2023年招投标实施方案（精选多篇）

2023年招投标实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：道路招投标实施方案 市政道路工程监理招标实施方案 为了又快又好地建设白塔安置房工程，严把质量关，根据中华人民共和国招标投标法及其配套法规，现就白塔土地整理项目的市政道路的工程监理招标实施方案编制如下： 一、项目概况 总里程约8000米，总造价约8000万元. 二、项目招标所具备的条件 1 招标所需的基础性技术文件如施工图等已具备； 2 项目法人（建设单位）组织机构已落实； 3 建设所需资金已到位； 4 土石方路基施工合同已签定. 三、招标方式： 邀请招标，拟邀请省内三家市政工程监理公司进行投标. 四、招标组织形式： 业主（白塔新区投资有限公司）自行招标 五、标段划分： 白塔土地整理项目所有道路的工程监理纳入此次招标范围，确定一家中标单位作为市政道路的监理单位. 六、要求投标单位应具备的资质条件 市政监理资质乙级以上，注册资金50万元以上. 七、招标领导小组及评标委员会组建 招标领导小组：组长薛建秋 组员熊映福何小波 评标委员会成员：李尚庚、何刚、郑小东、吴建、熊建国 八、实施招标投标、定标、合同签订等进度安排。 进度安排如下： 2023年2月5日2月25日领取标书 2023年3月8日投标截止 2023年3月15日定标 2023年3月22日合同签定 白塔新区投资有限公司 2023年2月4日 推荐第2篇：招投标信息公开实施方案 县发展和改革局招投标信息公开 实施方案 为贯彻落实中华人民共和国政府信息公开条例及县人民政府办公室关于深入推进县政府信息公开工作的实施意见（发2023号）法规文件精神，切实把信息公开贯穿于招投标活动全过程，努力为招投标活动创造公开、公平、公正的市场竞争环境,特制定本方案。 一是加强推进招投标信息公开工作。县政府办于深入推进县政府信息公开工作的实施意见，制定具体工作方案并安排部署，成立招标投标法实施条例贯彻实施工作领导小组及办公室，牵头有关部门成立联合检查组于6月、12月对各县（区）及各有关部门进行联合检查。 二是完善并积极对公告招投标违法行为及处理情况记录。对招投标当事人违法行为所作行政处理决定的记录，包括被处理的招投标当事人名称（姓名）、违法行为、处理依据、处理决定、处理时间和处理机关等，在州工程建设领域项目信息公开栏和县电视台等媒体予以公告。 三是加强招投标有关信息的公开工作。将招标范围、招标方式、招标组织形式等工程项目招标方案核准内容在州工程建设领域项目信息公开栏、县电视台等向社会予以公布；采取相关措施，加强国有资金占控股或者主导地位依法必须进行招标项目的招投标信息公开，要求招投标相关职能部门将招投标信息、投标单位及从业人员信用信息等有关信息及时向社会公开。 县发展和改革局二一二年九月四日 推荐第3篇：招投标效能监察实施方案 2023年招投标效能监察实施方案 为进一步加强对招投标工作的监督和管理，规范招投标行为，维护企业合法权益，从源头上预防和治理腐败，根据集团公司、国电电力公司及厂（公司）招标管理及招标监督的有关制度、办法和规定，制定本实施方案。 一、监察目的 严格招投标程序，规范招投标活动，保证招投标活动公开、公平、公正进行，防范和纠正招投标活动中的违规违纪行为，有效控制招投标活动中的法纪风险。 二、监察范围 2023年按照厂（公司）招投标管理标准规定应实施招标的工程、物资、综合类采购项目。监督重点是厂（公司）自行组织招标的采购项目。 三、组织机构及职责 (一)招投标效能监察领导小组 组长：王志成 副组长：郝春林、陈忠、王河（常务） 成员：纪检监察部、审计部、物资供应部、计划经营部、生产技术部负责人 职责：研究部署并指导和检查厂（公司）的招投标效能监察工作，协调处理效能监察工作的重大事宜，决定效能监察的重大事项。 (二)招投标效能监察工作组 组长：纪检监察部、审计部负责人 成员：纪检监察部、审计部有关人员、厂（公司）法律事务专责 职责：按照本方案确定的监察范围、监察内容和工作要求，对招投标活动行使监督权、制止权、建议权，促进招投标活动合规有序进行。 四、监察内容 (一) 对招标准备的监督 1、对规避招标情况的监督：是否存在按规定应实行招标而未招标的行为，是否存在将必须实行招标的项目化整为零或以其他方式规避招标的现象； 2、对招标方式的监督：招标方式的选择是否符合有关规定，限额以上法定招标的项目采取邀请招标方式是否报请上级主管部门批准；公开招标是否通过指定的报刊、信息网络或其他媒介发布招标公告，邀请招标是否邀请3个及以上具有相应资质的单位参加投标； 3、对招标文件进行备案审查：重点是是否按照管理权限履行了招标文件的审查程序，并有审查记录；招标文件是否存在以不合理的条件限制、歧视或排斥潜在投标单位的行为；废标条款是否明确；评标标准和方法是否符合有关规定； 4、对招标公告进行备案审查：重点是招标公告是否载明了对投标人资质要求；招标项目的性质、数量、实施地点和时间；获取招标文件或者资格预审文件的时间、地点和收费标准等；发售招标文件的时间是否不少于五个工作日； 5、对资料报备的监督：是否在开标前五个工作日（特殊情况下两个工作日）将投标人资格预审名单、购买招标文件的潜在投标人名单、招标文件等有关材料报监督部门备案。 (二)对开评标的监督 1、对投标文件的接收情况进行监督：是否拒收未密封的投标文件；是否拒收投标截止时间后递交的投标文件；是否宣布少于三家投标人的招标项目流标； 2、对开标大会进行监督：是否按规定时间准时开标；是否邀请所有投标人和监督人参加开标大会；是否安排监督人员在开标大会宣读招投标工作纪律，以及向投标人公布投诉举报电话等联系方式；是否按照投标文件内容进行唱标；开标记录表上是否有唱标人、记录人、监标人和投标人的签字； 3、对评标委员会组成结构进行监督：评标委员会成员人数是否为五人（含五人）以上单数；评标委员会中技术、经济方面的专家人数是否不少于评委总数的三分之二； 4、对评标保密情况进行监督：是否对评标现场进行封闭管理； 5、对投标人的监督：检查投标单位是否为列入公司“黑名单”的单位，投标单位的资格是否符合招标文件要求；授权委托书是否盖章并有法定代表人和法定代表人授权的代理人签字或盖章； 6、对评委履职情况的监督：评委在评标过程中是否有异常情况，是否遵守了保密规定，是否存在擅自中途退场等现象。 (三) 对评标报告及定标的监督 1、检查书面评标报告内容是否齐全，评委是否签字； 2、定标是否符合评标定标办法，是否按照评标委员会的推荐 顺序确定中标单位；确定非排名第一的中标候选人中标的，是否有充分理由，并附有书面说明。 3、招标项目如有投诉举报情况，招标委员会是否在招标监督部门调查核实后再确定中标人。 (四) 对合同签订的监督 1、合同的乙方是否为定标会议确定的预中标人；如果改变中标人，是否有预中标人放弃中标的书面函件和能够证明预中标人放弃中标的往来函电。 2、合同主要条款是否与招标文件和中标人的投标文件相一致。 （五）对招标投诉的调查核实 对投标人以各种方式提出的招标投诉进行认真核实，使每一件招标投诉及每一件投诉中提出的每一条线索均得到落实，并向投诉人进行反馈。 五、工作要求 1、纪检监察部与审计部作为厂（公司）招标监督的职能部门，负责对招标职能部门的招投标组织工作进行监督。要通过对招投标资料实行备案审查，对开评标等关键环节进行现场监督，参加定标会议，参与合同会签，对招投标活动的全过程进行监督。要立足于在过程中规范招投标活动，准备阶段的问题要在准备阶段进行纠正，开评标阶段的明显违规行为要及时制止，在保证程序合规的基础上，力求保证结果公正。对发现的招标组织部门明显违规或对邀请投标单位资格审查不严、导致开标时合格投标人不足三家致使流标的、以及对监督部门指出问题不进行整改或重复 发生类似问题的部门进行绩效考核。 2、根据分级监督的要求，审计部负责向上级招标监督部门发送监标邀请，上报招评标资料，代表厂（公司）参加由上级公司组织的招标监督活动，并按季度和年度向国电电力公司招标监督部门报送招标结果统计表。 3、物资供应部、计划经营部作为物资采购、工程管理的职能部门，在牵头组织本部门职能范围内的招投标活动中，要按照招标管理和招标监督管理的有关规定，向国电电力公司相关招标办公室进行招标工作的请示、报告，向厂（公司）招标监督部门提供招投标的有关资料。要认真对待招标监督部门提出的意见建议，自觉规范招投标活动。做好招标活动的统计工作，并按季度和年度向审计部、纪检监察部报送招标结果统计表。生产技术部作为厂（公司）招标活动技术文件的把关部门和技术评标的主要参与部门，要严格履行招标文件技术部分的审批程序，保证物资采购的技术要求参数、性能表述准确，技术评标因素量化标准明确，尽可能缩小评委的自由裁量空间，并能体现出对物资性能优劣的比较评价。工程发包的技术文件要准确描述工作内容和工作量，工程完工的质量验收标准，以及工程预算等，为保证招标工作的经济性创造必要条件。要及早作出招标计划，提供招标资料，保证招标所必须的时间。 4、纪检监察部负责受理招投标活动的投诉举报，查办招标活动中的违规违纪行为。对受理的每一件投诉举报调查核实情况，均应向效能监察领导组进行汇报。涉及招标人员违规违纪的，按照集团公司职工惩处规定提出处理意见，涉及投标人弄虚作 假骗取中标的，为该投标人建立不诚信档案，宣布其中标无效，并在规定期限内取消其在厂（公司）的投标资格。 5、纪检监察部在11月底前，总结招投标效能监察活动情况，起草、报批效能监察报告，下发效能监察建议，督促责任部门进行整改。责任部门要按照规定时间向纪检监察部反馈整改情况或对监察建议的意见，实现闭环管理。 纪检监察部 二一一年四月二十八日 推荐第4篇：某公司招投标效能监察实施方案 公司招标投标工作监察管理办法 为进一步加强对公司招标投标工作的监督和管理，规范招标投标行为，从源头上预防和治理腐败，根据中华人民共和国招标投标法、工程建设项目施工招标投标办法等法律法规规定，结合集团公司、XX公司招标管理及招标监督的有关制度、办法和规定，制定本办法。 一、监察目的 严格招标投标程序，规范招标投标活动，保证招标投标活动公开、公平、公正进行，防范和纠正招标投标活动中的违规违纪行为，有效控制招标投标活动中的法纪风险。 二、监察范围 按照公司招标投标管理办法相关规定应实施招标的工程、物资、综合类采购项目。监督重点是各所属公司（含所属项目子公司）组织招标的各类项目。 三、组织机构及职责 成立招标投标效能监察领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：研究部署并指导和检查公司招标投标效能监察工作，协调处理效能监察工作的重大事宜，决定效能监察的重大事项。 领导小组下设办公室： 主 任：公司监察室负责人 1 成 员：公司监察室、审计部有关人员、所属各公司纪检监察员 办公室设在公司监察室，具体负责按照本办法确定的监察范围、监察内容和工作要求，对招标投标活动行使监督权、制止权、建议权，促进招标投标活动合规有序进行。 