陇县管理所春训方案定

陇县管理所春训方案定宝汉公司宝鸡分公司陇县管理所2012年春训活动方案2012年是“十二五”规划承上启下的关键一年，也是陇县管理所深化文明服务，树立运营品牌的攻坚之年。为了认真落实宝汉公司宝鸡分公司2012年度工作会议精神，明确任务，落实责任，确保年度各项目标任务全面完成，根据分公司2012年度工作会议部署和管理所年度工作计划，结合各站、股室、路政中队实际情况，陇县管理所决定从2012年3月1日起在全所范围内开展为期30天的全员春季教育培训活动（以下简称“春训”），现制定“春训”实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为统领，树立“发展现代交通、奉献一流服务”理念，坚持“安全第一、质量为本”原则，紧紧围绕征费、治超、养护、路政管理等重点工作，通过开展多途径、多形式、全方位的培训活动，进一步创新工作思路，提升管理水平，凝聚全员合力，在广大员工中树立锐意进取、争先创优的良好风气，打造“勤政、廉洁、高效、绩优”的运营管理团队，使管理所各项工作沿着“科学化、规范化、常态化、精细化”的方向稳步推进，为确保全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础。二、春训目的1 / 111、强化素质教育，全面提高员工的思想政治水平；2、健全制度，明确责任，强化考评监督机制，发挥管理与服务的双重效能，切实转变工作作风，提高工作效率；3、加强全员合力，培养团队意识和集体荣誉感，树立创优争先意识；4、强化业务培训，提高业务素养，创新管理模式，鼓励员工创造性、独立性开展工作；5、加强队伍建设，掌握员工思想动态，营造和谐温暖、互助互信的良好工作氛围。三、组织机构为确保春训工作实效，成立“春训活动”工作领导小组。成员名单如下:组 长：王元利副组长：马 骐 祁晓强 成 员：韩 磊 席增婷 严亚文 乔华玺 张婉利马雯丽 程 飞 殷 辉 领导小组的职责：一是制定春训工作的总体思路；二是审定各部门具体实施方法；三是检查督导各项工作落实情况；四是协调春训期间的工作关系；五是考核春训工作的各项阶段性成果。领导小组下设办公室，办公室设在管理所综合办公室：联系人：韩 磊 联系电话：0917-8672105春训办公室的主要职责是负责各项春训活动的动员、组织、考勤、检查总结等。四、春训内容1全所员工及管理人员：（1）全面掌握宝鸡分公司员工应知应会手册；（2）学习领会省厅、宝汉公司、宝鸡分公司、陇县管理所年度工作会议及各级领导讲话精神；（3）熟悉高速公路运营管理“双星”考核办法；（4）熟悉省厅干线文明公路创建考核标准；（5）了解市级文明单位、省厅文明收费站创建标准、省厅高速公路收费站及收费人员星级管理考核标准；（6）深入学习管理所各类政务管理制度，尤其加强考勤、请销假、车辆、水电安全管理等制度的学习；（7）全所范围内开展主题为“理想为我领航，宝汉助我成长”的读书征文活动，优秀征文给予物质奖励并推荐省交通报；（8）队列训练、办公区及宿舍内务整理；（9）开展“四个看一看”问卷调查：看一看自己目前取得了哪些进步；看一看自己工作能力距管理所要求有哪些差距；看一看自己的工作生活条件与同行、同系统有哪些优势与不足；看一看自己有什么建议提供给管理所领导；（10）春训期间除雨、雪天气外，管理所全体在岗人员开展晨练活动，时间为7:00至7:30，内容为跑步、队列训练、交通指挥手势等。2各收费站：队列练习、规范化交接班练习、文明礼仪展示、交通指挥手势、征费治超特情车辆操作、点钞技能、车道及站区突发紧急情况处置；3征费稽查股：车道收费技能学习、点钞技能学习、文明礼仪展示、票证基础业务及报表制作、监控技能培训、收费机电设备日常使用与维修保养。4养护股：管养路段路况调查、第一季度公路技术状况评定、养护技术规范、养护工程安全管理规范、工程管理、招投标管理等应知应会知识；5路政中队：相关法律法规、案卷制作、法律文书规范书写、事案处理、施工监管、突发事件应急处置；6财务股：新会计准则及会计制度、年度预算的规范编制、各种报表的内部勾稽关系；7办公室：公文写作、档案管理、新闻报道、人力资源管理、国家行政机关公文格式、询价采购、车辆、发电机组、太阳能热水器、污水处理设备维修保养等业务相关应知应会知识。五、开展形式与要求1.本次“春训”工作严格贯彻“突出重点、创新模式、注重实效、赛训并重、以训升等”的思路，管理所部署总体方案，各站、股、中队制定具体计划，以班组、股室为单位组织实施，部门分管领导全面指导、负责人全程负责、全体员工全员参与，春训工作办公室进行阶段性工作检查总结，春训领导小组负责总体考核评定。2.各站、股室应合理安排工作与学习时间，做到春训与正常业务工作相互促进、互不影响。