总经理目标设定表资料

目 标 设 定 表 岗位姓名：总经理 业 绩 目 标 重要性 权重（%）目 标（到哪里）衡量标准（程度）措 施、手 段（怎么办）完成期限（时间）相关部门 40 利润 全年 360 万 上半年 160 万 下半年 202 万 调增砼泵的总量计划 部室降低费用目标计划下发 半年目标完成情况检讨 临时用工工资总额核准 7.31 7.31 7.31 7.31 计财营销 计财 各部门 人力资源 40 销售收入 全年 5280 万 上半年2520万 下半年2760 万 调整生产体系提高效率达到 12 当量台 配合管理咨询，调整组织结构 调整租赁公司弱环，保证完成全年目标 抗磨材料实现 1 条以上的出口通路 抗磨材料新生产基地方案通过公司认定 8.31 8.31 7.31 11.30 10.31 科研工程 各部门 租赁 精铸计财 精铸科研 20 应收款+库存 上半年1550+1617 下半年 1339+1505 应收款控制导入目标管理，降低应收款 200 万 组织对库存问题物资的利用降低库存 100 万 8.31 11.30 有关部门 工程科研 目标是准确的点位 1、该等措施是否充分保证达到能目标？（是否按组织工作完成的大视角的充要方面来列出？）2、用督促、组织、确保、支持？（作为组织管理统筹者而不是具体办事者）移至前栏，此栏为目标的完成期限