中铁二局股份有限公司2012年度履行社会责任的报告查看告

中铁二局股份有限公司2012年度履行社会责任的报告查看PDF公告 中铁二局股份有限公司 年度履行社会责任的报告2012 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误 导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别 及连带责任。 本报告是中铁二局股份有限公司（简称“中铁二局”或“公司”）第 5份社会责任报告，时间跨度为2012年1月1日至2012年12月31日。本报告 所有案例和数据均来源于中铁二局股份有限公司相关统计报表、行政公 文，涵盖了所属的全国相关省市控股子（分）公司，内容反映了中铁二局 在市场、社会和环保等方面履行的责任。 Compact）Global本报告的撰写和公布参考了联合国全球契约（UN 十项原则、全球报告倡议组织（GRI）的G3可持续发展报告编写指南和标 准以及中国企业社会责任报告编写指南CASS-CSR2.0，遵照了公司法、 证券法等法律、法规及中国证券监督管理委员会的有关规定，同时突 出了中铁二局的行业特色和企业特点。 本报告在2012年3月发布的中铁二局股份有限公司2011年度履行社 会责任的报告基础上，格式和叙述顺序有所调整。 序言：形势与担当 年公司施工生产承受了巨大考验。面对严峻形势，公司冷静应2012 对，调整经营思路，合力攻坚，形成了铁路与非铁路相支撑、主营与多 元相协调的生产经营格局，实现了“在困难中稳中求进，在逆境中经济 增长”的目标，为履行上市公司社会责任提供了坚实的基础。 2012，稳保市场。公司坚持保增长、保稳定、保效益，抓基激战 础、抓作风，控风险，企业改革发展取得长足进步，经营工作在不断调 亿元，700.38整中呈现新特点，公司新签合同额、企业营业收入分别为 亿元，成为贯彻中央“保增长、保民生、保稳定”的坚定执行者，666.11 成为建筑市场逆境中的一道风景。 2012，奉献社会。公司注重将履行社会责任理念全面融入到公和谐 司核心价值理念、企业发展战略、企业文化建设、经营开发和生产管理 等各个环节，夯实安全质量，做好科技攻关，提升员工福祉，贡献灾后 年入选上市公司社会责任榜，在资3重建，积极济困救危，公司已连续 本市场和行业中地位和形象得到进一步提升。 20112015年，公司按照中铁二局2012，共护环境。2012绿色 年企业发展战略和中铁二局“十二五”节能减排专项规划，不断 丰富和完善建设资源节约型和环境友好型企业内涵，坚持绿色发展、循 环发展、低碳发展，逐步探索节约资源和保护环境的产业结构、生产方 式和生活方式，特别是在国家提出“大力推进生态文明建设”后，公司 加大科技投入，运用新设备、新技术，着力节能降耗，着力环境保护， 进一步促进了公司向绿色企业、生态企业转变，公司技术中心被国家发 展与改革委员会等国家五部委联合认定为“国家级企业技术中心”。 第一部分：管理与共赢 【责任管理】：与利益相关方共赢情况 公司在运营过程中充分了解和尊重不同利益相关方的需求、期望和 关注,不断完善科学的沟通机制，不断拓展通畅的沟通渠道，致力于责 任管理的日臻完善。 完善治理，科学高效。公司认真践行公司法、证券法、上市 公司治理准则等法律法规要求，不断修订完善公司章程及相关议 事和工作规则等法人治理制度，构建了股东大会、董事会、监事会和经 理层各司其职、协调运转、相互制衡的企业法人治理结构。董事会、监 事会和经理层成员恪尽职守，精诚配合，不断提高执行力和凝聚力。目 名），其中独立董1名董事组成（暂缺董事8前，公司第五届董事会由 名。