企业运营管理：第8章 主生产计划

第八章 主生产计划（MPS）第1节 MPS的基本概念一、什么是MPS MPS是为单个最终产品生产所制定的计划（产品、期、量）。主计划表如下：周123456产品 A205产品 B205205205产品 C205205总计205205205205205205 主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测订单毛需求已安排接收量 预计可用库存时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划订单接收计划订单下达可供销售量ATP710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14销 售销 售计 划计 划生 产库 存逐个物料计划毛需求净需求需 求供 应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划因此，编制主生产计划对于生产制造企业是一项极其重要的工作（主管计划员熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）2、主生产计划的计划对象MPS成品成品FASFASMPS成品原材料原材料原材料备货型生产订货型生产 按订单组装MPS3.时段、时区、时界时段（时段（Time Period）是时间段落、间隔、时间跨度，划分时段只是为了以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量和需求量。时段划分越细，则越能体现各个计划批次的优先级，便于控制计划，同时有效地利用企业资源。分多细？计划的精度(日、周、旬、月、季、年)区别优先级时区（时区（Time Zone）:是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。时界（时界（Time Fence）：）：是时区与时区之间的分界点。控制计划的稳定性 预测量合同量的取舍 需求时界总装提前期 计划时界累计提前期提前期:自交货/完工日起倒推生产周期产品开发 生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单测试总 提 前 期累 计 提 前 期加 工 提 前 期4.MPS的计划期 指计划覆盖的时间范围，包含的时间至少要等于完成计划所需要的时间。对于主生产计划，最短的计划期等于最长的累积或端到端（End-to-End）提前期(lead time，LT)。通常会长一些（如近似等于总提前期），提高可视度，避免问题和提高对特殊情况的管理能力。主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测订单毛需求已安排接收量 预计可用库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划订单接收计划订单下达可供销售量ATP710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14时段 根据需要人为设定计划期 不低于产品总提前期 计划的预见性强时界 控制计划稳定性5.主生产计划中的订单状态主生产计划的结果是一个分时段的计划，在不同的时间分段上，主生产计划对应的订单状态是不同的，按照三级状态，可以将主生产计划的订单分成三类：制造订单（下达订单）：已下达至系统的制造订单，授权制造指定数量的产品。这种订单通常不能更改，只有企业最高层管理人员才有权处理。确认的计划订单:计划订单的数量和时间已固定下来，计算机不能自动地改变它们，只有计划员才可以改变它们。计划订单:计划订单是系统管理的订单，随时可以更改。订单状态与时界 需求时界计划时界时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以外订单订单与预测取舍 二者之大值 二者之和订单与预测之大值订单状况下 达下 达 及 确 认计 划计划变动 难易难、代价极大系统不能自动更改 人工干预 改动代价大系统自动更改计划变动 审批权厂 长主生产计划员计划员临时需求 临时需求小于 可供销售量临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点仅订单仅预测时 区123Max（合同，预测）Max（合同，预测）合同冻结区宽松区可变区6.ATP（available to promise）可承诺供货）可承诺供货 可承诺供货ATP：是指还没有承诺但可承诺给客户的库存和计划生产的部分，这使得交货承诺可以做出，客户订单和交付能够准确排定。时间单位产能已接受订单可供承诺ATP计算 ATP=期初库存+计划接收量-下一个计划接收前安排的实际订单 计划接收量计划接收量(scheduled receipt)是指已经分配给生产部门或供应商的订单。假设：下一个计划接收量到达之前ATP将会被消耗完。期12345客户订单80101030MPS100100ATP208070可承诺供货量的计算现有库存：100单位 例题例题 计算下面例题的可承诺供货量，假设期初库存为0。