建筑工程施工质量安全工期保障措施

建筑工程施工质量、安全、工期保证措施 第一章 质量保证措施 1 工程质量目标 质量目标为合格。2 工程质量管理体系 2.1 质量管理组织机构 为顺利有效实现本工程的质量目标，在公司原有质量管理机构的基础上，进一步加大施工过程中质量管理力量的配置，并突出强调全方位的质量管理，以此建立一个层级分明、范围具体、覆盖全面的、高效、完善的项目质量管理机构，质量管理组织机构见图 2.1-1 所示。质检站、监理及业主质检部公司质检 项目经理 项目技术负责人 专业技术人员 专职质量检查专业施工工长 班 长 自 检 QC小组 XXXX 购物中心 2.2 质量管理职责 根据质量管理组织机构的设置及执行项目岗位质量责任制，明确划分各岗位人员的质量责任及其范围。见表 2.2-1 所示。表 2.2-1 质量管理职责表 序号 岗位 名称 质量责任 1 项目 经理 1）对本工程项目的质量管理及安全管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心。3）根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，每周组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，并对工程施工质量状况作细致分析，并提出和安排质量改进方案，定时检查改进效果，并循环进行。4）负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，制定劳动竟赛规则，支持 QC 小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。2 技术 负责人 1）对本工程的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2）认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本工程技术人员的质量管理与培训。3）负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施工组织设计和专项施工方案，负责组织项目技术管理部、深化设计管理部及质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作。4）参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质 序号 岗位 名称 质量责任 量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”，指导项目 QC 小组活动，审核项目 QC 小组活动成果资料。5）组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。6）解决并负责施工中质量管理措施的执行和落实，以及施工过程中质量问题的处理。3 生产副经理 1）协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核。2）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立 QC 小组，指导 QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC 小组的表彰奖励。3）协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。4）负责土建分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。5）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。4 安装副经理 1）负责安装专业（包括业主且按分包的安装工程）施工组织管理及质量目标逐项推动和落实。2）负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落实。3）协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验收。序号 岗位 名称 质量责任 5 技术部 1）对项目施工设计、测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任。2）协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。3）负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。4）对未注明或完善的设计按设计意图及使用功能的要求沟通设计、业主方进行深化设计。5）对土建与安装以及安装之间的施工协调需要的细化设计。6 施工部 1）组织和协助各专业分包，各劳务作业队进行质量技术交底，并对重点、难点进行必要的定时分阶段，交底。2）负责各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收。3）负责并签认质量、技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及措施的执行和落实，并进行专项验收合格后报质量管理部验收。7 质安部 1）严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责。3）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。4）协助上级质量管理部门工程质量回访和保修并作好检查记录，发现问题及时报告。8 资源部 1）对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好材料质量管理。序号 岗位 名称 质量责任 2）负责建立材料质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任。3）对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时性负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责。