董事会设立了战略与投资决策、审计、薪酬与1名，职工董事5事 考核、提名四个专门委员会，严格按照相关议事规则开展工作，保障了 公司法人治理的规范和管理决策的独立、公开、透明。公司经理层设总 名监事组成，其中职5人。公司第五届监事会由9人，副总经理1经理 名。监事会依法履行监督职责，对公司董事、高级管理人员执2工监事 行公司职务的行为进行监督，维护公司、股东和员工的利益。 健全制度，保护权益。2012年，公司严格执行中国证监会、上海证 券交易所等监管机构的要求，制定内幕信息知情人登记制度、董事会 秘书工作规则和公司债务融资工具信息披露管理制度，公司按关 于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知精神，进一步强化回报 股东的意识，对公司章程和股东大会议事规则相关条款进行了修 订，明确了公司的利润分配政策尤其是现金分红政策的具体内容，制定了 未来三年股东回报规划，充分保护中小股东权益。 建立机制，畅通沟通。长期以来，公司高度重视和维护利益相关者 的权益，牢固树立“以诚信为基础，以多赢为目标”理念，建立健全利 益相关方与高层沟通的机制，构建了与监管机构、证券投资机构、媒体 及中小股东的沟通机制和良好的公共关系，认真接受社会公众的监督。 年，公司开展“积极回报投资者”主题宣传活动，公司网站首页2012 设臵“积极回报投资者”宣传窗口，强化了投资者诉求的收集、报告、处 理和反馈工作。 年，公司持续加强和改进董事会、监事强化监管，强化控制。2012 会工作，加强对控股子公司法人治理运作的监管，调整优化控股子公司 法人治理结构，提升公司治理效率和规范运作水平，实现了全公司法人 治理的连续性和有效性。在内控管理方面，公司以广州分公司为试点建 立完成区域分公司内控体系示范模板，并在全公司进行全面推广实施。 根据公司财务检查办法和财务监察实施细则，加强与审计的横 年财务监察计划和重点工程项目财务监管方案，2012向沟通，制订了 个单位纳入财务监察14将阆中路桥、北京分公司、青岛北客站项目等 个参建项目进行重点工项路内外重点工程，8122范围，对合福项目等 程项目财务监管。 利益相关方之股东： 亿441.08日，公司总资产31月12年2012做好分红工作。截至 亿元）；34.71年末，总资产为1170.75%（01年上市时增长2001元，较 1549.19%；亿元，增幅666.11亿元增长到40.39营业收入由上市当年的 年来，累计分配红11亿元。公司上市5.81实现归属母公司股东净利润 亿元，股本2.74亿元，股票红利12.07亿元，其中现金红利14.81利 亿股，实践了上市公司融资于社会，14.592亿股增长到4.1由上市时的 回馈于社会的庄重承诺。 1：公司自上市以来历次对股东分配情况表 分红金额 分配方案（税前）分配年度 （万元） 15,580元3.8股派10每2001 12,300元3.0股派10每2002 历年分配情况 6,150元1.5股派10每2003 6,150元1.5股派10每2004 6,150元1.5股派10每2005 27,360股3股转3股送10每2007 29,184元2股派10每2008 14,592元1股派10每2009 16,051元1.10股派10每2010 14,592元1股派10每2011 148,109.00合计 日归属于母公31月12年2012 569,874 司的净资产额 做好投资者关系管理。公司把与股东和潜在投资者的沟通作为工作 的一项重要义务，通过制定并严格执行投资者关系管理、对外发布信息 审查、报送和使用管理等一系列制度，规范了信息使用和发布的各个环 节，保证投资者知情权的公平、公正和公司信息披露的合法合规。