余世维讲座心得感想心得体会_1

余世维讲座心得感想心得体会篇一：余世维管理讲座心得 余世维管理讲座心得 我通过学_余世维讲座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好？我深受启发，余世维的管理理念运用到生活和工作中去提升自我素质为周围的人服务好。我有如下心得体会：余世维的人生奋斗历程自学成才，大学其间一边学_一边打工，做过销售、经商、开公司、做过主管、经理等等。人生是曲折的前途是光明的。我要在今后的生活和工作中边学_边工作共同提升业务水平文化知识。 学_余世维的管理理念是我从思想上进一步了解到管理是医院、公司、企业发展的基石。我们学_余世维的管理要有团队精神，一个团队的基本条件是：思考性。自主性（独立）。合作性。 我记得讲座中说：你的上司怎么看你？ 应该向你的上司报告工作进度。 对上司的询问，有问必答，而且清楚。 充实自己，努力学_，才能了解上司的言语。 接受批评，不犯二次过错。 不忙的时候，主动帮助别人。 豪无怨言的接受任务。 对自己的业务，主动的提出改善计划。 我要把管理理念运用到工作中去学_长处、学_不足之处，学_专科知识、技能、理论，为工作服务。 爱岗敬业，忠于职守。 我们要有团队精神，团结协作分工明确相互帮助，把工作做好。 我在今后的工作中近一步学_专科知识钻研业务，做事要有原则性，坚守岗位，爱岗敬业，不断改善服务，是病人满意而来满意而归。树立我院的服务形象。 我在工作中视病人为亲人，医患一家亲。 余世维管理讲座心得（2）： 余世维被尊称为“华人管理第一人”，几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学_和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，他的人生阅历使得他对管理有着独特深刻的体会。 管理是一个多么令人向往的名词，它贯穿着我们生活的方方面面，与我们的生活息息相关，如果没有了管理我们的生活将会变得混乱不堪，但同时并不是所有人都能做好管理。余世维先生通过生动的演讲，幽默、深入浅出给我们讲解了管理中我们常常忽略的问题。 在生活当中，我们难免总是犯些错误，但有许多人总是_惯性地找各种各样的借口来为自己辩解，决不要常常讲“我以为。”因为这是辩解的开始，如果真的想证明自己，请不要不停地辩解，勇敢地负起自己的责任，主动承担，承认错误，努力地表现自己，只有靠踏踏实实的努力，认认真真的工作和孜孜不倦的追求才会有进步。 “不要让下属太多的敲自己的门！做为一个管理者，一定要做到你离开办公室一天而不会乱。”中国的企业里有很多这样的上司，总是害怕下属忽视自己的存在。不打个电话确认一下，心里就不塌实。但这样的管束往往只会限制了下属的想象空间，过多的约束只会弄巧成拙，要给下属创造一个好的环境，让他们有发挥自己能力的条件，适当的分权、放权，让手下有一定的决策权。在历史上有许许多多的变革都是在各种思想的激荡下产生的，有广阔发挥想象的空间是一个组织能不断进步的前提。 篇二：余世维讲座心得体会 余世维讲座心得体会 看了余世维先生的教学录像片赢在执行后，使我很受启发和，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。 一、执行力的衡量标准按质按量的完成工作任务。 在实际工作中，我们评价一个单位，一个员工，通常是看这个员工的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学_，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，工作管理工作是否到位，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。对一个普通员工的评价也是如此，只看工作的态度，不看工作的效果，工作上没有创新精神，没有改革的意识，对安排的工作不管不问，对工作不积极、不主动，这样的员工不能算是一个优秀员工。相反关心企业的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。 二、执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。 一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管 理，有整体规划、设计的能力。必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，搞好规划和工作分工，明确工作方向，明确任务目标。避免工作中的盲目性。在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。 总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个员工的最大能量，其二是规划，必须要对本企业的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要善于选拔人才，要在工作中信任每一个有能力的人，要开发他们的自身价值。 三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。 一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：1、关心和了解每一个本单位的员工，了解员工的家庭，工作能力优缺点。2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。3、要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促，及时纠正在工作中发现的问题。4、对执行任务完成好的员工进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作 业绩突出的人才，并对工作业绩突出的员工进行精神和物质上的奖励。激发每一个员工的工作积极性。5、创造条件提高员工的能力和素质，学_外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升我院整个团队的能力。 综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行能力强弱反映出这个单位的整体面貌。当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。