9 施工 工长 1）直接负责项目质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制。2）认真熟悉图纸、充分理解图纸设计意图，在施工生产中严格按现行国家施工规范和行业标准以及企业技术标准进行施工生产的组织实施。3）在施工生产过程中，在确保工程质量、安全、工期的条件下，充分遵重和理解建设、监理、设计单位代表的意见，协调一致，共同搞好工程质量，成为施工生产中的合作伙伴。4）负责其施工班组的施工生产安排、落实、实施等各项工作。5）协调施工生产各班组的关系，合理安排施工工序，并检查、督促班组施工生产安全、质量和施工生产任务的完成。6）对影响工程质量的重要和特殊工序以及影响生产安全的模板、脚手架体系等进行技术落实和特别的工序检查。7）根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，同时做好成品保护工作，避免交叉污染。8）在施工生产中对所使用的材料质量、数量、型号、规格等进行检查、把关。9）及时、如实填写工程隐蔽验收记录、施工日志，确保其真实性。10）及时向项目经理汇报施工生产进度及质量、安全情况。11）积极参与一般质量事故及轻伤事故的调查处理工作。序号 岗位 名称 质量责任 10 内业技术员 1）负责领取和发放工程变更资料和外部往来函件，并立即按技术负责人的要求签字交付给相关管理人员。2）负责资料建档，收集各方技术、质量资料并及时归案、保存。3）负责相关技术资料、质量管理资料的及时传递和反馈。11 试验员 1）负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责。2）严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责。3）对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。12 测量组长 1）熟悉施工图纸及有关技术资料，协助技术负责人制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责。2）经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。3）负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。4）与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。13 材料员 1）采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购。2）订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度。3）及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任。4）对入库保管的材料质量负责。序号 岗位 名称 质量责任 14 机械员 1）参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试。参加各种设施、设备的验收。2）负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。2.3 质量管理制度 根据工程施工特点及质量目标以及组织机构的配置，在认真执行企业既有的各项质量管理制度外，还重点实施如下一些特殊质量管理制度，见表 2.3-1 所示。表 2.3-1 质量管理制度表 序号 制度名称 制度内容 1 工程质量总承包负责制度 1）总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。2）业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方提交一份技术质量总结。2 图纸会审、技术交底制度 1）技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）技术部门应编制有针对性的施工组织设计，及施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3 材料进场检验制度 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4 样板引1）施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化，通 序号 制度名称 制度内容 路制度 过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2）每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板件等），统一施工要求，明确质量目标。5 过程三检制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长牵头组织项目技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。6 施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等的施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7 质量例会、讲评制度 由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评，对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会中逐项检查是否彻底整改。8 质量奖罚制度 依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9 质量否决制度 不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。10 成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。