研发项目管理规定

研发项目管理规定文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0页码：1 /5批准：1、目的规范研发项目管理工作流程，明确各级职能人员权限与职责。2、适用范围本规定适用于公司所有正式立项的新产品、新技术开发项目、基础研究项目及老产品改良等项目。3、定义无4、职责4.1研发部门负责人4.1.1负责研发部门日常管理、审批项目立项、组织成立项目开发团队等工作。4.1.2对本部门项目的整体绩效负责，承担对项目的支持、协调、监控等职能。4.2项目经理4.2. 1对项目全过程负责（从正式立项到项目的验收合格），确保项目进度、成本、质量等符合公司要求;4.2.2参与开发需求的评审并进行资源需求分析；4.2.3对项目整体策划并制定项目实施方案和计划；4.2.4对项目组成员进行任务分工，并根据贡献大小制定奖金分配方案；4.2.5对项目开展进行必要的监督、指导和调整，并及时汇报项目进度；4.2.6对项目组成员的工作进行指导和评价。5、工作内容5.1项目立项5.1.1项目立项时，要做好项目投入产出分析，提交立项目申请到公司领导审批。5.2项目开发奖励 立项时项目等级确定，公司将项目划分一、二、三、四、五共五个等级。 公司对已经批准开发的项目，按类型确定等级，根据项目所属等级给予一定额度奖励，奖金数额分别如下。项目分类项目奖励备注一级8-10 万二级6-8万三级4-6万四级2-4万研发项目管理规定文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0页码：2 /批准：五级0.5-2万5.3项目等级评估 项目等级划分主要考虑自主开发技术难度、项目技术创新性、项目周期、项目工作量等因素。 项目等级评审，评审小组主要由项目经理、研发部负责人、各部门专业负责人、主管副总等成员组成， 评估小组负责对项目等级进行评定，并确定项目奖励目标金额，报总经理审批，人力资源部备案。5.4项目考核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成时间和项目完成质量。 项目开发过程中，项目时间以项目任务书规定为准，在项目时间考核中，参考项目时间表关键节点完成情况，发放项目奖励。进度考核项目奖金发放办法延后 10%30%按实际延后比例1.2倍扣发，计算方法为：延后比例X1.2。延后 30%50%按实际延后比例1.5倍扣发，计算方法为：延后比例X1.5。延后50%以上扣发奖金100%考核说明：按计划提前标准工期的20%或延后10%以内属于正常完成考核，提前20%以上的奖励奖金 按110%计算，延后10%以上开始扣奖金。- 根据项目质量计划和目标，制定具体的质量控制参数或标准，运用相应的质量控制工具方法，随时跟踪质量指标达成情况； 如果出现偏差，则需分析原因，提出改善措施。5.5项目奖励发放- 项目奖励的发放，采取分段考核、分段发放的方式；研发部门需要将项目计划节点分成阶段进行管理， 每一个阶段终止对项目完成情况进行考核，将奖励金按项目划分的节点实行分段分配；奖励的分配原 则遵循工作难度大的节点奖励比例较多，难度小的节点奖励比例较少；项目前期的奖励比例较少，后 期的奖励比例较多。5.6项目奖励分配 项目奖金的分配由项目经理根据项目组全体项目成员按工作难度和工作量大小确定分配比例。- 奖励部分的纳税由获得奖励者承担，由公司代缴。5.7薪酬调整 研发团队薪酬调整与团队研发项目完成情况挂钩，调薪额度与团队当年度所获得的项目奖励金额关联 当年度获得的项目奖励金越多，下一年的调薪额度就越大；研发项目管理规定文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0贞码：3 /5批准：研发团队调薪额度按照当年研发部门总获得的项目奖励金额的5%提取，调薪预算总额=研发团队获得项 目奖金总额X提取比例；举例：研发团队当年度获得的项目奖金总额为45万元，明年调薪提取比例为5%，则明年的调薪预算为： 45万 X5%=2.25 万元- 个人的调薪额与个人当年度项目贡献度挂钩，个人调薪额度=总调薪额度X个人所获得的项目奖金占项 目奖金总额的比例()；- 调薪频率，每年检讨调整一次。5.8附表附表一：研发项目等级评估表研发项目级别评估表项目名称项目经理评估维度描述权重(%)评分说明评估分值评审组评分 平均分备注1.自主开 发/技术实 现难度包含结构及研发 过程的复杂程度， 可从主机、电控、 性能三万面考虑30自主开发难度非常大20-30分自主开发难度较大1019 分难度一般，较容易完 成0-9分2.技术创 新性技术指标先进性 与在行业中的技 术地位20全新产品类别、功能、 结构15-20分米用新材料、工艺， 或功能较大改进10-14 分一般改善型开发0-9分3.项目工 期项目开发的实际 时间要求306个月以上20-30分3-6个月10-19 分3个月以下0-9分4.工作量指该项目的事务 性工作数量20工作量大15-20分工作量较大10-14 分一般0-9分合计100最终得分研发项目管理规定文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0页码：4 /5批准：项目级别 评估备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次项目级别一级二级三级四级五级项目级别 确定为目标奖励 金额8-10 万6-8万4-6万2-4万0.5-2 万项目激励 金额建议 为研发总监 签字总经理审 批最终确定的项目奖金为其他意见或建议：总经理（签字/日期）：附表二：项目奖金审批表项目奖金审批表项目名称项目经理项目级别目标奖金额项目计划启动日 期项目终验日 期项目奖资格确认项目阶段里程碑交付物目标奖金比例是否符合奖励资格阶段一口符合不符合N/A阶段二口符合不符合N/A阶段三口符合不符合N/A阶段四口符合不符合N/A阶段五口符合不符合N/A总体结论：项目奖金分配方 案项目组内奖金分配方案姓名职务对项目突出贡献概述建议分配奖 金备注研发项目管理规定文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0页码：5 /5批准：对项目实施给予支持的项目组外人员奖励姓名所在部门对项目主要贡献说明建议奖金备注项目经理签字部门审核确认人力资源部意见总经理审批最终确定的项目奖金为其他意见或建议：总经理（签字/日期）：