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市场部工作述职报告市场部工作述职报告。市场部工作述职报告 尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我非常快乐今天能和大家欢聚一堂共同参加XX年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次时机和这样一个平台，让大家来一起分享我在兴泰成长的滋味。XX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。XX对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸参加了兴泰这个大家庭中，在同事们6个月的爱与关心中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份珍贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。XX年2月十号-XX年4月十号我在兴泰见习！ 从2月十号参加公司的市场部，或许就注定我一路走来是与感动同行的！回忆自己一年的学习工作，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以进步工作效益，理论企业的文化精神。部门特性决定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用，利用部门掌握的资进展市场、行业信息搜集整理，为公司决策提供参考根据；筹划营销方案，把企业最好、最新的资讯传到达终端市场，帮助终端市场提升销量。二、部门根本职能：1、信息职能：搜集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，理解行业动态；汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议；对公司、行业最新资讯进展发布；2、筹划、促销职能：针对阶段市场、区域市场、重点车型进展营销筹划，结合市场及主要竞争对手的情况，提报有针对性的促销方案，提供有针对性的促销制品，推进终端销售，实现公司的方案目的；3、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进展标准，根据市场的变化及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变，推广市场优秀操作案例，丰富终端导购手段；4、检查、考核职能：检查公司既定的政策要求、操作方案的执行情况，保证公司的相关政策能落实到位；5、桥梁、渠道职能：给公司上下、内外提供交流、互动的平台；6、其他职能：会议、活动。三 、小结：几？个月我从知道第一个名词沙盘开始，在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产热爱的火苗！我的，填职务的本职工作也在不断是理论中得到了一个很好的提升，让我渐渐地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变！几个月？个月的时间也算是一段很长的时间了，然而他在特定的环境中又变得如此短暂！在此与大家共同分享一句话：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！伴着XX年的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家XX工作顺利，万事如意！市场拓展述职报告的范文20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，翻开工作场面，积极上功能、开拓市场。探究一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一、主要工作(一)逐步明确仓库将来开展定位。主要围绕四个分公司开展定位进展梳理。在现有业务中进展分类，把符合将来定位及高附加值的优质客户进展着重培养，不符合的逐步淘汰。(二)是积极跑市场，联络新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和天业上市公司的联络，打造化工原料物流配送中心。(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联络专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联络，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储藏库的申报工作。(五)加大合同管理力度，进步公司掌控才能。20xx年9月公司根据合同管理方法(以下简称方法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进展了有针对性的修订。方法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照方法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进展汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。二、存在的缺乏(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建立上参差不齐。(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待进步。三、20xx年工作方案第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此根底上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以标准其行为，提升责任心，激发反省才能，对不正确的价值和观念进展改正，提升自我才能。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资。要分析p 自身特点、客户需求、市场动态。增强分析p 市场、研究市场、把握市场的才能。第二，明确主营业务，创办专业市场主营业务指企业为完成其经营目的而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸才能和快速交统统道，适宜大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经历，适宜以棉花期货交割和收储为主，开展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经历，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储藏的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适宜自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。营销部市场经理述职报告伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目的任务的完成随着网建工作的不断深化，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目的任务，是我今年考虑较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带着部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化效劳的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销方案，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，进步了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时比照客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销时机加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售时机”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占方案的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深化认识到要解决这一症结，必须做好目的品牌的培育与推广工作。