何谓主流管理学

何谓“主流管理学”？2015 年 10 月 18 日杭州管理学研讨会上，在我作完学术报告时代需要重构管理学体 系后，有位老师问，你报告中提到“主流管理学”的概念，请解释。因为我是分会场主持人，为了保证每篇论文有平等的发言机会，又有互动安排，事先已 与大家商定控制时间的办法：每篇论文限定发言20 分钟，然后允许提2个问题，但不作回 答，留待会后交流。因此，我当时没有回答。时间已经过去10 天，现在通过新浪博客回答。“主流管理学”的概念是从“主流经济学”的概念得到的启发。根据“维基百科”的解释，主流经济学是指一定时期和地理范围内，在各种相互竞争的 经济学说中居于主导和支配地位的某种理论或学说。其主导地位或者表现为它在经济学术 界得到大多数经济学家认可和赞同，或者是作为官方做出经济决策和制定经济政策的理论基 石，或者二者兼而有之。相应地，非主流经济学则是处于相反地位的经济学说贾根良 , 崔学锋 . 经济学中的主流与非主流: 历史考察与中国情境 . 湖北经济学院学报 ,2006 年 3 月第 4 卷第 2 期 背景（当代管理；环境、多样性和竞争优势；全球化与国际管理；道德行为与社会责任）；计划与控制（计划-设置方向；战略 人 民 邮 电 出 管理与企业家精神；控制-确保成果）；组织（组织-创建结构； 版社 2005.1 组织文化与设计；人力资源系统）；领导（领导-鼓舞士气；激励和工作设计；团队和团队合作；沟通与人际技能；变革领导与 压力）；附录（管理的历史基础）。主流经济学是以新古典经济学为基础，其特征是理性人假设、数学形式化、不考虑历史 时间和不确定性问题。其代表性著作包括广泛用作大学教材的，萨缪尔逊的经济学（至 今已经发行18 版，先后以四十多种语言在全球销售超过400多万册）和曼昆的经济学原 理（被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国大约350 所大学用作经济学教科书）。参照主流经济学的概念，本人发现在管理学领域，同样存在一定时期和地理范围内（例 如 1970-2010 年代的中国和美国），在各种相互竞争的学说中居于主导和支配地位的某种理 论或学说，我把这个理论体系定义为“主流管理学”。1950-1970年代，在美国管理学界曾先后出现许多学派，哈罗德孔茨把它们称之为“研 究管理科学和管理理论的方法”，包括：经验法或案例法、人际行为法、集体行为法、协作 社会系统法、社会技术系统法、决策理论法、系统方法、数学法或“管理科学”方法、随机 制宜的或因情况而异的方法、管理任务法、“经营论”法2。后来，以孔茨为代表的经营学派 （孔茨称之为“经营论”法，有的称之为过程学派、古典学派）在吸收了某些学派，如行为 学派、决策学派和系统学派知识的基础上，形成了以管理的基本职能；计划、组织、领导、 控制为知识框架的管理学理论体系，并为多数管理学学者的认可，表现为在中国和美国大学 中使用的管理学教材中， 70%左右采用了上述理论构架。为了搞清楚国内外管理学教材的体系结构，笔者做了一个不算太深入，但在学界尚为数 不多的调查研究。根据西单图书大厦、京东图书销售目录，目前国内图书市场公开发行的“管 理学”教材版本数以百计，笔者在浏览部分版本的基础上，选择了2005 以来（主要为2009 年以来）发行的20部有一定代表性的中美教材（参见附录）进行研究，其中包括据称“全 美有1000多所大学和学院选作教材”，“该书在全世界名列基础管理学教材的榜首。” 由 美国学者斯蒂芬P罗宾斯/玛丽库尔特著，由中国人民大学出版社2012年出版的管理学 （第 11 版）；由清华大学出版社与据称在美国教材市场占有率位居第二 的 CENGAGE Learning 合作出版的管理学原理（第 11 版）（Eleventh Edition PRINCIPLES OF MANAGEMENT）； 在国内管理学教材中发行量高居第一（1993年至今达300万册），由南京大学周三多等教授 编著的，由复旦大学出版社2009年出版的管理学-原理与方法（第五版）。