公司管理规章制度(6篇)

公司管理规章制度（6篇）公司规章制度1一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；二、工作期间保持微笑，不行因私人心情影响工作；三、卫生：上班第一时间清扫档口卫生，整理着装，必需做到干净洁净； 员工需画淡妆，精力充足！四、维护公司形象：上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；五、团结互助：员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神敬 重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司 将做出合理的回复！六、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；七、电话：工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震惊八、工作仔细仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿， 偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务看法：1、热忱接待每位客户，做好主动、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；十、员工奖罚规定：1、全勤嘉奖每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工 一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资， 未经批准按旷工处理；病假必需出具医院证明，前三天扣除当日工资 的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行优秀员工嘉奖，嘉奖200元；（条件：必需全 勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无）客户投诉或与客 户发生争吵将取消本次嘉奖，一次扣罚30元；3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象， 违者扣罚10元/次；上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信谈 天，手机应调为静音或震惊，违者扣罚5元/次；4、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30/次；私下使用本 公司电脑者扣罚50/次；5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当 月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、需交身份证复印证3、工作期间必需遵守本公司规章制度；十二、辞职条件：1、员工辞职必需提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批 准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月；2、拒客或与客户发生争吵3次/月；3、泄露本公司机密1次/月；4、偷盗本公司财物者；公司规章制度2一、总则为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率， 特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。二、负责本制度制定、修改、废止之起草工作；负责本制度制定、修改、废止之核准；为本方法之管理单位。三、出勤管理一出勤打卡1、各员工根据其实际工作时间，每天上下班各打卡一次本 公司出勤指纹打卡机位于。2、可详细商定打卡时间二迟到1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一 次予以经济考核元。2、上班时间时予以经济考核元。3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工一日予以经济考核元。三早退1、下班时间济考核元。2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩 办。3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每 旷工半日予以经济考核元。四旷工1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷 工计。2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按 一日计。五打卡规定1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。2、员工上下班出勤如有未打卡状况者，除有正值理由经部门 主管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。3、员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者， 应打退勤卡后方得离开公司。4、考勤卡必需保持完好清楚，如因个人缘由造成考勤卡记录 不明而影响薪金核算者，除有正值理由外不得要求重新核算。六其他1、本公司员工打卡，如有以下情形者，均以旷工一日计并按 其情节酌情惩办。1托付他人代打考勤卡者，托付人与代打人均受惩罚，托 付人以旷工一日论计。2伪造或涂损考勤卡者。3有迟到或早退情节，而有意不打卡者。4外勤员工如消失无打卡记录，无请假申请、无出差时间 证明者以旷工计。5每日的出勤打卡统计、填写、管理、保管等工作由考勤 专员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。2、打卡签到的结果同出差补助和各项奖金挂钩。3、本制度自公布之日起施行。公司规章制度3一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。二、工作期间不行因私人心情影响工作。三、员工应在每天的工作时间开头前和工作结束后做好个人 工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、玩耍打闹、赌 博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间 环境的清静有序。五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的 精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部 门，公司将做出合理的回复。六、听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机 密。七、仔细耐烦听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物 者照价赔偿。八、员工服务看法：使用标准的专业文明用语，做好主动、 主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避开私人电 话。如的确需要，应以重要事项陈述为主。接听电话应准时，一般 铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听， 重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司 电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。十、考勤：1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打 卡午休不打卡，不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工1迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30 分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者 必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。2月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。