品质工程师工作总结

品质工程师工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起仔细地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的品质工程师工作总结，希望对大家有所帮助。 品质工程师工作总结1 时间飞逝,岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。 作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。所以，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量,首先，要从源头抓起,重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，所以作为施工管理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。2、施工质量,施工质量是现场质量限制的中心,怎么保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以,进行施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与,干脆或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外,在每周的周会上,关于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方，并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外,还要坚持预防为主的方针,加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的支配上,需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的打算过程进行检查。在事中限制方面，通过设置见证点,对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，常常巡察现场,察看现场的施工状况,对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站,留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是,要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结,及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量,在施工前,对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。关于见证点,首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身,既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。所以，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求,必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求,在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求,严把质量关。关于设计的确存在问题现场无法实施的,则必需通过正常的进行变更或澄清,然后实施。 工作越久,越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；关于进度限制,要尽早进行,只要能保证设计文件不出问题,现场人员、机械设备、材料到位,安装预编施工进度进行施工，进度限制基本可以保证;关于现场协调实力的培育,一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，怎么敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务,才是对工作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累,不断反省进步,戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的实力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。品质工程师工作总结 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此,在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量。 首先,要从源头抓起,重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。 、施工质量。 施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与,干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后限制,把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后,刚好向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任,并要对施工的打算过程进行检查。 在事中限制方面,通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时,常常巡察现场,察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查；更重要的是,要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进,从而有利于工程质量的进一步提高。 3、验收质量。 在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员对于见证点,首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中,要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时,常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下,每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 该生思想主动要求上进,向党组织靠拢,学习勤奋努力,成果优良,喜爱体育活动,有较强的团队精神和集体荣誉感。酷爱班集体，关切帮助同学，待人恳切，相处融洽,主动参与集体活动，有较强的组织活动实力，思维活跃,动手实力、应用实力较强。该生思想要求上进，学习看法端正，视野开阔,工作仔细负责，有肯定的工作实力,擅长与同学沟通,乐于助人，待人真诚,团队意识及协作精神强，是名全面发展的高素养合格高校生。 该生政治上主动要求上进,酷爱集体,学习刻苦仔细,工作主动主动,能吃苦耐劳,能精彩的完成交给的各项任务,勤奋诚恳,为人踏实，乐于助人,富有团队协作精神及创新实力,是一名合格的高校生。 该生思想上主动要求上进,学习刻苦仔细，擅长思索,生活中能应严格要求自己，为人恳切，待人热忱，工作踏实负责,能精彩的完成交给的各项任务,具肯定的团队协作精神及创新实力,是一名得才兼备的合格高校生。品质工程师工作总结3 光阴荏苒,时间消逝,在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下,靠着自己的专业基础和工作阅历，根据公司的统一布署和要求,紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中仔细负责，勇于创新,协调协作，真扎实干，想方设法确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶,现将x年一年的工作状况简要总结如下：一、全年的工作任务完成状况 1、年初起先接触地源热泵,对于我来说这是一个机遇更是一个挑战,而我更重要的是迎接这样的挑战，为此,我利用业余时间收集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料,以巩固我的专业学问来应对挑战。 2、从月中旬起先,我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施: 1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量,其中3区块为1xx0m3，29和33同为6000m3。 2双方明确施工内容:排水、清淤、土方施工。3双方明确土方平整单价为18元/。 最终双方确定总价为350万元整(一次性包干。 、xx月中旬,为桩基施工单位及监理单位的招标工作起先做打算工作。 4、经实测“之江建设局”供应的市政标高与实际市政道路标高不符,规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和探讨,熟识其中关键环节的政策和法规。 7、解决施工现场的临水、临电问题。 、xx月中旬,由于a区块场地平整工作时间惊慌、工作量大,于是我抓紧支配现场土方平整的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作,以确保桩基施工正常开展。 9、在桩基实施过程中因地质条件困难，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察,克服了没水、没电、没施工暂设等困难,帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进行。 10、xx月初,进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天,施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度,我常常在x月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪,为施工单位协调解决随时遇到的问题,同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创建了条件。 由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上点以后才离开现场,放弃了节假日休息的机会,始终坚持在现场刚好协调解决施工中遇到的各种问题。 二、明年的工作安排 1、加强自身学习，提高业务水平经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习实力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新实力。这一年来,我努力拓宽个人的学问面,加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的发展,深刻理解公司的统筹规划,对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学习接着列为工作的一个重要安排，提高个人的实际工作实力和专业素养,以适应时代和公司的发展,为公司的发展贡献自己应当有的力气。 2、力抓“永恒”商务中心项目工程质量“永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念,全面实施精细化、科学化管理，仔细落实质量创优的各项措施,细心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在帮助工程监理公司工作的同时,渐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。 3、完成“永恒”商务中心项目基础工程在明年，为了顺当完成“永恒”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率,节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成基础工程。 回顾这一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，得到了公司领导的确定,但这些成果的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的激励和帮助,离不开工程部团队人员的辛勤努力,总结成果,我依旧看到有许多不足的地方，如增加现场管理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成果的总结只是让我更客观地面对实际的工作状况,也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成果,与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们指责指证。品质工程师工作总结 一、 主要工作内容 因公司的管理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录,以便追溯。 、 品质统计分析 入职时未与前任交接,统计分析的方式和方法上有很大差异,所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。 为了公司有效实施品质管理及推行SO质量体系的标准化操作，三个月以来,制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特殊是通过IO质量体系的考核和验证以后,针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况,更便于作出品质不良缘由分析,得出品质订正措施实施的验证结果。 、 品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定，供应商也都是合作时间较长的稳定供应商,始终以来品质都很稳定。