大数据下的财务分析课堂PPT

.1大数据下的财务分析大数据下的财务分析.2开场开场思考：方正集团总部财务总监王辉说过“市场上绝大多数讲财务分析的公开课和市场上有的财务分析专业图书都是站在投资的人的角度从外往里看企业，企业更需要的是走从内部看企业！.3课程体系课程体系财务分析逻辑思路模块一模块二模块三模块四财务分析实操方法财务分析六大体系案例讲解财务分析思路决定财务结果实用财务分析方法财务分析实用工具案例企业财务分析.4课程体系课程体系财务分析逻辑思路模块一模块二模块三模块四财务分析实操方法财务分析六大体系案例讲解财务分析思路决定财务结果实用财务分析方法财务分析实用工具案例企业财务分析.5反思反思你的领导/老板对做的财务分析满意吗？.6案例情景：案例情景：财务分析中经常遇到的问题案例：l 公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务、零配件销售的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络多达几十个分支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。l 该公司财务分析状况：老板对公司财务经营分析报告很不满意l 财务很郁闷：大家都在用的管理报告都给了老板，为什么还是不满意呢？满意；老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司有帮助的建议。.7案例情景案例情景.8案例情景：案例情景：财务分析中经常遇到的问题u 咨询沟通中发现：老板认为财务提供的财务分析没有指出公司的问题，有数据，但没有提炼要点，没有给出建议。u 咨询老师的观点：公司存在的问题其实财务也不是特别清楚，看到的也都是大家看到的，财务缺乏独立分析和判断，很难给出有价值的建议。u 老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司有帮助的建议。u 建议：建议：如果想成为好的分析人员，这正是你需要努力的方向，要了解公司的业务，发现问题，提出企业真正需要的建议。u 财务分析不要提泛泛的提问题，要具体到部门、业务、环节上，老板感觉到了问题但不确定的，正是需要财务提供数据去确认老板意识到的问题.9案例情景案例情景案例：老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。u 反思：其实，只要估算一下即可，不用非常精确。老师点评老师点评：真正困难在经营思维上，所有在决策上的，都不是有固定程序的。如投资预算，财务第一反应是去找公式；实际上，如果有新品上市，公司关心的是什么时间、什么价格上市、亏损到什么程度该关门了，这些思路思路比具体的计算公式更重要。.10老板需要的报表老板需要的报表1.一表看穿到底！2.看了就能记住！3.看了就有触动！4.看了就有反应！.11“掐大数掐大数”的本事的本事需要“提前判断”企业未来收益走势！“掐对大数方向”需要财务综合分析能力.12财务分析普遍存在四大问题财务分析普遍存在四大问题突出突出 问题问题缺少分析思路缺少分析思路抓不住关键点抓不住关键点分析不够深入分析不够深入分析难以服众分析难以服众.13分析逻辑：看到数字你能想到哪儿层面呢？分析逻辑：看到数字你能想到哪儿层面呢？.14p 好的分析思维和分析逻辑是做好财务分析第一步！搭建财务分析逻辑和思路搭建财务分析逻辑和思路数据思维管理思维+.15做好财务分析必须先掌握好做好财务分析必须先掌握好“四张图四张图“公司结构图公司结构图组织架构图组织架构图商业模式图商业模式图产品结构图产品结构图四张图.16做好财务分析的亲身体会！做好财务分析的亲身体会！做好财务分析工夫在财务以外！你对公司熟悉多少、你对业务熟悉多少、你对产品熟悉多少、你对客户熟悉多少、你对行业熟悉多少直接关系到你的分析结果和价值！水平和分析价值。.17构建财务分析构建财务分析“逻辑树逻辑树“整体项目1细节a项目2项目3细节b细节c细节d细节e细节f细节g.18课程体系课程体系财务分析逻辑思路模块一模块二模块三模块四财务分析实操方法财务分析六大体系案例讲解财务分析思路决定财务结果实用财务分析方法财务分析实用工具案例企业财务分析.19分析困惑分析困惑u 看到成堆的数据，我们该怎么分析才能发现有价值的分析亮点呢？