能否接受第5周再交付30个单位的订单？如果订单被接受，ATP是多少？原则：当客户订单原则：当客户订单计划接收量时，消耗前期计划接收量时，消耗前期的的ATPATP，即前期的，即前期的ATPATP根据需要而减少。根据需要而减少。周12345客户订单5020303015MPS100100ATP 答案：1）各期ATP为：2）可以接受。25个单位来自第3期的ATP，5个单位来自第1期的ATP。因此新的ATP为：第一期：25，第三期：0周12345客户订单5020303015MPS100100ATP3025第2节 MPS的计算逻辑1 检查系统参数 时段设置 计划接收量 安全库存量 批量规则(基本、增量)需求时界 需求码设定2 确定毛需求原则3 确认订单4 系统运行输出 预计可用库存 计划接收及计划下达 可承诺销售量ATP1.MPS 运行顺序2.主生产计划的数据来源 综合生产计划。最终产品的需求预测。从客户接到的实际订单及库存补货的实际订单。最终产品的库存水平。产能约束。3、需 求 计 算 物 料 号：10000 物料名称：X 提 前 期：1 周 现有库存量：8安全库存量：5批 量：10 时 段 毛需求已安排接收量预计可用库存量 净需求计划订单接收计划订单下达当期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在计算预计可用库存量时，假定计划订单接收量已确认为已安排接收量2 净需求考虑了补充安全库存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7注意：毛需求量的计算注意：毛需求量的计算周12345预测4040404040客户订单3942393323毛需求3942403323（1）毛需求量）毛需求量需求时界之前：订单需求时界之后：订单与预测之大者例如：需求时界为第3周末例：假定数据如下，计算毛需求、PAB和MPS。设需求时界为第3周末，订购量100单位。周12345预测4040404040订单3942393323毛需求预计可用库存余额40MPS4、ATP的计算：在某个计划产出时段范围内，MPS生产量超出下一次出现MPS生产量之前各时段合同量之和的数量，是可以随时向客户出售的，这部分数量就是ATP。在第一期中，可供销售量等于期初库存量加上该时段MPS产出量减去该时段内的订货量 在第一期之后的任何有计划产出量的期间，可供销售量是把某时段的MPS产出量减去下一次出现MPS产出量之前的各需求量之和而得到。隐含假设：下一个计划接收量或MPS产出量到达之前ATP将会被消耗完。例：ATP计算期初库存=10，安全库存=5，固定批量为20周12345需求预测需求预测55101010客户订单客户订单4366预计库存量预计库存量520102010MPS量量2020ATP期初库存=10，安全库存=5，固定批量为20周12345需求预测需求预测55101010客户订单客户订单4366预计库存量预计库存量520102010MPS量量2020ATP61114第3节 MPS应用举例某工业阀门制造企业的产品包括一系列不同的型号和规格。现在企业想要为其X产品制定一个MPS。市场营销部门己经预测，该产品4月份的需求为80个；5月份160个。MPS以周为单位来制定，以便能更好地控制零件生产进度。(假设固定生产批量为80，需求时界为第3周末)期初存货期初存货=454月5月1周2周3周4周5周6周7周8周预测预测2020202040404040订单订单231584预计可用库存余额预计可用库存余额227-1MPS量量期初存货期初存货=454月5月1周2周3周4周5周6周7周8周预测预测2020202040404040订单订单231584毛需求毛需求预计可用库存量预计可用库存量净需求净需求MPSATP假定该企业又收到了X型产品的下列订单，企业必须判断在现在这种生产计划的安排下能否接受这些订单。计算ATP期初库存=45MPS量期初存货期初存货=454月5月1周2周3周4周5周6周7周8周预测预测2020202040404040订单订单231584毛需求量毛需求量231582040404040预计可用库存量预计可用库存量227795919591959净需求净需求0010021021MPS00800080080ATP7688080审核新订单期初存货期初存货=454月5月1周2周3周4周5周6周7周8周预测预测2020202040404040订单订单2315+58+244+38毛需求毛需求2315+58+242040预计可用库存量预计可用库存量222795919591959净需求净需求0010021021MPS量量00800080080ATP量量7-568-38-248080新到顾客订单新到顾客订单5241538当客户订单计划接收量(MPS量)时，消耗前期的ATP，即前期的ATP根据需要而减少。习题 某公司6期的预测和客户订单数据入下表，制定MPS，确定ATP和预计可用库存余额，完成下表。假定期初库存量为50单位，生产批量为100单位，需求时界第3期末。周123456预测需求755030407020客户订单80454050505预计可用库存余额50MPSATP