事故分析追究处理制度

细心整理事故分析追究处理制度为了加强事故管理工作，全面驾驭事故状况，查明事故缘由，吸取事故教训，探究分析事故发生规律，刚好接受针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定：事故报告1、装机队发朝气械事故，必需立刻将事故发生的详细状况及初步缘由向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理，由分管副经理牵头组织处理。2、发生生产责任事故，事故单位立刻将事故发生的详细状况及初步缘由向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理牵头组织处理。3、发生略微事故，事故单位必需立刻将事故发生的详细状况及初步缘由向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、平安分管副经理，由平安分管副经理牵头组织处理。4、发生一般事故，事故单位立刻向调度室汇报，由调度室向公司经理、平安副经理、分管副经理汇报。经理决断，调度室帮助事故单位处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立刻向调度室汇报，调度室向经理、平安副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理牵头组织处理。事故调查1、装机队发朝气械事故，由装机队分管副经理牵头，装机队有关人员参加组成事故调查组，进展调查处理。2、发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进展调查处理。3、发生略微事故，由平安副经理牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进展调查处理。4、重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，公司平安管理领导组有关人员组成事故调查组，进展调查处理。5、一级非伤亡事故，由总公司平安生产处牵头，总公司有关业务部门参加组成事故调查组，进展调查处理。事故分析程序1、机械事故由装机队在当天组织分析，把分析结果上报分管副经理。2、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。3、略微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。4、一般事故由平安副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。5、重伤、二级伤亡事故由经理主持，平安分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。6、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时内由调度室组织，公司经理主持，副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。责任追究1、伤亡事故发生生产责任死亡事故，对有关责任者按以下规定追究责任：事故干脆责任者赐予留用视察或开除厂籍。事故主要责任者给和留用视察或降一级罚款500元。事故间接责任者赐予降一级惩处300元。事故单位主要负责人赐予降两级工资6个月或撤职处分。事故单位分管副经理赐予罚款1000元。2、重伤事故发生生产责任重伤事故，对有关责任者按以下规定追究责任事故干脆主要责任者赐予降一级或并留用视察。事故主要责任者给和留用视察或降一级罚款300元。事故间接责任者赐予降一级惩处300元。事故单位主在负责人赐予警告或记过处分。事故单位分管副经理赐予罚款300元。3、非伤亡事故发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按以下规定追究责任：事故干脆责任者赐予留用视察或降一级处分。事故干脆主要责任者赐予降一级或并惩处款300元。事故间接责任者赐予惩处500元。事故主要责任者给和记过或降一级处分并罚款500元。事故单位分管副经理赐予罚款500元。4、非伤亡事故发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按以下规定追究责任：事故干脆责任者赐予留用视察或降一级处分。事故干脆主要责任者赐予降一级或并惩处款300元事故间接责任者赐予惩处300元。事故单位主要责任赐予警告或记过处分。并惩处款300元。事故单位分管副经理赐予罚款300元。5、事故处理1、发生三万元以上灾难性损失，按事故进展分析、追究、处理。2、凡发生各类事故未刚好向公司调度汇报，拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别惩处2000元、3000元、5000元。对单位负责人罚款100元、200元、300元。3、对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正值理由拒绝承受调查，不供应有关状况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故惩处加倍政策。4、事故调查组提出的事故处理看法和防范措施，由平安部门负责跟踪落实。5、为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出奉献，对预防反思事故提出好的建议、措施、方法并取得明显效果的集体和个人，赐予必需额的嘉奖。6、事故统计1、凡发生事故后，按规定程序要求进展分析，三日内将事故报告报公司平安副经理。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。2、调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，接受得力措施杜绝事故发生。7、其他要求1、发生事故的单位必需按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室，否那么，事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。2、凡在公司内调、外运、地销生产中，造成外单位人员事故者，由造成事故所在单位，按前述规定上报。三隐患排查制度为谨慎执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，强化各级领导和业务保安部门平安生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患工作做如下规定： 成立组织机构1、成立组织机构组 长：经理副组长：各分管副经理成 员：各科室负责人及参加检查人员2、下设隐患排查办公室办公室设在调度室 办公室主任：调度室主任兼办公室成员：各业务部门负责人，平安部门全体人员领导职责1、分管副经理对隐患排查工作全面负责，落实到科室、单位。分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织业务部门探究隐患问题，接受得力措施。2、对于难度大，难于解决的隐患，每月由分管经理提交平安办公会探究。3、平安副经理每月20日前组织一次有关业务部门的隐患排查专题会仪，探究公司存在的重大隐患，对查出的隐患做到“工程、措施、资金、负责人、时间”五落实，25日前召开一次经理办公会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作落实到各分管领导，分管领导负责详细落实工作，并对分管范围内每月填写的“事故隐患统计表”进展审批。4、平安管理部门负责对隐患的收集、整理和分级，负责隐患排查工作的监视、汇总上报公司，公司谨慎分选 A 、B级隐患，报总公司准备科。隐患标准1、事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。2、级别划分标准：A级：难度大，公司解决不了、须由总公司、集团公司解决的隐患。B级：难度较大，各单位解决不了的、须由公司、总公司解决的隐患。C级：由站、区、厂、业务部门必需解决的隐患。全部A、B级隐患，一律经经理平安办公室确定，需总公司解决的由公司三日内报总公司。隐患收集1、日常工作中，各级管理人员查出的隐患。2、各类小分队活动中查出的隐患。3、上级部门检查中存在的隐患。4、各基层生产单位组织，职工自查中查出的隐患。5、干部下现场查出的隐患。上述各种检查中发觉的隐患，由检查人或单位汇总后报排查办公室。隐患复查和惩处1、隐患的复查由平安管理部门牵头，有关业务部门参加，对查出的隐患进展复查，并将复查结果报平安副经理，隐患处理后刚好注销。2、对于各单位运用的设备、设施发生的隐患，惩处隐患单位或责任者，不按时整改的隐患，惩处单位500元，单位负责人200元。3、凡不按时处理的隐患，二次下“三定表”或隐患卡，再次不处理者，对单位和负责人加一倍惩处。4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小赐予500-1000元惩处。