案例案例场景场景：杭州某公司以经销模式为主的服装销售模式，-思考：看到这么多的经销商客户数据后，你找到发现了那些值得分析亮点呢？.20案例分享案例分享 三个人同时看这些经销商数据：看到这些数据之后脑子里想到什么了呢？第一个人看了之后没什么反应和发现!第二个人看了之后？第三个人？经销商销售数据ABCDC.21案例情景案例情景案例案例场景场景：宁波阳和灯饰有限公司，供应链管理从5人增加到15人，供应链经理还一直向老板抱怨人不够，需要增加人，老板也搞不懂到底供应链人手够不够，怎么分析供应链管理效率，到底供应商客户结构和采购比例分析？.22案例分享案例分享供应采购数据分析ABCC.23案例情景案例情景案例案例场景场景：成都成都某某装饰装饰 项目分包合同项目分包合同 税负率分析测试税负率分析测试1.营改增后供应商类型和开票方式对公司税负率和盈利影响至关，重要每个分包合同都必须要有独立的税负率测试2.分析工具 数据透视图分析每个项目税负（使用切片器功能使用切片器功能）.24财务分析围绕财务分析围绕“六大核心点六大核心点“.25财务分析围绕财务分析围绕“四大核心点四大核心点“分析分析资金资金规模规模趋势趋势价值价值.26课程体系课程体系财务分析逻辑思路模块一模块二模块三模块四财务分析实操方法财务分析六大体系案例讲解财务分析思路决定财务结果实用财务分析方法财务分析实用工具案例企业财务分析.27 财务分析六大体系财务分析六大体系盈利盈利资金资金回报回报效率效率趋势趋势风险风险实体实体 企业企业.28财务分析体系财务分析体系 互联网产业互联网产业资金速度规模效率趋势新兴新兴 企业企业.291.盈利分析体系盈利分析体系分析目的分析目的分析目的分析目的 一眼看穿盈利 盈利空间结构 主要大项开支 主要支出占比.30海底捞盈利分析结构海底捞盈利分析结构.311.盈利分析体系盈利分析体系.321.1 整体盈利分析整体盈利分析关键点关键点分析目的分析目的 料料（含税材料成本）工工（工资+奖金+五险一金+福利）旧旧（所有设备房租折旧）费费（制造、管理、销售）息息（利息、担保收费）税（增值税、营业税、所得税、个税）.331.2 收入结构分析收入结构分析.341.3 成本结构分析按销售结构 按产品 按客户 按区域 按季节 按项目按成本结构固定成本直接成本a 工/工资b 费/费用c 旧/折旧d 息/利息a 料/商品b工/工资C 费/费用d 税/税费.351.4 税负结构分析1.税种2.税率3.税额4.占比.361.5 分析工具分析工具企业盈利空间分析表 单位：亿元主要内容金额占比盈余占比收入（含税收入）1100%100%材料支出(含税材料)0.550%50%工资支出（基本工资+奖金+提成+五险一金+福利费）0.1212.00%38%折旧支出(指公司所有固定资产折旧的总支出)0.0181.80%36%制造支出（除工资和折旧费用以外的支出）0.0424.20%32%管理支出0.0494.90%27%销售支出0.13813.80%13%财务费支出0.022.00%11%税金支出（增值税、营业税、个人所得、企业所得税）0.0474.70%7%净利润0.0666.60%0.00%.37产品盈利能力分析产品盈利能力分析 毛利率重要还是毛利额重要？毛利率重要还是毛利额重要？毛利率毛利率毛利额毛利额产品产品ABC组合组合.38案例：某企业产品盈利能力分析案例：某企业产品盈利能力分析产品销售贡献产品销售贡献=（销售单价（销售单价 单位变动成本）单位变动成本）*销量销量.39案例：某面包店定价策略分析案例：某面包店定价策略分析.40.41.42.432.资金分析体系资金分析体系.44盈利变现能力盈利变现能力 决定企业决定企业现金流造血能力现金流造血能力净利润净利润运营资金运营资金经常性现金流经常性现金流.45运营资金运营资金流动资产流动负债营运资金=减.46企业资金来源分析企业资金来源分析.47案例：某企业资金状况案例：某企业资金状况.48收入增长对比资金需求收入增长对比资金需求.49现金流等式现金流等式造血能力造血能力输血能力输血能力献血能力献血能力减.50案例：某企业资金预测分析案例：某企业资金预测分析.513.