四、监察内容和监察要求 (一) 对招标准备的监督 1、对规避招标情况的监督：是否存在按规定应实行招标而未招标的行为，是否存在将必须实行招标的项目化整为零或以其他方式规避招标的现象； 2、对招标方式的监督：招标方式的选择是否符合有关规定，限额以上法定招标的项目采取邀请招标方式是否报请上级主管部门批准；公开招标是否通过指定的报刊、信息网络或其他媒介发布招标公告，邀请招标是否邀请3个及以上具有相应资质的单位参加投标； 3、对招标文件进行备案审查：重点是是否按照管理权限履行了招标文件的审查程序，并有审查记录；招标文件是否存在以不合理的条件限制、歧视或排斥潜在投标单位的行为；废标条款是否明确；评标标准和方法是否符合有关规定； 4、对招标公告进行备案审查：重点是招标公告是否载明了对投标人资质要求；招标项目的性质、数量、实施地点和时间；获取招标文件或者资格预审文件的时间、地点和收费标准等；发售招标文件的时间是否不少于五个工作日； 5、对资料报备的监督：是否在开标前五个工作日（特殊情况 2 下两个工作日）将投标人资格预审名单、购买招标文件的潜在投标人名单、招标文件等有关材料报监督部门备案。 (二)对开评标的监督 1、对投标文件的接收情况进行监督：是否拒收未密封的投标文件；是否拒收投标截止时间后递交的投标文件；是否宣布少于三家投标人的招标项目流标； 2、对开标大会进行监督：是否按规定时间准时开标；是否邀请所有投标人和监督人参加开标大会；是否安排监督人员在开标大会宣读招标投标工作纪律，以及向投标人公布投诉举报电话等联系方式；是否按照投标文件内容进行唱标；开标记录表上是否有唱标人、记录人、监标人和投标人的签字； 3、对评标委员会组成结构进行监督：评标委员会成员人数是否为五人（含五人）以上单数；评标委员会中技术、经济方面的专家人数是否不少于评委总数的三分之二； 4、对评标保密情况进行监督：是否对评标现场进行封闭管理； 5、对投标人的监督：检查投标单位是否为列入公司“黑名单”的单位，投标单位的资格是否符合招标文件要求；授权委托书是否盖章并有法定代表人和法定代表人授权的代理人签字或盖章； 6、对评委履职情况的监督：评委在评标过程中是否有异常情况，是否遵守了保密规定，是否存在擅自中途退场等现象。 (三) 对评标报告及定标的监督 1、检查书面评标报告内容是否齐全，评委是否签字； 2、定标是否符合评标定标办法，是否按照评标委员会的推荐顺序确定中标单位；确定非排名第一的中标候选人中标的，是否 3 有充分理由，并附有书面说明。 3、招标项目如有投诉举报情况，招标委员会是否在招标监督部门调查核实后再确定中标人。 (四) 对合同签订的监督 1、合同的乙方是否为定标会议确定的预中标人；如果改变中标人，是否有预中标人放弃中标的书面函件和能够证明预中标人放弃中标的往来函电。 2、合同主要条款是否与招标文件和中标人的投标文件相一致。 （五）对招标投诉的调查核实 对投标人以各种方式提出的招标投诉进行认真核实，使每一件招标投诉及每一件投诉中提出的每一条线索均得到落实，并向投诉人进行反馈。 五、工作要求 （一）依据招标投标项目、规模及大小，招标投标工作按下列标准实施分级管理： 对于土建工程类的招标投标，采取以下分级管理模式: 1、单项合同估算价在200万元人民币以上（含200万），500万元人民币以下（含500万元）的工程类招标投标项目的具体过程，由各公司招标委员会自行组织实施，其具体过程及结果由各所属公司以书面形式上报公司监察室备案。 2、单项合同估算价在500万元人民币以上，1000万元以下（含1000万元）的工程类招标投标项目，各所属公司须上报公司监察室，由各公司招标委员会自行组织，公司监察室全程参与其招标 4 投标过程，进行监督监察。 3、单项合同估算价在1000万元以上的工程类招标投标项目，由XX公司招标委员会负责确定招标方式、审查资格预审文件和招标文件，确定资格预审通过单位和中标单位。招标工作由各公司招标委员会具体组织实施。公司监察室报请集团公司监察室，共同参与其招标投标过程的监督监察。 对于重要设备、材料等货物的采购招标，采取以下分级管理模式： 1、单项合同估算价在100万元人民币以下（含100万元）的招标投标项目的具体过程，由各公司招标委员会自行组织实施，其具体过程及结果由各所属公司以书面形式上报公司监察室备案。 2、单项合同估算价在100万元人民币以上，200万元以下（含100万元）的招标投标项目，由各公司招标委员会自行组织，各所属公司须上报公司监察室，公司监察室全程参与其招标投标过程，进行监督监察。 3、单项合同估算价在200万元以上的招标投标项目，各所属公司须上报公司监察室，由XX公司招标委员会负责确定招标方式、审查资格预审文件和招标文件，确定资格预审通过单位和中标单位。公司监察室报请集团公司监察室，共同参与其招标投标过程的监督监察。 对于勘察、设计、监理等服务的采购类招标，采取以下分级管理模式： 1、单项合同估算价在50万元人民币以下（含100万元）的 5 招标投标项目的具体过程，由各公司招标委员会自行组织实施，其具体过程及结果由各所属公司以书面形式上报公司监察室备案。 2、单项合同估算价在50万元人民币以上，100万元以下（含100万元）的招标投标项目，由各公司招标委员会自行组织，各所属公司须上报公司监察室，公司监察室全程参与其招标投标过程，进行监督监察。 3、单项合同估算价在100万元以上的招标投标项目，各所属公司须上报公司监察室，由XX公司招标委员会负责确定招标方式、审查资格预审文件和招标文件，确定资格预审通过单位和中标单位。公司监察室报请集团公司监察室，共同参与其招标投标过程的监督监察。 （二）、监察室作为公司招标监督的职能部门，负责对招标职能部门的招标投标组织工作进行监督。