2.4 质量管理流程 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量，如图 2.4-1 所示：3 过程质量控制 3.1 进场原材料质量控制 原材料的质量控制主要有 5 个环节，包括供应商选择、采购计划的确定、采购、验证和保管。根据公司的管理制度及材料采购供应及项目技术负责人 技术部 质安部 施工工艺、方法编制 绘编成册 向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 分 发 按要求进行 控制过程 交底过程 施工过程 施工完成 质量部门进行检查 检 查过程 按要求 落实情况报告 奖 勤 处 罚 存 档 编制 验收过程 图 2.4-1 质量管理流程图 生产副总 使用管理程序，材料质量控制流程及控制方法，见表 3.1-1、3.1-2 及图 3.1-1 所示：表 3.1-1 采购验证质量控制明细表 编号 控制环节 工作内容 1 选 择 供应商 1）建立项目材料供应商评审小组。2）针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定材料供应商。2 签 定 采购合同 合同须注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容。明确供应商必须提供的各种质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。3 质量验证 1）分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量。2）配合业主、监理对进场材料的质量抽查。表 3.1-2 材料标识保管明细表 编号 阶段 工作内容 1 进货(1）办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位）。(2）贴标签分类码放，对水泥、膨胀剂等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。2 贮存(1）现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。(2）妥善保持物资存贮器上的标识、标签。(3）当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3 发放 核验领料凭证，并采取“先进先出”的原则。图 3.1-1 材料质量控制流程 3.2 检测、试验管理的技术组织措施 1现场检测试验组织机构 在现场设一个标准养护试验室并配置专门的试验工程师负责自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由陕西省检测采购 资源部 商务部 质安部 采 购 数 量、质 量 标 准 绘编成册 材 料 供 应 商 确 定 出 厂 初 检 进 场 检 验 业主监理 抽检 落 实 情 况 报 告 标识 保管 发 放 使 用 询 价 签订合同 采购计划 验证 材料生产 标识保管 中心所属实验室完成。现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制，如图 3.2-1 所示。2.材料进货检验程序 各种材料进场后，立即由资源部组织相关部门和人员按公司材料管理的要求和程序进行进场检验，检验流程如 3.2-2 所示。3.材料试验程序 材料进场检验合格后，立即通报检测实验组取样送检，取样标准执行国家规范，试验程序如图 3.2-3 所示。3.2-2 材料检验程序流程 进 货 退 货 检查外观包装 转入使用 抽样试验 验证规格、数量 验证标识状态 验证随货文件 待试验标识 技术部检测实验组 陕 西 省 检 测 中 心 试 验 室 土建试验组 分包试验组 安装材料试验组 实验资料室 3.2-1 检测试验组织机构 3.3 隐蔽工程施工的技术组织措施 鉴于本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，隐蔽验收控制的效果直接决定了工程质量的控制效果和安装专业施工的含接顺畅与否，因此必须严格按程序及要求进行，如图 4.3.3所示。表 3.3 隐蔽验收要求 序号 项目 内容 1 工序过程检查 在各工序的施工过程中，主管工长、片区负责的质检员以及技术部和质安部均要深入操作现场适时跟踪、检查、指导、控制施工工序质量，及时消除质量缺陷，提高一次性合格率。2 自检 当某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。3 交接检 接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工限定专业施工时间 不 合 格 确定专业穿插顺序 施 工 检查验收 自 检 交接检 专 检 实施隐蔽 组织施工 协调准备 隐蔽工程施工组织 记 录 监理验收 实施奖罚 图 3.3 隐蔽验收流程 图 3.2-3 材料试验程序流程 取样送检 标准试验 出具试验资料 信息反馈 检测试验组 质量管理部 序号 项目 内容 序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素后通知专检。4 专检 在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质安部组织进行工序质量专项检查，发现问题督促整改。5 质量部验收 在专检提出的问题整改完成且复检合格后，由质安部下设的片区质检员报监理以及质检站验收，完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后转交内业技术员归档妥善保存。3.4 技术资料管理的技术组织措施 工程技术资料和工程管理资料是证明工程质量的客观依据和评价管理水平重要的见证材料，必须做到及时、有效、准确、完善和齐备。1.工程资料发放流程 2.文件资料处理流程 项目技术部下设一名内业技术员负责各种内部资料的建档、收集、签收、登记、发放、整理和保管，各岗位人员和职能部门必须及时收集完善的资料交内业术员归档保存，同时内业技术负责及时将相关文件按技术管理部的要求发放到各岗位人员手中，文件资料处理流程如监 理 设计部门 业 主 总 包 处理程序 处理程序 分包单位 图 3.4-1 文件资料发放流程图 设计文内部质量质量记录资 图 3.4-2 所示。