回报分析体系回报分析体系.52关键分析指标关键分析指标盈利回报盈利回报投资回报投资回报资金回报资金回报股东回报股东回报.53回报分析工具回报分析工具 回报结构分析回报结构分析商品贡献 销售贡献运营利润投资利润.54案例：某连锁餐饮企业案例：某连锁餐饮企业.55案例：某连锁餐饮企业案例：某连锁餐饮企业.56案例：某连锁餐饮企业案例：某连锁餐饮企业.574.效率分析体系效率分析体系.58.59餐饮企业三大关键财务指标餐饮企业三大关键财务指标.60案例：某连锁餐饮企业案例：某连锁餐饮企业.615.趋势分析体系趋势分析体系.62案例：某企业十大成本管控分析指标案例：某企业十大成本管控分析指标.636.风险分析体系风险分析体系.64案例：计算某企业盈亏平衡案例：计算某企业盈亏平衡.65案例：计算某企业盈亏平衡.66案例：计算某企业盈亏平衡.67课程体系课程体系财务分析逻辑思路模块一模块二模块三模块四财务分析实操方法财务分析六大体系案例讲解财务分析思路决定财务结果实用财务分析方法财务分析实用工具案例企业财务分析.68案例一：案例一：A企业企业企业基本情况企业基本情况 区域型实木家具品牌企业集研发、生产、销售、连锁零售为一体的中等规模品牌家具企业 成立于1993年，全国有上百家经销商、自营有二十家直营门店.69案例案例A企业企业老板胡总困惑：收入多年连续上涨，为什么企业一直缺钱，为什么收入越做越大、钱的缺口反而更大？根本也搞不清楚为什么缺钱、为什么盈利差，越做企业越觉得心里不踏实！怎么管控、管控那些业务才能让企业资金状况有所改观？.70案例：案例：A企业企业.71A 企业盈利特点企业盈利特点.72营销费用占收入比营销费用占收入比.73营销费用分析营销费用分析.74A 企业盈亏预测企业盈亏预测预测比例-I比例-2比例-3销售目标15000万元100%100%100%企业成本-生产60%60%60%-研发2%2%2%-营销28%26%30%-管理8%8%8%-税金2%2%2%成本合计100%98%102%盈亏结果保本盈利300万元亏损-300万元.75盈利空间分析盈利空间分析 保本保本 毛利%成本%.76盈亏保障盈亏保障-销售目标销售目标1.5亿元亿元.77预测结果预测结果-盈利盈利.78盈亏保障盈亏保障-销售目标销售目标1.5亿元亿元.79资金需求“缺口”.80资金资金“缺口缺口”.81定性分析三大财务指标定性分析三大财务指标.82企业财务状况预测企业财务状况预测.83销售型企业定价财务分析销售型企业定价财务分析.84案例：某连锁餐饮企业案例：某连锁餐饮企业.85案例二案例二某快时尚品牌大数据财务分析体系某快时尚品牌大数据财务分析体系.86大数据核算体系大数据核算体系区域国外华东华南华北国家省份城市上年情景当年预算实际预算目标实际会计科目销售收入销售毛利费用KPI与报表管理报表三大报表KPI组织项目时间公司产品业务板块公司A公司B公司C食品服装成本部门区域总部男装女装 饮料干果基建研发广告营销活动日周月季.87大数据决策体系大数据决策体系措施行动流程表单制度权限ERP报表分析指标经营决策.88快时尚服饰盈利规律快时尚服饰盈利规律门店门店商品资金数据数据系统系统模式模式.89存货时间对成本影响最大存货时间对成本影响最大10天30天60天90天120天150天成本.90快消盈利两大关键因素快消盈利两大关键因素销量销量速度速度盈利盈利+.91快消企业盈利快消企业盈利“铁三角铁三角”定价定价销量销量速度速度.92靠什么才能真正快起来？靠什么才能真正快起来？大数据大数据财务财务业务数据业务数据财务数据财务数据快速汇报快速汇报终端信息终端信息快速分析快速分析 经营结果经营结果快速保障快速保障 经营调整经营调整快速支撑快速支撑 定价决策定价决策1234.93R-A-D 模式模式汇报快汇报快分析快分析快调整快调整快决策快决策快直观直观全面全面快速快速销量销量速度速度库存库存补货补货调货调货配货配货商品商品定价定价促销促销.94终端门店实时分析报告终端门店实时分析报告.95各区域销售业绩分析各区域销售业绩分析.96终端门店实时业绩分析报告终端门店实时业绩分析报告.97商品售馨率分析报告商品售馨率分析报告.98各品牌日销量和均价分析各品牌日销量和均价分析.99各品牌日销售和单价分析报告各品牌日销售和单价分析报告.100门店毛利和商品毛利分析图形门店毛利和商品毛利分析图形.101案例：案例：MX九大管理报表体系九大管理报表体系.102.103.104课程总结课程总结课程总结和答疑课程总结和答疑