有原物料品质异样时，通知选购与供应商沟通后,也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善。 工程师应当是对整个生产流程和工艺都比较熟识和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制,使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作,不能对制程品质作出刚好有效的监督和追踪。 由于出货品管兼顾着设计部的工作,出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良刚好通知仓库修复,核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况,刚好提示改善。 从2x年毕业参与工作到现在已经有很长时间了。工作以来,在单位领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：3、P编写 OP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积累,在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。IO认证后,更须要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、 工作中的问题与不足1、公司已通过IO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满意ISO标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部ISO相关职能,督导IO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为公司ISO体系标准化管理的实施,标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 20xx至20xx年来是报业集团改革与发展的关键时期,集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的改变,在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程,经营流程,网络平安,机房建设，信息化成本探讨等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立探讨项目的合理性，科学性,平安性,另一方面又要面对许多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。在报业集团这些日子里,较好的完成了集团领导下达的责任目标.2、由于公司保密协议的限制,各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅,使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高,没有达到最优利用率。跨部门流程也须要标准化。 高校四年，我既注意基础学问的学习，又注意个人实力的培育。在学校严格的教益和个人的努力下，我具备了扎实的专业基础学问,全面系统地完成了包括财务会计、预算会计、成本会计、管理睬计、会计信息系统在内的一系列会计专业课程的学习;具备肯定的英语听、说、读、写、译实力;熟识计算机的基本操作和常用软件的操作;了解对外工作的基本礼仪。同时，利用课余时间广泛阅读各类书籍,开拓视野，增长见识，充溢自己,培育自己多方面的技能,让自己可以紧跟时代的步伐。 、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的须要。在ISO认证的不符合项订正中，对进行了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。4、关于Q工程师的职责,除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外,还应增加在品质异样处理及协调，公司的质量平安监督，SO标准管理的督导,部门内文件和程序上的O标准化操控和刚好更新改进等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 工资待遇20x元/月左右，每月发放200元伙食补助，年终发放年度考核奖金。并按武汉市有关规定办理“五险一金”。 三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表,完善质量记录和质量统计。 2、由于受产品特性要求的影响,出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁的确认,并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户埋怨产品品质不一样、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质限制,通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后,再通知仓库发货，以确保出货产品的品质,削减客户投诉和埋怨。 3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发觉的问题应刚好修正,并持续改进。我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序,操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表,完善品质管理制度,为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。 4、制定定期培训安排,对与品质相关的人员进行品质意识培训。品质工程师工作总结5 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是：品管部人力:现有8人,限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品限制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 1、采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各职责人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下: 部门文件修订 序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准 3qc检验规范 供应商考核规定 5成品入库检验规范 6成品出货检验规范 3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力惊慌时,检验人员综合质量监控潜质,确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: _年初步绽开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于_月3号iso90：_版质量管理体系,第三方年度监审顺当透过。 2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于年上半年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成。 _年初步安排完成项目：。 1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2、接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率； 3、设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件制定的一些看法,须要必需的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制,完善限制流程和检测手段: 1、进料品质限制: )修改了iq进料检验作业规范、i进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2)严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批,发觉8批不合格。 2、成品质量限制: 1)拟制了q成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、q成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。2）加强了制程质量限制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针qc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。 四、_年整体工作小结:1、回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下,实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题, 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、_年品管工作规划: 时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划，严格质量限制,确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划,必要时将q工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。、品质限制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将实行的，iso9001:_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso1：_版在5月份前需更换到iso90:_版,换版过程是： 1)春节后各部门负责人需进行_版内审员资格培训，刚好换成iso9001：_版,在三月份后要运行新版本。 ）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效） 3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 推行绩效考核与5活动:1)为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。2)需进行5s活动策划,需拟制5s推动领导小组成员及职责、s工作推行实施方法,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料_年月份起先试验推行。 、现将年品管部质量目标初步制定如下: 月不良率；%/客户投诉:一般性1件/月严峻0。2件/月 5、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作，为生产带给“精确、刚好”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。 的确为生产部门提升“品质”做好服务工作；品质工程师工作总结6 一、 主要工作内容因企业的管理模式和责任分派的差异,目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪,统计、分析各阶段品质不良数据,做好品质记录，以便追溯。 1、 品质统计分析 入职时未与前任交接,统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。 为了企业有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特殊是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映企业生产的现实状况,更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 、 品质跟踪确认 企业的原物料进料品种固定,供应商也都是合作时间较长的稳定供应商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质异样时,通知选购与供应商沟通后,也都能刚好协作处理,并很快做出回复和改善。 E工程师应当是对整个生产流程和工艺都比较熟识和了解的。由于企业产品生产工艺不同和企业保密协议的限制,使之不能完全了解,限制了制程中的品质管控操作,不能对制程品质作出刚好有效的监督和追踪。 由于出货品管兼顾着设计部的工作,出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良刚好通知仓库修复,核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况，刚好提示改善。3、 SP编写 SP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积累,在进行企业的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。SO认证后,更须要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、工作中的问题与不足 1、企业已通过I认证,品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满意ISO标准化、规范化要求，应在企业内推行和宣导6S管理模式,保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部SO相关职能，督导ISO标准化在全企业范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为企业ISO体系标准化管理的实施,标准化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于企业保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在企业内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也须要标准化。 