公司办公物品采购保管制度.doc

公司办公物品采购保管制度公司办公物品采购保管制度。X公司办公物品采购保管制度为加强对物资采购的管理，进一步标准公司办公用品采购工作，进步采购工作的效益，实在推进公司的党风廉政建立，根据我公司实际，现制定本规定。第一条办公物品购置原那么为了统一限量、控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购置，都应由办公室统一负责。办公室要根据办公用品库存量情况以及消耗程度，确定订购数量。第二条办公物品订购方式小型或零星办公物品的采购要由两人以上到指定专门商店采购，要选购价格适宜、质量合格的物品。大型物品采购可采取公开招标、邀请招标、竞争性会谈、询价和单一来采购等方式进展。1、购单件或批量在5万元以上的物品低值易耗品除外，应采取招标采购。凡进展公开招标和邀请招标的，应成立专项采购工作小组，依法组织施行招投标。2、凡采用竞争会谈或询价方式的，要组成有申购单位负责人参加的会谈小组或询价小组，在进展市场调研、多方比拟的根底上，经集体讨论提出意见，并根据权限由相应的组织或负责人予以确定。3、凡采用单一来采购方式包括定点采购的，应遵循公开、公平、择优的原那么，按照权限由主管部门与申购单位共同确定供给商。第三条办公物品采购过程在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照本钱最小原那么进展订购。一、验货所采购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进展验收，经核对名称、规格、数量、单价、金额、质量等无误后，在送货单上一式二联签字验收，然后将送货联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。二、付款采购员收到供货单位发票后，须查验订货单位合同，核对所记载的发票内容并在发票反面签字认可后，携验收入库单结算发票以及开列的支付传票，交主管部门负责人审核签字后，做好登记，做到帐、卡、物一致，最后交财务处负责支付或结算。记账联由记账员做记账凭证并归档。三、分发办公用品原那么上由公司统一采购、分发给各个部门。用品分发后作好登记，写明分发日期、品名与数量等。如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品购置申请书”的前提下进展采购。四、保管办公用品进仓入库后，仓库管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆码，不得混乱堆放，并由记账员按送货单序号和货单内容在办公用品收发存帐册上进展登录。仓库管理员必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫，必要时要实行防虫等保全措施。第四条办公物品采购纪律一、参与物品采购的单位和工作人员，不准参加可能影响公平竞争的任何活动；不准收取供货方任何名目的“中介费”、“好处费”；不准在供货方报销任何应由个人支付的费用；不准损害公司利益，徇私舞弊，为对方谋取不正当利益。二、物品采购过程中发生的“折扣”、“让利”等款项，应首先用于降低采购价格；确属难以用于降低采购价格的，一律进入公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经办人员。三、对违背规定的行为，应追究有关责任人纪律责任，由此造成的损失由责任人赔偿，并按公司规定惩办。第五条本规定从即日起执行 【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读公司考勤制度公司考勤制度一、出勤要求：1员工必须准时上、下班，并按公司规定进展出勤打卡，不得找人替代。违者给予当事双方经济处分。2员工因工作无法到公司进展上、下班打卡登记，需提早向办公室负责考勤人员进展说明，以便其补充登记。3员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予警告或经济处分。4各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总至办公室。二、出勤时间：1公司实行双休日制度，每周五个工作日；2每日工作时间为：9：0017：00，其中12：0013：30为午餐时间。三、考勤制度：1部门员工因事、病请假，须提早一天向部门经理申请批准，部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。