春训期间原则上不强制停休，不予批准事、病假，特殊情况必须请假者返回单位后由部门负责人安排补训及考核，直至合格后方能正常上岗。3.各班组、股室根据本方案附件1要求自行制定春训计划，计划需上报春训工作办公室核备。队列、礼仪展示、交通指挥手势等训练内容不统一规定训练时间，由各站、中队自行安排并经负责人初验合格后，向春训工作领导小组申请验收合格后，即可进入下阶段工作。存在任一班组训练不合格的收费站，不能参与总体考核。4.各类应知应会及基础业务知识学习采用个人自学、部门或班组集体学习及座谈交流等形式。个人学习应有学习笔记，应涵盖本方案规定学习内容；集体学习交流要有目的性和计划性，有签到及会议记录，集体学习不少于5次。5.办公室负责组织有关专家或宝汉公司、宝鸡分公司领导举办不少于2次应知应会业务知识讲座。6.办公区及宿舍内务卫生由分管领导带队，采取定期检查的方式进行，卫生情况脏、乱、差者，扣除所在部门或班组考核评分。7.读书、征文活动由办公室及各站组织，应充分发挥职工书屋的效能，每人读书不少于2本，每站、股选送稿件不少于2篇，征文由领导小组评审，并对优秀稿件给予物质奖励、推荐宝汉公司网站或省级媒体发表。8.“四个看一看”活动以调查问卷形式开展，对于总结到位、观点鲜明、建议中肯的答卷，以展板形式公示表彰。9.管理所机关晨练活动由路政中队组织、办公室考勤，无故缺席者每次处以50元罚款，并予以通报批评。10.所办公室及各站应加强宣传，提高春训信息报道工作力度，每站发布信息报道不少于2篇。11.办公室应做好后勤保障工作，严格保证春训期间锅炉供暖、发电机组等房建工程附属设施的正常运行，以及公共区域的清洁卫生。职工食堂必须保证供应，提高饭菜质量，保证食品安全卫生。六、实施步骤1.组织动员阶段（3月1日3月3日）各部门传达管理所“春训”动员大会精神，结合自身工作实际，制定春训工作计划，安排班次，布置分工。办公室下发并收集整理“四个看一看”调查问卷。2.学习培训阶段（3月4日3月28日）以股室、班组为单位开展各项训练、学习、培训、读书活动。3.考核评比阶段（3月29日3月31日）根据部门分工开展征费、养护、路政、治超、财务应知应会业务知识考试，在全所下辖各站范围内进行点钞、车道操作等员工技能大比武，以及队列会操表演、春训成果展。4.总结阶段（4月1日4月3日）由办公室组织各部门对春训任务完成情况进行对照总结，评定考核分数，形成春训工作报告。七、考核办法：1.本次春训工作按照站、股室、中队为单位，按照本方案附件规定的项目、分值实行百分制考核，排定名次，并按照综合评分划定优秀、合格、不合格三种等级。对于综合评分为第一名的部门，由管理所给予500元现金物质奖励。对于得分等级为不合格的部门全所范围内通报批评，并责任部门整体补训直至达到合格及以上等级。2.对于未完成春训任务的部门，直接评定为不合格。对于业务考试、技能竞赛不及格的员工处以整顿补训，直至合格后方可上岗。3.应知应会业务知识考试由分管所长组织出题，队列会操表演、技能竞赛由办公室、征费股组织并制定评分标准。4.对于队列会操表演及各项业务技能竞赛第一名、读书活动优秀征文获得者，可对其所在部门综合评分中获得3分加分。同志们，开展春训活动是在新的形式下布局新的一年、谋求新跨越的一项全局性、基础性工作。希望大家通过这次春训，统一思想，明确目标，以饱满的热情、务实的工作，扎实抓好春训活动，进一步提高政治素养和业务技能牢牢把握工作重点，增强工作的主动性和创造性，努力开创宝汉公司全面发展新局面，为推进陕西交通持续稳定发展和建设西部强省做出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！ 附件1：陇县管理所各部门春训实施计划表附件2：陇县管理所“春训”百分考核表 综合办公室 二一二年二月二十日附表1:陇县管理所“春训”实施计划表部门/班组： 序号学习名称学习内容实施办法工作要求1规章制度学习学习岗位工作标准、政务管理制度以及省厅、宝汉公司、分公司下发的各类文件，了解收费、路政、财务等各项管理制度。参加人员：股室全体人员参与；学习方式：集中宣贯，股室成员自行学习，邀请分公司、陇县所有关领导辅导学习，开展心得体会交流会，3月中旬进行制度学习考试一次；学习时间：股室负责人组织每天下午集体学习不少于1小时，股室成员每日20时至21时集中学习，并利用日常工作间隙自行学习；工作要求：建立个人学习笔记、集中学习记录，股室负责人每周检查。集体、集中学习实行签到制。2345领导： 负责人： 制表人：制表要求：一、各部门、班组根据陇县管理所春训实施方案，结合自身实际情况制定参照例表认真填写，不得漏项。二、领导小组办公室核备后分发各单位进行培训学习。三、春训结束后此表交办公室考核备份。