强化企业全面预算管理的现时思考967

.强化企业全面预算管理的现时思考 摘要：全面预算管理是企业管理核心容企业管理实践程起到越越重要作用，从全面预算管理体系、全面预算编制方法、执行控制与监督、预算评估和考核机制方面剖析企业全面预算管理工作普遍存问题并基础上有针对性地提出方法企业有效利用全面预算管理手段优化配置、实现企业战略管理、提高企业价值提供依据，企业应结合身现状及全面预算执行程存问题通完善预算管理体系、夯实预算编制基础、提升全面預算执行力和控制力、完善预算评估和考核机制使全面预算管理真正成企业管理程把利刃辅助企业前行 张海霞摘 要 全面预算管理是企业管理核心容企业管理实践程起到越越重要作用 通预算形式企业可以对其整体部进行有效控制管理 但目前全面预算管理企业实践还不成熟 从全面预算管理体系、全面预算编制方法、执行控制与监督、预算评估和考核机制方面剖析企业全面预算管理工作普遍存问题并基础上有针对性地提出方法企业有效利用全面预算管理手段优化配置、实现企业战略管理、提高企业价值提供依据 关键词 企业 全面预算管理 问题 对策唐朝韩愈云“凡事预则立不预则废”孙子兵法始计曰“多算胜少算不胜况无算乎？”由可见预算思维我国由已久 从新国成立五年计划作国预算型表现开始到现代企业管理全面预算管理被广泛地应用预算重要性可见斑、企业全面预算管理概述（）全面预算管理概念全面预算是企业战略目标年细化是以货币及数量形式反映有关企业定期对全部营活动各项目标行动计划和相应措施 全面预算管理是以费用控制基础、以金流量重、以目标利润导向、以风险防依托限地实现企业优化配置提高企业济效益种综合性管理活动 全面预算实施首先要有明确各级预算管理机构明确其职责确保预算管理实现下而上“分级管理、集管控”其次要有完善预算制体系制定业规与费用标准结合企业实际情况制定从预算编制与调整到预算执行控制与考核等系列程序规 另外不断完善预算管理信息系统充分发挥全面预算管理职能 .（二）全面预算管理义全面预算管理是企业全程、全方位及全员参与预算管理是信息社会对财管理客观要 市场环境变化莫测及把握信息、抓住机遇是企业走向成功关键 全面预算是企业战略细化形式是对企业整体营活动系列有计划安排 它以企业发展规划导向将责任细分落实有利实现企业战略目标 二通全面预算管理可实现有效配置 预算计划程和指标数据直接体现了企业使用效率以及对各种是调和分配企业基础依据 通全面预算编制和平衡企业可以使有限得到佳安排和使用避免浪费和低效使用 三实施全面预算管理可以有效管理营风险 准确、高效全面预算可以初步揭示企业次年营情况有助企业发现可能面临问题与风险 根据预算结提早采取相应防措施规避与化可能面临风险 四全面预算可以员工绩效评估提供标准、工具或指南 全面预算管理和考核、奖惩制共作用可以激励和约束各主体追高收入增长和低成费用对市场环境变化作出迅速有效反应 二、目前企业全面预算管理面临困境和问题（）全面预算管理体系不健全企业没有独立部门及组织体系责预算编制、执行、监督和考核往往由财部门兼任 由财部门与其他部门平行关系部门配合程较低 企业对全面预算管理认识不够没有全员识从企业管理层到各部门都没有摆正预算管理企业管理位置 企业预算管理制不健全业规不完善导致预算管理执行不到位（二）全面预算编制方法不科学确定预算目标企业多采用利润增长率法和费用降低分比法没有仔细分析市场环境以及企业身发展情况也没有结合企业战略 预算目标设置不科学终导致预算与实际完成情况偏差较 .预算编制程只重营业绩指标忽视现金预算现金预算编制只完成了现金流量表 终很可能导致金安全风险、短缺风险超出企业承受能力 另外预算数据庞计算程复杂容易出现漏算、错算现象;因对业营程不了只是对数据进行简单汇总导致预算不准确（三）全面预算执行控制不力“重编制、轻执行”是目前企业预算工作普遍存问题 企业全面预算目标制定进行及有效跟踪管理预算编制完成预算工作就基结束了预算执行只是走场 预算执行较企业般也主要重对预算实际完成情况控制不重预算程控制 只是用简单财数据分析收入和利润是否完成、成费用是否超支对异常情况没有财预警（四）全面预算管理考核与激励落到实处制定考核指标综合考虑各因素可控性预算差异无法追责至具体责任主体 考核虽与奖惩挂钩给予认真完成预算各主体合理激励但以整体利益重兼顾局部利益存责任部门强调部门预算目标而忽视企业整体发展目标情况 