2如遇突发事件不能及时到岗，须在上班后1小时内 通知有关负责人。3员工请假时间不超过一天含一天可由部门经理派驻；一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。4请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。5员工超过上班时间非常钟到岗视为迟到；未到下班时间视为早退；半天无故不到视为旷工一天。四、管理规定：1员工享受国家规定的法定假日。2员工因工作需要加班，可由主管领导视工作需要，进展调休。3员工享受国家规定的婚假。4员工享受带薪直系亲属丧假3天。5员工享受带薪工资病假半天。6员工请事假并获得批准，扣发当天伙食补贴。7员工在一个月内连续或累计请病、事假三天以上含三天，按薪金全部扣发相应天数的工资。计算公式为：全部薪金所得22实际请假天数8迟到一次从当月工资中扣发5元；二次从当月工资中扣发10元；旷工半天扣发一天根本工资和岗位工资；旷工一天扣发二天根本工资和岗位工资；岗位二天扣发三天根本工资和岗位工资；月旷工三天以上含三天者予以除名。9旷工半天扣发一天根本工资，旷工一天扣发三天根本工资，旷工三天或累计三天，予以除名。10一经发现代替打卡，扣发当事人双方本月根本工资50；11公司负责现场施工人员，因工作的特殊性，不要求每天打卡，考勤由工程部负责人考核登记，所有现场工程师要严格遵守相关考勤规定，并随时准备承受公司领导检查。本制度自20xx年6月1日起施行。北京XXXX俱乐部20xx年5月24日 公司档案保密制度公司档案保密制度第一条各级保密人员要互相协调配合，应主动为公司和公司各业务部门效劳，公司各业务部门应自觉承受保密部门的指导、监视和检查。第二条在对外交往与合作中，对方以正当理由和途径要求提供属于公司机密事项时，将由公司保密委员会立会研究决定后，方可提供。保密委员会严格执行国家的保密规定，该提供的提供，不该提供的坚决不提供。第三条对公司下发的保密文件及重要会议材料各单位进展妥善保管，并进展登记管理，不得乱扔乱放。第四条保密文件的复制必须履行审批、登记手续。要严格按照批准的份数，不得擅自多印留存。密码电报一律不得复印。复制文件应按原文密级进展管理，复制中形成的废页应作为密件销毁。第五条绝密级文件、资料和密码电报不得全文抄录，确因工作必须摘抄的，须经公司领导批准，并履行登记手续。未经同意，不得擅自复印、翻印和摘抄。第六条保密文件在发送装封时应按批准份数认真清点、装封，切忌将不同密级的文件混放于同一信封中。密级的信封上要以戳记标明文件的密级。封口时，不应用钉书钉封口的方式，应采用密封的方式。第七条涉及国家机密和公司商业机密的文件，原那么上不用 方式发送，确因紧急情况需要时，要用密码 传送，不允许用普通 机和_传送；绝密级公文不得利用计算机、 机传输；不得以明码电报拍发机密文件，也不得明电密电混用。第八条保密文件接收时应由公司保密人员拆封，其别人员一律不得拆封。保密文件的登记、编号，要与一般文件分开进展。第九条传阅保密文件时，必须由指定的人员统一掌握。不经过领导批准，不得擅自扩大机密文件的阅读范围。公司工作人员应在办公室阅读机密文件，公司领导确需在家中阅读机密文件时，应按照有关规定，做好保密工作。传阅或借阅文件，要严格坚持登记制度。第十条保密文件必须存放在有保密设施的办公室及设备中保管，并经常检查。常用的机密文件随手入柜加锁。第十一条建立公司保密文件清退制度，每逢重大节假日前两天各部室需将所传阅的保密文件清退给办公室。如发现遗失，要及时追查处理。第十二条如保密人员因工作调动或其它原因此长期分开岗位前，必须把自己经营的机密文件全部移交清楚。移交时，要造册、清点、核对，并且要履行签收手续。第十三条保密人员每年对办理完毕的保密文件搜集齐全，对有查考价值的要整理立卷，其他文件可按有关规定处理。调阅公司的保密档案，须经公司主管领导批准。第十四条保密文件销毁前，必须逐一登记，并在报领导批准后派两名以上工作人员进展销尽。绝密文件应指定专人在公司内销毁。第十五条以上保密文件拟制、处理、管理的各个环节，要建立严格的登记制度，在工作过程中保密文件管理人员要注意不要议论文中的机密事项，不让无关人员随意阅读，不得在无保密措施的无线 中议论机密事项等等。第十六条公司印制各类简报、刊物及向宣传、新闻出版单位提供公开发表的稿件、信息，承办人应经公司主管领导审批，不得涉及和泄露国家及公司机密。第十七条公司工作人员在外出访问、涉及业务技术会谈、学习交流展览演示等公务活动中，不准随身携带密级文件、资料，要严格遵守保密纪律，在预案中应采取措施，防止泄露事件发生。 