4 主要分部分项工程质量控制措施 4.1 施工测量质量控制措施 施工测量工作是工程建设的最基础工作和重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个施工测量环节上采取如下质量控制措施：1.基准点的交接（1）交接流程 收到设计单位的设计文件后，技术部在开工前组织办理基准点的移交手续，由业主、监理方一起到现场点交接基准点，办理相应的手续。（2）交接要求 基准点的交接应做好详细记录，交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。基准点的标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。测量基准点资料必须有相关单位签图 3.4-2 文件资料处理流程 外部文件 上级文件 质安部 资源部 档案馆 公司档案施工部 技 术 部 业主 各管理小组 章。2.施工过程测量的检查复核 测量工程师对建筑物的放样，测设前要对所用的控制桩进行认真核实，并进行自检、互检和交接检，保证放样数据准确无误，放样数据与核算资料一起，及时交项目内业技术员归档保存。3.沉降观测（1）及时按设计院最终确定的位置设置沉降观测点。（2）沉降观测点采用20 的铜棒经过切割和打磨后锚入混凝土柱墙内，外露长度为 80MM。（3）在铜棒外侧砌筑 200 厚砖墙围护并用木板和木枋作架空防护。（4）对已完工程的检查 测量工程师须及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高等控制项目进行实地测量，并将测定结果报项目部技术管理部。4.测量资料管理和基准点保护制度（1）原始测量资料的管理 外业测量资料必须填写 测量日志，测量日志 必须记注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。测量原始资料字体要清楚工整，不得涂改。（3）基准点的保护 基准点确定后，立即给各部门和各分包单位进行基准点保护交底，严禁相关人员破坏测量基准点。（3）测量资料的保管 测量资料的保管由测量工程师及时整理完成后交项目技术负责人审核合格，再由测量工程师直接交内业技术员归档保存，未经项目经理同意，严禁测量资料外借。4.2 钢筋工程质量控制措施 1.钢筋加工质量控制措施 严格按照钢筋配料表的尺寸加工，加工好后要进行尺寸校核。加工好的钢筋要标识和注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容，钢筋标识牌要一致，如下图：2.柱子钢筋质量控制措施（1）柱子钢筋绑扎前在柱子顶端设置主筋定位卡，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移等，定位卡如图 4.4.2-1 所示。柱主筋 D+2mm 图 4.2-1 柱墙竖筋定位卡设置（2）按图纸要求间距，在柱子的四角及转角处的主筋上用粉笔标准出箍筋位置然后用绑扎。保证箍筋间距，如图 4.2-2 所示。用粉笔标注 图 4.2-2 柱箍筋分线标准 柱截面尺寸 25 25 d+4mm 柱箍筋分 3.墙体钢筋间距控制措施 墙体竖向钢筋间距采用同柱子主筋定位卡相近的方式控制，水平钢筋同柱子箍筋的控制方法相近，但其控制点1.5m。如图4.4.2-3 所示。4.板筋质量控制措施（1）板底筋绑扎前，应先在模板上弹线，以保证钢筋间距的准确，板面筋绑扎前用粉笔在梁面两侧的主筋上分划控制间距，如图 4.2-4所示。梁主筋定位箍 梁主筋间垫 1500 铁25 5.梁筋间距控制措施 梁主筋主要是第二排筋易坠落，因此当梁上、下部主筋为二排或三排时，在排与排之间沿梁长方向设置 251000 的短钢筋，将各排钢筋分开。而梁主筋间的水平距离则利用预先绑扎的定位箍来定位，如图 4.2-4 所示。6.保护层控制措施 根据钢筋保护层的位置和厚度不同采用不同的成品硬质塑料垫墙竖筋 竖筋定位卡12 截面控制卡1m 图 4.2-3 墙体竖筋间距定位控制卡 梁箍筋 梁主筋 图 4.2-4 梁定位箍定位 块，楼板底筋使用凹槽型塑料垫块，而梁、柱、墙筋的保护层则采用塑料卡子，如图 4.2-5 所示。墙体钢筋保护层控制 板底钢筋保护层控制 7.柱墙钢筋顶端定位控制措施 在柱墙钢筋绑扎完且校正骨架后，在柱墙顶端的板模侧加设一排1m（柱子每侧不少于 2 块）的塑料垫块定位，同时将柱墙主筋与周边梁板模板拉紧，如图 4.2-6 所示。图 4.2-5 保护层卡子图样 Ld 保护层塑料垫块 铁钉 柱 子 每 侧 不小 于2块 墙体1m 14 铁丝 梁模板 图 4.2-6 柱墙顶筋的定位控制 4.3 模板工程质量控制措施 1.柱墙烂根的质量控制 在柱墙范围及其周边梁板砼振捣密实后，沿柱墙主筋外侧用 2m（柱子）或 4m（墙体）长铝合金条将砼表面刮压平整，使其标高偏差控制在 2mm 以内，在上层柱墙支模时在模板下端加设海绵条使柱墙模板下口与砼接合严密，以防止漏浆，如图 4.4.3-1 所示。2.拼缝漏浆的质量控制（1）所有梁、板、墙模板均采用现场车间集中加工，使其切割顺直。（2）梁板模待标高及截面等经检查验收合格后，当其拼缝大于1mm 时，用弹性腻子嵌补。（3）柱墙模板在背枋前必须经过拼接缝验收合格，当发现有大于 1mm 的拼缝时，用手刨机将其清刨平直。3.柱墙接头涨模的控制 在下层柱墙支模时沿楼板面以下 300 左右处加设一排对拉螺杆，海绵条 柱墙主筋 图 4.3-1 柱墙模板下口加设海绵条 上层柱墙支模时则将木背枋伸到该排螺杆以下，利用下层最上排螺杆扣紧接头处模板，同时在砼施工缝外侧加粘双面胶使模板与砼面结合严密，防止漏浆，如图 4.3-2 所示。4.墙模板下口定位控制措施 在柱墙骨架内横向加设定位短筋，短筋离地 50mm 左右，两端与柱（墙）外面平齐，同时与柱墙的竖筋点焊固定，如图 4.3-3 所示。4.4 混凝土工程质量控制措施 1.楼层及屋面梁板后浇带混凝土质量控制 楼层及屋面梁、板后浇带按设计要求的构造施工，如图 4.4-2、4.4-3 所示。边柱接头 下层对拉 木背枋 图 4.3-2 边柱（墙）接头固定 双面胶 模板 定位短筋与竖筋焊点 附加定位短筋12 离地 50mm 图 4.3-3 柱（墙）脚模板定位 图 4.4-1 梁后浇带 图 4.4-2 楼板后浇带 2.墙柱与梁板交接处混凝土质量控制如图 4.4-3 所示。3.