公司战略管理：第6章 战略分析与选择

Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-1第第6章章战略分析与选择战略分析与选择战略管理战略管理:概念与案例概念与案例第第13版版弗雷德弗雷德R戴维戴维Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-2Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-3“亡羊补牢，未为晚也。不仅要改进产品，还要改进企业。”比尔萨波里图战略分析与选择战略分析与选择“生活中充斥着令人头疼的抉择。”P.X.凯利将军Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-4n根据客观信息作出主观决策n生成战略n选择战略n最有效的帮助公司实现其使命与目标的方案n基于公司现有的战略、目标和使命以及内外部信息战略分析与选择战略分析与选择Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-5战略分析与选择战略分析与选择战略形成战略形成 备选战略制定过程的参与度应尽可能广泛Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-6战略制定综合框架战略制定综合框架n第1阶段-输入输入阶段qEFE 矩阵qIFE 矩阵qCPMn第2阶段-匹配匹配阶段qSWOTqSPACE 矩阵qBCG 矩阵qIE 矩阵qGrand strategy 矩阵n第2阶段-决策决策阶段qQSPMCopyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-7战略制定综合框架战略制定综合框架外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(EFE)内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵(IFE)竞争态势矩阵竞争态势矩阵(CPM)第第1阶段阶段:输入阶段输入阶段Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-8第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段n将企业内部资源和技术与外部风险和机会相匹配Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-9战略制定综合框架战略制定综合框架SWOT矩阵矩阵SPACE 矩阵矩阵BCG 矩阵矩阵IE 矩阵矩阵大战略矩阵大战略矩阵第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-10第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段n优势n劣势n机会n威胁SWOT 矩阵矩阵Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-11SWOT 矩阵矩阵n优势-机会(SO)n劣势-机会(WO)n优势-威胁(ST)n劣势-威胁(WT)四种类型的战略四种类型的战略Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-12SWOT 矩阵矩阵nSO 战略是利用公司的内部优势把握外部机会。nWO 战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。nST 战略是利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击。nWT 战略是一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性策略。Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-13SWOT 矩阵的局限性n没有解释如何获得竞争优势n现实的静态评价n可能会导致公司在制定战略时过分强调单个内部或外部因素的影响Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-14战略制定综合框架战略制定综合框架SWOT 矩阵矩阵SPACE 矩阵矩阵BCG 矩阵矩阵IE 矩阵矩阵大战略矩阵大战略矩阵第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-15SPACE 矩阵矩阵战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵n进攻n保守n防御n竞争Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-16SPACE 矩阵矩阵n内部维度q财务态势(FP)q竞争态势(CP)n外部维度q环境稳定性态势(EP)q产业态势(IP)Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-17Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-18战略制定综合框架战略制定综合框架SWOT 矩阵矩阵SPACE 矩阵矩阵BCG 矩阵矩阵IE 矩阵矩阵大战略矩阵大战略矩阵第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-19BCG 矩阵矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵n协助多部门企业制定战略n自主经营事业部=业务组合单元n企业的事业部可能在不同产业中发生竞争n聚焦于相对市场份额和产业增长速度Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-20BCG 矩阵矩阵n问题业务 处于高速增长的产业中，相对市场份额较低n明星业务 处于高速增长的产业中，相对市场份额很高n现金牛业务 相对市场份额很高，但处于低增长的产业中n瘦狗业务 相对市场份额低，并且处于低增长或零增长的产业Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-21Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-22战略制定综合框架战略制定综合框架SWOT 