要通过对招标投标资料实行备案审查，对开评标等关键环节进行现场监督，参加定标会议，参与合同会签，对招标投标活动的全过程进行监督。要立足于在过程中规范招标投标活动，准备阶段的问题要在准备阶段进行纠正，开评标阶段的明显违规行为要及时制止，在保证程序合规的基础上，力求保证结果公正。对发现的招标组织部门明显违规或对邀请投标单位资格审查不严、导致开标时合格投标人不足三家致使流标的、以及对监督部门指出问题不进行整改或重复发生类似问题的部门进行绩效考核。 （三）、监察室负责受理招标投标活动的投诉举报，查办招标活动中的违规违纪行为。对受理的每一件投诉举报调查核实情况， 6 均应向效能监察领导组进行汇报。涉及招标人员违规违纪的，按照相关规定提出处理意见，涉及投标人弄虚作假骗取中标的，为该投标人建立不诚信档案，宣布其中标无效，并在规定期限内取消其在公司的投标资格。 （四）、监察室在每年底，总结本年度招标投标效能监察活动情况，下发效能监察建议，督促责任部门进行整改，责任部门要按照规定时间向监察室反馈整改情况。 （五）、本办法与XX公司所属公司建设工程招标管理办法（试行）结合实行。 （六）本办法自公司总经理办公会通过后实施，由XX公司监察室负责解释。 推荐第5篇：招投标实施方案具体内容 招投标实施方案具体内容 1、最高有效报价：（55分） （1） 报价等于转让挂牌价格：35分 （2） 最高有效报价：55分 （3） 各投标人报价分数（X） X=最低分数（35）分+ 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、投标价挂牌价 投标最高报价挂牌价 投标人资产规模、财务状况：（8分）投标人支付能力：（8分）投标人的管理能力和水平：（10分）投标人对外投资情况：（3分） 2023年度投标人的盈利能力：(3分)投标人从事石油和天然气业务经验：（3分） 在石油及天然气开发方面拥有的项目：（5分）发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标20 以及发展指导思想等）：（5分） 推荐第6篇：投标实施方案 项 目 实 施 方 案 概述 对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方 招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主 方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司认真贯彻执行中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。 实施方案 为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施 方案如下： 首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各 阶段责任人。 其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。 最后，项目组织机构设置及职能划分： （一）招标领导小组 1、组成：业主单位派项目负责人 2、职能： （1）对整个招标工作进行全面领导、协调； （2）解决招标过程中出现的重大问题。 （二）监督机构 1、组成：业主单位的监督代表 2、职能： （1）对开标、评标全过程进行监督； （2）监督投标人综合得分的计算与统计。 （三）评标委员会 1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机 构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。 2、职能： （1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求； （2）分析、评审投标方案； （3）负责组织询标、答疑； （4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐 中标候选人； （5）出具评标报告。 （四）招标代理机构 1、招标代理机构为： 2、职能： （1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作； （2）负责评标工作时的数据统计和服务； （3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送 有关评标资料； （4）负责向业主及监督部门备案。 招标工作流程 根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程： 1、签订招标代理委托协议 签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每 次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。 2、招标资格与备案（根据需要） 携带本项目招标代理协议书、政府采购 计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。 3、编制招标文件 3.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。 