砼板面标高及平整度质量控制 板面砼振捣密实后，利用周边柱墙钢筋上的标高控制点沿对角及四边拉设棉线作为砼楼面标高及平整度的控制依据，并依此用 3m 长铝合金赶平，如图 4.4-3 所示。4.砼收面质量控制 图 4.4-3 梁柱交接处混凝土浇筑 柱墙 棉线 图 4.4.4-3 砼板面标高及平整度控制 梁板及墙柱边以及楼梯踏步的砼收面质量直接影响到砼截面观感质量，因此砼收面必须到边，使其阳角方正、顺直、完整。4.5 砌体工程质量控制措施 1.砌块的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。2.在上下楼层梁相应位置预留纵筋与构造柱纵筋连接。构造柱与填充墙交接处设墙体拉筋，拉筋沿墙全长贯通，如图 4.5-1 所示。图 4.5-1 不同构造柱墙体拉结筋的设置 3.楼梯间填充墙拐角处未设柱时，应设置墙体加强筋，拉筋全长贯通。如图 4.5-2 所示。当模板上口与砼上口平齐时，用铁板刮净模板上的所有砼及砂浆 当侧模高出砼时，清除模板内侧与砼表 面 交 接 住 的 沙浆，然后用铝合金整体拖压平直 图 4.5-2 墙体拐角拉结筋的设置 4.砌体洞口净空不小于 700mm 时，采用钢筋混凝土过梁。如图4.5-3 所示。图 4.5-3 洞口过梁控制 5.墙高超过 4m（100mm 厚墙高度超过 3m）时，应在墙体半高处（设置与柱连接且沿墙全长贯通的钢筋混凝土水平系梁，梁宽度为墙宽，高度为 150mm，配纵筋 412，箍筋 6200。柱（或抗震墙）施工时预埋 412 与水平系梁纵筋连接。水平系梁遇过梁时，分别按截面、配筋较大者设置。6.砌体平整度及垂直度控制措施 在墙体转角处均设置竖向控制线，与柱墙相接时，则在柱墙上先弹出墙体边线，作为垂直度和平整度控制依据。如图 4.5-4 所示。图 4.5-4 砌体垂直度和平整度控制 图 4.5-5 砌体顶砖质量控制 7.墙体顶砖质量控制措施 每一段墙分两端和中部共设 3 个楔顶砖，楔顶砖用加气砼砌块切割面成，斜度控制在 4560 之间，然后从两端向中部顶砌，最后砌中部楔配顶砖，如图 4.5-5 所示。4.6 防水工程质量控制措施 表 4.6-1 防水工程质量控制措施表 序号 项目 质量控制措施 1 复合高分子防水卷材 1）铺贴防水卷材的基层面（找平层）必须打扫干净。2）屋面主防水层施工前，应先对排水集中及结构复杂的细部节点进行密封处理和附加层粘贴，附加层使用的卷材与主防水层的卷材材料相同。3）转角处均应加铺附加层。阴阳角等处均做成R=20mm 圆弧形。4）铺贴防水卷材的搭接宽度不得小于 100mm，上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开三分之一幅宽。5）防水卷材铺贴应采用满铺法，胶粘剂涂刷在基层面上应均匀，不露底，不堆积。胶粘剂涂刷后应随即铺贴卷材，防止时间过长影响粘结质量。端部顶砖 中部顶砖 序号 项目 质量控制措施 2 防水涂料 1）每遍防水涂层涂布完成后均应进行严格的质量检查，对出现的质量问题应及时进行修补，合格后方可进行下一遍涂层的涂布。2）涂膜防水层完成后，进行淋水、蓄水检验，并进行表观质量的检查，合格后再进行保护层的施工。3）与基层粘结牢固，表面平整，涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。在整个项目的实施过程中，我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将本工程作为塑造企业形象的窗口、展示品牌的舞台，实施安全生产，对施工现场的安全施工实施全面管理，确保本工程顺利完成，并获得西安市文明工地称号。第二章 安全保证措施 1 安全生产重点分析 安全生产的重点分析详见表 1-1 所示。表 1-1 安全生产的重点一览表 序号 重点 1 本工程基础部分结构施工，基坑支护范围大，基坑防护是本工程重点之一。2 本工程临边较多，预留洞口较多，临边、洞口防护是本工程重点之二。3 本工程场地大，施工用电、机械设备的安全使用是本工程的重点之三。4 本工程为创省级文明工地，安全生产是本工程重点之四。5 本工程工期短，专业分包队伍多，又是跨冬雨期施工的项目，做好各分包单位的安全管理和冬雨的施工是重点之五 2 安全生产保证体系 2.1 组织机构及岗位职责 成立以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人、安全总监、安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产及环境管理机构，由企业总部主管部门提供直接组织保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。本工程安全生产保护机构，如图 2.1-1 所示。图 2.1-1 安全生产保护机构 总承包管理部主要岗位及部门的安全文明管理、环境保护职责见表 2.1-1。表 2.1-1 主要岗位及部门的安全及环境管理职责 总承包管理部 项目经理 技术负责人 生产副经理 机电副经理 商务副经理 施工部 技术部 商务部 质安部 资源部 综合部 土 建 工 程 项 目 部 各专业项目部 机 电 安 装 项 目 部 基 坑 支 护 项 目 部 防 水 工 程 项 目 部 白 蚁 防 治 工 程 作业班组 公司总部主管部门 建设、监理单位 生产副总 序号 岗位部门名称 安全文明管理、环境保护职责 1 项目经理 1)项目经理是施工现场安全文明管理与环境保护的第一责任人，负责建立健全安全文明管理与环境保护责任制和有关安全文明管理与环境保护规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、文明施工、环保施工等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2 技术负责人 1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定本项目安全文明管理与环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6)参加每周一次安全文明、环境检查，对不利因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3 项目副经理 直接对专业项目安全文明管理与环境保护负责，督促专业项目施工全过程的安全文明管理与环境保护，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4 专职安全员 1)执行国家、陕西省及西安市安全文明管理与环境保护的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全文明管理与环境保护管理办法和要求。