公司采购部采购工作方案光阴终于翻到08年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢奔田为我提供了一次开展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，08年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集资料时，多注意搜集此四类工程的资料。让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下：一、组织施行“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2023年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供给商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。 2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱；为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮35个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调2023年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析p 注：对于厦门市内的需进展现场评估，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。2023年乡村计生管制方案一、实在加强领导，落实目的责任制把人口与方案生育工作真正摆到施行可持续开展战略的首要地位，各级党委、政府坚持每年召开不少两次的方案生育工作专题研究会，每次会议解决不少于一件实事。坚持和完善人口与方案生育目的管理责任制。实行对党政领导和方案生育部门分别考核，实在落实“一票否决”制度。充分发挥各级方案生育工作领导小组的协调指导作用，明确各有关部门方案生育工作职责。积极建立新的工作举措，健全综合治理机制，形成齐抓共管的良好场面。要协调有关部门，发动全社会的力量，建立起党政负责、部门配合、群众参与、优势互补、齐抓共管的综合治理机制，采取经济、行政、法律、教育等综合措施解决人口问题。二、加大宣传教育的力度，营造新型生育文化气氛认真组织学习宣传xx大报告中关于人口与方案生育工作的相关阐述，充分利用各种形式、各种渠道大力宣传人口与方案生育法、 省人口与方案生育条例， 省农业人口独生子女奖励规定、优质效劳理念、“三进五送八效劳”、优生优育、避孕节育、知情选择、预防性病艾滋病知识。健全人口学校和其它方案生育宣传教育阵地，开展“效劳式”宣传，根据群众需要提供法律、法规、管理等信息和方案生育、优生优育、生殖保健、性病艾滋病预防等科学知识，进步群众的依法生育意识、避孕保护意识、优生优育意识和生殖保健意识，倡导男女平等和文明进步的婚育观念。在中、小学开设人口教育和青春期教育课程，积极稳妥地开展青少年性安康教育工作。广泛开展婚育新风进万家活动，大力普及方案生育、避孕节育、优生优育、生男生女都一样的科学、文明、进步的婚育观，努力建立社会新型生育文化。力争到年底，方案生育干部的优质效劳理念和根本知识知晓率达95以上；育龄群众对方案生育知情选择知晓率达85以上，对方案生育根本知识知晓率达85以上，预防性病艾滋病根本知识知晓率达80以上。三、加强基层根底工作把工作的重心真正下移到基层，对人口与方案生育工作的重点和难点地方，结合实际，制定措施和方案，实在做好基层根底工作。进一步完善和标准台账管理工作，为计生工作提供真实、有效的信息。四、依法行政，增强计生法律意识针对社会抚养费征收难、长期拖欠问题，做到正确执法和文明执法，落实行政执法责任制、公示制度、评议制度和执法过错责任追究制度。改革行政审批制度，简化办事手续，清理和废除限制群众合法权利的各种不合理规定，实行方案生育政务公开，实在保障群众的生殖安康权利，推动人口与方案生育工作全面走上依法管理的轨道。五、“奖优免补”工作稳步开展各级党政领导统一思想，高度重视。党政主要领导亲自抓、负总责，随时掌握工作进展情况，适时进展催促检查，及时研究和解决工作中存在的困难和问题。定期通报情况，认真落实责任制。在工作中认真做好摸底调查，注重工作方法，做到底子清，情况明，认真分析p 、研究，以点促面，全面推进。严格把好政策关，严审办证资格，简化办证程序。