同时， 公司进一步加强机构调来访和调研事前审核，要求来访和调研人员需出 具所在单位的联系函和调研提纲，签署防范内幕交易承诺书，切实 防范内幕交易行为，并建立了投资者调研管理台账。 年，公司按照信息披露“及时、完整、规范信息披露程序。2012 准确”原则，认真披露定期报告、生产经营中标、子公司更名、竞拍取 件、临时公4得土地使用权等临时公告的披露，全年编制披露定期报告 件，保证了市场投资者公平获得公司重大事项和经营信息的知情40告 权。 利益相关方之银行： 继续加强银企合作。公司一直注重拓展融资渠道，确保公司各业务 板块所需银行授信额度，为公司稳定发展提供强有力的保障和支撑。 年，在继续加大与工、农、中、建等主要授信银行合作的基础上，2012 拓展了与兴业银行和西藏银行授信合作，为公司施工、房地产、物流板 块业务快速发展提供了坚实基础。 利益相关方之政府： 规避法律风险。公司十分注重对重大生产经营决策、规章制度的审 核把关、合同管理、六五普法、诉讼案件处理等各个方面工作，围绕公 司投融资、增信加施工、招投标、对外合作等重大经营管理活动提供法 律支撑工作，积极做好公司大项目法律援助，规避生产经营风险，全年， 公司先后起草或修改了相关的战略合作协议、担保合同、补充协 议书、承诺书，审核完善了建设工程施工合同、还款计划书、 垫资款支付协议等法律文件，为公司施工安全开展提供了保障，为 公司平稳运行提供法律支撑。 年修订完善了“三重一大”决策制度实2012防范腐败风险。公司 施办法。公司对重要人事任免进行集体研究，实行领导人员选拔任用 工作失察失误责任追究制。对于重大项目安排、大额资金的使用坚持先 进行可行性论证，然后提交公司会议研究决定，民主决策更加规范。将 全面风险管理和内部控制相关理论应用于反腐倡廉工作，对业务流程和 权力运行的各个方面和重点环节进行风险评估和有效防控，确保廉洁风 险“找得准”、“控得住”、“防得牢”；从思想道德、岗位职责、制度机 制方面建立了廉洁风险防控库。继续开展劳务队伍管理效能监察、工程 建设领域突出问题专项治理和治理“小金库”等专项治理活动，确保公 司基业长青。 探索检企共建模式。企检共建活动得到深化，公司在成都地铁、成 渝客专、贵阳、玉树、乌阿项目部等多个项目启动并深化与子公司和项 目所在地人民检察院的企检共建活动，基本形成了双方共同研究反腐倡 廉理论、共同开展预防职务犯罪教育、共同监督生产经营关键环节、共 同惩治违纪违法案件的工作机制，形成内外共同预防和惩治腐败的合 力。 利益相关方之业主： 年，面对严峻的形势，公司施工生在建铁路项目顺利推进。2012 产稳住阵脚、克服困难，公司主要领导按专业分工，片区包保，真抓实 干；公司职能部门深入一线，强化技术服务与现场指导；子公司领导定 期现场办公；各项目部强化施工组织，确保施工任务完成。上半年，铁 路建设资金短缺，工程一度滞后较多。公司组织工作组深入京福铁路等 月，9年个项目现场，帮助解决施工组织、技术方案等难题。201240 天”施工高潮。成渝项目率先通过轨枕上道120掀起了“铁路项目大战 25极限坡道架梁施工难题。贵审查，贯通缙云山、壁山隧道，攻克 座长大风险隧道安全贯通。津保7广项目妥善处理“干与停”，确保了 350%。兰新甘青项目连续个标段总产值的5项目累计完成产值为全线 个月施工产值破亿元。龙厦、哈大、石武、湘桂等项目如期开通。 出色干好非铁项目。城市轨道方面：公司抓住城轨大力发展的良机， 多个城轨项目。按照“一盘棋”管理思路，初80个城市开工建设21在 期工程按期开通运营，南京I步形成了行业竞争优势。成都地铁二号线 与土压平衡双模盾构技术、广东佛山大断面小间距顶TBM地铁机场线 管技术开创了地铁施工技术新领域；市政工程方面：成都天府大道南延 个月实现了通车目标，受到业主嘉奖。