供三钢DN1000事故水管漏水改造施工方案

word 1-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-供三钢 DN1000 事故水管漏水改造 施 工 方 案 江东水电分公司 2009 年 12 月 19 日 目 录 工程概况 工程项目组织机构 施工准备 1、技术准备 word 2-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2、物资人员配合 主要工程项目的施工方案和施工方法 工程质量目标及质量管理措施 安全生产目标及安全保证措施 现场文明施工管理 一、工程概况 马钢第一能源总厂供三钢DN1000 事故水管漏水改造工程，主要内容为 DN600*10 卷焊管道制作、安装 50m，DN700*12 卷焊管道制作、安装 60m，以及相应的土建工作量：土方开挖及回填、砼路面的破除与恢复、砖砌支墩 12 座等）。由于本工程施工正值冬季，现场环境复杂，投入的施工人员、运输机械等较多，加上绿化及厂容等多种因素的限制，施工作业点清理出来的建筑垃圾、土方等必须随清随外运，故给施工带来一定的难度。因此在施工组织上要合理的安排，克服一切困难，确保按时、按质、按量的完成任务。二、工程项目组织机构 word 3-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-为合理的组织、安排施工，树立本公司在第一能源总厂的敢于吃苦耐劳的精神，我公司在本工程施工中将组建现场项目管理机构（见下图），负责工程的施工指挥、协调、计划等工作，合理组织安排，以确保安全、质量、工期、文明施工和业主满意。三、施工准备（一）技术准备 1、施工前应根据施工要求，熟悉现场并进行实地交底。2、了解施工中各排水沟、电缆沟的位置，确定缺损砼盖板的尺寸、形状、数量。3、配合施工应遵守相关的制度，严格把关，确保移交的实物符合要求。4、由于各施工作业区域较分散，在用电上应同甲方协商，确定接电的位置和容量，以确保施工安全。5、了解施工区域内和周围的动力管线和设施，开工前及时同有关部门联系。6、为确保安全，在施工时应拉设安全警戒线，夜间施工时还应拉设安全警示灯，现场并配备消防器材，以防火灾发生。（二）物资、人员配合 现场负责人 黎林山 质量管理 袁昌峰 物资供应 王玉君 安全管理 王 荣 土建组 刘国凤 项目负责人 彭群德 铆焊组 唐瑞 综合组 赵太桂 word 4-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、物资配合 根据工程施工内容和难易程度以及交通情况来组织物资、机械分配，以确保工程的顺利进行。序号 名称 规格、型号 单位 数量 1 农用车 台 2 2 5t 叉车 台 1 3 污水泵 DN 100 台 5 4 电缆 米 1000 5 配电箱 个 4 6 接线配电盘 个 10 7 电焊机 台 12 8 三辊卷板机 台 1 9 剪板机 台 2 10 倒角机 台 1 11 折弯机 台 1 12 联合冲剪机 台 1 13 砂轮机 台 1 14 钻床 台 1 15 3t 行车 台 1 16 消防器材 套 8 17 挖掘机 0.6m3 台 1 18 空气压缩机 台 2 2、施工人员配备 根据施工要求，开展劳动竞赛，使经济利益同施工安全、质量和工期挂钩，所有的施工技术人员由本公司考核上岗，对工程施工中的现场情况、相关资料和标准、规范进行了解、熟悉并掌握，确保施工质量。四、主要工程项目的施工方案和施工方法 工程项目整体施工安排 本工程公司将安排三个项目施工队，卷焊管道制作、安装由铆焊组承担，综合组负责管道除锈、防腐、等任务，土建组负责砼支墩、路面恢复等小土建。word 5-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、卷管制作 1、钢管卷制 外观检查：施工用料必须进行外观检查，不得有裂缝、折叠、轧折、裂纹、夹砂等缺陷存在 管道下料以构件的中心直径展开，采用半自动切割机，加工余量控制在 1.52mm.V 形坡口加工采用坡口机加工，角度为 705 度。焊缝尺寸应符合下表要求 间隙（mm）钝边（mm）坡口角度 11 10.5 705 管道卷制使用三辊卷管机进行，根据所加工管道的直径调整上下辊间距。2、管道焊接 管道同一管段上相邻的焊缝间距应大于 300mm，卷管组对两纵横焊缝间距应大于 100mm，对接焊缝错边量不可超过 1.2mm，两管相邻焊缝大于 1800错位。焊丝、焊剂要有产品说明书和合格证，使用前要清除焊丝表面上的污垢。3、管道检验 管道焊接完毕后应进行焊缝外观检查及煤油渗漏检验，如在管道表面上未发现油点为合格，反之视为不合格，对不合格的卷管应重新焊接。二、除锈、防腐 本工程明敷、埋地管道应根据施工设计要求，在防腐前进行除锈处理。管道表面以露出金属光泽和无油污、泥土、潮气等为合格。埋地管道：采用三油二布（加强防腐）明敷管道：防锈漆二遍，面漆二遍 五、工程质量目标及质量管理措施 1、质量目标 全部达到国家和部颁的现有工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到 100，优良率达到90以上。做到“开工必优。一次成优”，工程质量优良。2、创优规划 为实现本标段的创优目标，结合本工程特点和创优要求，对各管理部门的工作进行分解，建立工程质量创优体系。成立以公司项目经理为首的全面质量管理小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。工程技术部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本总结并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量。word 6-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-3、保证工程质量和组织措施 a.