通过对上述20部教材内容的比对，不难发现这样一个现实：目前国内外（起码是中美两 国）管理学教材的主流（7部美国教材中的6部， 13部中国教材中的8部），是以计划、组 织、领导、控制等管理的基本职能为基本框架构建的知识体系，它们应该大体上反映了国内 外管理学教学体系的主流。“主流管理学”的概念就是这样被定义的。附录 ：管理学教材样本一览（内容仅到篇、章标题）作者/译者书名出版社年份内容体系1.（美）托马斯 贝特曼、斯科特 斯内尔著，王雪 莉、侯骁容译管理学（第三版）中国人民大 学出版社2014。 11多变世界中的有效管理；管理的演变；组织环境和文化；道德 与公司责任；战略规划与决策；创业；组织；人力资源管理； 管理多样性和包容性；领导；激励员工；团队管理；沟通；管 理控制；创新和变革共15章第I篇绪论（管理、管理者与组织；管理思想的演进）;2、焦叔斌，杨文士管理学中国人民大（第四学出版社版）2014.4第II篇计划职能（计划职能概述: 第III篇组织职能（组织职能概述; 人力资源管理；组织变革）第IV篇领导职能（领导职能概述;战略管理；决策）； 组织的职位设计与结构设计激励）；第V篇控制职能（控制职能概述：组织绩效的控制与改进） 第一部分管理者与环境（管理导论；管理理论的发展；商业伦理与社会责任；组织环境；全球化时代的管理者）第二部分战略与实施（计划于决策；企业战略与价值链管理3、韩瑞主编管理学原理中国市场出版社2013年11月运营管理与竞争优势；创建新企业与创业管理）； 第三部分组织结构与控制（组织工作与结构设计；组织中的控 制；组织文化；建立高绩效的团队；人员配置与员工发展）； 第四部分领导（组织中的个体差异、行为与态度；激励和奖励4、 （美）斯蒂芬 P罗宾斯，玛丽 库尔特/李原 孙健敏 黄小勇管理学（ 第 11版）中国人民大学出版社2012 年和挑战）；综合的管理问题（全球环境中的管理、对多样性的管 理、对社会责任和道德规范的管理、对变革和创新的管理）；计 划（作为决策者的管理者、计划的基础、战略管理、计划工具和技术）；组织（基本的组织设计、适应能力强的组织设计、人 力资源管理、管理你的职业、团队管理）；领导（理解个体行为、员工的绩效；领导艺术；促进有效的沟通；创新与变革；组织中的冲突与谈判）； 第五部分：组织中的信息管理（信息系统与竞争优势）。管理者与沟通、激励员工、作为领导者的管理者）；控制（控制导论、运营管理、管理仓U业型企业）。第一篇总论（管理学概述；管理者；管理环境；管理者必备的 哈 尔 滨 工 业 知识）；第二篇 计划（计划的基础；计划管理过程及技术方法； 5、刘亚臣管理学 大学出版社 战略性计划；预测；决策）第三篇 组织（组织体系；组织的整2012 年 5 月合与层级化；人力资源管理；组织文化和组织变革与发展）；第四篇领导；第五篇控制第一篇基础篇（管理与管理学；管理者；管理思想的演变；管浙江大学出 理与环境）；第二篇 计划篇（目标及其确定；计划及其制订；6、邢以群管理学（第 版社 决策及其过程）；第三篇 组织篇（组织结构的设计；人员的配3 版）2012-03-01 备；权力的分配）；第四篇 领导篇（领导理论；沟通方法；激励原理）；第五篇 控制篇（控制基础；控制方式与方法）；第六 篇 创新篇（管理创新）；结束语:管理生涯成功要领第1篇 绪论（管理与管理学；管理理论的发展与演变）；第27、方振邦管理学基础（第 2 版）中国人民大 学出版社 2011.10篇 计划（计划与决策；战略管理）；第 3 篇 组织（组织结构与组织设计；组织文化；组织变革与仓 新；人力资源管理）；第4篇 领导（个体行为的基础；激励理 论及其应用；群体和团队的建设；领导；沟通及冲突管理）；第5 篇 控制（控制的基础；控制的方法与技术）第一篇导论（企业管理学导论）；第二篇系统管理原理（企业的8、黄津孚现代企业管 理原理（第 六版）首都经济贸 易大学出版 社 2011 年 9 月系统分析评估；企业的系统优化）；第三篇职能管理原理（计划 