计划与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出我系的工作计划、发展方向，然后通过发挥每一个教师的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标。 篇三：余世维讲座要点总结 老余讲座的要点。 老余的简介，网上可以搜索到很多很多。 由于老余所涉足的行业颇多，因此先从各集来总结要点，其次对各行业总结要点 第一集 经理人也就是主管所常犯的毛病 当中国人是一种荣耀 联想的总裁柳传志说过的一句话：中国在还没有完全壮大和成长以前，我们的压力接踵而至 硬件和软件 世界5大经济强国 美国，英国，德国，法国，日本 用人 写下来 中国改革开放以来用10年的时间完成了世界上50年的事情，但是思想却不能压缩成10年去完成，所以谁能把50年的思想和文化浓缩成10年学起来，就能生存下来1， 拒绝承担个人的责任。 我以为，不要常常讲 把我以为这三个字写下来 我错了，这是一个观念 两种人，一种每天在不断的表现，另一种是不断的在辩解 从小就要付起责任 自信心从责任心开始建立 做主管就得付起责任 box stop here,任何问题到我这里结束 美国人很少去请教主管是因为他们希望给自己多一些想象的空间，让自己去试一试。日本人是怕主管说自己无能 从员工到主管都要付起自己的责任 2， 没有办法启发工作人员 人事主管的权利，从一个人怎么去选，如何去用，如何去留他，如何栽培他，是4部分 每个部门主管的手下的训练是要靠你的，而不是人力资源 我这个手机，不要随便打，除非厂房失火，或者厂房里有人死亡 手机就是个心理安慰的工具，你看挂着个手机么 随时随地随人的，就是随时都启发，看到什么都启发，看到一个人没做对也要启发 机会 写信的例子 3， 只强调结果，不强调思想 先有种想法，造成一种触动，然后才有了行为，行为久了变成了一种_惯 想法触动行为_惯 这中间牵扯到一个文化 把文化写下来 许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化民国初年陈思凡 做事情的_惯，守时 请贴，12点零3分 把时间写下来 思想需要长进部属的思想是主管来的 没有想法就不会有触动没有触动就不会有行为，没有行为也不会有_惯 4， 在公司内部形成对立 公司里面没有他们，只有我们 把我们写下来 天津电梯公司奥迪斯的经历。公司的人出去就要说我们。 出去也要经常讲我们 这是我们的错 买豆腐的案例 5， 一视同仁的管理方式 家庭，学校，社会，要合理运用方式，说话的方式方法 做主管就是要费点心思，要去研究你的部属，从他们的行为动作眼神思想语言里面，去判断他 根据每个人的特性来安排工作，用人用人的长处 一支钥匙只能开一个门，不能开所有的门。你能给你的部属很好的待遇和福利，他们自然会很用心的做事 什么人可以骂什么人需要单独谈 用各种方式来包容一个公司 不要只靠一份人事规章，那没什么意义 管人 有的人要用制度，有的人要用人性，有的人你要在意他的金钱 什么时候讲法令，什么时候讲人情 把法律放在前面，把人情放在后面 在美国如果出了车祸，车跑掉了，旁边就会有人过来掏出名片，如果你要人做证给我打电话。在中国不是，能躲就躲，看到了也说没看到，自扫门前雪。 要有原则 一个公司强调法律的时候，他强硬，做事有原则，一散漫下去，就是人情走在前面，法律走在后面 6，忘了公司的命脉：利润 青岛啤酒的案例 做主管的有4个责任：为资本主创造利润；为社会谋求就业；为员工谋求福利；为消费者谋求品质。最重要的是第一个 除了利润，什么都是假的，要追求利润，要看成责任，和目标 7，只见问题，不看目标 性格左右命运，气度影响格局 做一个主管要注重目标，不要天天去看小问题 吃饭都跟不上，你能做什么？ 放下，时间一到就放下，要学会放下 要抬起头，看一看目标 做事情就看大原则 做事情只看大目标 叫放下的狗的故事 上班就做最重要和最紧急的事情，做完了，把其他的就放下 如果一个主管总是去注意小问题，就会丧失创造力，尤其是面对问题的心态 要把问题看成是机会，这是一个心态问题 写下来 问题=机会 以后不要说老大，我发现一个问题，这么说很可怕，你说发现一个机会。 如果一个市场出现了问题，那么就有了见缝插针的机会，如果连问题都没有，那么这个市场就完了 混水才能摸鱼 会运用心理学的人都会讲，各位，我们的机会来了 萧条是淘汰敌人和对手的时候，这是机会 目标是生存的最高目的 凡是你想不到的你没做的事情，到时候你的敌人会告诉你 8，不当主管，只做哥们儿 做一个主管要象个样子，要有你的威严 纵容你的部下会成为你的包袱 我们没有把公司的要求和纪律 看的非常重要，把私人的感情和功利看的很重要，结果动之以情就把大家看作是哥们儿了 不管你的员工怎么做，你都要保持你的头脑清醒 做为一个管理者，要有气度，要有威严 在一个公司里，不要坏了规矩 做什么事都要有一个标准，不要去纵容 公司要有伦理，不然就会坏了规矩 不要搭员工的人情 9，未能设定行为（或绩效）标准 上海贝尔的公司设计 这是公司的门面，公司的尊严 一个公司要有尊严，要有行为标准，让公司的员工有尊严，主管要把行为标准设定下去 一个公司越有标准要求，绩效要求，你的员工就越有尊严 标准就是一种誓约，是品质，是尊严， 在有标准的地方是一种荣耀 一生只做一件事 品质就是公司的生命 10，纵容能力不足的人 管理不等于比赛 很多人都喜欢在公司寻找爱，这个观念是不正确的 所以管理不等于比赛看看谁的爱最多 不要当烂好人 做人就不要做事，做事就不要做人 法家韩非子有句名言：（这里就用主管以前叫大臣什么的。一个主管只会压制自己（让自己不要做这个不要做那个），这是怕（就是怕事）。一个主管只会纠正自己，部署不去纠正，这是乱（乱了天下）。一个主管只会节省自己，这是贱。 有本事自己乱七八糟，部属很整齐，这叫有本事 所以一个主管是要压制你的手下，纠正你的部属，让你的组织节省。 文官体系，金字塔体系，要塔基好，塔尖好不行 所以要建立好你的体系和制度，不要天天压制自己，纠正自己，节省自己 有些公司的总经理怕副总超过自己，就找一个只有自己能力80%的人做副总，副总就找个80%的人做经理，这么下去到最底下的人。 纵容能力不足的人就是对其他员工的不公平 总结：主管扔给你的工作，你要一手接起，他扔给你工作说明他就要残废了，你就会成为他的左右手，他被提拔，他就会提拔你，所以，你让副总残废，你就成了副总，你再让总经理残废，你就成了总经理，因此，你只要让你的总经理残废了就可以了。 友情归友情，恩惠归恩惠，威严归威严。给你留下深刻印象的老师或者是主管都是凶的。 帮助你成长的都是你的敌人（见可口可乐和百事可乐） 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不要做。