8s运动推行实务培训讲义116

2010.9.138S8S运动推行实务运动推行实务8S1、舒适的工舒适的工 作环境作环境2、安全的、安全的 职业场所职业场所8、让亲友让亲友参观参观 的厂房的厂房3、员工的员工的 工作工作 情绪情绪6、设备的使设备的使 用寿命用寿命5、产品的产品的 品质水准品质水准4、现场的、现场的 生生 产效率产效率7、良 好、良 好的的 公司形公司形象象10.使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品使用中的样品12.使用中的清洁用品使用中的清洁用品13.办公用品、文具办公用品、文具14.美化用的海报、盆景美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）其他（包括私人用品）nC、墙壁上的：、墙壁上的：n1蜘蛛网n2过期海报、看板n3无用的提案箱、卡片箱、挂架n4过时的月历、标语n5损坏的时钟nD、吊著的：、吊著的：n1 工作台旁老旧的指示书n2 不再使用的配线配管n3 不再使用的老吊扇n4 不堪使用的手工挂具。n5 更改后的部门指示牌 说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准n1深切体会，建立共识。n2工作场所，全盘点检。n3订定（需要）与（不需要）的基准 明确什么是必需品，增加场地之前，必须先进行整理n4不需要物品（红牌作战）（大扫除）n5不需要物品之处置n6 需要物品调查使用频度，决定必要量。n7 每日不需要物品点检（每天循环整理）人质向上运动人质向上运动主任委员主任委员(经营层经营层)推行委员推行委员(经理经理/主管主管)执行干事执行干事(管理干部管理干部)员工代表员工代表(35人人)执行代表执行代表(经营层委派经营层委派)负责人负责人工作内容工作内容备注备注主任委员主任委员1.负责推行计划的核准负责推行计划的核准2.负责实施活动过程中工厂整体效果的确认负责实施活动过程中工厂整体效果的确认3.负责奖惩制度的审核负责奖惩制度的审核4.负责对后续方案计划的核准负责对后续方案计划的核准 执行代表执行代表1.负责执行计划和目标的制定负责执行计划和目标的制定2.负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作3.负责推行期间各部门绩效的评审负责推行期间各部门绩效的评审4.负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认5.负责对后续计划的规划负责对后续计划的规划 执行干事执行干事1.理解和实施理解和实施5S规划规划2.负责对本部门的员工宣传和教育培训负责对本部门的员工宣传和教育培训3.负责对本部门负责对本部门5S活动的具体实施活动的具体实施4.参与活动的评审工作参与活动的评审工作5.对本部门的缺失追踪改善对本部门的缺失追踪改善6.负责对本部门负责对本部门5S活动的日常维护工作活动的日常维护工作 员工代表员工代表1.参与参与5S活动的评审工作活动的评审工作 7S活动推行组织及职责活动推行组织及职责推行委员会职责表推行委员会职责表8S活动推行步骤流程图活动推行步骤流程图短期短期长期长期制定推行方针及目标制定推行方针及目标说明教育与活动前的宣导造势说明教育与活动前的宣导造势8S活动试行活动试行8S活动的评鉴活动的评鉴8S活动导入实施及查核活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施评鉴公布奖惩实施持续执行持续执行习惯习惯(素养素养)红牌作战红牌作战纳入日常管理活动纳入日常管理活动检讨及改善修正检讨及改善修正制定工作计划制定工作计划成立推行组织成立推行组织整理整理.整顿整顿清扫清扫.清洁清洁素素 养养NO名称名称说明说明1红牌红牌为了区别要与不要的东西等而使用的红牌为了区别要与不要的东西等而使用的红牌,用于红牌作战。用于红牌作战。2看板看板让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板，用于看让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板，用于看板作战。板作战。3以黄线表示以黄线表示为了使在制品的放置场所及通道看得清楚而画的黄线，用于整理整顿时。为了使在制品的放置场所及通道看得清楚而画的黄线，用于整理整顿时。4红线红线表示仓库及放置场所的最大库存，用于看板作战。表示仓库及放置场所的最大库存，用于看板作战。5警示灯警示灯用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指示灯。用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指示灯。6告示板告示板为了遵守为了遵守JIT而使用的道具。而使用的道具。7生产管理板生产管理板表示生产线上的生产情况的表示板，在板上填写生产实绩、工作状况、停止表示生产线上的生产情况的表示板，在板上填写生产实绩、工作状况、停止原因等。原因等。8标准作业表标准作业表将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表，按生产线别揭示。将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表，按生产线别揭示。9错误的示范板错误的示范板为了让工作场所的人了解何谓不良品，而把不良品成列出来。为了让工作场所的人了解何谓不良品，而把不良品成列出来。目视管理的方法目视管理的方法 设备管理设备管理 （1）加油色别管理）加油色别管理 （2）保养部位色别管理保养部位色别管理 （3）仪表安全范围色别管理）仪表安全范围色别管理 （4）螺丝对准标记螺丝对准标记 （5）紧急停止开关（红色）紧急停止开关（红色）（6）管路色别管理）管路色别管理 哦！原來是哦！原來是这样这样！区分设备 辅具 计量器具 材料 事务用品 部件 辅助材料 半成品 成品 其他 品名 型号 数量 原因 判定者 处理方法 部门 项目项目查检内容查检内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项整整理理1.是否定期实施红牌作战是否定期实施红牌作战?(消除不必要品消除不必要品)？5 2.有无不用或不急用的夹、工具？有无不用或不急用的夹、工具？4 3.有无余料等近期不用的物品？有无余料等近期不用的物品？4 4.是否有不必要的隔离间影响现场视野？是否有不必要的隔离间影响现场视野？4 5.作业场所是否明确的区别清楚？作业场所是否明确的区别清楚？3 小计小计20 整整顿顿1库、储存室是否有规定？库、储存室是否有规定？4 2料架是否定位化，物品是否依规定放置？料架是否定位化，物品是否依规定放置？4 3治、工具是否容易取用？治、工具是否容易取用？5 4治、工具不颜色区分？治、工具不颜色区分？4 5材料有无配置放置区，并加以管理？材料有无配置放置区，并加以管理？5 6废弃品或不良品放置是否规定？废弃品或不良品放置是否规定？3 小计小计25 清清扫扫1作业场所是否杂乱？作业场所是否杂乱？3 2作业台上是否杂乱？作业台上是否杂乱？3 3产品、设备有无脏污？产品、设备有无脏污？3 4配置区域划分是否明确？配置区域划分是否明确？3 5作业区或下班前有无清洁？作业区或下班前有无清洁？3 小计小计15 查检表查检表(工厂现场诊断用工厂现场诊断用)64 工作环境工作环境管理者应确保工作环境对人员的能动性、满意程度和业绩产生积极的影管理者应确保工作环境对人员的能动性、满意程度和业绩产生积极的影响，以提高组织的业绩。适宜的工作环境是人的因素和物的因素的组合响，以提高组织的业绩。适宜的工作环境是人的因素和物的因素的组合，营造适宜的工作环境应考虑：，营造适宜的工作环境应考虑：发挥组织人员潜能的创造性的工作方法和更多的参与机会；安全规则和指南，包括防护设备的使用；人体工效学；工作场所的位置；与社会的相互影响；便于组织的人员开展工作；热、湿度、光、空气流动；卫生、清洁度、噪声、振动和污染。目标明确组织架构、职责权限实现稽核、管理评审纠正预防培训方针谢谢大家