钣金厂必备：钣金加工费用估算方式

钣金厂必备:钣金加工费用估算方式钣金加工费用估算钣金加工费用估算钣金件的成本核算变化多端,要看具体的图纸而定，并不是一成不变的规律，须要懂过种钣金件加工方法，总的说来产品的价格=材料费+加工费+(表面处理费）+各种税费+利润.如果钣金需要模具时，需加上模具费。模具费（依钣金制作工法估算成型所需最少站别 1 站=1 套模具）1.模具中又依模具用途选择不同的材料表面处理：加工机具大小，加工数量，精度要求等;2.材料（依牌价，注意是否为特殊钢种，是否需进口)；3.运费（大型钣金运输费用)；4.税费;5.1520%管销利润费用；普通钣金件加工一般是这样的总价=材料费+加工费+固定标准件+表面装饰+利润，管理费+税率。小批量不使用模具加工时一般我们是这样计算的材料的净重(1.21.3）=毛重，依此毛重材料单价算出材料费用；加工费用=（11.5)材料费；装饰费用电镀类的一般以零件净重算的，一公斤零件多少钱，喷涂的是一平米多少钱；比如镀镍我们以 810/kg 计(我是江苏南京地区），材料费+加工费+固定标准件+表面装饰=成本，利润一般可以选择成本（1520%）；税率=（成本+利润，管理费）*0.17,这种估算有个注意点:材料费必须是不含税的.大批量生产需要用模具时，一般分模具报价和部品报价，用模具的话，零件加工费用可能比较低,总利润要要生产量来保证了.我们厂的原材料费用。一般是净材料除材料利用率.因为钣金制造在下料过程中会存在边角料不能使用的问题。那些有的还能现次利用,有的却只能作废料卖。钣金件成本构成一般分为下面几个部分组成:1、材料费 2、标准件费用 3、工序加工费 4、包装费 5、运输费 6、管理费用 7、利润。一、材料费一、材料费材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积材料密度*材料单价。二、标准件费用二、标准件费用指图纸要求的标准件费用。三、工序加工费三、工序加工费指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见成本核算格式和各工序成本构成表。现列举主要工序成本构成进行说明。1 1、CNCCNC 落料落料其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：设备折旧按 5 年计算,每年按 12 个月,每月 22 天，每天 8 小时记。例如:200 万的设备，每小时设备折旧=20010000/5/12/22/8=189。4元/小时人工成本：每台 CNC 需要 3 个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800 元,每月上班 22 天，每天 8 小时,即每小时成本=18003/22/8=31 元/小时辅料成本：指设备工作所需的润滑剂、挥发液等辅助生产物料，每台设备每月大概需要 1000元，按每月 22 天，每天 8 小时计，每小时成本=1000/22/8=5。68 元/小时2 2、折弯、折弯其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：设备折旧按 5 年计算，每年按 12 个月，每月 22 天，每天 8 小时记。例如：50 万的设备，每分钟设备折旧=5010000/5/12/22/8/60=0.79元/分钟 折一道弯一般花 10 秒到 100 秒不等，故折弯每刀设备折旧=0.131.3元/刀。人工成本：每台设备需要 1 个技术员操作,每个技术员月平均工资=1800 元，每月上班22 天,每天 8 小时，即每分钟成本=1800/22/8/60=0。17 元/分钟,每分钟平均可以折 12 个弯，故：每道弯的人工成本=0。080。17 元/刀辅料成本：折弯机每台每月所用的辅料成本为 600 元，按每月 22 天，每天 8 小时计,每小时成本=600/22/8/60=0。06 元/刀3 3、表面处理、表面处理外发的按采购价格（如：电镀、氧化）喷涂费用构成：喷涂费=粉末材料费+人工费+辅料费+设备折旧粉末材料费:计算方法一般按平方米计算，每公斤粉末价格在 2560 元不等（主要与客户要求有关),每公斤粉末一般可以喷 45 个平方。粉末材料费=615 元/平方人工费：喷涂线一共15 人，每人按1200 元/月,每月按 22 天，每天按 8 小时,每小时可以喷 30 平方米。人工费=15*1200/22/8/30=3。4 元/平方辅料费：主要指前处理液、固化炉所用的燃料费用，每月为 5 万元，每月按22 天,每天 8 小时，每小时喷 30 平方米。辅料费=9。47 元/平方设备折旧:喷涂线投资 100 万,按 5 年折旧，每年 12 月,每月 22 天，每天 8小时,每小时喷 30 平方米。设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16 元/平方 总的喷涂费用=2232 元/平方米 若要局部保护喷涂，费用会更高。四、包装费四、包装费按产品不同，包装要求不同,价格不一样，一般在 20-30 元/立方米。五、运输管理费五、运输管理费运输费用摊算到产品里。六、管理费用六、管理费用管理费用有两部分：厂租水电和财务费用厂租水电：每月的厂租水电费用 15 万，每月产值按 400 万算，厂租水电应占产值的比例为=15/400=3.75 财务费用：由于应收应付周期不匹配（我们现金买材料,客户月结 60 天)，我们需要压至少 3 个月左右的资金，按银行利息为 1.251.5故：管理费用应占总销售价格的 5%左右。七、利润七、利润考虑公司的长期发展和更好的为客户服务,我们的利润点为 1015。