企业人力资源管理存在的风险、成因及防范对策

企业人力资源管理存在的风险、成因及防范 对策-风险管理论文-企业管理论文-管理学 论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一企业是社会经济发展尤为重要的主体，企业的竞争归根到底 还是人才的竞争，所以，人力资源管理就显得尤为重要。随着市场经 济的发展，目前企业人力资源管理存在着诸多风险，制约企业的快速 发展。本文主要针对如何防范企业人力资源管理风险进行研究，并根 据问题提出相关建议。1. 人员招聘的风险人员招聘作为企业人力资源管理的重要工作，对企业的发展 起到关键作用，现实情况却是许多企业花费大量的人力、物力、财力 却很难招聘到合适的人才。招聘到的人员常常出现素质不高、能力不 强，满足不了岗位需求的状况，甚至有些人员表现出的傲慢、不可一 世的态度给企业造成了极坏的负面形象。2. 人员开发培训的风险目前许多企业吸取外国企业的经验，对企业人员进行定期培 训以保证企业人员能够满足不断发展的社会需求。但企业花费了大量 的人力和财力实际收到的效果却不明显，达不到预期的效果，给企业 造成了一定的经济损失。当前企业竞争日益激烈，人才的流动性也越来越大，许多中 小型企业面临着人才流失的风险。中小型企业花费时间精力培养出来 的人才很有可能会选择离职，影响企业日常工作的开展，不仅如此， 企业还面临着商业机密泄露的风险。二、企业人力资源管理风险产生的原因企业人力资源管理风险产生的原因主要归为四点：第一，信 息存在不对称的情况，主要分为两个方面，一是代理人与委托人信息 不对称，贪污腐败现象严重，二是很多应聘者在应聘时制造虚假信息， 给企业人力资源管理造成一定的风险；第二，企业制度的原因，企业 缺乏科学合理的制度进行管理，进一步扩大了人力资源管理的风险； 第三，社会环境的影响。在经济发展阶段人们的思想会发生重大改变， 不同利益集团也会形成不同的思想认识，加大了企业人力资源管理的 难度；第四，市场经济因素的影响。当市场经济发展滞缓，失业率高 的情况下，一般不会出现人员离职的情况，但市场经济处于上升期时 就会出现大量人员离职的情况，而市场经济的波动又是无法预料的， 进而给企业人力资源管理带来了诸多困难。三、如何防范企业人力资源管理风险1.提高企业人力资源管理风险防范意识要想防范企业人力资源管理风险首先需要提高企业人力资源 管理风险防范意识，这是保证企业长久持续发展的基础性工作。企业 人力资源管理人员要根据企业战略目标提高风险防范意识，将人力资 源管理风险的防范作为一项重要工作开展，营造一个风险防范的氛围， 加强企业全体员工的风险防范意识。2.加强人力资源管理的监督力度加强人力资源管理的监督力度是防范企业人力资源管理风险 不可忽视的一项措施，首先要拓宽企业监督渠道，公平的对待企业内 部所有员工，赋予每个人公平的权利对人力资源管理风险防范进行监 督；其次，要对企业内部的审计、报表进行检查，发挥监督的作用； 最后，还要在企业内部设置举报电话、投诉箱等可以及时了解员工的想法，有选择的接受员工的建议，真正实现信息对称化。3. 有效识别和风险评估开展有效识别和风险评估工作对防范企业人力资源管理风险 具有重要意义，要对可能存在的企业风险进行提前预测和预警能够有 效降低企业损失。另一方面，人力资源管理人员需要对影响风险的各 种因素进行定期或者不定期的检查，并制定科学合理的解决方案，总 结出系统的风险防范机制，为日后的人力资源管理工作提供科学依据。四、小结综上，人力资源管理风险防范的能力大小是展现企业竞争力 的一大重要因素，对此，企业管理人员务必要高度重视企业的人力资 源管理风险，全面了解风险的种类和大小，制定出针对性的风险防范 方案，提高企业的核心竞争力，以此推动现代企业的有序且平稳发展。参考文献:1 刘铁明。人力资源管理风险与防控文献综述J.湖南财政经 济学院学报，2011,01:129-132.2 孟宁。企业人力资源管理外包风险分析及防范措施研究J.中国市场，2014,16:73-74.