竞聘报告PPT模板竞聘演讲稿1

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力竞聘岗位：衡水市桃城区第一营业部营业部经理科技的实力、创新的活力、服务的诚信力 首先非常感谢上级领导及同事们给予我这次竞聘营业部经理的机会，凭借近1年来的工作经验和对行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘营业部经理的这个舞台并接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。自 我 简 介 及 工 作 业 绩 1 竞 聘 优 势 2 工 作 计 划4 岗 位 认 识 3 3赵琪，年龄：24岁，已婚；本人于2014年6月毕业于湖北省经济管理干部学院，电子商务专业；毕业后在成都锦江区兰桂坊Amita现场演绎吧担任调酒师一员，在此岗位我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。工作经验不断丰富，知识储备不断增长，于2014年11月晋升为吧台长。在此期间在成都龙堡酒店由专业人士培训过仪表与素养；2015年因个人原因辞职并回家发展。并于2015年3月16日入职恒昌衡水分公司团队二担任客户经理一职，因6月团队经理离职，陈鹤南经理暂时任命我代理团队经理，2015年10月1日正式晋升为团队经理，现将任职期间的业绩做如下汇报：自 我 简 介 及 工 作 业 绩1 2 工 作 计 划4 岗 位 认 识 3 3竞 聘 优 势v竞聘优势 四个方面优势1、年龄优势今年24岁，有经验、有干劲，正是干工作、做贡献、出成绩的黄金年龄。v竞聘优势四个方面优势2、个人素养优势严格遵守职业纪律，服从上级领导安排，为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的价值观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，在个人素养方面，我无愧于领导和同事们的信任。v竞聘优势四个方面优势3、工作条理性优势（1）营业部内的协调。掌握公司部门的工作流程，通过与后线部门的协作，从而保证营业部的放款数据的最大化及保证风控数据降低到最小。（2）在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现。如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。v竞聘优势三个方面优势3、有明确的工作思路与措施（3 3）如如能能竞聘上竞聘上此此岗位，我将岗位，我将全力以赴管理好营业部，具体方案如全力以赴管理好营业部，具体方案如下：下：加强内部管理加强内部管理作为一名经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不作为一名经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。优胜劣汰优胜劣汰加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作被时代淘汰，所以只有在工作 中不断的提高自己，完善自己才能中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎 接未来的挑战。接未来的挑战。v竞聘优势四个方面优势4、同行业现状优势衡水市属于河北省的地级市，人口总数达460万左右、下辖11个县区；随着近两年信贷行业在衡水的生根发芽及各行业群体了解并接受本行业的支持；现衡水先后有宜信、信和、夸客、银谷、平安、小牛等信贷公司，先后闭店的有玖富、信而富、奥利汇银、深圳前海等公司。行业现状：宜信现在六个团队、月放款合同额在500万左右；信和现在四个团队、月放款波动较大现在每月放款200万左右，最高月份放款800万左右。银谷现在四个团队平均每月放款在300万左右.根据以上同行业放款比较，恒昌是同行业中的佼佼者。v自身不足在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是 完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！自 我 简 介 及 工 作 业 绩1 竞 聘 优 势 2 工 作 计 划4 3 3岗 位 认 识v岗位认识营业部经理的工作职责由行政管理、数据经营及人员流动率。三个主要指标考核：一、合规话术。二、风控管理。三、业绩指标。合规话术是告诉我们日常经营活动中的合规、哪些符合公司规定、风控管理主要是日常经营中什么不能做。业绩指标是日常经营的前提。自 我 简 介 及 工 作 业 绩1 竞 聘 优 势 2 工 作 计 划4 岗 位 认 识 3 3v工作计划 五个一计划，团队是公司的基本单元、优秀的团队和公司的业绩息息相关、团队打造计划打造五个百万团队、从宜信招揽两个团队经理、做衡水市场第一的信贷公司。v工作计划 团队管理10+10模式、团队人员经营在职10人兼职10人。在职人员业绩月均10万模式。考虑业务人员的收入、做到人均5000、尽可能提高业务人员工作的能动性。v工作计划 学习型团队打造计划、周周有约学习计划、打造学习型团队、打造凝力和目标导向能力。各位领导