预算外事项执行纳入预算考核围导致考核不全面、激励不到位 三、全面预算管理存问题策略探讨（）建立完善全面预算管理体系建立权威預算组织体系 全面预算管理组织体系包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和全面预算责任执行主体 3 层次 各层次各司其职确保预算从编制到执行、从监督到绩效考核都有专门部门及人员责以保证预算效发挥预算真正作用 增强预算全员识 这要从两层次抓起首先企业管理层必须认识到全面预算管理对企业营重要性方面通企业化宣传、培训等方式使企业全体员工了全面预算管理重要性另方面加强制管理将责任落实到各部门和人 其次各部门要认真对待全面预算认识到己工作、业绩考核与全面预算管理都密切相关积极参与预算编制 .3 健全全面预算管理制 企业应当建立健全预算编制、审批、监督、考核等方面制从预算编制部门及人员到预算审核和监督从预算编制依据和方法到预算控制和考核都应该有较详细制规定 另外企业面临营环境是不断变化因要提高预算灵活性不断创新全面预算管理制（二）夯实预算编制基础提高预算准确性首先全面预算管理总体目标确定要建立企业战略基础上以企业战略和市场导向以往年营情况基础 对上年预算绩效评价结不项目扣减低效无效支出事项优化支出结构 总体目标确定分具体目标采用零基预算和增量预算相结合方法提高预算准确性 例如对新增项目须从立项必要性、投入济性、绩效目标合理性、实施方案有效性和筹合规性等方面进行评估论证评估结作新增预算安排重要参考依据从头推进绩效管理和预算体化 终由预算管理委员会对预算进行审核和总体把握 其次重视现金预算编制 良金循环是企业生存发展命脉 如金链断裂严重甚至会威胁企业生存 金预算必须分析项目运营充分估计应收账款回款率衡量融渠道充分利用金而不至因现金短缺使企业陷入困境（三）提升全面预算执行力和控制力强化企业监督机制首先企业实行全面预算管理程完善预算管理制可以起到保驾护航作用提高企业预算执行力促进预算管理目标实现 牢固树立预算法定识加强预算执行管理、硬化预算执行约束切实维护企业预算严肃性和约束力 其次细化落实预算安排加强全面预算管理基础性工作 只有基础工作做了才能保证续工作质量包括对员工预算管理方面培训、预算管理目标确定、原始数据集和整理等 确保审核通预算得到顺利执行离不开企业监管职能 .例如对企业发生各项费用支出借助财软件实现预算执行动态监控规预算执行 对预算外支出严格按照相应审批流程核准 建立完善全面预算反馈机制全面预算管理活动提供必要信息以及如制定预算报告制对预算执行差异及发现问题及进行沟通了深入分析原因积极采取相应措施（四）完善预算评估和考核机制健全预算管理评价体系可以提高企业全面预算管理质量确保全面预算执行效 将绩效管理贯穿预算编制始终从“全方位、全程、全覆盖”3 维加强预算绩效管理 是构建全方位预算绩效管理格局 全面预算管理实践必须使每位员工积极主动地参与进重视员工激励机制推行预算管理责任化、主化 二是打通全程预算绩效管理链条 通建立事前绩效评估机制、强化绩效目标管理、加强事绩效运行监控、开展事绩效评价和强化结应用等措施构建事前、事、事绩效管理闭环将绩效理念和要深融入预算编制、执行、监督全程 三是逐步实现预算绩效管理全覆盖 预算执行结必须与企业各部门绩效考核挂钩使企业整体实现企业发展战略而共努力奋斗 进行预算考核指标分析要关预算费用控制情况也要关预算外费用发生真实性和合理性 不能以预算费用就可以随便花、预算外费用就不许花 预算不是成不变而是要根据市场环境不断修正根据企业目标实现情况不断调整 四、结语全面预算管理职能是企业部管理控制活动重要组成部分历国外无数企业锤炼与沉淀完善全面预算管理能助企业竞争路上走得更远、更扎实 企业应结合身现状及全面预算执行程存问题通完善预算管理体系、夯实预算编制基础、提升全面預算执行力和控制力、完善预算评估和考核机制使全面预算管理真正成企业管理程把利刃辅助企业前行 .（作者单位准会计师事所山东分所）参考献 黄瑞娜陈新国业企业全面预算管理困境与对策企业管理 06（）09 贾静春企业全面预算管理存问题及对策探讨国商论 09（0）58593 张永林浅议企业全面预算管理问题及改进方法财会学习 07（0）33 相关热词 现预算管理强化