序号 岗位部门名称 安全文明管理、环境保护职责 2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6)行使安全文明管理与环境保护奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；5 其他专业技术员 1)认真执行上级有关安全文明管理与环境保护规定，合理安排工作，对所管辖消防安全文明管理与环境保护负责。2)负责编制本专业安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)领导班组搞好安全文明管理与环境保护活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。序号 岗位部门名称 安全文明管理、环境保护职责 6 质安部 1)在项目安全环境管理部的领导下，参加每周一次的安全文明、环境大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2)经常组织安全文明管理与环境保护、消防工作的宣传活动。3)发生安全与环境事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4)负责收集整理安全文明与环境管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全文明与环境管理资料。7 资源部 1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。8 商务部 1)建立安全措施资金专管专用制度。2)检查落实合同中有关安全管理的要求。9 土建/机电 项目部 1)遵守项目部安全文明与环境保护的各项规定和要求。2)抓好安全保卫、消防、文明施工、环境保护等工作。3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4)配合政府部门对现场安全文明管理与环境保护检查。5)严格按专项安全技术方案实施。2.2 管理制度及管理流程 本工程中制定和实施的安全生产管理制度，见表 2.2-1。表 2.2-1 安全文明管理与环境保护管理制度 序号 制度名称 主要内容 1 技术交底制 根据现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2 班前检查制 专业安全与环境工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护与环境保护措施是否进行了检查。3 脚手架、塔吊及大中型设备安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4 周例会制度 经理部每周一要组织全体工人进行安全文明与环境教育，对上一周安全文明与环境方面存在的问题进行总结，对本周的重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数。5 定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全文明管理与环境保护检查，对查处的隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好整改消项记录。6 管理人员年审制 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明与环境考核，增强安全与环境意识，避免违章指挥。7 危急情况停工制 一旦出现难以控制的安全与环境隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8 事故报告制 发生安全与环境事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9 安全文明管理与环境保护奖罚制 对每次检查中位于前两名的单位给予1200-3000元奖励，对最后两名给予 1200-2000员罚款或停工整顿。10 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。安全生产管理流程如图 2.2-1 所示。输出内容 输出内容 输出内容 输出内容 输出内容 输出内容 成立安全文明管理与环境保护管理机构 管理要素 编制安全管理体系编制安全文明环境责任制 管理职责 编制：质安部 批准：企业总工 办 理 保 险 管理要素 办理工程意外伤害保险 管理职责 编制：质安部 批准：项目经理 安全文明与环境教育 管理要素 进行安全文明与环境管理策划交底、教育 管理职责 编制：安全总监 批准：项目经理 编制专项安全与环境技术措施 管理要素 各分项工程技术措施、专项方案及交底 管理职责 编制：项目技术负责人 批准：企业总工 安全与环境技术交底 管理要素 对各分项工程、专项工程进行技术交底 管理职责 编制：工长 批准：项目技术负责人 组织机构图 责任制 岗位责任制考核记录 输出内容 施工过程的安全与环境检查 管理要素 发现安全与环境隐患，督促整改，检查落实 管理职责 编制：安全总监 批准：项目经理 安全文明管理与环境管理要素列表 管理要素 编制项目安全文明管理与环境管理策划 安全文明管理与环境管理制度与台帐 管理职责 编制：质安部 批准：项目经理 项目管理策划、管理制度与台帐 工程意外伤害保险单及保险合同 教育记录及交底记录 专项技术方案、措施、交底记录 技术交底记录 隐患整改通知单、整改 3 安全生产措施 3.1 安全生产管理措施 1.安全教育及培训 本工程在施工现场挂牌设立“农民工业余学校”，配备电视、录像等教学设备。包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。（1）安全教育培训的形式 我单位拟采取专家集中授课、播放录像、张挂宣传图片等三种形式。