3.2招标文件的主要内容应包括： a投标邀请书； b投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点； c合同基本条款 d适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等； e合同格式：合同协议书及履约保函格式； f投标文件格式：根据项目类型编制； g评标方法和标准。 3.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据 及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。 3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考 虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。 4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。 5、发售招标文件 5.1采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件； 5.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发 售招标文件。 6、组织标前答疑会与现场踏勘 我公司将在业主单位的协助和支持下，进 行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。 7、依法组建评标委员会 根据中华人民共和国政府采购法及相关规定 执行。 8、开标会议 8.1开标会议的准备工作 代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所 需工作人员，发放会议指南。 8.2投标文件的接收 工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金 的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。 8.3组织开标会 代理机构根据法定的招标程序组织开标会。 9、组织评标、定标 评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标 准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的评标委员会和评标办法暂行规定等相关法律、法规进行。 10、报送评标报告 评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标 报告及有关资料。 11、公示 12、发放中标通知书 经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放中标通知书，并向未中标人通报中标结果。 13、签订合同 协助业主方与中标人签订项目合同（如委托）。中标人与业 主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。 14、中标人的确定 中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合 同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。 措施和保证 1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将 严格遵循中华人民共和国招标投标法和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照iso9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。 2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其 委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括： 2 1、竞争与非歧视性原则； 2 2、公平、公正、公开及诚实信用的原则； 2 3、经济性原则； 2 4、合理分包打捆的优化原则； 2 5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则； 2 6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则； 2 7、遵守招标投标法等有关经济法规，符合国际惯例的原则。 3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。篇2：工程招标实施方案 xxxxxxxxxxxxxx建设项目 招标实施方案 xxxxxxxx招标有限责任公司 二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建设项目 招标实施方案 一、项目基本概况及招标组织形式： 1 项目名称：xxxxxxxxxxxxxx建设项目 2 项目地点：xxx边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。 3 建设规模及建设内容：建筑面积15000平方米，包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程，以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。 