仓储管理要素ppt课件

仓储管理要素仓储管理要素2019-4-27l人的安全l物的安全l机器设备的安全l环境的安全l帐物一致l卡物一致l帐卡一致l检查仓管工作l纪录物料去向l核查单据错误l纠正统计错误l方便盘点需要l配合内外审计l相对的先进先出管理l绝对的先进先出管理l物料有效期的需要l财务核算的需要l成本控制的需要l技术研发的需要l质量控制的需要l产品跟踪追溯的需要l批次管理的基石货位管理l物料标识要清楚l流转单据要完整l入账手续要完备l纪录吊卡要清晰五，安全库存控制法五，安全库存控制法采购进货量）=生产净需求+安全库存量-现有库存量-已定未到量定货点=进货周期内的需求量+安全库存提前期ABCA：最高库存量B：订货点C：最低库存量安全库存：紧急订货最短时间内的需求量XY ABC分析法是将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类A级是年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的15%，库存成本却占到总数的70%80%B级是年度货币量中等的库存，品种占库存的30%，占到总价值的15%25%C级只占年度货币量的5%，但库存品种却占库存总数的55%lJust In Time(及时到货）l从为库存采购到为订单采购l采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的无增值的活动，实现供应链精细化运作l实现面向过程的作业管理模式的转变，从根本上使供货质量和服务水平得到保证lPCPlan Control)+MC(Material Control)l滚动计划预测法周期订购批量）l按需定量l经济订购批量