目标产量完成及超产奖励方案

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才产量目标完成及超产奖励方案（试行）为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广 大员工按时完成任务，公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下：一、奖励单位及周期：该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象， 以流水线每天合格产成品为考核统计数据。每天考核、当日兑现、以未来三个月作 为考核周期阶段。二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每天生产任务,以单件计数，按计划 完成任务给予一元/每人奖励，未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠， 完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80%以下组员每人扣20元，班检30 元，班长50元。超产按三元/每件奖励。（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编 制）。三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车 缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期 确定当日的目标产量。2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：bi青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。必须 审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既 定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若 干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排 期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总 额由厂长承担50%、营业部主管承担25%、技术工程部主管承担25%的责任。营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。有限公司二0四年三月十二日 青山埋白骨，绿水吊忠魂。b2