4 项目资金筹措：总投资xxxx万元。其中：申请中央预算内资金xxx万元、xxx财政自筹xxx万元。 5 招标组织形式：根据中华人民共和国招标投标法的有关规定，本项目招标人为xxx文物局，委托xxxxxxxx招标有限责任公司，具备甲级代理资质的招标代理机构，根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织，由xxx发改委、xxx监察局、xxx财政局进行行政监督。 6 招标方式：整个招标工作严格按照中华人民共和国招标投标法、国家七部委12号令评标委员会和评标办法暂行规定、自治区重点建设项目管理办法、中华人民共和国招标投标法实施条例的有关规定，并结合本项目工程的特点和实际，工程招标方式采用公开招标。 7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。 二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建 根据招标人建设项目的立项批复至xxxxx州发展和改革委员会备案，并安排招标日期。 2 招标公告的发布及投标人的资质条件 根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制招标公告，并且同时在新疆经济报、新疆信息网、xxx经济信息网上发布，自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间，所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标；对投标人资格预审将严格按照规定及招标公告要求进行，由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时，可进行招标文件的编制。 投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力；近两年类似工程业绩及反馈意见。 报名时须提交资料： 企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明（以上证件须原件及复印件两套，复印件加盖公章）。 3 招标文件、答疑及最高限价的编制 招标文件必须载明投标截止日期、开标日期、递交投标文件的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。招标文件定稿后送至xxxxx州发展和改革委员会审查备案，然后发往各投标人。 勘察工程现场、招标答疑：投标截止日15天前，招标答疑会由招标公司、业主、设计单位、造价咨询单位和投标人共同参加，勘察工程现场、招标答疑是确定最高限价的关键，工程造价咨询单位根据已审核的工程图纸、答疑、招标文件编制最高限价。 最高限价（招标控制价）：将于投标截止日3天前送至xxxxx州发展和改革委员会审查，于投标截止日2天前通知所有投标人。 4 评标、定标 4.1 开标预备会 在开标前一天下午，在xxx文物局三楼会议室召开开标预备会，由业主、项目监督组、xxxxxxxx招标有限责任公司工作人员参加，对开标当天的人员分工、注意事项、开标流程、关键控制点进行布置和安排。 4.2 标书接收 投标人应在开标当天投标截止时间前将投标文件递交至xxx建设工程交易中心开标大厅，招标代理机构、公证人员将对截止时间前收到的标书进行接收，对投标截止时间后递交的标书不予接收。 4.3 专家的抽取： 评标专家由7人组成，其中招标人代表2人（行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员），房建工程专家5人，房建工程专家从xxx发改委重点项目专家库中随机抽取。 评标专家由监督人员迎接，投标人不得接触评标专家。 4.4 标前会程序 由招标代理机构介绍工程概况 由监督组宣布评标纪律 由评标委员会在评标专家承诺书上签字 由招标人代表在开标现场抽取k值（1-3%）。 4.5 资格符合性审查 参与资格符合性审查人员：招标人代表、监督人员、主持人 投标单位应提供原件包括： 法定代表人身份证原件或法定代表人委托书和委托代理人的身份证原件； 营业执照副本原件及资质证书副本原件； 外地企业进伊备案册（原件）, 注册建造师证书原件、注册建造师安全生产考核证原件； 投标保证金收据（原件）； 未按照要求提供证件的投标企业为不合格投标人，不得进入评标程序。 4.6 唱标 由招标代理公司主持，由监督方监督，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。 4.7 评标 评标由依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员由招标人现场抽取，监督人现场监督。 评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行篇3：招标实施方案 招标代理实施方案 第二部分 实施方案 一、各阶段划分及阶段责任人 前期准备阶段 1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。 2、与业主进行技术洽商，据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件（含评 标办法） 招标文件的主要内容通常包括： （1）投标须知； （2）招标工程的技术要求和设计文件； （3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单； （4）投标函的格式及附录； （5 （6）评标的标准与方法； （7）要求投标人提交的其他资料。 