（2）安全教育培训的内容 安全教育培训的内容包括建筑施工安全检查标准、专业工种安全要求。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2.安全技术交底 根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。分部分项安全技术交底，如图 5.3.1-1 所示。图 3.1-1 安全技术交底 图 3.1-2 安全标志牌 3.安全标志及标牌 按照西安市及招标文件的要求，在施工现场易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，如图 5.3.1-2 所示。在现场入口的显著位置悬挂“五牌一图”(质量方针、工程概况牌、施工进度计划、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图)。4.班前安全活动 施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。班前安全活动，如图 3.1-3 所示。图 3.1-3 班前安全活动 图 3.1-4 安全检查 5.安全检查 质安部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司质安部定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。安全检查，如图 3.1-4 所示。3.2 个人防护用品 本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。1.防护用品的采购 由安全环境管理部提出采购计划，物资设备管理部负责采购，所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求。2.防护用品的正确使用（1）所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带，如图 5.3.2-2 所示。（2）工人在坠落高度基准面 2 米以上(含 2 米)，无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用，如图 3.2-3 所示。图 3.2-2 正确佩戴安全帽 图 3.2-3 正确系安全带（3）混凝土振捣、蛙式打夯机作业等必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋。（4）模板加工、管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞。（5）焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。3.职业病预防措施（1）建筑施工行业职业病主要有：接触各种粉尘，引起的尘肺病；电焊工尘肺、眼病；直接操作振动机械引起的手臂振动病；油漆工、粉刷工接触有机材料散发的不良气体引起的中毒；接触噪声引起的职业性耳聋；高温中暑等。（2）根据中华人民共和国职业病防治法制定职业病预防措施，见表 3.2-1。表 3.2-1 职业病预防措施 职业病类 别 作业场所 防护措施 个人防护措施 检查措施 尘肺病 作业场所做好扬尘防护并设置警示标志。提供扬尘防护口罩，杜绝超时工作。检查作业场所的扬尘防护措施的落实，检查个人防护用品佩戴。眼病 提供通风良好的操作空间。作业时佩戴有害气体防护口罩、眼睛防护检查作业场所的通风情况，个人防护用品佩戴，8 小时 罩，采取轮流作业，杜绝超时工作。工作制，及时制止违章作业。手臂 振动病 在作业区设置防职业病警示标志。提供防护手套，延长换班休息时间，杜绝超时工作。检查落实警示标志的悬挂，个人防护用品佩戴，工作时间不超时等情况。中毒 加强作业区的通风排气措施。提供防护口罩，采取轮流作业，杜绝超时工作。检查落实作业场所的通风，工人持证上岗，佩戴口罩，工作时间不超时。高温 中暑 为职工备足绿豆水、防中暑药品、器材。减少工人工作时间，延长中午休息时间。夏季施工，检查落实饮水、防中暑物品的配备，工人劳逸适宜。3.3 基础施工防护措施 本工程土方开挖深度超过 5 米，属深基坑施工范围。1.本工程施工中在基坑上口设置红白相间的水平警示护拦，防止意外发生。采用 483.5 钢管搭设，立杆间距2 m，高 1.2m，横杆两道，分别设置在 0.6m、1.2m 处，并用密目网进行封闭封挡，待土方回填完毕后，方可全部拆除。如图 5.3.3-1、5.3.3-2 所示。100150048钢管打入土层深度500900打入土层深度300斜撑每4000设一道 图 5.3.3-1 护栏侧立面图 图 5.3.3-2 护栏立面图 2 本工程基础施工阶段施工人员上下设置专用通道，采用钢管、扣件搭设，宽度不得小于 1m，坡度不得大于 1：4.5，兼作运料的通道，宽度不得小于 1.5m，坡度 1：6（高：长）。坡道及平台必须绑两道护身栏杆和 200mm 高度的挡脚板。如图 5.3.3-3 所示。图 5.3.3-3 坡道示意图 3.4 楼层临边防护措施 主体结构施工时，楼层临边的楼板内间隔 1.5m 预埋直径 25mm的短钢筋，同时独立柱 1200mm 高度上预埋钢筋，用 483.5 钢管与楼板上预埋钢筋焊接成竖向立杆，再用 483.5 钢管水平与独立柱预埋钢筋焊接成水平护栏，护栏满挂安全网，底部设置 200mm 高挡脚板。3.5 “四口”防护措施 600600扫地杆20002000立杆栏杆 1安全通道 本工程在安全通道处搭设防护棚，安全通道口宽 6m、高 4m，顶棚铺设双层胶合板，两层间距为 500mm，用铁丝绑扎牢固，两侧沿栏杆架用密目式安全网封闭，通道入口悬挂安全警示牌。如图 5.3.5-1所示。钢管桁架斜杆4000(3500)5005001800(1500)1700(1500)BB纵向水平钢管 双立柱支承钢管100300500100纵向钢管 钢管排列间距不大于400mmBB上、下两层胶合板 不大于3000不大于3000 图 5.3.5-1 安全通道立、剖面图 2预留洞口 本工程在施工现场通道附近的各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。