3、企业正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼,在此基础上应强化员工的品质意识和观念,以适应企业更快更好发展的须要。在IO认证的不符合项订正中,对C进行了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。4、对于QE工程师的职责,除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异样处理及协调，企业的质量平安监督,I标准管理的督导，部门内文件和程序上的I标准化操控和刚好更新改进等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 三、工作规划与目标 1、完善新年度企业质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按企业质量目标建立部门目标,并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、由于受产品特性要求的影响,出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认,导致客户埋怨产品品质不一样、不稳定，鉴于此,我们有必要加强出货前的品质限制,通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质,削减客户投诉和埋怨。、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作,在体系运行过程中发觉的问题应刚好修正,并持续改进。我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本企业的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度,为生产供应改善方向和依据，为企业生产效益和质量的提升打好基础。 4、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。品质工程师工作总结7转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人员状况是：品管部人力现有8人，限制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施: 、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各职责人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下: 部门文件修订 序号文件名称 包装纸箱检验标准 模具检验标准 3检验规范 供应商考核规定 5成品入库检验规范6成品出货检验规范 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力惊慌时,检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作xx年初步绽开并实现以下项目:为确保体系的正常运作，于xx月2号so9001xx版质量管理体系，第三方年度监审顺当透过。统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。 完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。透过管理评审会议，对公司质量目标,于x年上半年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 xx年初步安排完成项目： 1、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2、接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率。 3、设定x年公司整体目标，阶段目标,部门目标。 4、对文件制定的一些看法,须要必需的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制,完善限制流程和检测手段、进料品质限制 1)修改了iqc进料检验作业规范、ic进料品质检验项目和判定标准文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批,发觉批不合格。 2、成品质量限制 1）拟制了q成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2)加强了制程质量限制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的xx降到今年的2%，提升了近7.个百分点。 四、年整体工作小结 1、回顾过去的一年,在全体品管人员的发奋下,实现了品管部作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、xx年品管工作规划 时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,应对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养,即时跟进新产品、新标准。做好年的品质管理策划,严格质量限制,确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划,必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 、品质限制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将实行的，iso00xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对is9001xx版在月份前需更换到iso90xx版,换版过程是 1)春节后各部门负责人需进行x版内审员资格培训，刚好换成io9001xx版，在三月份后要运行新版本。 2)在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版xx版会自动失效) 3）内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核与5活动1）为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。2)需进行s活动策划,需拟制s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料xx年3月份起先试验推行。 现将xx年品管部质量目标初步制定如下:月不良率;2%/客户投诉一般性件/月严峻0.2件/月。 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作，为生产带给“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作。品质工程师工作总结 20x年,我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备,为用户带给期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,仔细学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年,我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、罐区、罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目光化单元,包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业,并且还应对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。 管道最高压力x3Mpa,%射线检测级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每个细微环节,做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下,本年度累计完成安装方面管道达因数在x59个、设备4台（其中非标设备x台）、钢结构.4吨。 土建方面完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还帮助完成了x食品、x项目、兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次,在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。0xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理,健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上,要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六透过例会形式,反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。透过有安排的培训,加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是,技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任,互帮互助。无论是新同事，还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都能够做到随时打算带给帮忙。这一年以来，这方面例子许多,比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责(支配各新同事到每个装置,各负其责）等需求,我们全部同事也是不遗余力,倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！ 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足:1、技术部人员多数为新学员,工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力气。、施工中应接着加强思索前后工序的相互影响,不得只顾前，不顾后,应综合思索，实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应接着加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,依据工程的施工质量状况,按制度奖罚，做到按质论价,使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应接着加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进,相互学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄，工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中,成本意识淡薄,造成较大的奢侈。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对20x年出现的问题及现场环境特点,我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术,尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术沟通,提高相识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审,透过开会形式探讨可行性,最终确定施工方案。避开和削减出现不就应犯的错误,而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的,刚好跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作1、提高相识，强化技术、质量管理教化，进一步增加管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习,要有安排、有考核,使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教化力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理,划清职责。理顺流程，落实职责,提高执行力作用。 3、专心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 0x年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！品质工程师工作总结9 转瞬间2x已经成为昨天。在这过去的一年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年,我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20x年的工作进行须要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量限制等。 一、O质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20x年质量体系的主要工作有：20x年x月x日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发觉了2项不合格,并开具了3项视察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。2x年x