贵阳龙洞堡国际线一期项目，5 机场扩建工程，实现了民用机场不停航大方量爆破安全施工，提前完成 个月产5个节点目标；公路施工方面：新疆乌阿高速公路项目，连续6 值过亿元，北疆片区荣获第一名。张花高速公路项目，成功实现超高墩 三角岩大桥合龙和张家洞大桥贯通，及时兑现业主工期目标；房建施工 方面：贵阳花果园项目，百座塔吊林立、千台设备轰鸣、万名工人奋战。 海南清水湾棕榈泉花园矗立在山海之间，青岛铁路职工住宅项目交房在 即，成都望江锦园拔地而起，成都规划馆完美收官。玉树灾后重建工程 三大组团正式交验，让灾区人民住进了温暖的新家。 利益相关方之员工： 年，公司全面构建了涵盖公司本部、分公司、平等薪酬制度。2012 子公司本部和项目部等各个层面，与市场相适应，反映业务板块差距， 兼顾内部公平，又与企业效益紧密挂钩的系统性薪酬分配体系，充分体 现了兼顾公平和效益原则，各单位相同或相当岗位员工相对固定部分的 工资标准基本统一，有效控制了工资差距。 促进员工就业。公司十分重视员工就业工作。劳动合同签订率和集 人，其中19373年底，公司有职工2012100%。截止体合同覆盖率均为 名应届高等学校26330.04%。全年接收大学本科及以上占员工总数的 614年，公司共有名农民工提供就业机会。201260000毕业生就业，为 人因调出公司、辞职、解除劳动合同等原因离开单位，员工流失率为 2.9%。 全员职业健康安全素质工程”，重视员工培训。公司大力实施“3212 余个项目均成立了员工夜校。2012200建立了三级教育培训体系，在所有 年，公司完成了历时两年的领导人员轮训工作，举办了交通土建类知识 4000余个，培训员工57更新培训、英语强化培训、内训师培训等培训班 余人次。同时，制定合理的员工职业发展规划，在职业发展方向上，结 合员工从事专业、性格特点等因素，为员工提供不同的职业发展通道。 利益相关方之驻地民众： 社企共建，打开和谐之窗。随着公司参建的城市轨道交通、市政、 房建等项目越来越多，公司重视将企业文化与当地人文环境和城市文化 相融合，以“主人翁”的“融入”姿态展示作为。如电务公司杭州地铁 项目以“和谐共进”为共建宗旨，在拆迁时，让时让利于居民，驻地建 名员工主动处理杭12点时，宁可项目部不便，也要让居民方便，安排 多年的建筑生活垃圾。联合社区组成了“新市民20州某居民点堆积了 文体队”，先后参加街道、社区、杭州地铁集团组织的活动，项目先后 多项集体荣誉，项目10获杭州市“工地与社区结对共建先进单位”等 书记马良兵还被推选为杭州市下城区的人大代表。社企共建促进了项目 部从半封闭型、交际型、经济型向开放型、务实型、责任型转变。 路地和谐，点亮文明之灯。公司将入驻城市的每一地方都视为展示 上市公司良好形象的重要窗口。如成都地铁各项目将路地和谐和文明施 工理念，融入到项目建设之中。针对城市施工面临的征地拆迁、影响市 民出行、带来交通阻塞等问题，各项目便民、利民赢得了各方信任。此 “建好外，大量反映路地和谐的标语，如“感谢市民支持地铁建设” 成都地铁，造福四川人民”“保安全、保质量、保进度、保通行”“走进 道德讲堂，学习道德模范，争做成都好人”等出现在施工现场，并在电 子显示屏上，提示日期时间，提供天气预报，提供尾号限行号数等，成 为一道靓丽的人文风景。 利益相关方之媒体： 重视舆论信息，掌握媒体评价。公司高度重视投资者关系和舆情管 理工作，通过与投资者和社会公众沟通的渠道，不断深化与中小股东、 年度，媒体、机构发表有关媒体互信了解、合作共赢的良好关系。2012 篇，媒体以中性24篇、调研及评论28篇、新闻报道8公司的调研报告 偏正面报道居多，主要关注公司工程中标、竞拍土地、业绩情况等事件。 