员工晋升管理流程

员工晋升管理流程员工晋升管理流程 依据 提议 拟定 通过 审核 反馈 决策 实施 注：虚框处流程适用于职能部门员工晋升为部门经理的情况 公司总经理 相关职能部门经理 行政人事部 部门中高层管理职位人力资源需求 + 人员考评及业绩考核评分 提议晋升候选人 提议晋升候选人 拟定候选人名单并整理相应的背景材料及晋升理由说明 审议 未通过 通 批准 过 审议 未通过 将反馈意见如实通报落选者 作出调整安排 作出调整安排 通知用人部门 办理相应的行政人事手续 员工晋升管理流程 流程步骤 参与部门 责任 参与岗位 交付品 整理汇总中高层人力资源需求预测 部门负责人 人力资源需求预测报告 1 依据 行政人事部 和人员评及业绩考核结果 人事主管 人员考核结果报告 - l 提议候选人 相关部门 提议合适的晋升候选人 行政人事部负责人 候选人名单 2l 行政人事部 - l 拟定名单 拟定候选人名单并整理相应的 行政人事部负责人 候选人名单及 3元 提供参考意见 行政人事部 背景材料及晋升理由说明 事主管 情况介绍 - 总经理或相关部门 主持评审 总经理或部门负责人 面试评分表 4评议审核 行政人事部 协助提供参考意见 行政人事部负责人 - 行政人事部 若未通过，及时将反馈意见 人事主管 书面反馈意见 5反 馈 书面通报落选人员 - 总经理 批准并任命最终 总经理 任命文件 6批准任命 人选，通知行政人事部 - 相关部门 作出调整安排，通知用人 部门经理 调动通知单 7实 施 行政人事部 部门，办理相应手续 人事主管