根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带着部门员工抓住目的品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进展，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，进步了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目的品牌上摊率也到达分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以进步重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析p 中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。二、以“决战网建”为动力，狠抓根底工作，提升效劳质量1、严格要求，进步各项根底工作质量我深化地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等根底工作的标准化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带着整个营销部做好网建根底工作，使雁江城区营销部的网建根底工作程度始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。属原作者2、做好 订货初期摸底工作、电子结算推广工作作为城区市场经理，我一刻也不敢放松 订货、电子结算工作的推进。带着客户经理搜集客户根底资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了 订货软件正常运行。采取深化细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的效劳等措施，大力开展电子结算，距今开展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时积极反响结算中存在问题，加强与银行方的联络，做好客户思想工作，努力进步结算成功率。3、竭力追求“三满意”，大力提升效劳质量从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。我深化意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带着客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“效劳别人,快乐自己”的效劳理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进展品牌宣传活动，并及时反响销售信息，使各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽方法为零售户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值到达70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供给缺乏及赢利方面，对我人员无不满现象。4、强化专销结合工作，确保专销结合落到实处要实现“决战网建”的目的，专销结合是关键。作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析p ，有措施，有结果。在平时也与各部门亲密联络，及时处理突发事件，并制定“有问有答”制，真正做到发现问题解决问题。树立“全员专卖”意识,要求客户经理将自己在经营管理和效劳中掌握的市场情况及时提供给稽查员，互相配合净化市场,进步市场占有率。三、加强内部管理，促进客户经理的转型加强管理，标准客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培养工作自觉性;其次通过跟访、市场检查、平时工作调查等形式标准客户经理拜访行为,并分析p 各客户经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素质全面提升;为使客户经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适宜的拜访方法，拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样保证了客户经理每天的拜访频度.2023年市场经理述职报告范文感恩于与xxx公司的结缘及公司领导所给予的良好职业开展空间。繁忙中，不觉来公司已近两月。回忆此期间工作，在市场部王经理的带着及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之缺乏及今后工作方向简要说明如下：一、主要工作完成情况1、跟进、协助王经理与客户的会谈，带着客户现场考察土地。2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进展调查摸盘。获得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。3、协助、落实办公区域上墙资料与工程介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进展优化，目前严格执行中。5、在周经理的要求下负责工程活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的筹划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的搜集正在待济南办公室给予提供。6、团购住房需求信息搜集表、住房需求信息搜集表的内容设计，以便于科学搜集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。6、完成领导所给予的其它临时性工作，比方：制定单项工作总结表、对XX年下阶段的部门工作做总体布局、搜集包头市房地产政策等。二、自我之缺乏1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家礼的文化，山东人相处尽管内心有斗角，外表却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有打破性的开展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原那么。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，可以充分表达个性与才能，自我开始接触创新思维要求比较灵敏的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的进步，作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视别人感觉的原因可能于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。2、社交方面，可能由于之前与南方兴隆地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有程度的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为典范，从中享受知识增长的乐趣，这既于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我进步自我才能的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。5、欠缺房地产行业理论经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待理论。三、今后工作方向1、手续办理在王经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作方案，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹筹划，决策度伸张有弛。2、形象推广尽管之前在xxx公司时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金宏大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持慎重乐观的态度，慎重决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路:a.选择几家广告筹划企业作为战略合作伙伴，该筹划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的筹划、平面表现实力及本钱最优为原那么。b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进展分类，每类业务的公司储藏至少三家，以保持竞争和防范风险。d.下一步广告筹划公司考察内容：总人数、主要筹划人员简历极其成功筹划案例、公司主要筹划方案、工作流程内容、创意程度、平面设计程度、信息情报搜集和分析p 才能、房地产行业筹划经历、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。