原理；组织原理；协调原理；控制原理）；第四篇 科学管理原 理（调查研究与基础管理；科学管理常用方法与系统平台）；第 五篇 人本管理原理（人本管理与人才战略；企业文化建设；激 励原理；领导原理）第六篇 权变管理原理（权变与仓新管理；管理学：全 球化与创业 视角（第 13 版，中文版）9、美海因茨韦里克，马克坎尼斯，哈罗德孔Manageme nt: a global经济科学出版社2011年1月茨/马春光and entrepre neurial perspect ive10、王凤彬，李东管理学（第4版）中 国人民大学出版社2011 年 1 月企业管理的演进与变革）PART ONE The Management Challenge；(The Evolution of Management Thought；The Changing Environment ofEleventh11 、( 美 )RobertKreitnerEditionPRINCIPLESOFMANAGEMENT管理学原理(第清华大学出 版社 /CENGAGE Learning 合作 2010.10 出版11 版）Management；Diversity, Globol Economy,and Technology； International Management and Cross-Cultural Competence；Managements Social and Ethical Responsibilities; PART TWO Planning and Decision Making(The Basics of Planning and Project Management；Stratigic Management：Planningg for Long-term Succes；Decision Making and Creative Problem Solving)PART THREE Organizing,Managing Human Resources and Communicating(Organizations；Effectiveness,Design,and Cultures; Human Resources Management;Communicating in the Internet Age)PART FOUR Motivating and Leading(Motivating Job Performance;Group Dynamics and teamwork； Infruence,Power,andLeadership;Change,Conflict,and Negotiation)PART FIVE Organizational Control Processes (Organizational Control and Quarity Inprovement)第一篇 管理的环境与范式（管理的环境；管理学的新范式）；12、陈劲管理学中国人民大 学出版社 2010 年 9 月第二篇 领导与计划（愿景；战略；计划；决策；领导）；第三 篇 组织运营与创新（组织的概述；创业管理；组织运营；组织 创新与变革）；第四篇 资源与能力（资源的整合；能力的构建； 资源与能力的管理）；第五篇 治理与控制（组织的治理与控制；中央党校出 现代管理学13、李兴山 主编版社 2010 年（第三版）6月参考文献） 导言现代管理学的研究对象；第一篇现代管理要素（管理主 体；管理客体；管理目标；管理信息）；第二篇 现代管理观念 （管理的人本观念；管理的系统观念；管理的战略观念；管理 的权变观念；管理的创新观念）；第三篇 现代管理过程（决策； 计划；实施；监督；评价）；第四篇 现代管理方法与艺术（现 代管理方法综述；现代管理技术；管理艺术）14、美彼得德丄, 概论:管理的本质；第一部分管理企业；第二部分管理管理者；机械工业出鲁克/管理的实践第三部分 管理的结构；第四部分 管理员工和工作；第五部分版社 2009.9齐若兰当一名管理者意味着什么；结语管理层的责任。