日，中国证券报网刊载了中铁二局努力构筑良好的投资者关11月10 系管理环境新闻稿，进一步提升了公司的形象。 加强对外报道，为公司赢得声誉。公司注重加强对外新闻报道的组 织，积极抓住重大工程开峻工、重要节点工期、精品工程展示、在担当 社会责任过程中的突出表现，以及公司受到国家和社会表彰的契机，充 分利用新华社、人民日报和中央电视台等主流媒体及网络平台的媒体资 源优势扩大企业影响力，着力于以工程精品展示良好品牌形象，全年在 余篇（次）。1000省部级报刊台网上稿约 第二部分：市场与开拓 【稳保市场】：在攻坚突围中的科学发展 在铁路基建处于低谷、铁路市场新开项目少、主营业务发展受限的 情况下，公司经营着眼未来，加大资质申报力度，加大多元业务经营力 度，随时掌握国家经济政策形势及基本建设发展态势，收集汇总建设信 息，研究基建动向，抓住有利机会，调策略，巧应对，找到工作切入口， 级信用企AAA保证了公司经营工作的连续性，公司也获得了全国建筑业 业。 资质就位，赢得优势。公司把资质就位作为加强经营工作的重要基 年，取得铁路工程施工总承包特级、房屋建筑工程施工总承包础，2012 特级和铁道行业甲（）级、建筑行业（建筑工程）甲级资质。使得公 司成为西部地区建筑业资质数量最多、覆盖领域最广的企业之一，为今 后市场经营开发打下了坚实的基础。 加强合作，凝聚效应。公司利用大型国有上市公司平台和综合实力， 充分发挥其资信度高的优势，努力争取施工总承包合同项目，取得较好 年先后参加了福建闽侯荆溪小城镇安臵房、昆明五华区回迁成效。2012 安臵房、海南清水湾棕榈泉花园、青岛北客站地下空间。 严控风险，强化控制。从源头把控风险，抓好投标项目的风险评审 53和决策。公司在对参投项目进行风险评审过程中，信息阶段就终止了 个项目，做到5个项目，投标阶段终止了16个项目，资审阶段终止了 了投标项目“有所为，有所不为”，中标项目质量明显提高。公司坚持 投标项目风险评审，倡导理性报价，从投标源头控制项目亏损，努力维 护正常经营秩序，利益纷争事件逐年减少，经营协作能力进一步加强。 盯准新业，完善布局。针对路内任务剧减现状，公司加大公路、市 政、地铁、房建、机场、水电、设计咨询的经营开发。紧盯智慧城市建 集团合作，在深圳成立了中铁智慧建设公司。瑞隆SK设市场，与韩国 物流扩大大宗采购业务，已经进入深圳前海新区；对铁路市场依赖较强 的电务、新运公司，把业务重心转向地铁相关领域。公司重设沈阳、福 州两个分公司，加强东北、东南片区的经营覆盖。组建昆明工程公司， 加大云南地区经营。强化子公司自主经营能力建设，提升子公司自主经 营投标能力，确保了公司市场开拓。 板块业绩，或变或升。房地产业务在调控中稳健发展。房地产集团 将发展定位为“房地产开发商”，主打产品转向短、平、快的商业住宅 楼开发，发展模式“以二级开发为主”，市场定位为刚性需求。物流业 务在寒冬中逆流而进。初步建立了以东北、华北、华东、华南、西南为 中心的购销网络，已成为公司保持规模优势的重要支撑。设计咨询业务 进一步在铁路、公路、房建等领域拓展，实现了更大突破，实力和独立 亿元，为年度计700.38经营能力有了明显改善，全年完成新签合同额 115.96%，成功突破亿元大关，率先达到“十二五”规划目标。划的 月中铁二局累计中标统计情况披露表月121年2：2012表 年2011年2012物资勘察公路、市政、房建 增长铁路 累计完成累计完成销售设计和城市轨道交通等 累计 227443013716 46.64%中标（项） 3,189,5704,677,209133,34410,6254,155,207378,033金额（万元）