各乡镇工作人员积极深化到村、组一孩家庭户中，宣传“奖优免补”政策，使群众真正理解“奖优免补”知识，转变生育观念，自愿办理独生子女父母荣耀证，完成市下达的办证任务，要注重稳固率的进步，不断总结经历，讲究工作方法，认真开展好“奖优免补”工作。六、积极探究流动人口管理工作新形式加强对流动人口的清理清查工作及标准管理和效劳工作，继续认真贯彻落实流动人口方案生育管理方法，突出重点、难点，以点带面，分类指导。积极探究适宜我区流动人口管理效劳的新路子。七、全面推进“村民自治”工作的开展20 年，村民自治工作已经获得了一定经历，在此根底上，今年认真稳固成果，积极有效的推进未达标的21个村居委员会、社区开展方案生育村民自治工作。 八、进一步加强方案生育信息采集工作，为领导提供决策根据按照玉红计生字20 9号文件精神，积极开展方案生育信息采集工作，一是建好信息网络，摸准效劳脉搏，实行分工负责，全面采集信息。二是实行内外结合，拓宽信息采集渠道。三是整合信息资的分析p 应用，提升效劳与管理程度，为最大限度地发挥信息在日常管理和效劳中的作用，从完善信息的分析p 和应用入手，使信息贯穿于效劳工作全过程，促进了整体管理与效劳程度的进步。四是施行信息引导效劳，促进计生优质效劳安康开展，把信息作为评估工作效果，实行科学管理，提供优质效劳的重要根据，为有针对性地指导和改良工作提供了方向，为计生优质效劳工作注入了新的活力。通过让信息引导效劳、促进效劳、标准效劳，为开展方案生育生育工作构筑了良好的信息支持平台，进步工作预见性和创新性，为人民群众提供更优质的效劳。九、加强方案生育协会工作坚持行政管理和群众工作相结合，充分发挥计生协会的作用，进一步发挥计生协会“带头、宣传、效劳、监视、交流”五大职能和“自我教育、自我管理、自我效劳”三自作用，充分利用计生协会活动室，开展丰富多彩的活动，促进社区计生协会的建立健全和管理工作的顺利开展。十、继续开展“三为主”，推广“三结合”继续稳固开展方案生育“三为主”工作成果，深化开展“三结合”与扶贫开发相结合活动，施行以帮助贫困母亲为主题的“幸福工程”，结合我区实际，因地制宜，采取多种形式，积极探究建立有利于方案生育家庭的救助机制和保障制度，重点解决好因子女病残、死亡而造成生活困难、养老缺乏保障的方案生育家庭的问题。推广“三结合”工作，进步育龄群众的生殖安康程度，促进我区人口与方案生育工作同社会经济的协调开展，推动我区全面建立小康社会的步伐。十一、按照技术优良、效劳优质、管理优秀、环境优美、群众满意的要求加强方案生育技术效劳机构的建立。方案生育效劳机构具有宣传教育、技术效劳、人员培训、药具发放、信息咨询五项综合职能，是落实避孕节育措施、进步群众生殖安康程度的主要阵地。20 年，我们将继续采取有力措施，进步方案生育技术效劳机构的管理和效劳程度。一是继续加强基层方案生育效劳站标准化建立，进一步推动乡镇方案生育效劳所的标准化、标准化建立。二是加强方案生育技术效劳人员才能建立。全面进步技术人员的整体素质和技术效劳才能，减少方案生育手术事故和并发症发生，为群众提供平安、满意、信得过的技术效劳。三是加强科普宣传，积极参与艾滋病防治工作，发挥方案生育技术效劳网络优势，普及艾滋病相关知识，推广使用平安套，进步群众自我保护意识和自我保护才能。四是合理配置资，进一步健全方案生育效劳网络。依法开展效劳，健全规章制度，标准效劳程序，严格执行技术标准，保证技术质量。推行避孕方法的知情选择，认真执行避孕节育手术术前知情选择同意书制度，指导群众自主选择适宜的避孕方法，进步综合避孕率、避孕及时率和有效率。五是健全避孕药具发放供给网络，努力满足群众避孕和预防性病艾滋病的需要。六是标准方案生育手术后随访和避孕药具随访。七是增设“悄悄话室”和“男性门诊”，根据群众需求，提供优质的生殖保健效劳。方案生育优质效劳工作在过去的一年工作理论中，探究出了一条合适我区实际的路子，获得了一定经历，为继续稳固落实以“三进五送八效劳”为主线的优质效劳系统工程，我区将继续坚持立党为公、执政为民的本质要求，坚持权为民用、情为民为系、利为民所谋，顺应时代开展的要求、反映人民的意愿，不断实现好、维护好、开展好最广阔人民群众的根本利益。为完成施行方案的总目的，争创全国先进县区。2023乡村计生管制方案范文一、实在加强领导，落实目的责任制把人口与方案生育工作真正摆到施行可持续开展战略的首要地位，各级党委、政府坚持每年召开不少两次的方案生育工作专题研究会，每次会议解决不少于一件实事。坚持和完善人口与方案生育目的管理责任制。实行对党政领导和方案生育部门分别考核，实在落实“一票否决”制度。充分发挥各级方案生育工作领导小组的协调指导作用，明确各有关部门方案生育工作职责。