1、旷工一次扣发一天双倍薪金。工作时间不允许请假，请假 一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；2、上班期间不得玩耍打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10 元/次；3、每个月进行优秀员工嘉奖，嘉奖100元，条件：必需是满 勤员工，无客户投诉者。十一、辞职条件：1、员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分 经批准方可离职，离职只发放工资；2、未满一个月离职者只发放工资的60%。十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月；2、不听从上级管理，与客户争吵3次/月；3、偷盗本公司财物者。公司规章制度4一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元， 其次个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。 三个月试用期满后按三个月的任务完成状况一次发放。2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50% 按月发给生活费。对于在试用期其次个月没有完成定额业绩的，按 第一月试用工资+其次月试用工资的50%发给生活费。对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试 用工资+第三月的50%按月发给生活费。按业绩确定销售人员走留。3、试用期汉螅对于连续其次个月没有完成额定业绩的，从第 三个月起底薪按试用期的相反挨次递减。4、销售人员每周上报业务进展状况联系人。电话，地点。 等状况。公司每月核准业绩完成状况。三、提成发放。提成个人收入=当期销售额一销售定额X提成率”。销售定额、提成率由公司依据市场状况制定。四、电话补贴+交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。嘉奖方法另行制 定。又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定 的收入基础，使他们不至于对将来收入的状况心里完全没底。正由于 基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行 的销售酬劳制度，在美国约有50%的企业采纳销售公司工资规章制 度百科。用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售 人员有肯定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本 工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以 上部分按比例提成。基本制事实上就是混合了固定薪金制和纯提成制 的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工 资+当期销售额一销售定额X提成率”或“个人收入=基本工资+ 当期销售额一销售定额X毛利率乂提成率。在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的 收入制度，但是规定假如当月没有完成销售指标，则按肯定的比例从 基本工资中扣除。例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元， 基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。 这事实上是一种变相的全额提成制。公司规章制度5一、指导思想xxxxxxx有限公司依据本公司实际状况，确定导入绩效考核机 制，以充分调动各方面主动因素，强化员工的工作责任心，提升企业 的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康进展，并确保公司 与员工共同成长。依据xxxxxxx有限公司薪酬管理制度的有关要求，本着同 工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定 本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况 和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评 定，旨在进一步激发员工的工作主动性和制造性，提高员工工作效率 和基本素养。2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对 下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有 利于提高本部门管理的工作效率。三、绩效考核用处1、了解员工对组织的业绩奉献。2、为员工的薪酬决策供应根据。3、提高员工对公司管理制度的满足度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应根据。6、为人力资源规划供应基础信息。四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和商量完成的， 考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中， 需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看 法，对考核结果存在的问题准时修正或作出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩 效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评 价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取 近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。2、月度考核时间是每月1日15日，考核上月绩效状况。3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日15日考核 上半年度；1月5日15日考核上一年度的下半年度。公司规章制度6一、目的：加强仓库管理，提高工作效率，制定此规定。二、范围：成品仓库、辅料仓库三、内容1、订单部信息发出、在ERP系统内开单，注明客户名称、联 系人、联系电话以及联系人地址，同时需填清晰产品名称、规格、平 方数、包数等。2、订单部开单完成后，需准时跟踪货款到账状况，货款到帐 后准时通知财务进行一审审核，并准时将完好单据编号告知仓库物流 专员。3、仓库物流员接收发货信息后，准时将单据打印并真的单据 上相关信息予以登记，准时送至各分仓仓管员手中，并在单据上注明 此批产品是否有其它辅料。并准时通知各经销商，联系相关物流。4、各分仓在接到发货信息后开头备货，严格根据单据所示内 容进行备货、打包，对单据有疑义准时向物流专员反馈。原则上当天 上午十点钟以前接收单据当天下午可发货，大批样品除外需提前一 天通知仓库备货，当天十点钟以后接收单据为其次天支配物流发货。5、内销发货一律经成品仓库统一支配装车，辅料仓、原材料 仓、半成品仓在接收发货信息后，准时备货并将备货移交到成品仓仓 管员处。6、成品仓在备货完成后准时通知第三方质检进出产品出厂检 验，待检验合格后方可进行发货作业，对于检验不合格产品准时通知 上级领导及相关单位进行翻包。待检验合格后方可办理出库。7、物流车辆到厂后，物流员要对车辆信息、物流公司名称以 及所提产品信息进行核对，同时需将提货人驾驶证行驶证、身份 证、联系方式进行登记、复印留档。确认无误后办理出库。8、对于门店自行支配送货车辆提货时需通知仓库物流专员， 相关提货车辆信息，如车牌号码、驾驶员联系方式等，车辆到厂后核 对车辆信息并进行登记、存档，确认无误后方可办理出库。9、信息核对、登记完成后还需对车辆卫生状况进行检查，以 免对产品造成污染，装货过程中要对装卸工进行监督，做到轻拿轻放， 文明装卸。10、同一辆车需同时装两家含以上产品时需特殊标识，装 卸过程中要明确分开避开混淆。待发货完成后对单据进行审核确认发 货，同时需对提货司机联系方式进行登记，并追踪确认产品流向，并 确认大致到货日期，待信息收集完好后通知各相关经销商。11、依据物流供应到货时间进行跟催、确认是否按时到位，并做登记。如有异样准时反馈给相关经销商与公司领导。