建立各级领导质量负责制 项目经理对质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量、对质量目标贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管辖内的质量工作，对管辖内工程质量达标负责；项目队张对所管工作点的质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，把施工质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导重视的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。b.建立质量保证体系（附图）针对本合同的工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程，认真贯彻执行有关工程规范和规定，对现场施工各项目小组加强管理，打造精品，提高工程质量的保证能力。项目技术负责人 项目部经理 工程技术科 安全质量科 物资供应科 word 7-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-c.建立质量检查制和激励制度 建立各级质量检查制度，项目部采用定期和不定期相结合的方式，每季进行一次，各项目施工队每月进行一次。先进检查由主要领导组织有关部门人员参加。凡一次检查合格率不足100，现场管理混乱的施工点，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足 100的，责令撤离工地。对一次检查合格率就达到 100，现场管理有序的单位给予奖励。工程竣工验收。凡达不到所制定的质量目标单位，一年内不得参加公司内工程任务的承包。六、安全生产目标及安全保证措施 制订施工方案、工艺要求、技术交底 贯彻部颁规范，强化现场技术 质量跟踪检测控制 贯彻部颁验标、质量宣传教育 按部颁标准进行分部分项工 产品、半成品质检入场，管理发放 厂家生产许可证、产品质量检项目组各职能部门工作质量 各作业班组工序质量 word 8-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，见安全保证体系图。项目经理部和各项目施工组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，采取定期检查、专人检查、班前自查、职工互查相结合，深入开展创建安全标准的工地活动，确保本标段工程安全。项目部经理 项目副总工 安全质监科 工程技术科 设备安全员 工程师 主任安全员 工程安全员 设备事故分析 设备状况检查 设备使用措施制订 制定操作标准 施工安全技术措施制定 安全措施技术交底 组织安全检查 违章作业安全事故处理 安全生产教育 作业人员操作违章检查 作业人员防护措施检查 作业人员安全教育 word 9-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、安全生产目标 工亡、重伤、重大设备事故为零。2、安全保证措施 a.严格执行安全生产责任制度 项目部经理、项目队长、班长、施工人员及各级职能部门严格执行安全检查生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部，项目队设专职安全员，形成安全生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。b.加强安全教育 工程开工前，对所有参加施工人员进行安全教育，组织学习相关的安全规则、规定，并结合本工程的实际情况制定安全措施，进行宣传教育。对特殊工程，如电焊工、起重工、电工等必须持证上岗。c.建立健全安全技术检查制度 各级单位必须建立检查制度，项目经理部每月一次，项目队每旬一次，班每日一次检查。检查时领导带队，组织有关人员参加，对出现的问题及时处理并将意见填入检查记录中。对重大问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。d.执行安全生产奖励制度，强化激励和约束机制。3、安全保证的技术措施 电工作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，必须按规定使用劳动保护用品。现场动力电气设备必须使用橡胶绝缘电缆，横过通道必须穿管埋地敷设。配电箱及开关箱必须防雨设门锁，进、出线口必须设在箱体下底面。起重作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。钢丝绳应按规定选用并保持完好，绳卡间距不应小于钢丝绳直径的 6 倍，绳卡数量根据绳径确定，但不得小于 3 个；钢丝绳的安全系数不得小于规定要求。七、现场文明施工管理 1、文明施工标准 word 10-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-a 工地建立以项目负责人为责任人的文明施工管理组织机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。b 工地主要进入口必须设置“六牌一图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员及监督电话牌、安全消防保卫牌、文明施工牌和现场平面图，工地设有安全文明标语宣传栏等，施工危险区域、夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌应整齐规范。c 工地材料堆放应定置定点分区分类堆放，易燃易爆物品分类妥善存放。d 每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运。材料和工具及时回收、维修、保养、归库，做到“工完料清、场地净”。e 文明施工管理，实行现场作业区域包干责任制，按照划分责任区实行责任管理，每天下班前进行文明施工检查、考核。2、文明施工保证措施 a.施工区域安全标志醒目，危险区域禁止令标志明显。b.管理人员一律挂牌上岗。c.施工人员要树立“以人为本”的道德思想，把创建精神文明工 地的活动变为广大职工的自觉行为。