积极建立新的工作举措，健全综合治理机制，形成齐抓共管的良好场面。要协调有关部门，发动全社会的力量，建立起党政负责、部门配合、群众参与、优势互补、齐抓共管的综合治理机制，采取经济、行政、法律、教育等综合措施解决人口问题。二、加大宣传教育的力度，营造新型生育文化气氛认真组织学习宣传xx大报告中关于人口与方案生育工作的相关阐述，充分利用各种形式、各种渠道大力宣传人口与方案生育法、 省人口与方案生育条例， 省农业人口独生子女奖励规定、优质效劳理念、“三进五送八效劳”、优生优育、避孕节育、知情选择、预防性病艾滋病知识。健全人口学校和其它方案生育宣传教育阵地，开展“效劳式”宣传，根据群众需要提供法律、法规、管理等信息和方案生育、优生优育、生殖保健、性病艾滋病预防等科学知识，进步群众的依法生育意识、避孕保护意识、优生优育意识和生殖保健意识，倡导男女平等和文明进步的婚育观念。在中、小学开设人口教育和青春期教育课程，积极稳妥地开展青少年性安康教育工作。广泛开展婚育新风进万家活动，大力普及方案生育、避孕节育、优生优育、生男生女都一样的科学、文明、进步的婚育观，努力建立社会新型生育文化。力争到年底，方案生育干部的优质效劳理念和根本知识知晓率达95以上；育龄群众对方案生育知情选择知晓率达85以上，对方案生育根本知识知晓率达85以上，预防性病艾滋病根本知识知晓率达80以上。三、加强基层根底工作把工作的重心真正下移到基层，对人口与方案生育工作的重点和难点地方，结合实际，制定措施和方案，实在做好基层根底工作。进一步完善和标准台账管理工作，为计生工作提供真实、有效的信息。四、依法行政，增强计生法律意识针对社会抚养费征收难、长期拖欠问题，做到正确执法和文明执法，落实行政执法责任制、公示制度、评议制度和执法过错责任追究制度。改革行政审批制度，简化办事手续，清理和废除限制群众合法权利的各种不合理规定，实行方案生育政务公开，实在保障群众的生殖安康权利，推动人口与方案生育工作全面走上依法管理的轨道。五、“奖优免补”工作稳步开展各级党政领导统一思想，高度重视。党政主要领导亲自抓、负总责，随时掌握工作进展情况，适时进展催促检查，及时研究和解决工作中存在的困难和问题。定期通报情况，认真落实责任制。在工作中认真做好摸底调查，注重工作方法，做到底子清，情况明，认真分析p 、研究，以点促面，全面推进。严格把好政策关，严审办证资格，简化办证程序。各乡镇工作人员积极深化到村、组一孩家庭户中，宣传“奖优免补”政策，使群众真正理解“奖优免补”知识，转变生育观念，自愿办理独生子女父母荣耀证，完成市下达的办证任务，要注重稳固率的进步，不断总结经历，讲究工作方法，认真开展好“奖优免补”工作。六、积极探究流动人口管理工作新形式加强对流动人口的清理清查工作及标准管理和效劳工作，继续认真贯彻落实流动人口方案生育管理方法，突出重点、难点，以点带面，分类指导。积极探究适宜我区流动人口管理效劳的新路子。七、全面推进“村民自治”工作的开展20 年，村民自治工作已经获得了一定经历，在此根底上，今年认真稳固成果，积极有效的推进未达标的21个村居委员会、社区开展方案生育村民自治工作。:/八、进一步加强方案生育信息采集工作，为领导提供决策根据按照玉红计生字20 9号文件精神，积极开展方案生育信息采集工作，一是建好信息网络，摸准效劳脉搏，实行分工负责，全面采集信息。二是实行内外结合，拓宽信息采集渠道。三是整合信息资的分析p 应用，提升效劳与管理程度，为最大限度地发挥信息在日常管理和效劳中的作用，从完善信息的分析p 和应用入手，使信息贯穿于效劳工作全过程，促进了整体管理与效劳程度的进步。四是施行信息引导效劳，促进计生优质效劳安康开展，把信息作为评估工作效果，实行科学管理，提供优质效劳的重要根据，为有针对性地指导和改良工作提供了方向，为计生优质效劳工作注入了新的活力。通过让信息引导效劳、促进效劳、标准效劳，为开展方案生育生育工作构筑了良好的信息支持平台，进步工作预见性和创新性，为人民群众提供更优质的效劳。九、加强方案生育协会工作坚持行政管理和群众工作相结合，充分发挥计生协会的作用，进一步发挥计生协会“带头、宣传、效劳、监视、交流”五大职能和“自我教育、自我管理、自我效劳”三自作用，充分利用计生协会活动室，开展丰富多彩的活动，促进社区计生协会的建立健全和管理工作的顺利开展。十、继续开展“三为主”，推广“三结合”继续稳固开展方案生育“三为主”工作成果，深化开展“三结合”与扶贫开发相结合活动，施行以帮助贫困母亲为主题的“幸福工程”，结合我区实际，因地制宜，采取多种形式，积极探究建立有利于方案生育家庭的救助机制和保障制度，重点解决好因子女病残、死亡而造成生活困难、养老缺乏保障的方案生育家庭的问题。