矩阵矩阵SPACE 矩阵矩阵BCG 矩阵矩阵IE 矩阵矩阵大战略矩阵大战略矩阵第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-23内部-外部矩阵n将企业的各个业务部门分别放入矩阵的9个单元格中nIE矩阵和BCG矩阵的区别:qIE矩阵要求更多的部门信息q两个矩阵的战略意义不一样Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-24Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-25IE 矩阵n基于两个变量qX轴标记的IFE总加权分数qY轴标记的EFE总加权分数n可以将IE矩阵划分为三个具有不同战略意义的区域q应当获得增长与加强 单元格 I,II或 IVq需要巩固和维持 单元格 III,V或 VIIq应当收获或剥离 单元格 VI,VIII或 IXCopyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-26战略制定综合框架战略制定综合框架SWOT 矩阵矩阵SPACE 矩阵矩阵BCG 矩阵矩阵IE 矩阵矩阵大战略矩阵大战略矩阵第第2阶段阶段:匹配阶段匹配阶段Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-27大战略矩阵大战略矩阵n制定备选战略方案的常用工具n基于两个评价变量q竞争地位q市场增长Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-28象限象限 IV1.相关多元化2.不相关多元化3.合资经营象限象限 III1.收缩2.相关多元化3.不相关多元化4.剥离5.清算象限象限 I1.市场开发2.市场渗透3.产品开发4.前向一体化5.后向一体化6.横向一体化7.相关多元化象限象限 II1.市场开发2.市场渗透3.产品开发4.横向一体化5.剥离6.清算市场增长快市场增长快SLOW MARKET GROWTH劣势竞争地位劣势竞争地位优势竞争地位优势竞争地位Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-29大战略矩阵大战略矩阵n非常好的战略位置n继续集中力量于当前市场和产品n甚至可以采取冒险的进攻行动象限 I Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-30大战略矩阵大战略矩阵n需要仔细评价当前采用的市场竞争方法n明确应当怎样变革才能提高自身竞争力n高速增长的产业环境需要有强化战略与之对应象限 IICopyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-31大战略矩阵大战略矩阵n在增长缓慢的产业中竞争n处于劣势竞争地位n必须迅速进行大幅度的变革n大幅削减成本开支和减少资产（收缩）象限 IIICopyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-32大战略矩阵大战略矩阵n具有较强的竞争力n处于增长的缓慢之中n通过多元化战略，力求在具有更大前景的领域拓展业务象限 IVCopyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-33战略制定分析框架战略制定分析框架第第3阶段阶段:决策阶段决策阶段定量战略规划矩阵定量战略规划矩阵(QSPM)Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-34QSPMn确定各个可行战略方案相对吸引力大小的分析方法定量战略规划矩阵Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-35QSPM关键内部因素关键内部因素管理营销财务/会计生产/运营研发管理信息系统战略 3战略 2战略1权数关键外部因素关键外部因素经济政治/法律/政府社会/文化/人口/环境技术竞争备选战略方案备选战略方案Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-36建立 QSPM的步骤1.在QSPM的左栏列出公司关键的外部机会和威胁，以及内部优势与劣势2.给出每个关键外部及内部因素的权数Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-37建立 QSPM的步骤3.检查第二阶段（匹配阶段）的矩阵，确定企业应当考虑实施的备选战略方案4.给出吸引力评分5.计算吸引力总评分6.计算吸引力总评分合计Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-38QSPMn可以对一组战略依次或同时考察n要求战略制定者在决策过程中综合考虑内外部因素优点Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-39QSPMn要求直觉判断和给出理性假设n结论的好坏很大程度上取决于先前的信息输入和匹配分析的结果局限性Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-40战略选择中的文化因素战略选择中的文化因素n一组共享的能够描绘企业的价值观、信念、态度、习惯、规范、个性及英雄人物的集合体n成功的战略取决于从企业文化中得到的支持组织文化Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-41战略选择中的政治因素战略选择中的政治因素n科层等级n不同员工职业发展要求n有限的资源分配组织中的政治因素Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-42战略选择中的政治因素战略选择中的政治因素n殊途同归n满意n一般化n高级别问题n重大事项的政治参与权战略制定者的政治策略Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-43治理问题治理问题n控制并监督管理活动n保证公司遵守法律n关注利益相关者的利益n促进股东权益董事会的角色与责任Copyright 2011 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice HallCh 6-44版权所有。在获得相关书面许可之前，本书任何内容不得翻印，不得以任何形式上传网络用于检索或传播。印制于美国。