2012年度公司年度招聘计划书[1]

-1-华夏国博 2012 年度招聘计划书-2-目录华夏国博 2012 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义.-3-2、招聘的原则.-3-3、2011年度招聘情况回顾及总结.-3-4、2012年度岗位需求状况分析.-3-5、2012年度招聘需求.-4-6、人员招聘政策.-5-7、招聘费用预算.-7-8、招聘部架构及成员名单.-8-9、招聘的实施.-9-10、录用决策.-11-11、入职培训.-11-12、招聘效果统计分析.-11-13、招聘原则及注意事项.-11-3-华夏国博2012 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2012 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2012 年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2011 年度招聘情况回顾及总结2011 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试 1.2 万人，入职 3000 人，离职 2400人，现有人员 600 人（以上根据 8 月 18 日12月 19 日数据，面试 4533 人，初试 2593 人，复试 997 人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、2012 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2012 年度招聘岗位信-4-息如下：（1）一线销售人员 1250 人；（2）后勤及高管 250 人；（3）2012年计划招聘总人数1500 人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、2012 年度招聘需求根据公司 2012 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2012 年度招聘需求（人员需求）表职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营销中心北京部136 500 15 75 75 75 40 40 40 30 30 30 25 25 全国部141 500 15 75 75 75 40 40 40 30 30 30 25 25 售后部32 80 2 12 12 12 7 7 7 5 5 5 3 3 外联部13 50 0 8 8 8 5 5 5 3 3 3 1 1 展厅部40 80 2 12 12 12 7 7 7 5 5 5 3 3 客服部23 40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1-5-职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月运营中心市场部40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 采购部8 10 0 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 仓储物15 25 0 4 4 4 3 2 2 2 1 1 1 1 研发部10 0 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 信息部15 0 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 服务中心财务管11 15 0 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 人事部41 30 0 4 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 行政部24 40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 监察审计部4 25 0 4 4 4 3 2 2 2 1 1 1 1 高管40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 合计565 1500 38 226 226 226 130 126 126 92 87 87 70 66 6、人员招聘政策6.1 招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2 招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。-6-6.3 选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。-7-7、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1 网络招聘赶集网置顶职位（10 个）7000 元/10 个/年7000 十万火急（固定排名第四）60000 元/半年60000 58 同城榜中榜（固定排名第四30000 元/半年30000 前程无忧职位数（200+40）个3000 元3000 职位数 300 个，简历下载 600 个5800 元5800 智联招聘职位数 280 个，简历下载 350 个3960 元3960 2 现场招聘西国贸招聘会展位费3500 元/次3500 工体招聘会4500 元/次4500 国展招聘会4500 元/次4500 3 校园招聘房震科技大学宣讲材料制作，人工费用1500 元/场1500 北京八维教育学校1500 元/场1500 北京金泽学校2000 元/场1500 中国人大2000 元/场2000 北京科技大学2000 元/场2000 首都师范大学2000 元/场2000 4 媒体招聘电视职来职往栏目20000 元/次20000 报纸精品物报1200 元/年1200 前程无忧报1200 元/年1200 智联招聘报1500 元/年1500 中华英才报1500 元/年1500 5 其他方式传单印刷费，人工费用2000 元/年2000 海报5000 元/年5000 6 其他不可预期费用20000 元/年20000 合计：185160-8-8、招聘部架构及成员名单8.1 招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注1 企业组刘富伟5 3-2 企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。2 韩静配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。3 焦慧君配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。4 电邀组周莉5 5 0 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。5 张学敏协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全6 师洪招聘经理闫妍编制：1 人组长：刘富伟组员：焦惠君韩静编制：3 人组长：武亚民组员：无编制：1 人组 长：闫 妍（兼）组员：空 缺编制：2 人组员：彭建芸徐雪编制：2 人人力资源中心副总经理张莉培编制：1 人企业组高端组校园组接待组电邀组组长：周莉组员：张学敏师洪刘彧李雪编制：5 人-9-序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注7 刘彧体成员负责与候选人进行电话邀约。8 李雪9 高端组闫妍1 2 1 高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。10 校园组武亚民1 1 0 校园组组长，全面负责校园招聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。11 接待组彭健芸2 2 0 负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，12 徐雪9、招聘的实施9.1 第一阶段：2 月中旬至 4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2 场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。9.2 第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场-10-复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的 25%。9.3 第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2 次以上集体面试邀约；（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4 第四阶段：11月初至 12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 15%。9.5 第五阶段：12 月底至 2013年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；-11-（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工-12-作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。