第一章管理与管理学；第二章组织与组织的目标；第三章组15、林志扬管理学原理（第 4 版）厦门大学出 版社 2009 年 8月织的内外部环境；第四章 利益相关者、社会责任与管理道德； 第五章 早期的管理思想和管理实践；第六章 古典管理理论； 第七章 人际关系学说；第八章 现代管理理论；第九章 管理的 计划职能；第十章 管理的组织职能；第十一章 管理的领导职16、芮明杰能；第十二章管理的控制职能第一篇 总论（管理与管理学；管理思想的发展；管理的基本原 理；管理道德与社会责任；管理的基本方法；案例）；第二篇 决17、周三多、陈传明、鲁明泓管理学-原 理与方法 （第五版）复旦大学出 版社 2009 年策（决策；计划与计划工作； 计划的实施；案例）；第三篇 组 织（组织设计：人员配备；组织力量的整合：组织变革与组织 文化；案例）；第四篇 领导（领导与领导者；激励；沟通；案 例）；第五篇 控制（管理信息；控制与控制过程；控制方法；案例）；第六篇 创新（管理的创新职能；企业技术创新；企业 组织创新；案例）第一章 管理学与管理者；第二章 管理理论的产生与发展;北 京 交 通 大 第三管理基本原理（系统原理、人本原理、效益原理）；第四章18、冯光明、冯桂香管理学原理学出版社2009 年 9 月决策；第五章 计划；第六章 战略管理；第七章 组织与组织设 计；第八章 组织整合与变革；第九章 人力资源管理；第十章 领19、（美）理查德L 达夫特（ Richard L.Daft）/高增安、马永红、管理学原理（原书第 5版）机械工业出 版社 2009 年 1月理；管理伦理与企业的社会责任）；第三部分 计划（组织目标 与计划；管理决策与信息技术）；第四部分 组织（组织结构与 组织基础；创新与变革；人力资源管理与多样性）；第五部分 控制（通过管理和质量控制体系提高生产力）；导；第十一章 激励；第十二章 信息沟通；第十三章 控制；第 十四章 仓U新；第十五章 企业文化第一部分 绪论（管理范式的变化与学习型组织的基础）;第二部分 管理环境（管理环境与企业文化；全球化环境中的管李维余20、（美）小约翰谢默霍恩 /甘亚 管理学原理 平第六部分 领导（组织行为的基础；组织中的领导；组织中的激 励；组织中的沟通；组织中的团队）2（美）哈罗德孔茨，西里尔奥唐奈，海因茨韦里克著：管理学，中国社会科学出版社1987年8月， p81-82管理导论（管理与组织导论、管理史、理解管理的情景：约束第1篇全球化管理的理论和实践基础（管理学：科学、理论和实践；管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德；全球化 管理、比较管理与质量管理；结束语：全球化与仓业管理的基 础）；第2篇 计划（计划精要和目标管理；战略、政策和计划 的前提条件；决策；结束语：全球化与仓业计划）；第3篇 组 织（组织的性质、仓业精神和流程再造；组织结构：部门；直 线职权、参谋职权、授权和分权；组织有效性和组织文化；结 束语 全球化与仓业组织）；第4篇 人员（人力资源管理和选拔； 绩效考评和职业生涯战略；通过管理人员和组织的发展来管理 变革；结束语 全球化与仓业人员管理）；第5篇 领导（人的因 素和激励；领导；委员会、团队和集体决策；沟通；结束语： 全球化与仓业领导）；第6篇 控制（控制系统和控制过程；控 制方法和信息技术；生产率、经营管理和全面质量管理；结束 语 全球化控制与挑战和创业控制）；附录a计划、组织、人员、 领导和控制职能的主要原则或指导方针概述第一篇管理的内涵（管理的概念；管理的基本问题；管理理论 的发展；管理主体；管理风格）；第二篇 管理的架构（组织体管理学（第 高 等 教 育 出 系；组织结构；非正式组织；组织运行；组织发展）；第三篇 管三版）版社 2009-6 理的过程（决策；计划；控制；绩效评价；激励）；第四篇 管理的方式（塑造共同愿景；实施目标管理；改进人际沟通；创 新工作流程；以人为本的管理）