现场施工管理需要从哪几方面着手

现场施工管理须要从哪几方面着手 第一、技术问题。作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺困难，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打算。首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织支配，并以横道图或网络图标示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织支配外，还必需在详细的施工工艺上作好技术打算，特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质完成。通过有支配有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证。所以，必需做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。其次、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，常常有很多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。1、材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2、材料选购，面对品类繁多的材料选购 单，必需将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。3、材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4、材料发放。运用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格依据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需实行相应的材料爱护措施。第三、施工的问题，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织支配执行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整、支配。施工质量能否得到保证，最主要的是肯定要严格依据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。第四、人员管理的问题。从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切，就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对详细状况适当运用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一留意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。第六、成品爱护的问题。针对装饰工程的特点，成品爱护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品爱护，必需实行主动与被动结合的做法来防护。所谓主动，即实行相应的相关防范强制性的制度，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必需对成品爱护问题每天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品爱护的意识，提高工人的相识。第七、施工平安的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽，脚手架搭设，平安带等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓、每天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质的完成施工任务。