推广“三结合”工作，进步育龄群众的生殖安康程度，促进我区人口与方案生育工作同社会经济的协调开展，推动我区全面建立小康社会的步伐。十一、按照技术优良、效劳优质、管理优秀、环境优美、群众满意的要求加强方案生育技术效劳机构的建立。方案生育效劳机构具有宣传教育、技术效劳、人员培训、药具发放、信息咨询五项综合职能，是落实避孕节育措施、进步群众生殖安康程度的主要阵地。20 年，我们将继续采取有力措施，进步方案生育技术效劳机构的管理和效劳程度。一是继续加强基层方案生育效劳站标准化建立，进一步推动乡镇方案生育效劳所的标准化、标准化建立。二是加强方案生育技术效劳人员才能建立。全面进步技术人员的整体素质和技术效劳才能，减少方案生育手术事故和并发症发生，为群众提供平安、满意、信得过的技术效劳。三是加强科普宣传，积极参与艾滋病防治工作，发挥方案生育技术效劳网络优势，普及艾滋病相关知识，推广使用平安套，进步群众自我保护意识和自我保护才能。四是合理配置资，进一步健全方案生育效劳网络。依法开展效劳，健全规章制度，标准效劳程序，严格执行技术标准，保证技术质量。推行避孕方法的知情选择，认真执行避孕节育手术术前知情选择同意书制度，指导群众自主选择适宜的避孕方法，进步综合避孕率、避孕及时率和有效率。五是健全避孕药具发放供给网络，努力满足群众避孕和预防性病艾滋病的需要。六是标准方案生育手术后随访和避孕药具随访。七是增设“悄悄话室”和“男性门诊”，根据群众需求，提供优质的生殖保健效劳。方案生育优质效劳工作在过去的一年工作理论中，探究出了一条合适我区实际的路子，获得了一定经历，为继续稳固落实以“三进五送八效劳”为主线的优质效劳系统工程，我区将继续坚持立党为公、执政为民的本质要求，坚持权为民用、情为民为系、利为民所谋，顺应时代开展的要求、反映人民的意愿，不断实现好、维护好、开展好最广阔人民群众的根本利益。为完成施行方案的总目的，争创全国先进县区。办公采购工程分期落实方案办公采购招标工程时间办公采购招标详细进度与内容责任人协助人员审核备注礼品采购招标前期准备：5.15.10办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟中期落实：5.20-5.31预招标供给商及有关情况搜集与汇总招标文件修改礼品供给商邀标书发放提交领导定稿后发放后期确认：6.6-6.10礼品供给商投标书提交与汇总；评标；开标。办公采购招标小组办公用品及耗材办公设备采购招标前期准备：5.1-5.10办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟中期落实：5.20-5.31预招标供给商及有关情况搜集与汇总；招标文件修改发放标书；后期确认：6.5-6.15评标与开标办公采购招标小组办公用品及礼品进、出库培训；建立台帐前期准备：5.23-5.24与财务部沟通有关事项财务部门配合中期落实：6.1-6.5由财务部进展建帐培训；购置印印制、有关票据及帐簿后期确定：6.6-6.10正式启用执行有关手续市内快递、国内国际ems招标询价采购前期准备：5.23-527与有关快递公司进展沟通；由总裁办供给商进展初步资格确认，再报领导确定其最终资格中期落实：5.28-6.1快递公司报价；对其规模与资格进展确认后期确认：6.2-6.5确定供给商办公采购招标小组北京挪动vpmn网内业务前期准备：5.11-515咨询相关业务优惠比率及所需提供手续；索取相关文件；制定公司免责条款中期落实：5.25-531与公司法律参谋进展沟通，确认公司免责条款；由公司领导出面签订相关协议；后期执行：6.1-6.6与公司员工签订受权书；向北京挪动提供员工信息执行协议优惠条款名片印制询价采购前期准备：523-526设计新版名片由总裁办、企划部比照稿件进展初审，再报领导确定中期落实：527-530对名片印制公司比稿；报价后期确认：5.31-6.2确定供给商办公采购招标小组公务活动机票、酒店预订招标前期准备：5.8-5。15与商旅公司进展签约后的沟通；与财务部门、综合业务部门进展沟通；制定相关操作制度及执行程序；向商旅公司上传有关员工信息中期落实：5.16-5.25红头文件审核与发布后期执行：5.26-制表人：公司办公物品采购保管制度内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:公司采购物品的方案第 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