（1）所有防护栏杆刷红白漆相间均为300,栏杆的立面除用踢 脚板外用密目网围挡，踢脚板宽 200，刷红白漆相间150。（2）边长 0.50m 以下的洞口，12 钢筋双向焊接成钢筋网，上铺木板并固定，盖板上喷绘“洞口防护盖板，禁止挪动”字样，如图3.5-2 所示。钢筋网上铺竹胶板12钢筋双向焊接15020040040050 图 3.5-2 0.50m 以下洞口防护示意图（3）边长 2.0m 以内的洞口，边长 2.0m 以上的洞口，四周设防护栏杆，搭设高度为 1.2m，用密目网封闭，洞口下设兜网，做法如图 3.5-3、图 3.5-4、图 3.5-5 所示。图 3.5-3 边长 2.0m 以内洞口防护示意图 安全平网安全网边绳连续绑扎在扫地杆上横杆栏杆柱200600挡脚板防护栏杆48x3.5600 200下杆上杆200栏杆柱200600600 图 3.5-4 边长 2.0m 以上洞口防护立面示意图 图 3.5-5 边长 2.0m 以上洞口防护平面示意图 3楼梯口 楼梯口设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板，栏杆的横杆设为两道，防护做法如图 5.3.4-5 所示。图 5.3.5-5 楼梯口临边防护示意图 安全平网栏杆柱下设挡脚板横杆栏杆柱脚手钢管立杆窄井道单立杆脚手钢管立杆窄井道单立杆脚手钢管斜栏杆1200 第三章 工期保证措施 施工进度计划编制合理和施工单位实力雄厚，并不一定能确保本项目的节点工期和总工期，因为在施工过程中影响和制约工期的因素较多，无论是哪一项因素，只要措施不力、处理不好，都或多或少对工期有影响。为此，我司将站在工程全局的角度，对各专业通盘策划、合理安排、高效组织，实行分阶段的目标管理，进行有效的协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体，并采取以下措施确保节点工期和总工期。3.1 确保工期的组织措施 序号 类别 保证措施 1 成立总承包管理机构 配备综合素质高、协调能力强、工作作风硬的项目管理人员，制定具体的总承包管理方案，并不断总结与改进，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误的现象发生。2 建立激励与约束机制 项目经理部实行分工负责，公司各职能部门进行目标管理，建立严格的激励机制与约束机制，推行计划性和创造性并重的工期管理意念，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实和实施奖惩。3 目标分解 以总的工期目标为依据，按时间段分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的工期保证体系，实行四级进度计划(总计划、年计划、月计划、周计划)管理。4 建立例会制 建立并坚决落实每周工作协调会、每日现场协调会制度，落实进度计划保证措施，做好施工中的计划、统筹、协调与控制，及时地解决施工过程中遇到的各种困难、问题等。5 建立信息网 以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过 MIS 系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。3.2 确保工期的管理措施 序号 类别 保证措施 1 管理理念 立足于总承包商的地位，本着对整个工程负责任的态度，按照本项目施工合同中规定的权力、责任和义务，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，对各分包商进行全面的协调、管理与服务。同时，最大限度地发挥我司的综合协调管理优势，充分调动各分包商的积极性。2 管理思路 以关键线路和次关键线路为纲，以其网络计划中的起止点为控制点，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件制定实施细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调。3 派生计划 根据总工期、阶段工期和分项工程量制定出技术、劳务、资金、材料、机械等派生计划，并按照最迟完成或最迟准备插入时间原则制定出各类派生计划的保障措施，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。4 协调关系 充分协调好与甲方、监理、设计、分包商及社会各界的工作关系，争得他们对本项目施工的理解、支持与帮助，使施工过程中出现的困难、问题等能够及时、快捷地解决，从而创造良好的施工环境和作业条件。5 竞争机制 引入先进竞争机制，本着稳中求快的原则，在各施工班组间 开展比进度、比质量、比安全、比文明施工的劳动竞赛活动，奖优罚劣，充分调动广大施工人员的工作积极性和创造性 6 强化例会 强化每周工作协调会、每日现场协调会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，困难、问题等及时解决，并总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。7 动态管理 利用网络计划编制系统软件，推行全面的进度计划动态管理，及时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，发现工程进度提前或滞后要分析其原因及影响，提出改进措施，保证按既定计划目标实现.3.3 确保工期的技术措施 序号 类别 保证措施 1 坚持原则 坚持“方案先行，样板引路”的原则，编制有指导性的施工组织设计和有针对性的专题施工方案，并进行详细的施工技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2 制定标准 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。同时，制定科学合理、切实可行的雨季施工方案和防台风、暴雨、炎热措施。3 流水施工 根据本项目的工程特点，采用分段平面流水和立体交叉的施工方法，集中力量，突出重点，制定严密、紧凑、合理的施工穿插，减少技术间歇，避免停工窝工，从而加快施工进度。4 四新运用 对本项目的具体情况，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新