3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料： （1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。 （2）招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。 （3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。 （4）拟发布的招标公告。 招标投标阶段 4、管理部门审核后，向有关投标企业发邀请函。 5、按投标邀请函要求接收资格预审资料。 6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审（也可不做资格预审），确定预审合格名单，编写资格预审报告。 7、投标人资格核准后，发放资格预审合格通知书。 8、招标代理机构向业主通报发标情况。 9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。 10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。 11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。 12、招标代理机构进行开标准备工作：制作会标、评标文件，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。 13、开标 （1）投标截至时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。 （2）接待贵宾、专家，并登记签到。 （3）主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。 开标会议基本程序如下： 主持人宣布开标会议开始 介绍参加开标会议的单位和人员 招标人致词 宣读投标人名单 宣读公证、唱标、记录人员名单 宣布评标原则、评标办法 检查投标人提交的投标文件和资料，并宣读核查结果 宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容 宣读评标期间的有关事项 宣布休会，进入评标阶段 评标定标阶段 14、开标会结束以后，随即进入评标阶段。（1）组建评标小组，并推举评标小组组长。 （2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。 （3 （ 4篇4：招投标实施方案 招投标实施方案 1、投标报价（满分50分） （1）有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的，得基本分35分； （2）各投标人的投标报价得分：f =35+ (投标报价-挂牌价格)/(最高报价-挂牌价格）15； （3）低于挂牌价格的投标报价为无效。 2、投标人对标的企业的经营管理措施（满分10分） （1）对标的企业现状及发展分析（2.5分）； （2）对标的企业的发展战略和指导思想（2.5分）； （3）对标的企业的发展目标及实施计划（5分）。 3、投标人的相关承诺及保障措施（满分20分） （1）支付承诺（5分）； （2）投标人对标的企业转让股东的担保解除实施方案（15分）。 4、投标人的实力和能力 （满分20分） （1）投标人投资并购转让方或其实际控制人电子信息产业项目的证明（15分）； （2）投标人财务能力（5分）。篇5：招标实施方案 投 标 日 招标实施方案 单 位： 期：月 目 录 一、招标代理工作流程及工作要点01 二、招标代理人员配备情况08 三、招标工作进度计划安排09 四、服务质量保证11 五、招标代理工作进度及岗位职责19 六、廉洁从业措施24 七、保密措施26 八、服务承诺29 一、招标代理工作流程及工作要点 i、前期准备阶段 1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。 2、与业主进行技术洽商，据此编制招标公告、招标方案、招标文件（含评标办法） 招标文件的主要内容通常包括： （1）投标邀请函（招标公告）； （2）投标须知； （3）招标工程的技术要求和设计文件； （4）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单； （5）投标函的格式及附录 （6）拟签订合同的主要条款； （7）评标的标准与方法； （8）要求投标人提交的其他资料。 3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料： （1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。 （2）招标方案包括：项目概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活动时间安排等。 （3）代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。 （4）拟发布的资格预审公告。 