e.下阶段工作方案及XX年工作方案方案确定后，根据工作方案方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。3、日常工作a.协助王经理对土地销售的跟进。b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。c.协助刘主任完成对包头市房地产市场调查方案的整合。d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。e.加强并调整学习方向，让how大于what(因为通路略有所知)。f.其他临时性工作作为市场部一员，做好本职工作是我对自己最根本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在领导及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所奉献，是我努力的方向和初衷。工作述职报告工作述职报告今年是充实和繁忙的一年，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我带着办公室和网络营销部两个年轻的团队，伴随着公司的稳健开展一起快速成长。这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内部管理井然有序，调研督办深化一线，充分发挥了中枢核心机构的职能;这一年，网络营销部从稚嫩走向成熟，顶住压力，整合资，边理论边探究，逐步开展成为有明确推广手段、稳定客户来的11个人的核心团队。这一年，机关党支部紧扣核心提升软硬实力，共青团工作稳步交接，宝冶技术报一期比一期精彩。现将20xx年工作述职如下。一、办公室工作今年3月，办公室的骨干员工吴敏，因工作需要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员任晓瑜。4月初，陈园园调至办公室。办公室骤然面临着宏大的考验。部门员工对各项业务均不熟悉，所有工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会，逐一布置任务，认真指导审核，做好过程指导，在工作中一起进步。面对大量繁琐事务，我们一起调整思路，周密调研，将办公室的各项工作重新梳理，科学整合，简化流程，大刀阔斧地进展了部门内部改革，短时间内让各项工作井井有条，焕发出别样的活力。不管是会务接待、基层调研，还是信息化管理、品牌宣传，办公室成为一个高效运转的职能机构，上传下达通畅，管理外延全面，成为了联络公司领导和基层部门的核心纽带。今年办公室调研工作亲密关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司开展战略，贴近公司产业的信息;内部管理表达窗口形象，提升效劳水准;前台、司机、文秘各司其职，高效有序;勇于创新实现打破;会务接待标准礼仪;督办职能充分发挥，广告CI 工作慎重选择大胆打破，先后编印了检测手册、工程监测等样本广告册，在企业形象建立、标识管理、企业品牌上形成了特色。二、网络营销部工作网络营销是新东西，之前只是在建材厂工作时，利用零星时间再BY灌浆料上做了一点尝试。但要将宝冶技术的所有业务嫁接到电子商务上，心底根本没底。今年3月8日，公司为了强化营销，正式组建了网络营销部，从办公室分立单独运营。我深知责任重大，花了很多时间学习别人怎么做电子商务，再考虑如何根据公司的实际开展网络营销。在领导和兄弟部门的帮助下，我和我的同事们专心致志、踏踏实实地从网站建立、网络推广一步步做起，通过QQ群、博客、论坛、400客服、电子商铺、搜索引擎等工具，一步步构筑起宝冶技术的网络天地。幸运的是，今年超额完成公司下达的营销指标，拿到了960余万元的市场订单，宝冶技术的网络营销终于挺过了婴儿期。这是群策群力、上下一心的结果，我们没有让别人看到笑话。三、党支部和共青团工作今年由于工作比较繁忙，我在履行机关党支部书记、团委书记、宝冶技术报总编方面的职责时，投入时间有限，工作不太到位。机关党支部工作主要还是在党委领导下，中规中矩地开展了一些活动，创新不够;共青团工作给青年的关心和支持还不够，公司青年员工比例很大，还需要加强工作力度，考虑到青年工作的持续开展，今年也主要在锻炼和培养年轻的团干部;宝冶技术报在倡导企业主旋律、进步企业品牌影响力方面还需要有更多探究。四、工作中的缺乏在工作中，暴露出很多缺乏，主要表如今：1、过于性急，不太讲究工作方式方法。这一点主要表如今网络营销部方面。有时候看到某些【关键词】：p 】：排名不好，或者有些网络推广工作没有到达预期的要求，跟团队沟通时不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改进。2、考虑问题不太周全。办公室的有些事务，由于阅历和经历不够，有时考虑不周全。还需要向老前辈们多学习、多请教，尽量把每一件事都办好。明年，对办公室和网络部而言，都是关键重要的一年。我将和年轻的同事们一道，充分发挥年轻人的朝气和干劲，多向领导和前辈学习请教，敢拼敢干，在市场大潮中乘风破浪，为工程技术公司的开展奉献我们的力量! 新员工述职报告接待工作述职报告消费管理工作的述职报告林业工作人员的述职报告商务局工作人员述职报告社区文教工作个人述职报告员工转正个人述职报告(共3篇)述职报告述职报告述职报告概念讲解述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的理论活动进展自我评述的总结报告。其主要作用是使上级或人事部门和群众细致地理解和评定个人和集体的政绩、预测其开展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。格式内容述职报告实为一份个人总结，其格式内容可参照总结的写法。范例参考述职报告xx市人大常委会:我从1993年2月起任xx市分路局局长，党支部书记。几年来，我忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，使单位的两个文明建立获得丰硕成果。年年被省市评为好路局;1993年、1995年连续_被省、市、县授予文明单位称号;局党支部年年被xx市委评为先进党支部或红旗党支部;今年又被xx市委评为先进基层党组织。我本人，年年被市委评为优秀_员，年年被市政府评为先进工，曾被xx市委、市政府授予模范转业干部称号。现将我履行职责情况作详细汇报:一、依法履行职务情况我局是主管xx市内国、省、具遣公路养护消费及养路费征稽工作的职能部门，现管养线路12条218.8公里，再加上今年5月1日开始接养的xx_营区15公里军民共建文明路，合计233，8公里。养护道班15个。在职人员208人，离退休人员人，合计304人。面对这样一个线长、点多、人员散，劳动强度大，离退休人氕多，经济负担重的部门，我是这样开展工作的。(一)加强公路养护，以优良路况为社会提供优质效劳作为公路主管部门，效劳的载体是公路，效劳的对象是车主，效劳质量的考评标准是好路率。为了完成xx市公路局下达的年末好路率80，年平均好路率78的任务指标，我采取的措施是:1.抓住重点，全面养护。(略)2.抗击自然灾害，积极抢修公路。(略)3.抓文明样板路建立，树xx市的交通形象。(略)(二)尽心尽职，抓好公路建立工程由于国家连续几年实行经济调控政策，我局无法向银行贷款，1992年借银行的1000万元本息至今难以归还。因此，目前上马的四大公路工程全部是xx市公路局方案投资的。我们xx局的责任是代表建立单位进展施工管理，协调_与施工队的关系，抓好征地和拆迁工作。(三)强化征稽、路政工作，杜绝公路三乱现象。(略)(四)关心职工生活，致力解决职工住房问题。(略)(五)坚持两手硬的方针，两个文明建立一手抓。(略)二、廉洁自律情况几年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，特别是广东省党政领导干部廉政守那么出台后，我要求自己做到：1. 按守那么自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手。2. 用制度自律。我严格按本局制定的廉政措施办事。在人事问题上，凡干部和职工的招工、聘用、提升、奖惩、房建工程等重大问题，都经支委会讨论决定，不搞一言堂，不立小山头，力求秉公办事。在经济问题上，方案外超过1万元以上的一切开支，都需经局长办公会议讨论。3. 以局长自律。一局之长应该是本局干部职工的表率，两个文明建立的领头雁。因此，我在考虑问题、处理事情当中，但凡要求群众做到的，自己首先做到。我不是以局长自居，寻求索取，而是以局长自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权利。三、存在的主要问题：1. 在经济困难时，遇到棘手问题时容易产生急躁情绪。2. 充分发挥副职干部的助手作用不够。3. 制定的规章制度流于形式的地方不少。四、今后的设想1.略2.略xxxxx年x月x日“述职报告”所有；请注明出处!第 23 页 共 23 页