供应链策略框架模型虹鑫物流简介

供应链策略框架模型虹鑫物流简介长途联运长途联运汽车部件物流供应链管理汽车部件物流供应链管理主要服务主要服务:美国江森，伟世通集团美国江森，伟世通集团Johnson Controls,Visteon上海市内配送上海市内配送 管理运作团队逾管理运作团队逾700人人 年业务额年业务额2.5亿亿中国首批物流中国首批物流A A级企业级企业美国供应链管理巨头 Dot Com 时代宠儿 Nike 案例 传统:Planning Organizing Control美国供应链管理巨头(2)客户每天采购5,000个类别，价值4.5亿美元货品 管理每年1，700亿美元采购 系统安装在400万台电脑 网络连接14.5万个供应商国际供应链管理(汽配案例)从北美从北美/日本到中国总装流程图日本到中国总装流程图国际供应链环节与分工国际供应链环节与分工单据处理：保险、银行信息数据处理：环节联网反恐反恐内外包装供应、国际标准认证海关、商检税收、统计港口服务、货代、报关、质检、卫检、运输、储存、集货、分拔、配送异地多点生产基础设施，包括公、铁路网络，通讯系统服务制造政府供应链管理是一种策略是针对企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，有效率及效益地管理供应链中的资讯流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本情况下，为消费者带来更大价值。未来的竞争是供应链之间的竞争,未来的竞争是供应链之间的竞争,包括国与国之间、地区与地区之间，以至企业与企业之间(美国麻省理工学院公开教材美国麻省理工学院公开教材)采购物流发展供应链管理的软肋 概念模糊概念模糊 并不是ERP的部分 简单降低运费和库存不是最终目的 透明度低透明度低 缺乏过住记录、数据进行分析 既得利益重新分配 市场欠成熟市场欠成熟 从业人员教育、培训不足，专业程度不足专业程度不足 物流企业一般规模太小 大物流集团以国际运输为重点发展大趋势 From Delivery Management to Total Procurement&Logistics Service Strategy 从管理成品配送到全面采购和物流服务策略从管理成品配送到全面采购和物流服务策略 From Contractual to Transactional 从合同服务到交易服务从合同服务到交易服务服务制造产业港口钢材市场结语 优质高效的供应链管理,是中国作为世界制造强国的未来基石。战斗的帷幕才刚刚开始。余必恩虹鑫物流余必恩虹鑫物流总机：021-6887-9156手机：138-1801-1148电邮：stephen_