ii、招标投标阶段 4、管理部门审核后，发布招标公告； 5、按招标公告要求接收投标企业报名资料； 6、编制招标文件，接受监管部门审核； 7、招标备案； 8、发出招标文件； 9、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答，编制招标答疑文件。如果需要，也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。 10、发放招标答疑文件，并办理招标答疑文件备案。 11、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则。 12、招标代理机构进行开标准备工作：制作开标、评标表格，邀请有关部门，准备有关设备，做好一切准备工作。 13、开标 （1）投标截止时间前，接受投标人投标，并做好投标文件的接收记录。 （2）接待贵宾、专家，并登记签到。 （3）主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台，贵宾、各投标人及其他人员就座台下。 开标会议基本程序如下： a、主持人宣布开标会议开始； b、介绍参加开标会议的单位和人员； c、监标人宣读招标工作纪律； d、监标人审验各投标人资质证书原件； e、各投标单位委托代理人检查标书的密封情况，并签字确认； f、开启技术标。休会（标书送评标室由评标委员会评审）； g、复会，公布投标单位技术标评审结果。开启商务标，唱标人公布投标单位总报价、工期、质量、项目经理（或项目总监）； h、投标人对唱标结果签字确认； i、休会（评标、定标）； j、复会，宣布评标结果，公布投标单位得分； k、会议结束。 iii、评标定标阶段 14、评标工作伴随开标工作同时进行。资格审查文件开启之后随即进入评审程序。 （1）组建评标小组（开标前半天）。由监管单位开具介绍信，由代理机构在主管招办平台统一抽取评标专家。 （2）阅读招标文件、评标办法，掌握评标关键内容。 （3）阅读投标文件，进行投标文件的符合性鉴定。 （4）资格审查文件、技术标和商务标的评审。 （5）询标、综合评审。 （6）编写评标报告。 推荐第7篇：鱼塘招投标方案 鱼塘招投标方案 一、鱼塘概况： 鱼塘水面面积约 亩，鱼塘内的塘基可供承租方使用及管理，塘基由承租方负责维护保修。 二、租用期限： 年（从 年 月 日至 年 月 日止）. 三、投标时间及地点：投标时间为 年 月 日下午3时正，投标地点是 。 四、投标办法： 1、参与竞投标者，需缴交1万元投标押金，才能参与竞投叫价。 2、投标采用面顶叫价方式，以每年每亩鱼塘面积的租金叫价，竞投叫价每次每亩不得少于20元，以价高者得来确定承租方。 3、中标方（承租方）必须在投标日之后的三天内与发包方（村委会）签订租赁合同，逾期不签者，作中标方（承租方）放弃租赁权利，没收竞投标者，投标时所缴交1万元投标押金，该鱼塘以及鱼塘内所属的耕地，由村委会重新进行招标发包。 五、租赁方的权利责任： 1、发包方（村委会）允许租赁方，实施对该片鱼塘进行改造，做好塘基的加固工作和排洪设施建设。 2、发包方（村委会）允许租赁方，实施对鱼塘周边及现状（租赁面积之内）进行改造。 3、中标方（承租方）不得改变其种养殖业的用途。 推荐第8篇：模拟招投标竞赛方案 模拟招投标竞赛方案 一、总则 1、竞赛指导思想、目的意义 为了让更多学生得到专业培训和学科竞赛锻炼、教师积累组织和指导学生竞赛的经验，同时，为海峡两岸大学生算量大赛提前做演练和学校下半年本科教学合格评估提供有特色的作品，充分体现学院“地方性，应用性”的办学特色，并结合近些年本系毕业学生就业地域多为福建省境内和厦门地区周边地域的情况。在建工系工程管理教研室自发组织两届的模拟招投标竞赛活动的基础上，特组织此次模拟招投标大赛。 通过此次活动，主要目的是让三年级的同学对工程招投标的过程、形式、方法有较深的认识和理解，大大提高学习积极性和学习目的性，对于今后的就业、工作具有很大益处。其次，为了迎接海峡两岸大学生算量大赛，发现优秀的具有天赋的学生使他们的才华有更大的发挥之处，进行本次模拟招投标竞赛也是必要的。同时，通过此次竞赛，也锻炼了教师们的实践指导能力，促使年轻教师增加对工程实际的了解是大有好处的。 2、竞赛特点与特色 模拟工程实际的招投标活动，采用真题假作的形式，以三年级学生为主，由教师和学生推荐自荐组成40个左右的模拟投标单位，进行投标活动。由教师、四年级学生参加，系组委会审查批准后成立一个招投标委员会，下设规则制定、仲裁、监督小组；评标小组；评标专家库三个机构。从发布招标公告，学生组队成立公司参与投标活动，经过评标、公布、签订合同等一系列的流程，让学生经历工程招投标活动完整的实际流程和操作方法。 竞赛过程基本以学生为主，包括规则制定、招标要求、工程量清单编制、评标办法选择、投标单位组合、报价、调价、投标文件编制、评标过程等主要由参赛学生完成（教师与高年级学生参加评标外）。但是在发布招标公告、工程量清单、成本价、基本控制价时，必须由相关教师审查后才能发布。 鉴于本系三年级的同学在课程学习中，由于教学计划安排的原因，有些招投标知识、法律法规、方法规定等还没学过，为了使之能适应招投标的要求，考虑由系里的相关教师，集中一些时间段对参加大赛的同学进行培训；同时还可以采用以高年级带低年级的方式，在四年级的同学中选拔优秀的、在招投标报价、评标方面比较有经验的同学对参加本次大赛的学生进行有关知识、方法的培训。 本次竞赛所用的报价、评标软件选用海迈工程量清单计价软件、海迈评标软件。为了确保这个模拟招投标大赛能够长期化进行下去，更好地调动学生的学习热情，同时由于我系