

生产安全事故应急救援预案制度为提高对安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急 救援工作，最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失，保障公司财产和人民生命安 全，维护社会稳定，根据有关法律、法规的要求，结合我公司实际，制定本制 度。一、事故应急救援范围安全事故是指在施工生产过程中发生群死群伤或造成巨大经济损失产生重大影响的各类生产事故。包括因工程质量产生的事 故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架体倒塌等事故。二、报告程序及内容（一）报告程序安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告公司负责人。公司必 须以最快的方式，将事故简要情况向建设行政主管部门及安全综合管理部门等报 告，最迟不能超过 分钟。（二）报告内容1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点；2、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计；3、事故原因、性质的初步判断；4、事故抢救处理的情况和采取的措施；5、需要有关部门、单位协助事故救援和处理的有关事宜；6、上报人姓名、 联系电话。三、组织领导为加强安全事故应急救援工作的领导，实施应急救援预案，成 立公司安全事故应急救援工作领导小组。领导小组负责发生特大事故后应急救援 预案启动工作的领导，与事故发生地应急救援小组协调，组织成员单位按照预案 分工，开展应急救援抢险工作。小组成员单位，要按照预案职责分工，以高度负 责的精神，尽职尽责。当接到特大事故报告后，领导小组成员要迅速到达指定岗 位，因特殊情况不能到岗时，经组长同意，由所在部门按职务高低递补。四、应急救援体系为保证应急救援预案的顺利实施，建立应急救援体系。（一）事故发生后，事故发生项目部在组织抢险、保护事故现场同时，按照有 关规定迅速向有关部门报告。（二）公司安全事故应急救援领导小组接到报告后，立即组织前往事故现场， 确定危险目标，组织有关部门按照职责分工，迅速开展抢救工作。遇有特殊危急 情况，要立即向当地政府、公安、消防、急救中心救援，防止事态扩大。（三）各项目部及相关单位要按本预案要求，参与抢险救援工作，在救援过程 中要听从指挥，密切配合，协调作战，保证抢险救援工作做到有条不紊。五、保障措施（一）各项目部要结合本项目部实际制定本工程的安全事故应急救援预案，并 报公司备案。（二）各项目部要结合实际建立安全事故应急救援组织，保证一旦发生安全生 产事故，能迅速有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，尽可能减少事故的 损失。生产安全事故应急救援预案制度（二）1. 应急救援预案的主要规定（1）县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求， 制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。(2) 施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织 或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。(3) 施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事 故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工 总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工 程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应 急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。(4) 工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应 急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤 害和不利环境影响。2. 现场应急预案的编制和管理(1)编制、审核和确认1) 现场应急预案的编制：应急预案的编制应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境因素的识 别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和 抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和 处理。一应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、 设备的准备和平时的维护保养。一在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明 确如何抢救，使用什么器材、设备。一应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内 由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消 防、救险、医疗等单位的联系方式。一工作场所内全体人员如何疏散的要求；一应急救援的方案（在上级批准以后），项目部还应根据实际情况定期和不定 期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。2）现场应急预案的审核和确认：由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确 认。（2）现场应急救援预案的内容应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：1）目的；2）适用范围；3）引用的相关文件；4）应急准备。领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。项目经理部应急救援指挥流程图。急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。5）应急响应： 一般事故的应急响应：当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事 态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。 重大事故的应急响应：重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁 指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外 报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司 向有关上级部门上报。6）演练和预案的评价及修改：项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应 急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。